項(xiàng)目工程部201*年工作總結(jié)及2019年度工作計(jì)劃
在即將過(guò)去的201*年里,我部認(rèn)真按照公司職代會(huì)要求,緊緊圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展了各項(xiàng)工作。按要求完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)程序性工作,堅(jiān)持突出資源、環(huán)保等主要工作,在土地、外協(xié)等方面堅(jiān)持外協(xié)無(wú)小事,按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀破解之策要求創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,積極為礦山建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境,保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計(jì)劃,同時(shí)加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作,總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目工程部一年來(lái)的主要工作
一年來(lái),項(xiàng)目工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大及習(xí)總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù),以部門(mén)職責(zé)分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成目標(biāo)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,通過(guò)部門(mén)全體干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)手續(xù)辦理的新進(jìn)展,環(huán)保管理水平的新突破。部門(mén)工作取得的可驕成績(jī),為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)資源辦理方面
年初,面對(duì)我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無(wú)法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無(wú)期、礦建工程在2020年底將要掘出礦界的主要矛盾,我公司抓住關(guān)鍵問(wèn)題,找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾,確定了 “以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計(jì)劃,為礦井未來(lái)發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo),按照“三不怕”工作法(不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折)開(kāi)展工作。主要完成了以下工作:
1、我公司通過(guò)了解相關(guān)政策,咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式,向省、市、縣三級(jí)政府、國(guó)土部門(mén)、工商部門(mén)、省國(guó)資委、集團(tuán)公司等部門(mén)上報(bào)專(zhuān)題請(qǐng)示報(bào)告,當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次,行程近3萬(wàn)公里,最終經(jīng)省長(zhǎng)辦公會(huì)確定了解決探礦權(quán)辦理過(guò)程中矛盾糾紛的途徑,與省、市、縣政府及其相關(guān)部門(mén)達(dá)成共識(shí),實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)煌ㄟ^(guò)以上大量而卓有成效的工作,由省國(guó)土資源廳等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì)審,終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù),胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)有限公司名下。長(zhǎng)達(dá)6年的艱辛付出,終于看到了成功的曙光,同時(shí)也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個(gè)重大障礙,。
2、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報(bào),通過(guò)多次行文上報(bào),于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作。探礦證有效期已延長(zhǎng)至2020年10月27日。
(二)環(huán)境保護(hù)工作
201*年是礦井生產(chǎn)的開(kāi)局之年,在中央、省、市、縣各級(jí)政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下,我們始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,以各級(jí)環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī),在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時(shí),強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè),狠抓環(huán)保制度落實(shí),大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識(shí),不斷夯實(shí)環(huán)保日;A(chǔ)工作。201*年,環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效。
1、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng);
2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程,且嚴(yán)格按地表水三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)排放,提高了水資源利用率;
3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車(chē)臺(tái)等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備,減少了大氣揚(yáng)塵,并完成無(wú)組織排放備案;
4、按照各級(jí)環(huán)保督查組的檢查整改要求,對(duì)矸石場(chǎng)進(jìn)行了綜合治理;
5、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定,對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理,并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,完成了危廢轉(zhuǎn)移;
6、規(guī)范了環(huán)保管理工作,加強(qiáng)了對(duì)污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查,杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生;
7、配合上級(jí)環(huán)保部門(mén)工作,完成了本年度環(huán)保檢查,對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改。
(三)土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面
1、與蒲池村委溝通,對(duì)流孔主井場(chǎng)邊坡、主井場(chǎng)道路、1號(hào)排矸場(chǎng)、煤礦高山蓄水池、石門(mén)上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場(chǎng)等8塊占地進(jìn)行了重新核實(shí),并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議。
2、與村莊協(xié)調(diào),順利完成了排矸任務(wù)。
(四)土建工程管理
1、今年組織了排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程(石門(mén)上)和既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程2項(xiàng)工程。根據(jù)公司的排矸情況,截至目前,該工程仍在按計(jì)劃施工中。按照公司專(zhuān)項(xiàng)工程月計(jì)劃的要求,本部門(mén)完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、東河灘回車(chē)場(chǎng)地道路維修、筒倉(cāng)場(chǎng)地排水系統(tǒng)維修改造、排矸路至矸場(chǎng)道路維修、瓦斯泵站場(chǎng)地防水與沉降專(zhuān)項(xiàng)治理工程、石門(mén)上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時(shí)儲(chǔ)矸棚及筒倉(cāng)防風(fēng)抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉(zhuǎn)載場(chǎng)地龍門(mén)吊軌道基礎(chǔ)等10項(xiàng)工程的施工,為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。
2、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請(qǐng)的維修項(xiàng)目,分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公,確定了維修工程45項(xiàng),按時(shí)完成了所有維修項(xiàng)目的維修工作,保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。
3、按公司要求,安排專(zhuān)人配合相關(guān)部門(mén)完成了所有土建工程的決算工作;遵照實(shí)干實(shí)決的原則,及時(shí)清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì),保證了公司年度工程決算的實(shí)施。
(五)造價(jià)管理
1、配合基本建設(shè)局完成了201*年度工程結(jié)算檢查工作;
2、配合工程管理部門(mén)完成了東河灘回車(chē)場(chǎng)地道路維修,1350管路改造,副立井提升機(jī)換繩,200m23水池管路及污水處理改造等工程的報(bào)價(jià)比選工作;
3、完成了201*年礦、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作;(六)產(chǎn)能置換方面
經(jīng)與山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺(tái)鋪煤礦長(zhǎng)達(dá)1年的溝通協(xié)商,已于今年1月與長(zhǎng)平公司、王臺(tái)鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。
(七)檔案資料管理
我部門(mén)檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下,檔案室堅(jiān)持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理,不斷完善礦井建設(shè)項(xiàng)目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求,嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),對(duì)各專(zhuān)業(yè)檔案進(jìn)行收集、檢驗(yàn)、裝訂、貼簽、歸檔,盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對(duì)檔案管理規(guī)范化要求的每個(gè)細(xì)節(jié),同時(shí)配合公司其他部門(mén)完成了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查的資料支持,使檔案工作為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾。
(八)精神文明建設(shè)
1、根據(jù)公司黨總支組織開(kāi)展的“紅黃旗”競(jìng)賽活動(dòng)及三基建設(shè)要求,保質(zhì)保量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)支部任務(wù)。通過(guò)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,提高政治站位,深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性,并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ),這一“基礎(chǔ)”在支部和部門(mén)日常工作中取得了明顯的成效,項(xiàng)目工程部圓滿完成了上年計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、按照年初制定的“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,積極開(kāi)展訪談活動(dòng),密切干群關(guān)系,全年無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
4、全年謹(jǐn)遵“群眾事無(wú)小”的原則,時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),支部維穩(wěn)穩(wěn)定,未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件。
5、針對(duì)當(dāng)前公司形勢(shì),支部?jī)?nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢(shì)宣傳教育,提高了員工干事的積極性,使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中。
(九)制度落實(shí)方面
一年來(lái)我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開(kāi)展工作,提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)了員工在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及團(tuán)隊(duì)意識(shí),為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
面對(duì)公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況,以“規(guī)程措施至上”為首要原則,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果,編制了《土建專(zhuān)項(xiàng)工程施工管理辦法》,修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)、結(jié)算管理辦法(試行)》,《檔案管理制度》并及時(shí)下發(fā)。
此外,我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度,在今年的日常工作中,取得了明顯的效果。在績(jī)效考核方面,我部采用了“獎(jiǎng)金二次分配”的舉措,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
(十)安全管理方面:
作為地面建設(shè)工程的主管部門(mén),我部按照公司要求,嚴(yán)把工程管理關(guān),充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,進(jìn)一步加大了對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查和考核力度。
1、大力開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)及所管工程的安全檢查整治活動(dòng),為確保安全活動(dòng)出實(shí)效,我部將安全例會(huì)也開(kāi)在了施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、為了確保公司在建工程的施工安全,我們利用周三小分隊(duì)檢查的機(jī)會(huì),組織部門(mén)施工員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了三定表,并跟蹤其落實(shí)整改;對(duì)嚴(yán)重以上隱患,按要求上報(bào)了安全部,同時(shí)將安全信息及時(shí)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。
3、按照公司要求,組建部門(mén)安全小分隊(duì),經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng),抓隱患,查違章,有效地提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境,確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無(wú)事故。
二、項(xiàng)目工程部存在的不足及改進(jìn)措施
在即將過(guò)去的一年里,部門(mén)取得了許多成績(jī),但仍需在以下方面加以改進(jìn):
1、整體素質(zhì)有待提高,員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹,需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采用集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式,彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺,提升整體素質(zhì)。
2、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的事件,造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況。疲于應(yīng)付,沒(méi)有掌握主動(dòng)權(quán),我部將針對(duì)外協(xié)工作特點(diǎn),創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,完善定期聯(lián)絡(luò)制度,做到在沒(méi)有外協(xié)任務(wù)的時(shí)候,也要經(jīng)常性的走訪,做到事前控制。
3、目前,環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,全國(guó)環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,對(duì)環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。
三、下年度工作計(jì)劃和安排
為使明年的工作能更上一層樓,我部門(mén)將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù),以部門(mén)職責(zé)分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開(kāi)展和方針目標(biāo)的完成。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,部門(mén)各項(xiàng)工作取得新成績(jī),為公司發(fā)展而努力奮斗。
(一)資源手續(xù)辦理
積極與省、市、縣政府和國(guó)土部門(mén)溝通,并開(kāi)始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍,啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),所以仍是我們不得不攻克的難題。
(二)環(huán)境保護(hù)工作
1、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,提高全員環(huán)保意識(shí),嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門(mén)要求開(kāi)展環(huán)保工作,并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備;
2、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測(cè),確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理。
3、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;
4、專(zhuān)用吸塵車(chē)配備到位,配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作。
5、繼續(xù)矸石場(chǎng)綜合治理,按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。
(三)土地與外協(xié)方面
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,做到及時(shí)了解村情民意,及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài),把握土地政策導(dǎo)向,與國(guó)土部門(mén)保持密切聯(lián)系,為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。
(四)工程管理方面
1、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,為公司未來(lái)的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。
2、明年春節(jié)過(guò)后,組織完成排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程(石門(mén)上)、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分,在具備方案所要求的施工條件下,組織好主井場(chǎng)地室外工程、供應(yīng)材料庫(kù)、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,保質(zhì)保量完成公司2019年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作,組織好維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公,做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。
4、根據(jù)公司安排,依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,明確建設(shè)管理程序,繼續(xù)做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
(五)造價(jià)方面
加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,按要求完成隨工決算工作,抓好造價(jià)管理,控制工程造價(jià)。
1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí);
2、配合工程部門(mén)完成成本工程的招標(biāo)工作;
(六)檔案管理方面
1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作。
2、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,消除檔案危險(xiǎn)隱患,確保檔案安全。
過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望,新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,在今后的工作中,我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),攻堅(jiān)克難,同心同德,共鑄輝煌”的企業(yè)精神,時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情,認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
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