XXXXXXXX下午，XXXX組織傳達XX集團第XX次安全警示教育及XX事故通報。XXXX各部門經(jīng)理，(含副經(jīng)理）共計XX余人參加了會議，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理XXXX主持了會議。

會議傳達學習了XXXXXX事故通報、XXXX集團有限公司XXX總經(jīng)理講話《抓嚴抓實抓常安全生產(chǎn)》及關于XXXX工亡事故通報并對事故案例進行了分析，會議要求各部門就此次事故舉他人之一反自已之三，認真排查各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點，做到防患于未然。

會議強調，本次安全事故，是集團發(fā)生的第X起工亡事故，這暴露了企業(yè)的安全監(jiān)督管理仍存在很大漏洞。員工的安全思想要從上往下依次擺正，從“要我安全”到“我要安全”。尤其是相關方的監(jiān)管，在什么地方，屬于哪個單位，為誰干活，誰就要負起這個責任。特別是對待這種類似于裝修、房屋修繕等非常規(guī)性的工作，更要做好監(jiān)管工作。對員工要樹立起安全意識的同時，要做到工作講規(guī)矩，記安全，，讓員工從最基本消除安全隱患。做到無論什么時候、無論什么情況，都能確保安全擺在第一位。尤其是我們的工作性質，車輛多，型號多，對設備的安全問題也不能忽視，對待設備的維護保養(yǎng)也要熟知，在點檢、交接工作上，更要提高安全意識。我們的管理人員也要明確一點，不僅要管人，更要管心。不能僅是在安全管理上看員工的表現(xiàn)，更要關注思想動態(tài)，要正確把握員工心理活動，做好心理疏導，讓員工明確司機才是安全第一責任人，要讓員工自發(fā)的提升安全意識，把設備當成自己的伙伴，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

會上，XXX要求甘肅物流全體員工做好安全工作，扎實打牢安全基礎工作，提升安全意識。

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