201*年，對于杭州東經(jīng)理部部來說，真是意義非凡的重要一年，歷經(jīng)4年半的努力，全國最大的車站杭州東站正式開通運(yùn)營；歷經(jīng)3個(gè)月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金溫?cái)U(kuò)能拆遷改造工程的有效推進(jìn)，白鹿塘貨場工程的開工建點(diǎn)，寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進(jìn)，又確保整個(gè)經(jīng)理部可持續(xù)的跨區(qū)域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進(jìn)一步提高。

一、全力提供物資保障，確保施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行

年初，杭州東進(jìn)入最重要的攻堅(jiān)階段，物資部所有員工千方百計(jì)全面確保杭州東站四電工程的物資供應(yīng)及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，首先全力確保35KV配電所的按時(shí)送電，積極聯(lián)系組織路局試驗(yàn)所對各項(xiàng)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的缺陷積極督促各設(shè)備廠家迅速整改按時(shí)完成，從而保證配電所設(shè)備達(dá)到送電條件，為東站整個(gè)站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應(yīng)急工程的順利完成，面對壓力與挑戰(zhàn)，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的緊急命令后，積極聯(lián)系鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯(lián)系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內(nèi)完成東站站臺16根組立的緊急任務(wù)；在兼顧杭州東的同時(shí)，又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織設(shè)備進(jìn)場，積極聯(lián)系路局試驗(yàn)所試驗(yàn)，積極配合送電，并在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各項(xiàng)送電倒接工作，為站前單位下一步施工創(chuàng)造先決條件。

二、強(qiáng)化物資管理，全面提升物資管理水平

加強(qiáng)物資采購管理大力推行招（議）標(biāo)采購，貨比三家，擇優(yōu)購料，確保質(zhì)量，以降低采購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標(biāo)工作，目前接觸網(wǎng)專業(yè)鋼柱、承導(dǎo)線、零部件、電力專業(yè)箱變已完成招標(biāo)，降低了采購成本。下一步電力專業(yè)10KV配電所設(shè)備招標(biāo)工作正積極準(zhǔn)備中，一旦具備條件，就抓緊安排實(shí)施。

加強(qiáng)物資成本核算管理。在工程成本中，材料費(fèi)要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費(fèi)的盈虧影響著整個(gè)項(xiàng)目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經(jīng)理部財(cái)務(wù)對賬，找出差錯(cuò)，目前甲供料賬單、甲供設(shè)備賬單、甲供轉(zhuǎn)自購設(shè)備賬單、自購設(shè)備賬單、局指轉(zhuǎn)的混凝土賬單、采保費(fèi)，各項(xiàng)賬單都與財(cái)務(wù)核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準(zhǔn)備.

加強(qiáng)各工地物資倉儲管理。金華工點(diǎn)庫房重新翻修，分專業(yè)重新布局，明確職責(zé)，統(tǒng)一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進(jìn)場有驗(yàn)收，物資領(lǐng)用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點(diǎn)庫房也設(shè)專人管理，材料、工器具也分專業(yè)，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點(diǎn)庫房正進(jìn)一步規(guī)劃建設(shè)，計(jì)劃建2個(gè)中心料庫，滿足現(xiàn)場施工需要。通過加強(qiáng)管理，齊抓共管，

加強(qiáng)修舊利廢、利庫管理。積極盤點(diǎn)清理杭州東剩余材料，根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際需要，合理調(diào)配到各個(gè)工點(diǎn)使用；積極做好杭州東工器具清理報(bào)廢工作，該報(bào)廢的報(bào)廢，該維修的維修，確保下一個(gè)工程能安全可靠的使用。（全文完）

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