配運中心上半年工作總結

上半年，配運中心按照公司黨政的整體部署，落實年初公司召開的經(jīng)濟運行分析會會議精神，圍繞公司提出的“兩價一量”工作目標，結合中心實際情況，制定出“抓運轉、強培訓、增效益、保安全”四項保障措施。圍繞生產(chǎn)計劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織。上半年、共輸煤X萬噸，鐵路返裝X萬噸，未發(fā)生二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。為下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。上半年具體工作總結如下：

一．重點抓好倉下配煤生產(chǎn)組織工作及地下輸煤通道運輸生產(chǎn)及鐵路返裝工作，面對點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員不充裕的情況下，針對倉存情況，煤種不同，分重點對煤泥倉進行突擊清理與日常清理相結合，做到根據(jù)每天調(diào)度室配煤方案，結倉下24臺振動給料機給煤機，組織好現(xiàn)場配煤工作，在配煤過程中，班組長親自帶頭，投倉裝藥，六米風槍、倉下當戰(zhàn)場，用風槍隨時處理粘、堵倉口，對造成不下煤的溜煤嘴進行清理。其次，做好每天專業(yè)清倉人員對不下煤的倉進行專業(yè)清理。上半年不完全統(tǒng)計，共清倉近600次，平均每天三次，保持了下煤順暢，保證配煤質量。保障了每班，每天，每月輸配煤及返裝生產(chǎn)任務，從而確保上半年生產(chǎn)任務的順利完成。

二．在上半年的生產(chǎn)過程中，中心大力培育職工安全意識，教育職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時消缺，嚴格執(zhí)行隱患排查整改閉合管理制度。先后采取緊急停車8次，揀出管子，釬子，角鐵等異物。消除了對皮帶運行的不安全因素。對不適合生產(chǎn)一些地方積極提出自己的合理化建議，經(jīng)過不斷摸索，先后總結出了巡檢司機“三勤，二及時，一判斷”工作方法、配煤系統(tǒng)司機對講機聯(lián)動安全工作法。大大促進了安全生產(chǎn)。

三．中心嚴格按照〈中平煤電公司職工工資發(fā)放若干規(guī)定〉要求，根據(jù)公司規(guī)定的崗位系數(shù)，經(jīng)黨政工參與、審核，簽字確認，進行分配，按照公開、公平、公正，透明的工資績效分配方案對職工工資進行發(fā)放。

四．在正常安排職工輪休情況下，打破返裝、倉下配煤、輸煤通道固定崗位配置，根據(jù)生產(chǎn)需求，隨時合理優(yōu)化上崗人員。輸配煤系統(tǒng)根據(jù)不同生產(chǎn)運轉，合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)。

五．從1月份起，根據(jù)公司安排，配合對2#倉、3#倉、4#倉儲煤倉粘倉進行專業(yè)清倉。目前，4#個倉已全面完成。做好專業(yè)清倉的雷管炸藥日常管理，建立臺帳，發(fā)放制度，接收簽字負責制。

六．配合公司認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，重點對生產(chǎn)運行現(xiàn)場進行“反三違”“風險預控”“設備隱患”等自查自糾，共查出各類隱患15條，已按照處理程序交付相關部門。。嚴格執(zhí)行屬地管理原則，上半年轄區(qū)有通道防腐除銹、倉下安裝空氣炮檢修平臺、消防設施更換、更換綜保電源線等外來施工隊伍進行施工作業(yè)，每天每班對施工前檢查，工作票的辦理，收工后的檢查都認真落實執(zhí)行。隨著天氣逐漸炎熱，中心做好職工防暑降溫預防工作，每天班前會認真排查職工精神面貌，及時排查職工身體是否不適，立即合理安排，確保在崗期間安全工作。做好“雨季三防”防大汛重點工作，輸煤通道積水井，始發(fā)井等接受了暴雨的考驗。實現(xiàn)了輸煤通道的安全運轉。

七．認真開展“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生攻堅月“活動，高標準，嚴要求，組織對輸煤通道的行人過橋進行防腐除銹，刷上防銹漆。對本轄區(qū)皮帶架子，管道、電器開關等設備，機頭、機尾、地面等進行文明衛(wèi)生徹底打掃。形成動態(tài)化，讓職工通過”文明衛(wèi)生攻堅月“養(yǎng)成一種良好的文明衛(wèi)生個人習慣。

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