后勤服務(wù)集團(tuán)201*年工作總結(jié)

(201*年12月)

后勤服務(wù)集團(tuán)一年來在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，圓滿完成了201*年學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：

一、部門共性目標(biāo)任務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校黨政的各項(xiàng)決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到政令暢通，服從安排，全體職工積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，為全校教育教學(xué)工作做好后勤保障。

2.積極開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，深化落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，在學(xué)校的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)開展改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化管理力度，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，全心全意為師生服務(wù)，通過黨員帶頭，全員參與，常抓不懈的努力，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)，凝聚了戰(zhàn)斗力。20名后勤黨員，定期參加黨支部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)黨章和系列講話，繼續(xù)以嚴(yán)格約束規(guī)范大家的行為。

3.進(jìn)一步完善、修訂、細(xì)化內(nèi)部管理制度。制定了水、電、暖巡查制度和水電暖巡查領(lǐng)導(dǎo)帶班等10多項(xiàng)制度，使我院水電暖突發(fā)事故或出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與維修做到了有章可循。細(xì)化了內(nèi)部“物資采購、維修等項(xiàng)目”的審批制度，后勤各部門所需的物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

4.堅(jiān)持處務(wù)會(huì)議制度，總結(jié)匯報(bào)前兩周工作完成情況，安排后兩周工作。對(duì)需要學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，做到重點(diǎn)解決，優(yōu)先解決。

5.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與學(xué)院、部門各中心簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制承諾書，全年無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。后勤集團(tuán)本年度對(duì)較大的維修項(xiàng)目和采購事項(xiàng)全部實(shí)行擬定標(biāo)底，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，公開招標(biāo)，最低價(jià)中標(biāo)。對(duì)中標(biāo)單位嚴(yán)格履行學(xué)校規(guī)范的合同運(yùn)行程序。較小維修采購開支全部實(shí)行先報(bào)預(yù)算審批，再實(shí)施，無徇私舞弊行為發(fā)生。

6.201*年下達(dá)后勤集團(tuán)的62名招生任務(wù)，實(shí)際報(bào)到31名。

7.今年的創(chuàng)建全國文明城市工作任務(wù)驗(yàn)收年，是在繼續(xù)深化整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善資料收集、整理、匯編、規(guī)范和建檔爭創(chuàng)全國文明城市。后勤集團(tuán)牽頭創(chuàng)建全國文明城市工作在市、區(qū)、辦各級(jí)部門的正確指導(dǎo)和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)下取得了顯著成效，受到了上級(jí)部門的好評(píng)，為我市創(chuàng)建全國文明城市做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。后續(xù)工作，堅(jiān)持“不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)”。全力配合全市工作的統(tǒng)一部署。

8.后勤服務(wù)集團(tuán)以各中心為核心，大力開展效能考核，要求各中心主任，每兩周召開例會(huì)，檢查布置工作，嚴(yán)格考勤考核。對(duì)每個(gè)員工要求明確職責(zé)，明確目標(biāo)。

9.突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，一是持續(xù)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全監(jiān)督工作，對(duì)師生伙食管理采取了多項(xiàng)措施，從餐飲原材料采購到加工以及銷售，整個(gè)流程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保食品衛(wèi)生安全和價(jià)格穩(wěn)定；二是對(duì)學(xué)生公寓用品嚴(yán)格執(zhí)行陜西省質(zhì)監(jiān)局制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在省教育廳與質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)文件推薦的幾十家中招標(biāo)企業(yè)，以最低價(jià)中標(biāo)確定價(jià)格。加強(qiáng)公寓管理，實(shí)現(xiàn)文明安全全天候，常態(tài)化。三是對(duì)水電氣暖設(shè)施設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢查，做到防患于未然，全年對(duì)兩個(gè)校區(qū)集中檢查4次。四是落實(shí)學(xué)院安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保全年無不安全事故發(fā)生。

二、部門個(gè)性目標(biāo)

（一）動(dòng)力維修中心始終以服務(wù)教學(xué)和師生為宗旨，把保障水、電、氣、暖的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和供應(yīng)放在首位。本年度在進(jìn)一步完善制度的前提下，定期對(duì)水、電、氣、暖設(shè)施進(jìn)行全面檢修。其中對(duì)朝陽校區(qū)自備井維修兩次；配電室維修兩次，積極與電力部門聯(lián)系，完成新校區(qū)配電室配電柜擴(kuò)容2000KVA，保證新建圖書館供電需求；開水鍋爐檢修兩次，完成了10多次學(xué)校大型活動(dòng)的水電保障工作。今年10月中旬開始，學(xué)校先后投資100余萬元用于蒲城兩家屬區(qū)供暖改造，現(xiàn)已接入蒲城縣熱力公司正常供暖；動(dòng)力中心采取措施，提前進(jìn)行暖氣設(shè)施檢查維修，確保了201*年度冬季取暖的及時(shí)供應(yīng)。費(fèi)用支出較上年下降了百分之二十五。

（二）飲食服務(wù)中心采取多種措施，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，提高攻堅(jiān)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。圓滿安全地完成了在校師生正常就餐、繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目、17級(jí)新生入校、及其他臨時(shí)用餐的保障工作，確保廣大師生吃到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的放心飯菜。餐飲服務(wù)中心借創(chuàng)建全國文明城市的強(qiáng)勁東風(fēng)，對(duì)餐廳進(jìn)行了美化、亮化布置，加強(qiáng)了文明禮貌教育和節(jié)約意識(shí)的倡導(dǎo)，餐廳面貌煥然一新；完善了《渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院食品衛(wèi)生安全管理?xiàng)l例》、《渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院食品安全事件應(yīng)急預(yù)案》等制度；嚴(yán)格規(guī)范原材料儲(chǔ)存、加工、操作；增加安裝了滅蠅燈；購置維護(hù)各種消毒、留樣設(shè)施設(shè)備，每天做好留樣、消毒、餐廚垃圾、食品安全檢查等記錄，堵絕病從口入，消滅傳染病孳生源。全年召開6次餐廳食品安全工作會(huì)，提高了餐飲從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。

（三）校園管理方面，校園管理中心和教室管理中心始終以美化校園，凈化校園為目標(biāo)，不斷加大管理力度，完善了各項(xiàng)管理制度，衛(wèi)生檢查制度；對(duì)專職清潔工制定了管理考勤制度、垃圾清運(yùn)制度、保潔制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，照章辦理。全年完成9萬余平米的道路清掃、8萬余平米的保潔任務(wù)，清運(yùn)垃圾4182噸;種植花草30萬平方米;人工除草面積7萬平米，割草11次約12萬平米; 新栽植綠籬2100平方米，人工修剪草坪綠籬7次，1.3萬平米; 集中防治病蟲60余次。后勤集團(tuán)按照學(xué)�？傮w規(guī)劃對(duì)全院的綠化進(jìn)行了詳細(xì)養(yǎng)護(hù)工作安排，在人手少，任務(wù)重的情況下，校園管理中心提早籌劃，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，對(duì)校園花木做了必要的修剪和養(yǎng)護(hù)，特別是在珍稀樹種越冬方面做了一定的工作，確保校園三季有花，四季常綠。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，開展校園綠化提升項(xiàng)目，校園面貌得到較大改觀，目前正在加緊施工。

愛衛(wèi)會(huì)大力開展病媒生物防制工作。學(xué)校年初和臨渭區(qū)消殺滅總站簽定了目標(biāo)責(zé)任書，全年集中噴長效滅蠅藥4次，放鼠藥4次，增設(shè)了鼠餌盒100余個(gè)，對(duì)全院的下水地溝鋪設(shè)了防鼠網(wǎng)90余平方米。加固了下水管道防護(hù)網(wǎng)，徹底清理衛(wèi)生死角，杜絕了四害滋生源。在蚊蠅盛行的6—9月后勤集團(tuán)組織每10天對(duì)全校的重點(diǎn)部位、公共場所、學(xué)生公寓、餐廳、各辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓及學(xué)生公寓垃圾點(diǎn)噴藥消殺。使校園基本無“四害’盛行現(xiàn)象。健全了健康教育、病媒生物防治、控?zé)熤贫�；為師生員工營造了和諧，健康，向上的校園環(huán)境。

（四）強(qiáng)化“辦學(xué)成本”意識(shí)，努力降低服務(wù)成本。一年來，后勤服務(wù)集團(tuán)始終貫徹全校一盤棋思想。一是在鞏固學(xué)�！叭珖�節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”的基礎(chǔ)上，根據(jù)《渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于節(jié)約型校園建設(shè)的實(shí)施意見》文件精神要求各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的節(jié)約計(jì)劃和措施。后勤集團(tuán)在餐飲設(shè)施設(shè)備的維修改造上，降低成本，確保安全運(yùn)營，達(dá)到節(jié)水節(jié)電節(jié)氣。二是校園垃圾處理方面，及時(shí)同高新環(huán)衛(wèi)協(xié)調(diào)，力爭多拉快運(yùn)，降低費(fèi)用。三是對(duì)后勤員工加強(qiáng)培訓(xùn)，自己能維修的事項(xiàng)，絕不外請。四是杜絕一切鋪張浪費(fèi)，大力提倡無紙化辦公。對(duì)各管理辦進(jìn)行社會(huì)化和物業(yè)化思想宣傳，加強(qiáng)自我管理。

（五）空調(diào)安裝工作。在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，由后勤集團(tuán)牽頭做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、室內(nèi)外電力系統(tǒng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在5月底完成教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓所有辦公室空調(diào)安裝工作，共計(jì)231臺(tái)，為教職工提供更好地學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

（六）校醫(yī)務(wù)室建設(shè)。后勤集團(tuán)校醫(yī)務(wù)室建設(shè)作為201*年首要工作，本著精簡、高效、預(yù)防為主的原則，努力把校醫(yī)務(wù)室建設(shè)成一所功能相對(duì)齊全，具有相應(yīng)診療水平機(jī)構(gòu)。后勤集團(tuán)與市、區(qū)衛(wèi)生管理部門積極協(xié)調(diào)辦理相關(guān)證件，今年4月投入運(yùn)營，9月承擔(dān)了201*級(jí)3000余新生體檢工作；認(rèn)真做好學(xué)校健康教育工作，全年結(jié)核病、艾滋病防治宣傳各1次，在學(xué)生中開展防控知識(shí)的宣傳和普及工作。

（七）今年是渭南市創(chuàng)建全國文明城市新開局之年，根據(jù)市創(chuàng)建辦的統(tǒng)一安排，在完善創(chuàng)建過程中，主要是在上年度創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，完善資料，夯實(shí)責(zé)任，深化理念，建立長效機(jī)制有了更新的目標(biāo)要求。精細(xì)化是創(chuàng)建工作的核心，對(duì)此，創(chuàng)建辦均能及時(shí)的進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)，組織實(shí)施，新增公益廣告28處，遵德守禮提示15處，圓滿的完成了市、區(qū)創(chuàng)建辦布置的各項(xiàng)創(chuàng)建工作�！鞍�聯(lián)路段”工作，

（八）按照學(xué)院安排，完成了干部培訓(xùn)任務(wù)。多次組織職工參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；與省內(nèi)多所高校建立聯(lián)系并進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，全年有4所高校的后勤同仁來校交流，管理干部有近20人次外出學(xué)習(xí)考察，均收到很好的效果。多名青年科級(jí)干部勤奮好學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，為學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了充實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問題及今后努力方向

一年來，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門、二級(jí)學(xué)院的緊密配合下，后勤服務(wù)集團(tuán)完滿完成了工作任務(wù)。在學(xué)校教育教學(xué)管理不斷邁向規(guī)范化，精細(xì)化，常態(tài)化的過程中，我們的工作還有很多不足。在今后的工作中，將重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化各中心服務(wù)質(zhì)量的考核，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高;二是形成集團(tuán)內(nèi)部良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各中心增收節(jié)支的積極性;三是繼續(xù)推進(jìn)節(jié)約型校園、節(jié)約型后勤建設(shè)，不斷尋找集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);四是大力加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高后勤保障能力。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《學(xué)校后勤服務(wù)集團(tuán)201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/299321.html

• 上一篇：環(huán)境科技有限公司工會(huì)工作總結(jié)
• 下一篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量和環(huán)保月工作總結(jié)