在過去的一年，我部在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)部署和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度及規(guī)定，嚴(yán)格按管理禁令開展工作，使機物工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的道路。時刻以分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為方向，科學(xué)規(guī)劃、分級審批、集中決策，加強過程管控，減成本、降消耗，提高設(shè)備的完好率和利用率。為分公司項目生產(chǎn)提供了有力的設(shè)備物資保障。

分公司現(xiàn)有外營項目，自201*年1月至12月，共計投入設(shè)備101臺（套），其中自公司調(diào)撥97臺（套），自購4臺（套）。設(shè)備原值1999.39萬元，凈值1031.83萬元。(拌合設(shè)備1臺套，砂石設(shè)備80臺套，起重設(shè)備3臺套，

201*年工作規(guī)劃

依據(jù)公司201*年的戰(zhàn)略部署，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級（分公司的主要業(yè)務(wù)以土石方工程、砂石拌合系統(tǒng)，起重安裝工程為主，以設(shè)備修理、設(shè)備租賃為輔）的發(fā)展方向及句容項目砂石系統(tǒng)主攻項目，機電物資管理工作要緊跟分公司發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營目標(biāo)和計劃，合理配置資源，降耗增效，節(jié)約成本。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展板塊的不斷增多，機物工作要從原來被動的管理調(diào)整到主動地管治、細(xì)心地指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上來。為確保每一個項目部在爭取利潤最大化的同時，使我們采購行為陽光透明、資源配置科學(xué)合理、設(shè)備物資使用恰到好處、做到查有帳、追有源、去有蹤。賬務(wù)清楚明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。堅決按照《管理禁令》的各項規(guī)定，對各外營項目進(jìn)行管治，堅決抵制違反《管理禁令》的行為。具體措施如下：

1、建立健全各項管理制度：依照公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合分公司各項目部業(yè)務(wù)特點，出臺機電設(shè)備物資管理《實施細(xì)則》，指導(dǎo)各項目順利開展機物工作；

2、對各項目機物從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從理論和實踐兩個方面讓從業(yè)人員盡快提升機物工作能力；

3、對重要項目部或機物管理工作薄弱的地方，選派后方機物人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)；

4、加強完善《計劃管理》，及時按要求報送《采購計劃》，零星應(yīng)急采購嚴(yán)格執(zhí)行分級報批制度，采購方式、定標(biāo)報告、合同評審嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，建立合同臺帳。

5、由分公司機物部制定各種表格，要求項目部按時填報，以備后方進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進(jìn)并隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料；

6、加強部門聯(lián)系和溝通：部門間通過工作聯(lián)系單形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作，強調(diào)有效溝通。

7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對《管理禁令》的學(xué)習(xí)，每月對照《管理禁令》進(jìn)行逐項自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

8、201*年設(shè)備物資采購上線率要達(dá)到90%以上，對零星、應(yīng)急采購任務(wù)也要納入管控范圍，對不報計劃，先采后報的行為盡量杜絕發(fā)生。大于1萬元的采購任務(wù)必須簽定合同。達(dá)到上線條件的采購項目的必須上線采購。

9、設(shè)備完好率要達(dá)到95%，使用率要達(dá)到90%以上。設(shè)備租賃、運輸、修理業(yè)務(wù)要力求上線采購。

10、消耗要歸集到單項或單臺設(shè)備，給經(jīng)營單價核算提供依據(jù)。

11、積極主動地急領(lǐng)導(dǎo)之所急、想領(lǐng)導(dǎo)之所想，及時有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

機械分公司機物部

201*.1.22

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