201*年工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃

201*年，集團(tuán)全面貫徹落實(shí)交控集團(tuán)“三創(chuàng)兩降一增”的經(jīng)營(yíng)理念，始終聚焦市委、市政府“兩重一實(shí)”“交通城建”工程，以“企業(yè)文化年”“百日競(jìng)賽”等活動(dòng)為載體，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，咬定目標(biāo)任務(wù)，一舉實(shí)現(xiàn)了“管理水平提高、隊(duì)伍素質(zhì)提升，業(yè)務(wù)發(fā)展提速”的重大突破。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入7.45億元，占年度目標(biāo)的248%，同比增長(zhǎng)2.39倍，凈利潤(rùn)672萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的168%，實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利11.02萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī)。

一、201*年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。項(xiàng)目工程是事關(guān)公司發(fā)展的重中之重，所以我們重點(diǎn)重抓：一是市“兩重一實(shí)”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。服務(wù)區(qū)房建工程，由公司負(fù)責(zé)施工建設(shè)，12月底前竣工。開創(chuàng)路北延項(xiàng)目，由公司作為項(xiàng)目代管單位，已完成發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃選址紅線、規(guī)劃總平面方案審查、征收紅線、穩(wěn)評(píng)、環(huán)評(píng)、工程設(shè)計(jì)等前期工作。二是重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面完成。內(nèi)環(huán)高架管理養(yǎng)護(hù)綜合樓、出租車服務(wù)中心等集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，全部按照序時(shí)進(jìn)度保質(zhì)保量完成。三是代建項(xiàng)目按期順利交付。高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)完成停車場(chǎng)綜合性用房、水上服務(wù)區(qū)傳達(dá)室、酒店裝修改造、辦公樓裝修、生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)植物墻改造、三個(gè)服務(wù)區(qū)功能提升等項(xiàng)目代建任務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真做好綠化工程項(xiàng)目，完成了范公堤綜合樞紐移苗整理朱莊等4個(gè)地塊的綠化栽植工程及管護(hù)工程，累計(jì)移植苗木270畝4.38萬(wàn)株，管護(hù)793畝。四是裝配式建筑超前布子。著眼建筑工程新型趨勢(shì)，緊跟國(guó)家裝配式建筑發(fā)展形勢(shì)、搶抓時(shí)機(jī)，與市公投公司就裝配式建筑PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制造項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議。五是承建外部項(xiàng)目有所突破。與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)就公路常溫多色瀝青、快速修復(fù)及養(yǎng)護(hù)新材料、新技術(shù)的合作和推廣多次進(jìn)行商談，成功與江蘇路保特公司達(dá)成合作意向，合作實(shí)施大豐裕南農(nóng)民公園彩色健身步道施工項(xiàng)目，還獲得北京首都機(jī)場(chǎng)新材料新技術(shù)試驗(yàn)路段建設(shè)資格等。承建了綠陽(yáng)集團(tuán)首個(gè)交通工程項(xiàng)目清漣大道（503省道·淮浦路段）瀝青混凝土路面工程，總投資達(dá)5700萬(wàn)。目前已完成瀝青、石料等材料詢價(jià)采購(gòu)工作，月底完成試驗(yàn)段施工。嘗試參與項(xiàng)目投標(biāo)并獲得進(jìn)展，佳聯(lián)公司中得鹽城市鐵路綜合客運(yùn)樞紐場(chǎng)地綠化樹木移植及鹽城市鐵路綜合客運(yùn)樞紐工程綠化護(hù)欄2個(gè)標(biāo)的。

2、資質(zhì)申報(bào)再獲新突破。圍繞資質(zhì)提升，我們采取申報(bào)、并購(gòu)“兩條腿”走路，全年新增建筑、公路、市政公用工程、公路路面、路基、地基等10項(xiàng)資質(zhì)。新增各類工程證書51本，基本實(shí)現(xiàn)綠陽(yáng)人手一本證。同時(shí)，完成與蘇廈建筑、千和建筑、鹽城鼎樂及云南寶力恒的并購(gòu)方案及盡調(diào)工作，目前寶力恒資質(zhì)并購(gòu)項(xiàng)目已向國(guó)資委申請(qǐng)。

3、房產(chǎn)開發(fā)取得新成效。與悅達(dá)地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目累計(jì)投資67000萬(wàn)元，占項(xiàng)目股份的35%。該項(xiàng)目進(jìn)展順利，自10月開盤以來，已獲得累計(jì)認(rèn)籌394套，合同簽約3.84億元，回款率為96.85%，綠陽(yáng)集團(tuán)下半年已收到回款8016萬(wàn)元。通過多輪與益林政府洽談，成功摘得10號(hào)地塊，目前該地塊已完成總平面圖及單體鳥瞰方案設(shè)計(jì)及編制開發(fā)建設(shè)方案等工作。全年完成寶才、勸業(yè)場(chǎng)、西城中央北側(cè)等8個(gè)地塊房屋征收、桿線遷移、圍墻框圍、苗木補(bǔ)償、一片林移植管護(hù)等土地整理工作，并做好火車站西側(cè)、寶才地塊上市掛牌相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、企業(yè)管理提升新水平。一是全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。研究制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周集中員工授課，一會(huì)一記錄、一學(xué)一臺(tái)賬；通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、OA系統(tǒng)推薦文章，加強(qiáng)自學(xué)；有序開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)，請(qǐng)北京中建政研專家教授來綠陽(yáng)授課，分批次組織員工外出參加財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷等培訓(xùn)，有針對(duì)性地對(duì)口有序到合作單位、大型國(guó)企學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，初步實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)三提升。二是深入開展企業(yè)文化建設(shè)。在開展黨團(tuán)委及工會(huì)各類活動(dòng)的基礎(chǔ)上，還有聲有色地開展拜師禮儀、植樹節(jié)、戶外拓展、員工季度知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)文公益等活動(dòng)，凝聚人心、塑造形象，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，助力員工隊(duì)伍建設(shè)。三是高度規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度。在項(xiàng)目管理上，建立健全項(xiàng)目巡查、安全管理、應(yīng)急預(yù)案等一系列制度，同時(shí)實(shí)行工程會(huì)辦、會(huì)簽、督查等制度，全年共巡查工程30余次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改質(zhì)量問題及安全隱患10多處。在日常工作中，強(qiáng)化“白紙黑字”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)辦理卡、任務(wù)交辦單、業(yè)務(wù)聯(lián)系函制度；嚴(yán)格執(zhí)行交控集團(tuán)人、財(cái)、物管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度制訂期間公開化，實(shí)施過程公正化，實(shí)施結(jié)果公平化。

5、黨建工作得到新升華。我們按照黨的十九大的要求和黨章的規(guī)定，基層黨組織著重在發(fā)揮政治功能和提高組織力方面下功夫。第三黨支部始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，嚴(yán)守政治規(guī)矩，自覺履職盡責(zé)。一是首抓責(zé)任落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)與下屬單位、部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各單位與各項(xiàng)目部分別簽訂承諾書，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好態(tài)勢(shì)。二是重抓廉政教育。通過上法紀(jì)專題黨課、參加法紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽、組織員工到警示教育基地參觀等活動(dòng)，進(jìn)一步打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。三是狠抓制度執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，集中力量整改財(cái)務(wù)審計(jì)核查反饋問題，全面優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，深化、細(xì)化預(yù)算管理，確保各類資金支出合理、有效。正因?yàn)樽ズ命h建這一“牛鼻子”，才以黨的組織充滿活力帶動(dòng)了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)充分釋放了能力，為集團(tuán)創(chuàng)造了最佳的生產(chǎn)力。

在取得成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和管理上存在的問題，尤其是市場(chǎng)拓展力度不大，主業(yè)占比不足50%；未能充分用足人脈資源“找米下鍋”開拓市場(chǎng)，資質(zhì)雖多但等級(jí)較低；同時(shí)對(duì)股權(quán)并購(gòu)的復(fù)雜程度預(yù)估不足，導(dǎo)致資質(zhì)并購(gòu)進(jìn)程緩慢等等。所有這些，都必須引起我們的高度重視，并在新的一年里加以克服和糾正。

二、2019年工作思路

2019年，綠陽(yáng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”發(fā)展總基調(diào)，以“高質(zhì)量”發(fā)展為目標(biāo)，以全員經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)為手段，夯實(shí)基礎(chǔ)拓市場(chǎng)，聚積人才創(chuàng)品牌，提升效益防風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)綜合實(shí)力，全程創(chuàng)塑品質(zhì)品牌，全心培養(yǎng)“五感”員工，全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。計(jì)劃全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 8.3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1130萬(wàn)元，人均利潤(rùn)超14萬(wàn)元。為交通建設(shè)集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。主要措施如下：

（一）深植品牌意識(shí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展的生命力所在。2019年，我們將進(jìn)一步圍繞增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深植品牌意識(shí)，做到三管齊下：在房產(chǎn)開發(fā)上創(chuàng)品牌，以高質(zhì)量的工程建設(shè)水平樹品牌，通過資質(zhì)的提檔升級(jí)強(qiáng)品牌。

1、房產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)品牌。2019年是房產(chǎn)開發(fā)合作經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)“兩手抓”關(guān)鍵年，在合作經(jīng)營(yíng)方面，選擇品牌房企或上市房企，簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，在與萬(wàn)科、悅達(dá)城南翡翠云臺(tái)項(xiàng)目成功合作的基礎(chǔ)上，三方將選擇在火車站西側(cè)地塊、市區(qū)安置房建設(shè)等開發(fā)項(xiàng)目上繼續(xù)深化合作。在自主經(jīng)營(yíng)方面，重在打造綠陽(yáng)房產(chǎn)開發(fā)品牌，擬通過140畝益林商住地塊、280畝馬家蕩養(yǎng)老地產(chǎn)和省內(nèi)10個(gè)風(fēng)景區(qū)各100畝旅游地產(chǎn)等項(xiàng)目實(shí)施，打造綠陽(yáng)開發(fā)、建筑、綠化、物業(yè)、智能化自主開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。

2、工程建設(shè)樹品牌。 圍繞“綠陽(yáng)出品，必屬精品”的目標(biāo)，全面落實(shí)“創(chuàng)省優(yōu)、保市優(yōu)”工作要求，構(gòu)建質(zhì)量安全管理體系，將現(xiàn)場(chǎng)工作量細(xì)化到天，責(zé)任明確到每一個(gè)施工人員，從施工組織、進(jìn)度把控、成本控制等方面制定嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷鑄造交通、建筑、綠化、物業(yè)及智能化等精品工程。

3、資質(zhì)提檔強(qiáng)品牌。在房建、市政、公路、鋼結(jié)構(gòu)、裝潢等10個(gè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持資質(zhì)升級(jí)和并購(gòu)“兩條腿”走路，一方面通過工程施工業(yè)績(jī)提升資質(zhì)，另一方面，繼續(xù)加大對(duì)房建一級(jí)、市政一級(jí)、公路二級(jí)以上資質(zhì)并購(gòu)力度。實(shí)現(xiàn)資質(zhì)從低向高、由小到精升級(jí)，不斷提高資質(zhì)含金量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）厚植效益理念，力促經(jīng)營(yíng)上水平

項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)生存發(fā)展之本。2019年，綠陽(yáng)集團(tuán)將

緊緊圍繞交通工程、建筑工程和房產(chǎn)開發(fā)等主業(yè)，以效益為中心，以營(yíng)利為目標(biāo)，通過深入挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，千方百計(jì)“走出去”，全力拓展外部市場(chǎng)。

1、內(nèi)部挖潛提效益。圍繞集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)、資金、信息、市場(chǎng)、項(xiàng)目等各類要素，在確保合法合規(guī)的基礎(chǔ)上用足、用活，進(jìn)一步挖潛增效。精細(xì)化做好集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門交流，收集內(nèi)部潛在項(xiàng)目信息，2019年承建濱海服務(wù)區(qū)、冷鏈物流園、汽車后市場(chǎng)及益林地產(chǎn)開發(fā)建筑工程等項(xiàng)目，確保高質(zhì)量低成本完成建設(shè)任務(wù)。

2、外拓市場(chǎng)增效益。進(jìn)一步提升綠陽(yáng)及子公司招投標(biāo)能力，下達(dá)每個(gè)月投4-8個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，確保在招投標(biāo)零記錄上有突破。結(jié)合國(guó)家及地方對(duì)交通、建筑行業(yè)的新要求，實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)的方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)、市場(chǎng)，綠陽(yáng)及子公司提供資金、資質(zhì)，雙方互補(bǔ)合作，對(duì)項(xiàng)目專業(yè)分析、跟蹤調(diào)研，確保項(xiàng)目落地。力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)交通工程4個(gè)、產(chǎn)值2億元，建筑工程3個(gè)、產(chǎn)值2億元。

3、全員經(jīng)營(yíng)強(qiáng)效益。所有人員打破“等靠要”、“市場(chǎng)開拓是領(lǐng)導(dǎo)的事”等陳舊思維，灌輸員工為單位經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)是獲得價(jià)值認(rèn)同的重要理念，讓全體員工關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目招商，在綠陽(yáng)造濃全員經(jīng)營(yíng)氛圍。同時(shí)，將各單位全員經(jīng)營(yíng)招商成果納入月度考核，沒完成的則嚴(yán)格考核、不打和牌，完成的或超額完成的則執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，多勞多得，上不封頂。同時(shí)，充分利用國(guó)企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極拓展資金渠道，通過與銀行機(jī)構(gòu)、信托機(jī)構(gòu)、券商合作，力爭(zhēng)在2019年完成融資貸款1.5億，確保項(xiàng)目資金不斷鏈。

（三）根植企業(yè)文化，凝聚人才助發(fā)展

1、打造文化自信的企業(yè)。一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)十大核心理念，并且貫徹、踐行和深入到本單位經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作之中。二是籌辦具有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，擬舉辦“我的口碑·公司的品牌文化”、“夸夸身邊人·傳播正能量”、“員工才藝展示晚會(huì)”等活動(dòng)，打造出具有綠陽(yáng)交建特色的企業(yè)品牌文化。三是將企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌納入年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作之中，對(duì)積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、打造素盾過硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。以推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)由“管理”向“放活”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，一是制定職業(yè)愿景規(guī)劃。將綠陽(yáng)板塊員工分類為專業(yè)型、復(fù)合型、團(tuán)隊(duì)型、流水線型、其他型，針對(duì)不同類型人才，制定不同的職業(yè)愿景規(guī)劃，把個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和綠陽(yáng)集團(tuán)目標(biāo)追求結(jié)合起來，打造集團(tuán)精彩的未來和個(gè)人出彩的人生。二是健全有效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部管理考核體系。以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)多勞多得，通過待遇留人、文化留人、環(huán)境留人、業(yè)績(jī)留人，有效激發(fā)全員內(nèi)挖潛力、外闖市場(chǎng)、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。三是培育典型，著力培植一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的先進(jìn)典型。

3、建立有效可控的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。防控管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立層級(jí)責(zé)任追究制度，既要為實(shí)現(xiàn)綠陽(yáng)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展“打底子”，又要為實(shí)現(xiàn)跨越突破“筑基石”。同時(shí)，采用科學(xué)系統(tǒng)管理體系嚴(yán)塑企業(yè)形象、規(guī)范公務(wù)辦事流程，排查企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)存在的問題，堅(jiān)持用科學(xué)的方法完善，實(shí)現(xiàn)綠陽(yáng)板塊由粗放型向高質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

（四）心植基層黨建，鑄就團(tuán)隊(duì)先進(jìn)性

2019年，我們支部將根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，圍繞公司經(jīng)營(yíng)重心，堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨主題，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨支部的政治功能和服務(wù)功能。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提能力。適應(yīng)新時(shí)代新要求，緊跟新形勢(shì)新變化，突出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)，不斷提升黨務(wù)工作人員和黨員的思想政治水平和理論功底，圍繞中心工作，以需求為導(dǎo)向，提高全體黨員學(xué)習(xí)的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。通過以點(diǎn)促學(xué)、以練促學(xué)，以干促學(xué)，讓廣大黨員變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”。

二是落實(shí)制度強(qiáng)管理。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人、財(cái)、物管理制度，深化“三重一大”問題集體研究會(huì)辦流程，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)、黨員談心談話等制度，加強(qiáng)黨建工作痕跡化管理，有效增強(qiáng)決策透明度，確保工作執(zhí)行認(rèn)真，發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，加大制度執(zhí)行落實(shí)的監(jiān)督檢查，經(jīng)常性開展自查自糾，針對(duì)存在的問題督促整改，確保做到全體職工遵規(guī)守紀(jì)，公司管理把控到位。

三是發(fā)揮作用求實(shí)效。加強(qiáng)人文關(guān)懷，充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的作用，從政治、思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助職工，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化文化教育，用先進(jìn)典型進(jìn)行示范，用反面案例進(jìn)行警示，通過樹立和培育黨員先進(jìn)典型，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，營(yíng)造良好的文化氛圍，讓黨組織的影響力無處不在，讓黨員的正能量活力倍增，以此為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步提供組織保證和人才支撐。

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