學(xué)習(xí)習(xí)總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話心得體會(huì) 本文簡介：

剛才大家共同觀看了習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話時(shí)況錄像，學(xué)習(xí)了近期習(xí)近平總書記有關(guān)改革開放的論述匯編，與會(huì)人員也進(jìn)行了討論。40年滄海桑田，40年砥礪奮進(jìn)。中國人民用雙手書寫了國家發(fā)展的壯麗史詩。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的：“改革開放在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的每一次突破和深化，改革開放中每一個(gè)新

學(xué)習(xí)習(xí)總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話心得體會(huì) 本文內(nèi)容：

　　剛才大家共同觀看了習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話時(shí)況錄像，學(xué)習(xí)了近期習(xí)近平總書記有關(guān)改革開放的論述匯編，與會(huì)人員也進(jìn)行了討論。40年滄海桑田，40年砥礪奮進(jìn)。中國人民用雙手書寫了國家發(fā)展的壯麗史詩。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的：“改革開放在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的每一次突破和深化，改革開放中每一個(gè)新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展，改革開放每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造和積累，無不來自億萬人民的智慧和實(shí)踐�！毕旅�，結(jié)合自己工作實(shí)際，將個(gè)人心得交流如下：

　　一、梳理改革脈絡(luò)，把握發(fā)展走向，凝聚起“只有改革開放才能求發(fā)展”的共識(shí)

　　從1978年出發(fā)，中國不僅以200多倍的經(jīng)濟(jì)增長譜寫出“春天的故事”，更以從“追趕時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的跨越，創(chuàng)造著東方的奇跡。懷著對歷史的沉思，中華兒女從未像今天這樣自信，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢從未像今天這樣接近。120年前的那個(gè)戊戌年，改革先驅(qū)康有為對中華崛起的熱切期盼，正在一步步成為現(xiàn)實(shí)�！凹t日初升，其道大光。河出伏流，一瀉汪洋。潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)。乳虎嘯谷，百獸震惶……”一首《少年中國說》穿越古今，不停地在華夏大地和人們的心底產(chǎn)生著共鳴。改天換地的事業(yè)，前無古人的道路，共和國這輝煌的40年必將載入歷史史冊。

　　40年艱辛創(chuàng)業(yè)，40年開拓進(jìn)取。40年來，公司的發(fā)展始終與國家發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，一路走來，實(shí)現(xiàn)了歷史性大跨躍，成就了幾代人的夢想。從建國初的百廢待興、供應(yīng)緊張，到恢復(fù)生產(chǎn)，千方百計(jì)保市場;從事業(yè)發(fā)展遭到嚴(yán)重干擾、市場資源告急，到撥亂反正，調(diào)整整頓改革，石油銷售迎來第二個(gè)春天;從取消一級經(jīng)營職能，企業(yè)陷入困境，到實(shí)施成品油流通體制改革，建立“四統(tǒng)一”營銷體制，在這一段艱難曲折的創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展歷程中，一批批有志于石油銷售事業(yè)的建設(shè)者，滿懷“我為祖國獻(xiàn)石油”的豪情壯志，奔走在西部大地，融入到火熱的石油事業(yè)，矢志追求，不懈奮斗，歷經(jīng)多種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，戰(zhàn)勝各種艱難曲折，譜寫了自強(qiáng)不息的壯麗凱歌，使公司贏得了“石油銷售搖籃”、“石油金橋”的美譽(yù)。今天，我們撫今追昔，感慨萬千，可以自豪地說，**銷售公司作為銷售先驅(qū)，無愧于歷史，無愧于時(shí)代，為國民經(jīng)濟(jì)和石油銷售事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

　　二、查找瓶頸短板，找到公司全面深化改革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)

　　分析公司實(shí)際，主要存在以下瓶頸和問題：

　　一是油氣供應(yīng)危機(jī)。隨著銷量的大幅增長，市場競爭持續(xù)加劇，產(chǎn)品價(jià)格環(huán)比同比大幅下滑，公司盈利空間大幅壓縮，虧損的危機(jī)漸行漸近�，F(xiàn)在面臨的最大問題，是直屬煉廠提供的基礎(chǔ)油價(jià)格不斷上漲，數(shù)量與質(zhì)量不能滿足公司快速發(fā)展的要求。前段時(shí)間，公司向煉化板塊就基礎(chǔ)油資源問題進(jìn)行了匯報(bào)，煉化板塊給我們提出了一個(gè)新的課題，如果沒有直屬煉廠基礎(chǔ)油的供應(yīng)，潤滑油公司如何生存。從目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況來看，沒有直屬煉廠基礎(chǔ)油資源，對煉化企業(yè)無足輕重，但對公司及4000多名員工來說卻是一個(gè)關(guān)乎生存的問題，是一個(gè)重大課題，形勢不容樂觀。

　　二是油氣營銷短板。市場意識(shí)不夠，服務(wù)意識(shí)不夠，服務(wù)仍沒有成為公司新的商業(yè)模式，還停留在以產(chǎn)品的數(shù)質(zhì)量為根本的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以是否達(dá)到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為衡量產(chǎn)品合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，仍處于追求企業(yè)利潤最大化上。主要問題是，以我為中心而不是以客戶為中心，沒有從客戶體驗(yàn)的角度，設(shè)計(jì)產(chǎn)品和強(qiáng)化服務(wù)，沒有把客戶體驗(yàn)作為衡量產(chǎn)品的重要因素，更沒有把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為主要目的。同時(shí)，內(nèi)部上級對下級、機(jī)關(guān)對基層，業(yè)務(wù)鏈上游對下游，缺乏服務(wù)意識(shí)。公司“3369”發(fā)展藍(lán)圖的核心是“技術(shù)、服務(wù)、品牌”三大定位，關(guān)鍵在于市場化意識(shí)的提升，要立足技術(shù)、服務(wù)、品牌，建立與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的新商業(yè)模式，要把“客戶體驗(yàn)”、“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　三是科技驅(qū)動(dòng)短板。研發(fā)作用發(fā)揮不夠。一年多來，研發(fā)有了很大變化，能夠積極解決現(xiàn)場的技術(shù)和服務(wù)問題，在長壽命等新產(chǎn)品開發(fā)上體現(xiàn)出了研發(fā)的實(shí)力。但是為什么一直還在講研發(fā)，對研發(fā)也提出了很多新要求，特別在危機(jī)和遠(yuǎn)慮的巨大壓力下，研發(fā)是破除危機(jī)、解決困難、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，公司黨委班子及全體干部員工急切盼望研發(fā)“發(fā)動(dòng)機(jī)”能高效、滿負(fù)荷推動(dòng)公司發(fā)展。

　　三、整體謀劃，統(tǒng)籌兼顧，在深化改革過程中要正確處理好幾個(gè)關(guān)系

　　1.處理好抓眼前和抓長遠(yuǎn)的關(guān)系。要突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析眼前的主要矛盾是什么，改革“眼前”要做哪些工作，為什么要做這些工作。也要找準(zhǔn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，公司最終的發(fā)展方向�！把矍啊焙汀伴L遠(yuǎn)”是辯證統(tǒng)一、相輔相成的，“眼前”的工作做不好，“長遠(yuǎn)”的目標(biāo)就無從談起，落不了地。光注重“眼前”，不考慮“長遠(yuǎn)”，就會(huì)偏離方向，不能持續(xù)發(fā)展，所以必須處理好“眼前”和“長遠(yuǎn)”的關(guān)系。“眼前”的工作一定是為“長遠(yuǎn)”目標(biāo)服務(wù)的，“眼前”的問題解決之后再找新的矛盾點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)中調(diào)整完善，解決好當(dāng)前的主要問題，最終實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。深化改革指標(biāo)的設(shè)置不能固定、永遠(yuǎn)不變，要隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。

　　2.處理好客觀與主觀的關(guān)系。深化改革要全面，不僅要考慮單位的客觀情況，更要改革主觀努力。每個(gè)單位管轄范圍，管理難度，工作量都不盡相同，有的還有特殊困難，這些在改革中應(yīng)該考慮，有所體現(xiàn)，不能視而不見。但改革要更加注重單位的主觀努力，不能讓一些客觀條件掩蓋了大家的主觀努力，決定改革結(jié)果，這就與我們深化改革的目的背道而馳了。我同意在組織深化改革時(shí)，給前線站隊(duì)加分，給艱苦偏遠(yuǎn)站隊(duì)適當(dāng)傾斜，但這些客觀因素應(yīng)該固定下來，它反映的是單位的客觀條件，不反映單位的實(shí)際工作情況。但是主觀努力是不一樣的，通過主觀努力可以改變單位的績效，主觀努力的結(jié)果是可以比較的，這樣才能把大家主觀努力的成果顯現(xiàn)出來，不能用客觀的加分掩蓋了主觀的努力。

　　3.處理好統(tǒng)一和特色的關(guān)系。統(tǒng)一的目的是公司層面規(guī)范各單位的深化改革行為，要考慮公司應(yīng)該統(tǒng)一哪些東西、如何統(tǒng)一、統(tǒng)一到什么尺度、什么深度。特色解決的是公司的規(guī)范與各單位實(shí)際結(jié)合的問題，各個(gè)作業(yè)區(qū)如何根據(jù)自己的特點(diǎn)、自己的重點(diǎn)任務(wù)、自己的工作難點(diǎn)制定出符合自己實(shí)際的改革條款，只有這樣，才會(huì)使改革接地氣，才能夠解決本作業(yè)區(qū)的根本問題，才能得到大家的認(rèn)同，才能使大家接納后更好地參與支持改革工作，最終處理好統(tǒng)一改革和各單位發(fā)揮改革特色的關(guān)系。

　　四、落實(shí)幾項(xiàng)保障措施，保證公司深化改革蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)步開展

　　1.準(zhǔn)確把握改革創(chuàng)新方向。用黨的十九大精神統(tǒng)攬公司改革創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐，切實(shí)轉(zhuǎn)化為持續(xù)深化改革、加強(qiáng)管理創(chuàng)新、推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革、石油天然氣體制改革等一系列要求和集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)江西公司改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)定改革信心，增強(qiáng)改革定力，吃透內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，把握核心要義，落實(shí)措施要求，確保改革創(chuàng)新方向不偏離、改革創(chuàng)新任務(wù)不落空。

　　2.分解細(xì)化改革創(chuàng)新任務(wù)。根據(jù)江西公司改革創(chuàng)新工作會(huì)議部署及改革創(chuàng)新實(shí)施意見，進(jìn)一步分解落實(shí)各項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性重大改革創(chuàng)新的突破推進(jìn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，牽住改革“牛鼻子”，建立抓落實(shí)的工作臺(tái)賬，明確責(zé)任部門、確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，確保每一項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)落到實(shí)處。

　　3.切實(shí)承擔(dān)改革創(chuàng)新責(zé)任。加強(qiáng)黨對全面深化改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善公司改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，改革創(chuàng)新辦公室要主動(dòng)研究并積極推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域改革創(chuàng)新。各責(zé)任部門、各分公司要以真抓促落實(shí)、以實(shí)干求實(shí)效，確保改革創(chuàng)新方案加快落實(shí)落地。改革創(chuàng)新辦公室要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，抓好改革創(chuàng)新督察工作，以釘釘子精神抓好改革創(chuàng)新落實(shí)。

　　4.營造良好改革創(chuàng)新氛圍。認(rèn)真宣貫黨中央國務(wù)院關(guān)于全面深化改革的重大方針政策、集團(tuán)公司改革決策部署及江西公司改革創(chuàng)新的意義，做好改革穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)宣傳推廣改革經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)，主動(dòng)回應(yīng)各方關(guān)切，引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)心、支持、參與改革，增強(qiáng)推進(jìn)改革的思想自覺和行動(dòng)自覺，凝聚推動(dòng)改革創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。

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