馬云憶人生窘境，談夢想幾度哽咽
　　
　　一個關(guān)于夢想的問題，讓馬云聲音哽咽，幾欲落淚。
　　
　　早在今年3月28日，深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會論壇上，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿站在臺下嘉賓席上對當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)界的“三座大山”提了一個問題：10年前，你們的夢想是什么，10年后的今天，你們的夢想又是什么，你每天的睡眠質(zhì)量到位嗎？
　　
　　作為最早在中國IT領(lǐng)域做投資的投資人，熊曉鴿是中國10多年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的見證者。在這一屆IT領(lǐng)袖峰會上，中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭——馬云、馬化騰、李彥宏坐在燈光集聚的主席臺上，迎接眾人的目光。
　　
　　三巨頭都按照自己的方式回答了這個問題。不過，熊曉鴿似乎并不滿意，而他作為幕后資本運作的推手，甚至還投資于其中兩家企業(yè)。對于熊曉鴿來說，鑒證夢想似乎有著超出創(chuàng)業(yè)投資本身的意義。
　　
　　201*年，熊曉鴿領(lǐng)導(dǎo)下的IDG資本再次融資，這次用7個星期創(chuàng)造了13億美元的資本額的融資紀(jì)錄。作為一家風(fēng)險投資機構(gòu)的掌舵人，他的視覺焦點已不再放在工作對象上，而是轉(zhuǎn)移到人心、人性。
　　
　　觸動馬云的心弦
　　
　　熊曉鴿拿著話筒的樣子，儼然一位資深的記者——早期在華爾街當(dāng)記者，在資本圈浸淫多年的他，在201*年這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展10年節(jié)點，向三大巨頭的提問顯然將全場的話題引向一個深度。
　　
　　“當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展壯大后，它的團(tuán)隊領(lǐng)袖就會發(fā)生微妙的變化，因此我會想到提問，那些關(guān)于夢想的事情。”
　　
　　比較三人的回答，馬云的傾訴或許更加有情緒含量。他并不是直接談10年前夢想，而是談20年前的所遭遇的人生窘境。
　　
　　馬云回憶，他20年前剛剛大學(xué)畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)聘過30份工作，全部被拒絕；想當(dāng)警察，和5個同學(xué)一起去面試，其他4個錄取，他沒有被錄取。杭州第一家五星級賓館開業(yè)的時候他想應(yīng)聘服務(wù)員，排了2個多小時的隊，沒有被錄取。24個人一起應(yīng)聘杭州肯德基，有23個人被錄取，他同樣沒有被錄取。
　　
　　馬云10年前開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時候的夢想簡單——把公司做好，為員工、客戶負(fù)責(zé)任。“后來簡單的夢想搞復(fù)雜了。我現(xiàn)在也越來越簡單，現(xiàn)在的夢想：我還是回到同事所說的，我們從來沒有想過可以干那么多事，也沒有想過那么累，也沒有想過那么有意義，這讓我們越來越清楚，我們必須要感恩。”
　　
　　說到這里時，馬云的眼圈紅了。臺下，則是掌聲一片。
　　
　　馬云坦言，雖然“從來不覺得自己壓力那么大，但晚上睡覺老是在爬山。”看得出，馬云這次被追問到過去，頗有“憶苦思甜”的味道，對比馬化騰和李彥宏，他的成功更加充滿傳奇式的色彩，正如他自己所說“我們不屬于會成功的人”。
　　
　　馬化騰回答的夢想，是“每個人都是媒體，很暢通的溝通資訊，自由使用云服務(wù)，每個人都可以成為內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)者。”而這個回答，在熊曉鴿看來，“這只是他做為騰訊CEO給自己設(shè)立的工作目標(biāo)，似乎不能稱之為夢想。”
　　
　　李彥宏的夢想則是想找到能替代他的CEO，這樣他就可以去過“閑云野鶴”的生活。熊曉鴿認(rèn)為這個回答“不是事業(yè)的夢想，而是對另一種生活方式的追求”。
　　
　　熊曉鴿事后評價三巨頭的回答，認(rèn)為沒有人回答他們的夢想。“那不是他的夢想，那只是他現(xiàn)在面臨要干的活，你必須說你每天干的活多著呢，那是你的夢嗎？”
　　
　　按照熊曉鴿的說法，馬化騰和李彥宏在學(xué)校都是學(xué)IT的，他們借鑒了國外的商業(yè)模式，使之本地化。而馬云則不是，他是學(xué)英文的。阿里巴巴的商業(yè)模式也是靠自己摸索出來的。（名人名言 ）這或許使得馬云區(qū)別于其他兩人，他的成功更加充滿了艱辛與曲折。而談到關(guān)于夢想的話題，則更加能撥動那顆蓄積了情感勢能的閘門。
　　
　　坐在主席臺上的馬云、馬化騰、李彥宏，都已不是10年前的馬云、馬化騰、李彥宏。而坐在臺下嘉賓席的熊曉鴿，仍然是10年前的能曉鴿。
　　
　　“我知道他們10年前的夢想，因為10年前我就了解他們。那時候，雖然他們所從事的業(yè)務(wù)不同，但是他們每個人的夢想都很清晰，有很具體的目標(biāo)。而現(xiàn)在他們似乎都說不清楚有什么樣的夢想。從這個意思上說，他們10年前的精神生活質(zhì)量比現(xiàn)在的生活質(zhì)量更高。雖然那時他們的錢沒有現(xiàn)在多，但他們有夢想，有很具體的目標(biāo)。”熊曉鴿說。
　　
　　而10年前的IDG，一如其低調(diào)而有“掌控命運”的姿態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充當(dāng)“輸血中心”。此后的許多年，一家又一家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在IDG的輸血下，成長壯大，甚至送上IPO舞臺。熊曉鴿作為IDG中國區(qū)的領(lǐng)頭人，見證一個個企業(yè)家的從無名小卒走向輝煌。
　　
　　琢磨人更重要
　　
　　5月15日，在美國參加完巴菲特家族的聚會后，熊曉鴿回國沒幾天便出席了阿里巴巴的董事會，中國最早做風(fēng)險投資的和最早做電子商務(wù)的兩個人，彼此互相熟悉。
　　
　　事實上，熊曉鴿基本上周末都不休息，要去各地看很多項目，就在參加阿里巴巴的董事會之前，就與馬云一起看過某個項目。
　　
　　“我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場，二是產(chǎn)品，三是管理團(tuán)隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進(jìn)入的時機，還要觀察項目的團(tuán)隊對資本的復(fù)雜態(tài)度。”
　　
　　這恰恰是熊曉鴿能在IT峰會論壇上提出“穿透骨子”里的問題的原因所在。對于一個IT風(fēng)險投資領(lǐng)軍人物來說，他與IDG資本團(tuán)隊的其他人一樣，一直和夢想家打交道。“我們天天談的就是關(guān)于夢想的那些事，項目、模式、團(tuán)隊建設(shè)……”
　　
　　“我跟他們都很熟，三個人中我們投了兩個人的公司，他們最開始都是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)初他們的夢想很清晰，就是將各自的企業(yè)做成行業(yè)老大。，現(xiàn)在要考慮和應(yīng)付的事情多了，日常管理、投資、慈善、公益、甚至訴訟等等，而且每天還要考慮下一個季度的財報要怎樣好看。這樣的狀況，生活質(zhì)量怎么能和10年前那種“激情歲月”相比呢。”
　　
　　而對于熊曉鴿來說，10年前與今天沒有太大的差別，不一樣的只是他所屬的IDG資本，成百上千倍地膨脹，手下的團(tuán)隊也龐大起來。但每天考慮的問題，操心的事情仍然和10年前一樣——尋找有前途的項目，為它們提供資金和資源。
　　
　　從世俗的成功標(biāo)準(zhǔn)來看，三大巨頭的英雄式成長，與名利雙收的巨大利益，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了作為這些成功者背后的資本運營者。這恰如一句詩歌所言，“明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。”
　　
　　“如果你當(dāng)初也做項目，是不是一樣會更加成功？”面對記者的提問，熊曉鴿的回答是，“這個世界只有三種人不會嫉妒與他有關(guān)的人的成功：他們是中小學(xué)教師、父母、還有風(fēng)險投資家。只有創(chuàng)業(yè)者的成功，才是我們的成功。”

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