李彥宏成功之道:摳門(mén)創(chuàng)業(yè)險(xiǎn)勝
　　
　　2005年，李彥宏參加了中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)特別節(jié)目——CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選創(chuàng)新論壇，并發(fā)表了演講。他回憶道:“2000年初，百度開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，其實(shí)整個(gè)的過(guò)程并不像大家想象的那樣一帆風(fēng)順。很多記者都覺(jué)得，百度的成長(zhǎng)太順了，聽(tīng)到的都是好消息，一路走來(lái)，總是給人以驚喜。但是事實(shí)上，百度的路，每一個(gè)百度內(nèi)部的員工和熟悉百度的人都能感覺(jué)到是非常艱辛的。”
　　
　　是的，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版權(quán)訴訟糾紛、面對(duì)Google直接挑戰(zhàn)……百度的難關(guān)實(shí)在不少。然而，李彥宏卻留給了我們“一路順風(fēng)”的印象。一路坎坷仍然好消息不斷，這都要源于李彥宏的居安思危、未雨綢繆。
　　
　　在中國(guó)的商業(yè)圈里有這樣一句流行的話(huà):“能借到錢(qián)的就是爺”。因此，我們見(jiàn)慣了那些拿著銀行借款或者投資人的血汗錢(qián)大肆揮霍的例子。這一點(diǎn)連一向精明的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商也在中國(guó)跌過(guò)跟頭，有的投資對(duì)象拿到錢(qián)之后不管公司發(fā)展如何就大手大腳地開(kāi)始亂花，結(jié)果，他們的公司大多短命而亡，投資人的錢(qián)也血本無(wú)歸。
　　
　　“我所見(jiàn)到的創(chuàng)業(yè)型公司條件是非常艱苦的，我當(dāng)時(shí)判斷美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商在中國(guó)會(huì)吃大虧。”李彥宏看到了這一切，但他的百度不是燒錢(qián)機(jī)器，而是要成為賺錢(qián)機(jī)器。
　　
　　百度初創(chuàng)，李彥宏成功取信于風(fēng)險(xiǎn)投資人，超份額地完成?融資任務(wù)。最初，他的計(jì)劃是用100萬(wàn)美元的預(yù)算花半年，但投資商給了他120萬(wàn)美元。一下子多了20%的資金，李彥宏卻依然淡然如初，沒(méi)有絲毫的欣喜若狂。熟悉內(nèi)情的徐勇說(shuō)，當(dāng)時(shí)李彥宏給公司員工們的說(shuō)法是這120萬(wàn)是要用一年的錢(qián)。
　　
　　用半年的開(kāi)支辦一年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢(qián)仍然在自己的掌握之中。在這樣的情況下去向投資人借錢(qián)，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?ldquo;就算借不到，我的公司也不會(huì)馬上垮掉”。也正是這樣的精打細(xì)算，李彥宏落得個(gè)“摳門(mén)老板”的稱(chēng)號(hào)。
　　
　　李彥宏珍惜投資人的錢(qián)，投資者也更?意將大筆的資金投向百度，2001年9月，1000萬(wàn)美元已經(jīng)到了賬上。（勵(lì)志 ）第二年初，為了和公司的規(guī)模與形象相配合，李彥宏終于拍板將百度從北大資源賓館搬到位于北京市海淀區(qū)北四環(huán)中路的海泰大廈9層。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，這是新生企業(yè)升級(jí)的一次象征。
　　
　　新辦公場(chǎng)所應(yīng)該有新氣象，李彥宏也著實(shí)考慮過(guò)順便給百度換一批設(shè)備，很多企業(yè)都是這么干的。但是，他最終還是沒(méi)有這么做。老百度員工回憶說(shuō)，最讓他們記憶猶新的，還是在百度辦公室內(nèi)大量租用的印有“Best”字樣的桌椅等辦公設(shè)備。“Best是上一家在這里辦公的公司，后來(lái)搬走了，我們就以比較低的價(jià)格把一些能用的東西都租了下來(lái)。”李彥宏坦然地解釋道，自己通過(guò)這種能省就省的辦法為投資人節(jié)約一些錢(qián)。
　　
　　李彥宏的摳門(mén)可謂“名聲在外”了，精打細(xì)算成為了他渡過(guò)難關(guān)的有力保障。就算今天，不缺錢(qián)的他還是不會(huì)亂花錢(qián)。事實(shí)上，了解他的人都知道，與其說(shuō)吝嗇，不如說(shuō)他是喜歡讓每一分錢(qián)花得更值。

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