25歲年入百萬：年輕富翁的財富基因
　　
　　“25歲，年入百萬”，聽起來，不是騙局、就是萬中選一。據(jù)調(diào)查，大學畢業(yè)生的平均就業(yè)薪資約3萬4000元新臺幣，專科生約2萬9000元新臺幣，一年下來，不過也才賺到三、四十萬元新臺幣，平平是“少年家”，初出茅蘆沒幾年，怎么可能比“同輩”多賺三、四倍以上。
　　
　　小康，退伍后花了快半年，才找到一份行政的工作，試用期滿后月薪調(diào)成3萬元，聽到同輩可以年入百萬，他的回答是：“一定是騙局”。阿全，擔任營銷企畫，對工作沒熱情，對未來沒有憧憬，聽到“25歲，年入百萬”，就很反感加冷感，他說，那種萬中選一的特例，“是不會打動我的”。
　　
　　年輕富豪比率愈來愈高
　　
　　但是25歲要年入百萬真的是“mission impossible”嗎?當我們進行這項專輯時卻發(fā)現(xiàn)，要找出25歲年入百萬元的案例，并不如想象中困難，他們不是萬中選一、也不是騙局，而且從這群年輕小富翁的身上已經(jīng)看到很多未來大富翁的潛質(zhì)。因為這是一個可以年輕就開花的時代，他們只是身體力行，證明自己。
　　
　　根據(jù)《Forbes》雜志富豪排行顯示，2003年全球財產(chǎn)超過10億美元的億萬富翁，不靠繼承、不到40歲的有25人。2003年出版的《Fortune》公布“全球40個40歲以下年輕富豪榜”名單，中國大陸有六人入選。這六位富豪有三項共通點，一是資產(chǎn)2億美元以上，二是出生于1970年代，更重要的是，他們不是出身名門世家，而是來自農(nóng)民或工人家庭，靠自己的雙手打拼，是第一代創(chuàng)業(yè)家，他們也是從百萬財富開始。
　　
　　深入觀察這群比別人提早一、二十年成為年入百萬一族的年輕小富翁，在他們身上，我們發(fā)現(xiàn)有許多相似的財富基因，這些基因不是來自于父母遺傳，而是透過后天的努力與自覺而產(chǎn)生，如果你也想要急起直追，復制基因是最快的途徑。以下10大密碼，可以幫助你提早實現(xiàn)年入百萬。
　　
　　密碼1：立志
　　
　　江建欣，高雄小孩，因為家道中落，必須到飯店當行李員，半工半讀完成專科學業(yè)。服役時，他立志要靠自己、要當業(yè)務(wù)出頭天;退伍時，拎著一只皮箱與借來的6萬元，只身來到連東南西北還搞不清楚方位的臺北當房屋中介業(yè)務(wù)員，菜鳥業(yè)務(wù)員三年后當上信義房屋第二年輕的直營店店長，年入近200萬元，他的故事是從立志開始。
　　
　　郭子儀，21歲就當上京兆尹中華餐廳的行政主廚，也是臺灣最年輕、最多產(chǎn)的食譜書作家。原本他只是一個被廚師父親追著打的少年，對于父親軍事化訓練廚藝的態(tài)度很懷疑，直到親眼看到父親上臺領(lǐng)取餐飲界最高榮譽的中華美食展金牌獎時，才打從心底產(chǎn)生敬意，從此立下志向，不只要當廚師、還要當名廚。這個臺灣版的“天才廚師小當家”，他的故事也是從立志開始。
　　
　　立志，這個名詞有夠八股，但是也有夠威力，放眼所有的成功人物，無不是從立志開始。上一代富豪立志多是為了脫貧，華人首富李嘉誠，避難香港、寄人籬下，14歲喪父，從此扛下一家重擔，立志要賺大錢帶領(lǐng)家人擺脫貧窮，才能成就往后的霸業(yè)。（勵志名言 ）但是生長于安逸的年輕世代，缺乏強烈的脫貧動機，要如何刺激立下志向，那么可以問問自己︰想要提早退休嗎?想要環(huán)游世界嗎?先想想你想要達成的愿景，為了達成愿景，就從立志開始。
　　
　　密碼2：脫離舒適圈
　　
　　什么是舒適圈?舒適圈就是“錢多事少離家近、午覺睡到自然醒”，但是看在年入200萬元的少年店長江建欣眼畫，舒適圈就代表退路、代表避風港。江建欣當初是抱著“就算被趕也不回鄉(xiāng)”的決心北上，能夠比同儕提早略有成就，其中一個因素是他的一天等于別人的兩天。
　　
　　因此他不太敢錄用臺北小孩，在召募新人時，傾向優(yōu)先起用中南部北上的小孩，因為他們敢離鄉(xiāng)北上，已經(jīng)表達他們的決心。信義房屋總經(jīng)理薛建平也說，“現(xiàn)在我們看到履歷表上，地址是大安區(qū)的小孩，在面試時都會再次確認他們的抗壓度。”
　　
　　脫離舒適圈，當然不是鼓勵每個人都要離家才能拼出一片天，而是心態(tài)上要進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，如果連大老板都是工作半天︰從上午八點到晚上八點的話，小職員想要追上老板，不是比他更聰明、就是要比他更用功。
　　
　　密碼3：善用時代優(yōu)勢
　　
　　制造業(yè)掛帥年代，比的是資本、土地、廠房，但是服務(wù)業(yè)扛大旗的年代，拼的是創(chuàng)意、體驗、精致，這些不都是年輕世代的專擅嗎?服務(wù)業(yè)時代，其實就是讓年輕人可以提早開花的時代。以臺灣來說，服務(wù)業(yè)貢獻經(jīng)濟比重已經(jīng)從過去的四成攀升到近七成，臺灣已經(jīng)進入服務(wù)業(yè)年代。
　　
　　《工作游牧民族》一書提到，德國維藤/赫爾德克大學一位國民經(jīng)濟學系暨哲學系的教授畢爾格普利達特(BirgerPridatt)，他描繪未來的消費狀況：“未來我不會買洗衣機，因為它是死的資產(chǎn)，只有周末才會用。我會根據(jù)需求，將金錢投資在購買50或500次的送洗服務(wù)上，有人來收，洗干凈再送回來”。在未來虛擬經(jīng)濟中，消費者將會減少購買消耗性資產(chǎn)，增加服務(wù)。
　　
　　在服務(wù)業(yè)年代，只要有創(chuàng)意，無本也能賺大錢。臺北縣最大的寬明游泳池，每年夏天有數(shù)百位小朋友在這里學游泳，學員進場與出場，都有縝密規(guī)劃的動線，工廠生產(chǎn)線的概念落實在游泳學員的管理，因此一天能夠排滿八個梯次，一個暑假創(chuàng)下近300萬元業(yè)績。
　　
　　將游泳教學企業(yè)化經(jīng)營的創(chuàng)意idea，不是來自企管顧問，而是一位25歲的游泳教練李俞麟，主動向老板提案，愿意幫他招攬業(yè)務(wù)、幫他管理學員。表面上來看，老板憑空多賺到暴增的業(yè)績，但李俞麟不也是無本賺到百萬收入，李俞麟不只證明體育系也能開創(chuàng)出新賺錢出路，也證明靠創(chuàng)意就能無本生財。
　　
　　服務(wù)業(yè)年代也是體驗經(jīng)濟時代，在《體驗經(jīng)濟時代》一書中，最重要的精髓是“創(chuàng)造別人的體驗，就能為自己創(chuàng)造財富”。有太多的消費者愿意付出多幾倍的代價，去體驗一種意境、一種專屬某個年代或是某個異國的氛圍，但是前提是，自己先要有這種體驗。譬如沒有到過芭里島，就很難傳神的塑造出那種閑適、慵懶、精致的意境，吸引消費者前來重溫體驗。在父母的資助下，這一代的年輕人比任何一個世代擁有更多體驗的機會，你有沒有在當前的體驗經(jīng)濟時代將體驗變成經(jīng)濟呢?

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