實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化 提升基層黨建組織力 本文簡介：

集團公司黨委按照“重心下移、夯實基礎(chǔ)、完善機制、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，把黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化”理念貫穿于基層黨組織建設(shè)中，大力加強“五個基本”建設(shè)，把黨的建設(shè)融匯于生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，形成了黨組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀的長效機制，提升了基層黨支部的活力，進一步打牢了集團公司黨建工作基礎(chǔ)�！　」�司現(xiàn)有黨員11722

實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化 提升基層黨建組織力 本文內(nèi)容：

　　集團公司黨委按照“重心下移、夯實基礎(chǔ)、完善機制、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，把黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化”理念貫穿于基層黨組織建設(shè)中，大力加強“五個基本”建設(shè)，把黨的建設(shè)融匯于生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，形成了黨組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀的長效機制，提升了基層黨支部的活力，進一步打牢了集團公司黨建工作基礎(chǔ)。

　　公司現(xiàn)有黨員11722名，其中在職黨員4419名;有二級黨委(直屬總支)29個，基層黨支部360個。公司黨委于2007年開展了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”工作，制定了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建管理辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管控和動態(tài)管理，做到有章可循，穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作。主要做法是：

　　一、強組織，培育素質(zhì)優(yōu)良的基本隊伍，增強黨建工作活力

　　一是健全黨組織設(shè)置，做到全面覆蓋。近兩年，集團公司進入跨越式發(fā)展階段，開發(fā)擴張加速，黨員流動頻繁,我們及時靈活設(shè)置調(diào)整基層黨組織，保證了黨組織的全覆蓋。二是加強支部書記隊伍建設(shè)，增強黨建工作的骨干力量。在推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，選拔業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高、熱心黨建工作、善于做群眾工作、組織引導(dǎo)力強的同志擔(dān)任黨支部書記。同時，公司黨委通過定期培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)、發(fā)放書籍自學(xué)、請進來、走出去培訓(xùn)和加強考核、工作經(jīng)驗交流、到現(xiàn)場指導(dǎo)幫助等方式方法，使黨支部書記在學(xué)中干、干中學(xué)，幾年來支部書記的綜合素質(zhì)普遍得以提高，履職能力普遍得到增強。三是選齊、配強支部班子。公司黨委注重在基層黨支部中配齊建強支委班子，落實“雙向進入、交叉任職”制度，經(jīng)過幾年的實踐錘煉，各支部班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯提高。四是壯大黨員隊伍，規(guī)范組織發(fā)展。實施了黨員發(fā)展工作的“二三四”模式：“兩推薦”、“兩公示”;“三表決”、“三審查”;“四落實”、“四原則”。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建實施5年來，公司共發(fā)展516名新黨員，其中生產(chǎn)一線和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干占95.6%，實現(xiàn)了無空白黨員班組。五是切實抓好黨員經(jīng)常性教育，提升黨員先進性。公司黨委在黨員教育培訓(xùn)上貼近生產(chǎn)、貼近實際，運用黨員活動室、企業(yè)內(nèi)部宣傳媒體、宣傳欄等建立學(xué)習(xí)基地，各基層黨支部結(jié)合各自特點開展我是黨員我?guī)ь^、“三亮一創(chuàng)”、勞動競賽等不同主題的黨員教育，不斷提升先進性。

　　二、強基礎(chǔ)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地，創(chuàng)造必要工作條件

　　一是加強支部活動場所建設(shè)，為基層黨組織開展活動提供設(shè)施保障。公司兩級黨委大力支持黨支部活動場所建設(shè)，把陣地建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建的重要內(nèi)容，做到“六有”：有黨員活動室、有辦公桌椅、有黨旗、有制度版面、有黨務(wù)活動專欄、有黨員學(xué)習(xí)資料。二是整合資源建設(shè)活動陣地。公司兩級黨委把支部陣地建設(shè)與職工書屋建設(shè)結(jié)合起來，通過上級黨組織撥付一點、行政支持一點、工會幫助一點等途徑，籌集資金在100多個黨支部活動室建成職工書屋，配備通用工種操作技術(shù)、黨建書刊、法律衛(wèi)生常識等實用圖書20余萬冊。三是加大基層黨員實踐陣地建設(shè)。公司黨委結(jié)合黨員工作崗位實施“黨員示范崗”工程，為黨員設(shè)崗定責(zé)，形成了不同內(nèi)容、不同層次、不同特點的黨員示范崗、黨員示范點和黨員示范樣板，組織黨員開展富有特色的主題實踐活動，使每個黨員都能找到發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。四是深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。公司黨委積極探索加強和改進黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和管理的有效途徑,重點在“組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、資料管理標(biāo)準(zhǔn)化”方面，建立完善了黨支部工作的12項基本制度，規(guī)范了支部工作基本程序、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)，進行量化考核，一票否決，掛牌公示，促進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動的深入開展。目前，全公司生產(chǎn)一線95%以上的黨支部達到了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、強素質(zhì)，開展務(wù)實有效的基本活動，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用

　　一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動。集團公司黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、管理創(chuàng)新、推動上市等重點工作中，制訂了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、調(diào)研督查制度、信息報送制度、表彰獎勵制度等6項專項工作制度，在360個黨支部中開展了“一諾三評三公開”和“三亮一創(chuàng)”(亮身份、亮承諾、亮技能，創(chuàng)黨員示范崗)活動，初步建立了黨委積極倡導(dǎo)、支部組織實施、黨員個人承諾、組織定期考評的黨員承諾機制。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，全公司共開展活動點評9633次，提出整改意見建議18253條、為職工群眾解決實際問題4385件，基層黨組織和黨員共兌現(xiàn)承諾30408項。二是實施“雙向培養(yǎng)”工程，把黨員的引領(lǐng)示范作用顯示出來。公司黨委通過實施佩戴“共產(chǎn)黨員”標(biāo)志，做到“身份亮出來”，通過亮身份、顯技能、起作用，做到“形象樹起來”，并把“雙向培養(yǎng)”與職業(yè)化員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)黨支部既做培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才的重要基地，也當(dāng)廣大優(yōu)秀人才集聚的領(lǐng)先團隊。同時，堅持將組織發(fā)展重點向生產(chǎn)骨干、班組工段長、技術(shù)尖子、操作能手等各類優(yōu)秀人才傾斜，實現(xiàn)重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。目前，全公司基層管理、技術(shù)、班組工段長黨員比例達到92%，在公司評比的勞模和各類先進中，黨員占85%以上。形成了一批以黨的十六大代表、十七大代表、黨員標(biāo)兵為代表的典型示范黨員骨干。三是開展黨員身邊無浪費、挖潛增效當(dāng)先鋒活動。公司黨委號召全體共產(chǎn)黨員對照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進指標(biāo)，深入開展“黨員身邊無浪費、挖潛增效當(dāng)先鋒”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在黨員中積極開展“十個一”小指標(biāo)競賽，以黨支部和黨小組為單位，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每個環(huán)節(jié)，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動。通過做好身邊這些“小事”，引導(dǎo)黨員算小賬，把容易丟的成本撿回來;算巧賬，把容易忽略的潛能找回來;算細賬，把流失的效益搶回來，養(yǎng)成精打細算,杜絕浪費的良好習(xí)慣，確保公司各項消耗指標(biāo)明顯降低,可控管理費用明顯降低,非生產(chǎn)性支出明顯降低。

　　四、強機制，健全科學(xué)管用的基本制度，強化激勵約束機制

　　集團公司黨委不斷完善黨建工作機制，以上市工作為契機，細化、修訂并運行了18項黨支部工作制度，構(gòu)建了較為完整的基層黨組織工作體系。一是全面推行基層黨委班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，建立黨建目標(biāo)責(zé)任制。二是健全規(guī)范了黨支部(黨員)目標(biāo)管理、“三會一課”、發(fā)展黨員、教育管理、民主評議黨員、公開承諾等各項制度。注重年度考核與經(jīng)常性督促檢查相結(jié)合，強化基層黨支部和黨員活動的規(guī)范化、正�；�建設(shè)。三是建立和實施“量化指標(biāo)，細化考核，優(yōu)化結(jié)果”的黨建工作運行機制，促使基層黨支部工作始終融入生產(chǎn)經(jīng)營做好保障監(jiān)督。

　　五、強保障，完善必要可靠的基本保障，夯實黨建工作基礎(chǔ)

　　一是健全完善黨支部工作考核評價體系。公司黨委堅持把黨建工作的著力點放在基層，放在深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和樣板支部建設(shè)上。制定了《集團公司基層黨支部工作細則》、《集團公司“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《集團公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，初步形成了公司基層黨支部工作的程序性制度、規(guī)范性制度、責(zé)任性制度和目標(biāo)化考評體系，使黨建工作通過制度融入了公司領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)管理和績效考核體系。二是建立黨務(wù)活動經(jīng)費保障體系。2019年公司黨委通過了《集團公司黨組織活動經(jīng)費提取使用管理辦法》，使公司各級黨組織黨務(wù)活動經(jīng)費得到了保障。三是探索“融入中心做工作、進入管理起作用”保障體系。公司黨委探索黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效形式，堅持“融入中心做工作、進入管理起作用，引領(lǐng)發(fā)展顯作為”的黨建工作理念， 以《黨章》、全國全省國有企業(yè)黨建工作會議精神和習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)一系列重要論述為依據(jù)，總結(jié)提煉基層黨建的優(yōu)秀實踐，在繼承中創(chuàng)新，謀劃設(shè)計了7項規(guī)定動作，給基層黨組織預(yù)留5個自選動作，搭建起了一套便于基層操作、有企業(yè)鮮明特色、有復(fù)制推廣價值的“7+5”黨建活動模式，被基層黨務(wù)工作者譽為“黨建快餐”。四是建立困難黨員和老黨員幫扶體系。公司黨委以黨支部為單位對老黨員、困難黨員的情況進行全面摸底，掌握他們的生活狀況，建立完備的檔案信息資料。并結(jié)合實際，開展走訪慰問、交心談心和結(jié)對幫困活動，及時幫助他們解決生產(chǎn)生活中的一些實際困難。建立慰問老黨員制度、向老黨員通報工作制度，使老黨員感受到黨組織的關(guān)愛，實現(xiàn)了黨員幫扶工作的日�；�、制度化。

　　通過開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部“五個基本”建設(shè)，基層黨的建設(shè)帶來了新變化：一是克服了黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。不管是統(tǒng)一實施的7項規(guī)定動作還是基層單位謀劃的5項自選動作，都較好的把黨建活動方式與生產(chǎn)經(jīng)營中心貼近、靠實，落實了“融入中心做工作、進入管理起作用”黨建基本理念。二是黨支部工作的目標(biāo)性更強了�；鶎狱h支部圍繞本單位黨員隊伍、員工隊伍以及生產(chǎn)管理中的重點工作、難點問題設(shè)計自選動作，黨建工作推動企業(yè)提質(zhì)增效和生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)性更強了。三是基層黨建明顯加強，組織推動作用更加有力�；鶎觾杉夵h組織在抓工作規(guī)范、載體創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上下功夫，開展對標(biāo)定位和晉位升級工作，從查看各單位黨建工作資料的情況看，黨組織的規(guī)范化、示范化、品牌化水平有了較大的提升。

　　黨支部創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀，提升了基層支部組織力，打牢了集團公司黨建工作基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)新跨越式發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。通過幾年來抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司黨的建設(shè)形成了黨委主抓“189”黨建高目標(biāo)體系、黨支部實施以“7+5”模式為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)、黨員以“先鋒崗”、“雙向培養(yǎng)”工作平臺的黨建工作“三項格局”，探索出了一條資源互通、工作互融、優(yōu)勢互補的“大黨建”特色新路。

實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化 提升基層黨建組織力 本文關(guān)鍵詞：黨支部，黨建，標(biāo)準(zhǔn)化，基層，提升

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