企業(yè)領(lǐng)導在2018機關(guān)作風建設(shè)年動員會上的講話 本文簡介：

?學習資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會??今天我們在此召開“作風建設(shè)年”的動員會，同時也是一個部署會。剛才金**同志介紹了公司“作風建設(shè)年”的實施方案，對作風建設(shè)進行了具體安排，我都同意，希望大家認真抓好落實，通過持續(xù)發(fā)力，久久為功，把公司作風建設(shè)抓實、抓細，抓出成效�！　∠旅�，結(jié)合公司

企業(yè)領(lǐng)導在2018機關(guān)作風建設(shè)年動員會上的講話 本文內(nèi)容：

　　?學習資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會

? ?今天我們在此召開“作風建設(shè)年”的動員會，同時也是一個部署會。剛才金**同志介紹了公司“作風建設(shè)年”的實施方案，對作風建設(shè)進行了具體安排，我都同意，希望大家認真抓好落實，通過持續(xù)發(fā)力，久久為功，把公司作風建設(shè)抓實、抓細，抓出成效。

　　下面，結(jié)合公司實際，就開展好作風建設(shè)年活動，我講三點意見：

　　一、正視作風方面的問題短板，提高作風建設(shè)年活動的針對性、實效性

　　經(jīng)過近一段時間的觀察，以及某些同志的具體表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)機關(guān)部門作風建設(shè)還存在一些突出問題亟待解決，集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　一是危機意識不強，主觀能動性發(fā)揮不夠。個別干部員工使命感、緊迫感不強，工作缺乏主觀能動性，遇到問題、難題，還存在“等、靠、要”的思想，只想等著領(lǐng)導提思路、出點子、想辦法，不主動思考，不積極尋找解決問題的辦法;個別干部員工工作落實不到位，不能主動擔當，對于本部門應該拿出意見的，不能提供有指導性的建議。

　　二是擔當意識不強，工作效率不高。領(lǐng)導安排的工作不能及時落實的推進，需要領(lǐng)導時刻督促、催促才能完成，執(zhí)行效率及質(zhì)量不高;個別干部員工對公司全局關(guān)注不夠，對形勢把握不足，缺乏奮發(fā)拼搏的動力，干工作求穩(wěn)怕亂，怕?lián)�風險，怕負責任，工作中不敢試、不敢闖，或安于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安，小進即滿;個別干部員工面對基層的問題時，實地調(diào)研的少，習慣遙控指揮，當甩手掌柜，做事憑經(jīng)驗、想當然，工作標準不高，工作效率不高，導致“領(lǐng)導急，基層單位急，辦事人員不著急”。

　　三是服務意識不強，管理職能未充分發(fā)揮。有的部門定位不夠準確，沒有把自己擺在管理者的位置，沒有充分發(fā)揮部門的管理、指導、檢查、督促和服務職能，甘當“傳聲筒”、“郵遞員”，沒有從部門職能的角度、從管理者的角度出發(fā)，積極主動想基層之所需、急基層之所急;有的部門只滿足于貫徹上級指示精神，不善于根據(jù)公司發(fā)展實際創(chuàng)造性地開展工作;部分干部員工知識結(jié)構(gòu)老化，學用結(jié)合不緊，缺乏改革創(chuàng)新意識和工作熱情;個別干部員工組織領(lǐng)導能力不高，決策水平和業(yè)務能力還有待進一步提高。個別干部員工對待機關(guān)、基層辦事人員，習慣于以質(zhì)問的口吻和批評的態(tài)度開展工作，“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象依然存在，服務基層的意識不夠。

　　二、把握關(guān)鍵，突出重點，爭作作風建設(shè)的示范和表率

　　要提高機關(guān)工作效能、推進機關(guān)員工職業(yè)化發(fā)展進程，就要矢志不渝地將作風建設(shè)作為一項長期性的工作，真抓真管、嚴格要求。為此，公司上下要進一步統(tǒng)一思想、下定決心，按照“高嚴細實”的工作要求，從領(lǐng)導班子做起，從中層干部做起，從共產(chǎn)黨員做起，從關(guān)鍵崗位做起，至上而下抓落實，把機關(guān)作風建設(shè)推向新高度。重點是要當好四個表率：

　　一是做糾“四風”的表率。十九大閉幕后不久，習近平總書記就查擺和糾正形式主義、官僚主義問題作出重要指示，強調(diào)“糾正‘四風’不能止步，作風建設(shè)永遠在路上”，釋放的信號就是越往后執(zhí)紀越嚴，并且出臺了中央八項規(guī)定實施細則。集團公司也出臺了實施細則，公司機關(guān)要帶頭遵守，尤其是招待費、招待用酒支出，一定要事前審批，把好關(guān)。要堅決杜絕由公司承擔個人消費支出的行為，堅決杜絕公車私用、私車公養(yǎng)、違規(guī)發(fā)放津貼補貼。費用審批要規(guī)范，要事前審批，不許事后審批，或者補審批單，嚴防審批流于形式，保證各項工作程序都在依法合規(guī)框架內(nèi)運行。

　　二是做執(zhí)行制度的表率。**公司的制度，我覺得還是很健全的，企管處已經(jīng)編制成冊印發(fā)給大家了。但是很多部門是將這些制度束之高閣，當成擺設(shè)了。制度就是公司的“法律”，是我們辦事和開展工作的基本遵循。只要嚴格執(zhí)行制度，按章辦事，我們就會少犯錯誤，或者不犯錯誤。公司機關(guān)作為公司的指揮樞紐、決策參謀和支持服務中心，更要加強制度的執(zhí)行，做執(zhí)行制度的表率。要執(zhí)行好制度，首先要學習制度，了解制度，公司層面已經(jīng)安排了在每周工作例會上學習制度，昨天的例會上，我們已經(jīng)學了一次，機關(guān)各處室也要有相應的安排。不僅要學習本部門的制度，也要加強其他業(yè)務部門制度的學習，互相學習，互相借鑒，把制度的主要要求熟爛于胸，了然于掌，這樣在開展工作，指導工作時才能收放自如，對政策的把握才能恰到好處，既不違反制度，又能干好工作，確保公司各項經(jīng)營工作合法合規(guī)開展。

　　三是做落實有力的表率。公司機關(guān)要堅決貫徹執(zhí)行公司的方針政策和各項決策部署，保證公司政令暢通，決不能在貫徹執(zhí)行決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。對于公司領(lǐng)導班子作出的決策、部署的工作、定下的事情，要雷厲風行、緊抓快辦，案無積卷、事不過夜，要扭住不放、一抓到底，辦公室要加強工作督辦。辦公室已經(jīng)在門戶網(wǎng)站設(shè)置了督查督辦專欄，會定期把公司年度的、月度的、每周的，以及領(lǐng)導個別交辦的事項督辦情況掛出來，公司機關(guān)各部門要及時關(guān)注，辦完的事情要在及時回復，及時報告，正在辦理中的也要定期報告進展�？陬^或者個別交辦的事情，要及時給相關(guān)領(lǐng)導答復。對于工作落實不力的，辦公室要加強通報，公司也會給予相應處罰，從而倒逼機關(guān)部門加強工作落實。

　　四是做遵守道德規(guī)范和行為禮儀的表率。我在這講的道德規(guī)范和行為禮儀規(guī)范是馬總講的，以及制度要求之外的一些規(guī)矩。我認為，機關(guān)應該有機關(guān)的樣子，機關(guān)干部應該有機關(guān)干部的樣子。會后，機關(guān)黨委會發(fā)一個倡議書，里面對大家的行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、日常用語等都會有一個標準，大家要積極響應倡議，一點一滴改，一點一點慢慢規(guī)范，爭取通過一段時間的努力，公司機關(guān)干部員工能有一個大的變化，行為規(guī)范和禮儀有一個大的進步，對外、對下的形象更好。

　　三、建立長效機制，確保機關(guān)“作風建設(shè)年”活動持續(xù)深化

　　一是要健全責任機制。堅持屬地管理和誰主管誰負責，機關(guān)黨委牽頭，各部門、各單位領(lǐng)導干部實行“一崗雙責”，抓業(yè)務的同時，抓好作風建設(shè)。要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，發(fā)揮表率示范作用，帶頭抓作風、轉(zhuǎn)作風，帶頭抓落實，以上率下、層層帶動。

　　二是要結(jié)合部門和崗位工作展開。各部門要緊緊圍繞公司各項重點工作，把作風建設(shè)與安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、科技攻關(guān)等工作結(jié)合起來，與貫徹全面從嚴治黨要求結(jié)合起來，與提升機關(guān)員工履職能力結(jié)合起來。要將作風建設(shè)融入部門工作，又要在部門工作中推動作風建設(shè)，做到兩促進、兩不誤。

　　三要健全考核評價機制。作風建設(shè)不能搞空對空，必須加強考核考評，用數(shù)字說話。各部門要認真執(zhí)行活動方案，將部門員工作風建設(shè)情況，納入工作考核，并作為評先選優(yōu)的重要指標。

　　同志們，今天，是機關(guān)“作風建設(shè)年”活動的啟動會，也是一場動員會、部署會。號角已經(jīng)吹響!大家要嚴格按照活動要求，提高認識，認真查擺，馬上整改，抓緊落實，從自身做起，從小事做起，一點一滴推動“廉潔、高效、務實”的表率機關(guān)建設(shè)，切切實實為企業(yè)建設(shè)助力。

企業(yè)領(lǐng)導在2018機關(guān)作風建設(shè)年動員會上的講話 本文關(guān)鍵詞：會上，動員，講話，領(lǐng)導，機關(guān)作風建設(shè)

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