以和諧文化為抓手,構(gòu)建和諧修井企業(yè) 本文簡介：

?學(xué)習(xí)資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會(huì)?????中華五千年文化自古崇尚“和諧”�？鬃佑性弧岸Y之用，和為貴”，荀子認(rèn)為“萬物各得其和以生”。如今，在我國像“和氣生財(cái)”、“家和萬事興”、“萬事和為貴”等“和諧”思想觀念早已深入人心。企業(yè)和諧是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要因素。筆者以為，把企業(yè)建設(shè)得更加

以和諧文化為抓手,構(gòu)建和諧修井企業(yè) 本文內(nèi)容：

　　?學(xué)習(xí)資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會(huì)

????? 中華五千年文化自古崇尚“和諧”�？鬃佑性弧岸Y之用，和為貴”，荀子認(rèn)為“萬物各得其和以生”。如今，在我國像“和氣生財(cái)”、“家和萬事興”、“萬事和為貴”等“和諧”思想觀念早已深入人心。企業(yè)和諧是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要因素。筆者以為，把企業(yè)建設(shè)得更加和諧，就要求企業(yè)在工作中找準(zhǔn)著力點(diǎn)，即“人和”、“物和”、“利和”、“氣和”。企業(yè)抓住這四個(gè)著力點(diǎn)，就會(huì)在通往和諧的道路上越走越順暢,逐步使和諧成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　**石油井下作業(yè)公司**作業(yè)大隊(duì)作為修井行業(yè)的一個(gè)分子，多年來高度重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成了以和諧理念為主線，以“親情文化”、“誠信文化”、“環(huán)保文化”、“創(chuàng)新文化”為支撐的具有自身特色的企業(yè)文化體系，為大隊(duì)的健康發(fā)展注入了持久的活力。我們是**地區(qū)唯一一支為百萬噸級(jí)采油廠——采油**廠提供修井服務(wù)的施工大隊(duì)。重組幾年來，大隊(duì)克服勞務(wù)價(jià)格低、人工成本高、設(shè)備老化等諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年收支平衡、略有盈余，以經(jīng)濟(jì)總量的增長惠及廣大職工，為區(qū)域關(guān)聯(lián)交易和采油**廠連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　打造“親情文化”，實(shí)現(xiàn)“人和”，追求企業(yè)與人的和諧

　　早在幾千年前的孟子就曾經(jīng)講過，“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，面對(duì)日寇的猖狂進(jìn)攻，國內(nèi)“投降論”、“速勝論”甚囂塵上，毛澤東同志在“論持久戰(zhàn)中”寫道，“在戰(zhàn)爭中，取決定作用的不是武器而是人，兵民是勝利之本，武器的因素是第二位的，人的因素是第一位的”。由此可見，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，“人和”是其興衰成敗的關(guān)鍵所在。重組改制以來，大隊(duì)面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，一是勞務(wù)價(jià)格低。二是人工成本高。三是設(shè)備嚴(yán)重老化。四是施工環(huán)境惡劣，外部干擾嚴(yán)重。

　　面對(duì)重重困難，大隊(duì)班子把“人和、氣順”作為思想政治工作和基層黨建工作的大事來抓，為實(shí)現(xiàn)“政通人和”，相繼開展了“三大工程”。

　　“陽光工程”，讓職工知情當(dāng)家。面對(duì)市場(chǎng)壓力、經(jīng)營壓力等諸多困難，大隊(duì)沒有“諱疾忌醫(yī)”、沒有“藏著掖著”，而是給職工交實(shí)底、吐實(shí)情，深化民主管理，推行廠務(wù)公開，每年開展“員工滿意度調(diào)查”，主動(dòng)了解影響員工權(quán)益、滿意程度的因素，解決職工反映的切身問題。

　　“幫扶”工程， 密切黨群關(guān)系。大隊(duì)把構(gòu)建和諧大隊(duì)的側(cè)重點(diǎn)放在“關(guān)愛困難群體”上。各隊(duì)黨支部認(rèn)真做好在職職工、新工人、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員及困難家庭的調(diào)查、摸底，認(rèn)真填寫《創(chuàng)建和諧大隊(duì)、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定調(diào)查表》。做到每一名中隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員，和有幫扶能力的黨員至少與一名群眾結(jié)成聯(lián)系點(diǎn)，做到職工“病了有人看、生日有人賀、困難有人幫、急事有人助”。

　　“暖心”工程， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。去年以來大隊(duì)陸續(xù)新增一線作業(yè)工達(dá)106人，接近一線職工總數(shù)的一半。如何用好、管好這個(gè)特殊群體，成為影響大隊(duì)健康發(fā)展的重要因素。針對(duì)新工人實(shí)際，大隊(duì)總支適時(shí)啟動(dòng)了“暖心工程”，使他們盡快融合到企業(yè)這個(gè)大家庭中來。一是溫暖到“身”。大隊(duì)開展了“向勞務(wù)工獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，廣大職工積極為農(nóng)民工捐獻(xiàn)了棉衣、棉被、毛毯等400余件。二是關(guān)心到“胃”。開辦了“農(nóng)民勞務(wù)工福利餐廳”，該餐廳在經(jīng)營過程中“不對(duì)外、不盈利、節(jié)假日不休息”，深受農(nóng)民工歡迎。三是關(guān)愛精神生活。為使他們有一個(gè)充實(shí)的精神生活，不僅為他們捐贈(zèng)圖書130多冊(cè)，還為他們配備了電視機(jī)。大隊(duì)專為他們創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《普法園地—協(xié)議工�？�》，編制了新工人“八榮八恥”，還定期對(duì)他們進(jìn)行法制教育，形成了“弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)友愛”的良好風(fēng)氣。

　　在此基礎(chǔ)上，大隊(duì)班子認(rèn)識(shí)到，“千條線、萬條線，加快發(fā)展是主線，大道理、小道理，發(fā)展才是硬道理，這困難，那困難，只有發(fā)展才能解決前進(jìn)中的困難。”為實(shí)現(xiàn)大隊(duì)跨躍式發(fā)展，大隊(duì)提出了“以內(nèi)為主、以外補(bǔ)內(nèi)、內(nèi)外發(fā)展”的工作思路和“互利雙贏”的合作開發(fā)戰(zhàn)略。把采三修井市場(chǎng)作為大隊(duì)的立隊(duì)之本、發(fā)展之基、創(chuàng)收之源。使大隊(duì)的發(fā)展步入良性、正確的軌道。

　　打造“環(huán)保文化”，實(shí)現(xiàn)“物和”，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧

　　人源于自然、區(qū)別于自然、但又回歸自然、擁抱自然，與自然融合。這種人與自然的關(guān)系要求人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然、利用自然的過程中做到尊重自然的規(guī)律，保持人類與自然的平衡，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。

　　大隊(duì)確立了“創(chuàng)意無限，資源無限”的資源觀，把為甲方提供“清潔”服務(wù)作為“拓市場(chǎng)、樹品牌、構(gòu)和諧”的基礎(chǔ)。大隊(duì)一方面每月對(duì)基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三標(biāo)”驗(yàn)收，打分、排名，并在HSE月度例會(huì)上通報(bào)，調(diào)動(dòng)了一線隊(duì)參與“綠色井場(chǎng)”創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性。另一方面還重視安全環(huán)保工用具的設(shè)計(jì)，大隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新小組針對(duì)一線實(shí)際，設(shè)計(jì)制做了“污水回流器”、“沖砂單流閥”、“沖砂池彎頭”、“刺洗油管導(dǎo)向器”等一系列安全環(huán)保工用具。然而，在作業(yè)起下過程中，大繩上所帶的原油、黃油與天車輪轂高速磨擦，造成原油、黃油沿滑輪切線甩出，除了污染井場(chǎng)，有時(shí)還殃及周邊的農(nóng)田、大棚，造成工農(nóng)關(guān)系緊張，影響到作業(yè)隊(duì)的搬遷。另外，井內(nèi)原油噴冒，也造成井架被原油裹住，影響了設(shè)備達(dá)標(biāo)。這一問題仍是一個(gè)老大難問題。大隊(duì)技術(shù)部門經(jīng)過認(rèn)真研究，設(shè)計(jì)了天車防護(hù)罩,避免了在起下過程中各類油污在天車上四處飛濺，“大面積污染井場(chǎng)”的情況得到了遏制。同時(shí)用塑料布將井架本體包上，避免了原油污染井架本體。通過給井架穿衣、給天車戴帽，施工現(xiàn)場(chǎng)變綠了、變靚了，使作業(yè)施工基本實(shí)現(xiàn)了全過程安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)了“綠色修井、清潔修井、人文修井”，受到甲方和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的好評(píng)。

　　“誠信文化”，實(shí)現(xiàn)“利和”，追求企業(yè)與顧客的和諧

　　企業(yè)大計(jì)，誠信為本。美國管理大師克勞斯比指出“由誠信可信賴的人建立起來的可信賴的組織，必然產(chǎn)生出‘有質(zhì)量’的產(chǎn)品和服務(wù)，也必然具有可靠的市場(chǎng)份額、忠實(shí)的顧客和穩(wěn)定的利潤�！闭\信作為一種價(jià)值觀，是企業(yè)處理各種關(guān)系，解決各類矛盾，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的坐標(biāo)。離開了坐標(biāo)，企業(yè)文化就會(huì)失去方向，甚至使企業(yè)走向衰敗。

　　大隊(duì)把“誠信文化”作為開拓市場(chǎng)的法寶，實(shí)施了“顧客滿意工程”，促進(jìn)與采油**廠合作伙伴關(guān)系的建立和發(fā)展。大隊(duì)通過開展“責(zé)任與市場(chǎng)”、“誠信與市場(chǎng)”、“質(zhì)量與市場(chǎng)”等形式多樣的主題教育，在員工中強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、誠信意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與自身利益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到維護(hù)大隊(duì)聲譽(yù)就是在維護(hù)市場(chǎng)、維護(hù)自己的“飯碗”。在此基礎(chǔ)上，一是大力實(shí)施“用戶滿意工程”，推行“一站式”服務(wù)制和“首問負(fù)責(zé)制”，受到了廣大顧客的好評(píng)。最近三年，顧客滿意率由96%上升到了98%。二是在施工質(zhì)量上，廣泛開展了“杜絕倒牌子工程“活動(dòng)，實(shí)行“個(gè)人質(zhì)量負(fù)責(zé)單制度，”做到道道工序有人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)工序?qū)Ｈ税殃P(guān)，有效地避免了各類質(zhì)量事故的發(fā)生，今年1-5月所干的354口井沒有一口返工井。一線員工在為甲方服務(wù)時(shí)，處處用自己的誠實(shí)態(tài)度完成了一個(gè)又一個(gè)用戶滿意工程。三是把甲方困難當(dāng)成自己的困難，在生產(chǎn)運(yùn)行上緊跟甲方上產(chǎn)的步伐和節(jié)奏，做到“有險(xiǎn)必?fù)尅⒂星蟊貞?yīng)、有急必救�！�2月22日正是農(nóng)歷大年初五，凌晨1點(diǎn)鐘，一陣急促的電話鈴聲打到大隊(duì)調(diào)度室，大隊(duì)接到搶險(xiǎn)命令，受污閃影響，**地區(qū)大面積停電，上級(jí)要求大隊(duì)馬上安排一套熱洗車組遠(yuǎn)赴**工區(qū)進(jìn)行掃線。搶險(xiǎn)如救火，隊(duì)上馬上調(diào)集由4位共產(chǎn)黨員組成搶險(xiǎn)車組，冒霧行駛8個(gè)小時(shí)，趕到任南工區(qū)，大家顧不上片刻休息，馬上投入到緊張的油井掃線戰(zhàn)斗中，車組人員奮戰(zhàn)一天一夜，完成了**井等12口井的掃線任務(wù)，受到采油一廠領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。四是大隊(duì)出臺(tái)了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明用語規(guī)范》，讓職工明白說話也是服務(wù)的一部分，以溫馨、和諧的語言與甲方交流，為實(shí)現(xiàn)“互利、共贏”營造良好的人文環(huán)境。

　　造“創(chuàng)新文化”，實(shí)現(xiàn)“氣和”，追求員工與企業(yè)共同發(fā)展

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。大隊(duì)把創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，著力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，使“創(chuàng)新精神”固化為制、內(nèi)化于心、外化于形。

　　技能創(chuàng)新。大隊(duì)把技術(shù)創(chuàng)新作為隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)騰飛的助推器，2019年4月初，在整合大隊(duì)技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，成員由全大隊(duì)的工程師和技師組成。技術(shù)攻關(guān)小組主要圍繞安全、質(zhì)量、環(huán)保開展工藝創(chuàng)新、工具發(fā)明改造。設(shè)立了科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新特別獎(jiǎng)，讓突出貢獻(xiàn)者“名利”雙收。近3年來，對(duì)4位在科技創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員分別給予重獎(jiǎng)。這些舉措調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員參與技術(shù)革新的積極性。技術(shù)攻關(guān)小組成立以來，共完成技術(shù)成果20多項(xiàng)，已有14項(xiàng)推廣到一線。

　　管理創(chuàng)新。在管理上，大隊(duì)借鑒“邯鋼”、“海爾”、“江淮汽車”等優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，著力創(chuàng)新管理思路，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”大隊(duì)，制訂了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大隊(duì)”三年規(guī)劃，主要內(nèi)容是：建立崗位愿景，激發(fā)組織和員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力;完善考核獎(jiǎng)懲和互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制，保持組織和員工的學(xué)習(xí)張力;改善心智模式，增強(qiáng)組織和員工的學(xué)習(xí)能力。目的是在大隊(duì)內(nèi)部形成“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，進(jìn)而提高大隊(duì)“學(xué)習(xí)力”，使企業(yè)由“穩(wěn)定發(fā)展”向“擴(kuò)張發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

　　文化創(chuàng)新。大隊(duì)十分重視企業(yè)文化在構(gòu)建和諧大隊(duì)、和諧小區(qū)中的重要作用，充分發(fā)揮職工在文化活動(dòng)方面的特長，以培育企業(yè)文化園地，促進(jìn)自身團(tuán)結(jié);以搭建企業(yè)文化橋梁，促進(jìn)單位交流;以打造企業(yè)文化名片，樹立大隊(duì)形象。通過營造和交流，大隊(duì)培育了以全家福為核心的安全企業(yè)文化，以文體活動(dòng)為核心的群眾企業(yè)文化。去年7月份，《中國石油商報(bào)》記者對(duì)大隊(duì)安全文化進(jìn)行了報(bào)道。大隊(duì)重視文體活動(dòng)對(duì)廣大職工的“文化引導(dǎo)”、“泄導(dǎo)身心”作用，關(guān)心廣大職工特別是新工人的“八小時(shí)之外”，每年組織開展了文體活動(dòng)月，豐富了他們的業(yè)余生活，提高了隊(duì)伍的凝聚力。大隊(duì)還針對(duì)施工隊(duì)伍點(diǎn)多、面廣、線長的實(shí)際，為繁榮一線文化、活躍一線職工生活，創(chuàng)辦了《作業(yè)人》、《普法園地》等內(nèi)部刊物，讓職工在及時(shí)掌握大隊(duì)動(dòng)態(tài)之余得到放松和休息，深受職工歡迎。

　　作為修井行業(yè)的一個(gè)分子，我大隊(duì)始終把構(gòu)建和諧作為企業(yè)健康發(fā)展的“靈魂工程”抓實(shí)抓好。通過構(gòu)建以“人和、物和、利和、氣和”為主要內(nèi)容的和諧文化，激發(fā)了員工的感恩意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、品牌意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。全大隊(duì)人心氣順、士氣高漲，在勞務(wù)價(jià)格低、設(shè)備老化、外部干擾嚴(yán)重的情況下，工作量年年都有大幅度攀升，呈現(xiàn)出政通人和，融洽和睦，安全形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好的喜人局面。

以和諧文化為抓手,構(gòu)建和諧修井企業(yè) 本文關(guān)鍵詞：抓手，構(gòu)建和諧，和諧，文化，企業(yè)

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