第一篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)會筆記

《團隊提升》培訓(xùn)會筆記

執(zhí)行力的六大法則：

一、責(zé)任思維：

1、例：西點軍校

西點軍校執(zhí)行力的定義:

則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。

二戰(zhàn)以來，西點軍校為美國造就了2人名總統(tǒng)， 59人獲得準將，3700多人成為將軍，金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。以此計算，西點軍�？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。

2、西點軍校校訓(xùn)：

責(zé)任、榮譽、國家

3、西點軍校訓(xùn)條 ： 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅

4、學(xué)員榮譽準則：

不得撒謊、欺騙、行竊，也不得容忍他人有這種行為。不推卸責(zé)任。 無私奉獻。

5、操作建議：

責(zé)任思維的關(guān)鍵在于：

管理者要以身作則，身教大于言教！

6、操作方法：

成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念：

身先率人、律己服人、量寬得人、輕財聚人。

7、思考：

1.我們的員工是喜歡能夠承擔責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)？

2.我們的領(lǐng)導(dǎo)是喜歡能夠承擔責(zé)任的員工還是喜歡推卸責(zé)任的員工？

8、結(jié)論：

責(zé)任的承擔是解決問題的開始

責(zé)任的承擔是真正成長的開始

責(zé)任的承擔是提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始

9、建議：

做一個敢于承擔責(zé)任的干部和員工，才會在企業(yè)里有更廣闊的發(fā)展空間，才會幫助我們自己和企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來！

10、責(zé)任思維的操作建議：

牢記7個字（我是一切的根源）！

二、成果思維

1、什么是成果？？

有績效的結(jié)果稱之為成果！

2、觀點：

成果就是別人愿意用錢來交換的東西

公式：《價值決定價錢》你工作內(nèi)容的價值來換取企業(yè)給你的報酬！等價交換。

3、操作方式：

執(zhí)行力就是要負起百分之一百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果！

牢記：任務(wù)不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果。 任務(wù)型員工（用手工作） 尋找借口推卸責(zé)任

成果型員工（用心工作） 不折不扣拿到成果

4、成果思維的核心理念：

1.對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論我多么辛苦，我的辛苦都是不值錢的！

2.成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)將會死亡！

5、企業(yè)想要的只有一個主題：企業(yè)要的是成果而不是任務(wù)！

三、狼性思維

1、適者生存:

不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者

2、狼性思維的具體操作：

在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的“晉升淘汰機制”和“人才的培育及開發(fā)機制”

3、狼性思維的目的：

迫使員工進步、迫使團隊進步、迫使企業(yè)發(fā)展 。

迫使員工學(xué)習(xí)、迫使團隊學(xué)習(xí)、迫使自己學(xué)習(xí)！

4、結(jié)論：

學(xué)習(xí)是使自己成長、使團隊成長、使企業(yè)發(fā)展的唯一渠道！

五、忠誠

1、忠誠：已經(jīng)成為職場上的第一競爭力

比爾說：“我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，即使我已經(jīng)離開，到任何時候我都必須這么做。與獲得一份工作相比，信守忠誠對我而言更重要。”

2、結(jié)論：

老板寧愿要一個才能一般但忠誠度高的員工，也不愿意要一個能力超強卻沒有忠誠度的人！

3、操作方法：

忠誠是一種義務(wù)， 投機取巧等于自欺欺人， 維護公司利益就是維護自己的利益 ，機遇總是尋找忠實可靠的人 。

四、標準

1、高標準管理理念：

求其中，得其下。求其上，得其中。

2、優(yōu)秀企業(yè)共同的觀念：

任何優(yōu)秀的管理者和員工都是可以被訓(xùn)練出來的

六、感恩

1、感恩理念：

感恩是成功的基石，抱怨是死亡的開始。

2、操作方法：

牢記每個人生下來就應(yīng)有一種情懷——感恩，我們要感恩生命，感恩親人，感恩生活，感恩社會……

七、任務(wù)是什么？

1、完成差事

領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了

2、例行公事

該走的程序都走過了

3、應(yīng)付了事

差不多就行了（心態(tài)）

4、任務(wù)的定義：

對程序負責(zé)

對形式負責(zé)

對苦勞負責(zé)

就是不對結(jié)果負責(zé)

5、結(jié)果是什么？

有時間

有價值

可考核

結(jié)果是可以交換的價值

八、怎樣做結(jié)果（成果）？

1、三大原則：

1．結(jié)果是給客戶的，讓客戶滿意才叫結(jié)果。

2．交換原則，結(jié)果是用來交換的，不能交換的不叫結(jié)果。

3．檢查原則，結(jié)果是可供人檢查的，量化才能檢查。

2、做結(jié)果的方法：

1.外包思維法

（不給你員工提供終身就業(yè)的機會，而給員工提供終身就業(yè)的能力，你才是真正對員工好。 ---杰克*韋爾奇）

2．底線思維法

第二篇：執(zhí)行力讀書筆記

余世維執(zhí)行力讀書筆記

——提綱總結(jié)

一、開頭：

1、 柳傳志：執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人；

2、 杰克.威爾奇：公司里面不要有妨礙執(zhí)行的官僚文化；

3、 邁克爾.戴爾：每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實執(zhí)行。

二、定義：

1、 引子：與教授不同，管理要力求復(fù)雜的問題簡單化，從而保證執(zhí)行力；

2、 定義：執(zhí)行力：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；

3、 案例，問題，分析；

4、 案例：馬明哲：企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力；怪圈現(xiàn)象。

核心競爭力：客戶觀點：沒有替代品；競爭者觀點：這種能力別人無法模仿。

例：麥當勞，肯德基

5、 案例：鄭俊懷：好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊；以身作則。

6、 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度；

李炳澤，李健熙：質(zhì)量，變革（以身作則）

反思：國人對執(zhí)行力的態(tài)度：

對執(zhí)行偏差沒有感覺；神五與電池

個性上不追求完美；酒廠——拉小提琴——白酒漏了

不會自己盡責(zé)處理問題；競爭就怕認真二字；在工作中始終保持緊

張感；

對“要求標準”沒有堅持。sop：核子潛艇沉沒，

7、 分析：如何檢查部屬的執(zhí)行力？

a、誰是總指揮？他是否有權(quán)調(diào)度一切；是否將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？ 例：美國為什么打越戰(zhàn)打不好？——綁手綁腳，有限度的戰(zhàn)爭。

b、是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？（量角器原理）

c、是否在一定時間段，對錯誤、疏忽、敷衍、損害進行誠實的總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？

三、執(zhí)行力的三個核心：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程。

1、 案例：寧高寧：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

2、 案例：干頻；企業(yè)的目標要變成共識，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹；問題要放在桌面上討論；

精英團隊：（政務(wù)官，事務(wù)官區(qū)別）：擁有專業(yè)素養(yǎng)，擁有獨到知識，真正執(zhí)行計劃的人，貫徹主張，解碼愿望

3、 問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略：做正確的事；

運營：把事做正確；

人員：用正確的人。

戰(zhàn)略正確與運營正確只能有人來保證；

戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。

三個核心流程的優(yōu)先順序是：人員——戰(zhàn)略——運營

4、 分析：《致加西亞的信》分析誤失。

問得太多，做得太少；《沒有任何借口》：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。

四、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失。

第一：不具備挑選人才的能力；——互補，aboab血型，共振現(xiàn)象，搭配現(xiàn)象 第二：缺乏對人才的信任；——我相信你。除了自己誰也不要相信。

第三：不重視也不開發(fā)他們的價值，沒有價值，也不拿掉。

1、 進來的時候計算過他的價值嗎？

2、 每年這個人是增值還是貶值；

3、 他的價值是從哪里來的？

一、案例：狄高志：執(zhí)行力首要在于員工的士氣；

企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客對酒店忠誠

二、案例：劉浩：選人首先要注意誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；

執(zhí)行力有三個方面：明確目標（方向正確）

有創(chuàng)造性（會作判斷）

有 韌 性（求勝欲望）

三、問題：從中國歐萊雅的kpi要求，檢討我們國人對問題的解碼能力；

1、 不會自己發(fā)現(xiàn)問題；（問題：希望和標準之間有差距。）

2、 不會自己思考問題；

3、 不會自己解決問題；

四、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。

1、 自動、自發(fā)；

2、 注意細節(jié)；

3、 為人誠信、負責(zé)；

4、 善于分析、判斷和應(yīng)變；

5、 樂于學(xué)習(xí)、求知；

6、 具有創(chuàng)意；

7、 韌性——對工作投入；

8、 人際關(guān)系（團隊精神）良好；

9、 求勝欲望強烈。

五、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法??

a、 策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化；

b、 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。

一、案例：溫州的民企；

二、案例：長虹與華為的erp經(jīng)驗；

三、問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通��；

1、 模仿他人經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景；

2、 對重大的計劃沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞境況的退路；

3、 所有必備的條件和資源，均未一一確定；

4、 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有

預(yù)想對應(yīng)的方法；

四、分析：執(zhí)行力不佳的8個原因。

1、 管理者沒有常抓不懈——(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：WWwww.weilaioem.com)虎頭蛇尾；

2、 管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3、 制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、 執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、 缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6、 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；

7、 只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、 缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。

六、我們更需要一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人

1、 案例：英特爾總裁；吳佳；童子賢

2、 問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國lg的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行

力的文化？

3、 分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事；

一、了解你的企業(yè)和員工；公司運營；員工心理狀態(tài)；問一針見血的話，迫使手下

去思考，想方法；

二、堅持以事實為基礎(chǔ)；員工與主管是否掩蓋事實；要求員工——說實話。

三、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序；集中精力在幾個重要目標上；擬訂幾

個現(xiàn)實的目標；是否為目標尋求一個切入點。

四、跟進；是否及時跟進還是白白浪費機會；

五、對執(zhí)行者進行獎勵；是否賞罰分明；是否提拔真正由執(zhí)行力的員工；

六、提高員工的能力和素質(zhì)；傳遞自己的知識和經(jīng)驗給員工；是否把會面看成知道

機會；是否觀察員工的行為，并提供具體有用的反饋；

七、了解你自己；容忍相左的觀點？公司倫理高于情緒？不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差

的員工；

4、 補充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

一、目標本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；

二、要有明確的起訖時間表；

三、按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；

四、下指令簡單、明了，沒有偏誤；

五、要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾；

六、過程中，不斷的關(guān)注、跟進、緊盯；

七、建立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因；

七、贏得人心信服的能力——影響力；

1、 案例：201*年中國最具影響力的企業(yè)家；

2、 問題：例舉身邊有影響力的人；

3、 分析：有影響力的人的特征：

一、打開天窗說亮話，坦誠相見；

二、愿意教育、訓(xùn)練和栽培別人；

三、跟別人一起共事，對別人有信心，不猜疑；

四、愿意聽人家說話；

五、嘗試去了解每一個人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及個人特

質(zhì)；

六、想辦法發(fā)展人家，讓人家有一個更高的境界，把他提升到一個更高的檔次；

七、做人家的導(dǎo)師，替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應(yīng)該怎么做，事情應(yīng)該怎

么做，路應(yīng)該怎么走，用自己的經(jīng)驗去引導(dǎo)他；

八、隨時隨地跟別人鏈接、溝通、協(xié)調(diào)、不斷的和別人協(xié)作，隨時主動的關(guān)切，把

事情做好；

九、心甘情愿地把權(quán)利分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成，而你在旁邊做教

練；

十、又創(chuàng)造一個有影響力的人。

第三篇：團隊執(zhí)行力

“團隊執(zhí)行力”總結(jié)

團隊執(zhí)行力是整個團隊貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標的能力，就企業(yè)而言，其執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率和對市場的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)，團隊執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。本文將從團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和如何提升團隊執(zhí)行力等方面來進行總結(jié)。

通常，團隊執(zhí)行力差的差的一個重要原因是團隊沒有清晰而專注的目標，沒有統(tǒng)一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰(zhàn)略，讓執(zhí)行力大打折扣。所以共同的目標是提升團隊執(zhí)行力的首要條件。

對于一個企業(yè)而言，使用最多的團隊結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點是能夠使團隊每一名成員各司其職，責(zé)任明確；團隊內(nèi)實行專業(yè)分工，有利于提高工作效率，強化專業(yè)管理；管理權(quán)力高度集中，便于管理者對整個團隊的有效控制等。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團隊領(lǐng)導(dǎo)的負擔重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。因此，一個企業(yè)有合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升企業(yè)團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

有了合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程還得需要嚴格的管理制度來作為保障，如果團隊內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團隊的內(nèi)耗，降低團隊的執(zhí)行力。制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

提升士氣是提高團隊執(zhí)行力的重要途徑，團隊的士氣，也就是團隊的氛圍，是否具有昂揚向上的士氣，對于團隊執(zhí)行力有著重要的影響。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用是提升團隊執(zhí)行力的保證。團隊執(zhí)行力強弱與否，管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。在團隊的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計劃，主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系；組織，主要是承擔設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；指揮，主要是安排團隊成員的工作任務(wù)，制定工作完成時效和步驟；協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)團隊成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；控制，主要是監(jiān)控團隊的績效，并糾正團隊可能出現(xiàn)的偏差。團隊的管理者首先要加強對管理知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)加強對團隊管理者管理技能的培訓(xùn)，特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的業(yè)務(wù)骨干，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個巨大的改變。

團隊的執(zhí)行力是團隊成功的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，那么如何提升團隊執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。團隊執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個方面來實現(xiàn)，所以提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風(fēng)氣。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面

反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行：對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度、此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。

打造打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。因此提升管理者的執(zhí)行力是提升團隊執(zhí)行力的核心。作為現(xiàn)代的管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認同效果，因為只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。制定科學(xué)、規(guī)范的制度和可操作性的工作標準是管理者執(zhí)行力的保障�？茖W(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。而有可操作性的工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)，只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。

一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān)，更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則，下屬應(yīng)當維護管理制度的嚴肅性。關(guān)注細節(jié)，強化監(jiān)督。企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。建立學(xué)習(xí)型組織，一個成功的企業(yè)，一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標志。企業(yè)的整個團隊成員能力提升了，自然企業(yè)的團隊執(zhí)行力也隨之提升了。

總之，團隊的執(zhí)行力不僅取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團隊執(zhí)行力太差。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。建立執(zhí)行團隊和加強執(zhí)行力度，對企業(yè)和個人而言都是有利的。

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第四篇：團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力方法

一；團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：

一、有效執(zhí)行

有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務(wù)目標，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。

二、學(xué)以致用

曾參加過很多的培訓(xùn)，學(xué)過很多的理論，總結(jié)過很多的經(jīng)驗，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應(yīng)。通過這次培訓(xùn)，讓我深刻

明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運用到工作中去，成為我們執(zhí)行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

我們在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

四、維護制度的執(zhí)行力

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體執(zhí)行力的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實施，必須嚴密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會使每個員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯覺，久而久之，貽患無窮。 只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。

二；團隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個人

一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度

三、要有充足適宜的后備資源：

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、

社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團隊服務(wù)。

五、要有與時俱進的激勵措施。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

第五篇：團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力是提高管理水平、打造精干高效的團隊的一項重要舉措。 一，執(zhí)行的重要性

在我們身邊老是有這樣的情況，職工總是說：為什么任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時候總感覺一無所獲，為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般，而領(lǐng)導(dǎo)者同樣有這樣的苦惱：為什么職工做事總是無結(jié)果，借口總是一大堆？為什么職工總是在思考，就是沒行動？職工有苦老，有疲勞，就是沒功勞？出現(xiàn)這些問題的根源就是態(tài)度：只對任務(wù)負責(zé)，不對結(jié)果負責(zé)； “什么樣的思想造就什么樣的人生”，平時面對工作以什么樣的心態(tài)去面對？一種人是認為在給老板打工，做一天和尚撞一天鐘，完成自己的工作就行了，有這種思想的人的職業(yè)生涯相信也不會有大的進步；另一種是做事業(yè)的心態(tài)，不單單把工作看作一種職業(yè)，而是看作自己的事業(yè)，相信這種人在完成工作的同時自己也在不斷取得進步�，F(xiàn)在我們焙燒廠提倡打造敬業(yè)型團隊，如何打造，怎樣提高敬業(yè)性團隊的執(zhí)行力，我認為最主要的就是心態(tài)的調(diào)整，

1．不要找借口，勇于承擔責(zé)任

在我們工作中，出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。我們身邊為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？別人做錯不是你做錯的理由，因為無論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習(xí)慣于拖延。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)希望得到的是好的結(jié)果，結(jié)果第一，理由第二。如果沒有結(jié)果,那么所有的理由都沒有價值,因為執(zhí)行的目的要的就是結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強�！敖Y(jié)果”意識是很重要的處事態(tài)度。找借口的背后就是逃避責(zé)任。當你找到了借口，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。只有當你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，就是自殺。

2．不要抱怨

私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦子里平常工作中逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習(xí)慣

形成了，就很難改變，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發(fā)事件時，習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。

3．絕對服從

在企業(yè)里每一個員工必須先要服從上級的安排，一個團隊，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那么在達成共同目標時，就可能會產(chǎn)生障礙，反之，如果聽話照做，團隊就能發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力。所以，做為一名員工就必須暫時放棄個人的獨立自主，應(yīng)全心全意去遵循廠里的同一方向，制度和價值觀念。打個比方‘員工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機由領(lǐng)導(dǎo)來扣動。所以領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，我們就應(yīng)該打到哪里。”執(zhí)行團隊必須要有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音。

4．馬上行動

為什么我們公司有非常健全的管理機制和制度，但是很多工作還是做不好？ 為什么好多事情，領(lǐng)導(dǎo)總是在說，總是在分析，總是在布置任務(wù)，但是卻總是得不到預(yù)期的結(jié)果，打個比方，我們廠，工段經(jīng)常開班長會，總是在強調(diào)安全，環(huán)保，勞動紀律等等問題以及這些那些的規(guī)章制度，但是為什么同樣的事情會反復(fù)發(fā)生，關(guān)鍵還是在于執(zhí)行。

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。沒有行動，一切都是空談！�。∑髽I(yè)和部門執(zhí)行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務(wù)，就必須具有很強的執(zhí)行力。當你接受了上級的任務(wù)，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的。可以說“沒有任何理由”就是“有執(zhí)行力”的表現(xiàn)，這是一種很重要的觀念，它體現(xiàn)了員工對自己的職責(zé)和工作的態(tài)度。作為一個團隊，作為一個企業(yè)如果沒有超強的執(zhí)行力，是很難獲得理想的結(jié)果的。

二．如何提高團隊執(zhí)行力，做好領(lǐng)導(dǎo)者

1．學(xué)習(xí)亮劍精神，打造狼性團隊

什么是亮劍精神？“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們管理者帶來了深刻啟示，有利于提高管理工作的質(zhì)量。一個集體要想立于不敗之地，就要有狼的精神，狼的團隊精神是百獸之首，他的聰明和狡黠以及應(yīng)變能力，正是我們需要學(xué)習(xí)的。

執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)，榜樣的力量是無窮的�！读羷Α分�，李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認，領(lǐng)導(dǎo)可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于職工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，卻可以使得店員主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。

執(zhí)行力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平同志有一句話，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。它清晰明確地表達了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利�？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在訓(xùn)練營上楊鵬博老師也說過：“也許你做了很多，但是沒有達到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果，創(chuàng)造多少價值去交換多少所得。永遠拋棄沒有功勞有苦勞這句話。”

執(zhí)行力來源于對下屬的關(guān)心。激勵的方法之一，就是領(lǐng)導(dǎo)對職工的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)職工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻意識，有效提高領(lǐng)導(dǎo)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工必然回報領(lǐng)導(dǎo)，團

隊的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強。

2．建立不依靠任何能人的制度體系，借用錫恩4r運行管理體系，靠制度提高團隊執(zhí)行力：4r也是管理體系的pdca循環(huán)一樣的體系。

r1（ready）：凡事必有結(jié)果，只有心中有結(jié)果，執(zhí)行才會有效果。方法：要執(zhí)行人接到任務(wù)后重復(fù)一遍結(jié)果定義。

r2（responsibility）：一對一責(zé)任，責(zé)任必須落實到人人，防止推卸，方法：執(zhí)行的過程中，不能說我們，只能說我，布置任務(wù)不要說你們，而是說你。 r3（review）：過程跟蹤檢查階段結(jié)果，不相信任何人，你越相信誰，就要檢查誰，對事不對人，方法：第三方公證，公開檢查結(jié)果，比檢查更重要。 r4 （result）：即時激勵，能保證職工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)，方法：獎懲不過夜。

3．執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

認真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復(fù)

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結(jié)果第一，理由第二

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