第一篇：《大孔雀蝶的晚會(huì)》讀書筆記

這本《昆蟲記》是我在寒假期間閱讀的。我特別喜歡其中的一篇文章，作者把它的特別之處、外表和求愛的過程寫得非常詳細(xì)。這篇文章就是《大孔雀蝶的晚會(huì)》。

首先，這是種外表非常華美的蝴蝶。而且它是全歐洲最大的蝴蝶。大孔雀蝶的毛蟲同樣相貌出眾。毛蟲就以樹葉為食物。作者并沒有要研究大孔雀蝶的計(jì)劃，但是出于一個(gè)觀察者的工作慣例，于是作者就把一只剛剛破繭而出的雌孔雀蝶給監(jiān)禁起來，密切關(guān)注以后將要發(fā)生的情況。沒想到，到了晚上來了幾十只雄孔雀蝶，在飛進(jìn)房間的時(shí)候依仗著它的復(fù)眼克服重重困難。而且它們的生命非常短暫，只有兩三個(gè)晚上。但是它們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是享受甜蜜的生活。大孔雀蝶是為了繁衍后代才變成蝴蝶形態(tài)的。

通過這篇文章我感受到了，生命的意義是那么偉大。年幼時(shí)吃樹葉積攢體能，破繭而出時(shí)，變得非常華美，好吸引異性。為了達(dá)到目的毫不猶豫地勇往直前，即使生命多么短暫，也要達(dá)成目標(biāo)。我深深的體會(huì)到生命的意義。

第二篇：《化剪成蝶》讀書筆記

今天，期盼許久的《化剪成蝶》很認(rèn)真的閱讀完了，這是我第一次閱讀由熟悉的人出版的著作，所以閱讀過程與以往也不盡相同，《化剪成蝶》從頭至尾都充滿了正能量，作者詳細(xì)闡述了在不同發(fā)展階段以及做岀重大人生抉擇時(shí)，遇到的困難和心理變化，對(duì)行業(yè)不同階段的從業(yè)人員，或者其他行業(yè)的年輕人處理職場(chǎng)問題都有很好的借鑒作用，借此機(jī)會(huì)，與大家分享我的讀后感。

9年前有幸認(rèn)識(shí)james先生，也是這一次與james先生邂逅改變了我的人生軌跡，在這段時(shí)間里，他告訴我怎樣做一位好老師，如何做課前準(zhǔn)備、開場(chǎng)白、肢體語言、轉(zhuǎn)接語、結(jié)束語等等授課技巧和課件的使用與開發(fā)。每個(gè)人站在不同的高度和角度，對(duì)《化剪成蝶》理解也許并不相同，但我知道，james在書里講的都是真話，只有講自己的經(jīng)歷才會(huì)描述得這么細(xì)致，細(xì)致到每一個(gè)心理變化。同頻才會(huì)產(chǎn)生共振，共振才會(huì)產(chǎn)生共鳴。由于書中使用的是第一人稱，并且闡述的觀點(diǎn)和內(nèi)容讓我產(chǎn)生共鳴，所以在閱讀的過程中，我很容易就進(jìn)入角色，等我反應(yīng)過來跳出角色的時(shí)候，才反應(yīng)過來，這寫的是james先生呢，我是宋勝祥!

在書中了解到，james的每一次轉(zhuǎn)型都是在他事業(yè)最輝煌，對(duì)所在崗位游刃有余的時(shí)候做出的。現(xiàn)在我經(jīng)營著一家美發(fā)教育機(jī)構(gòu)，目前經(jīng)營得還不錯(cuò)，個(gè)人覺得企業(yè)發(fā)展也是一樣，改革應(yīng)該是在公司發(fā)展最好的時(shí)候作出的，天晴的時(shí)候修屋頂。同時(shí)他也提到，改變又是痛苦的，很多人不愿意改變，害怕改變，不愿意放下自己熟悉的領(lǐng)域和工作，去挑戰(zhàn)一些自己相對(duì)陌生的領(lǐng)域，他們不可避免的進(jìn)入倦怠期，他們隨波逐流，慢慢的被市場(chǎng)所淘汰，我們不能做這樣的人!轉(zhuǎn)型——是一種積累。我們應(yīng)該提前積累下一個(gè)崗位所需要的知識(shí)、技能和人脈。與其被動(dòng)的改變，不如主動(dòng)積極的自我改變。提前預(yù)知危機(jī)才能很好地避免危機(jī)，并把它幻化為機(jī)會(huì)!james還很關(guān)心處于弱勢(shì)的基層發(fā)型師的成長，推出援助計(jì)劃hap，這一項(xiàng)目也得到了廣西美業(yè)的積極響應(yīng)!

高中畢業(yè)、美發(fā)師、進(jìn)入外企、基層、技術(shù)導(dǎo)師、教育經(jīng)理、銷售、寶潔專業(yè)美發(fā)大中國教育部經(jīng)理，店里的沙發(fā)、十平米的出租屋、到充滿愛的家庭，james也是一步一個(gè)腳印走過來的，他付出了200%的努力戰(zhàn)勝了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，世界又是公平的，別人用24年才能到達(dá)的高度，他只用了xx年。他用良好的個(gè)人行為習(xí)慣來管理他的時(shí)間，讓自己的每一天過得更加充實(shí)和更有效率!

在最后章節(jié)了解到他有了一個(gè)充滿愛的家庭，兒子的到來讓這個(gè)家庭充滿了歡聲笑語，在此祝愿james 家庭幸福，美滿安康!也祝愿書中提到的min、john事業(yè)順利，幸福美滿!

第三篇：《大敗局》讀書筆記

《大敗局》這本書聽老師和同學(xué)推薦了好久，可是一直沒有機(jī)會(huì)認(rèn)真地閱讀，借這次課程的機(jī)會(huì)，我得以仔細(xì)地讀了這本書。吳曉波以一個(gè)記者的態(tài)度和寫作手法令我對(duì)這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但最后都慘淡收?qǐng)龅钠髽I(yè)有了不同以往的解讀。這本書中描寫了10個(gè)企業(yè)，10個(gè)企業(yè)家和10段企業(yè)從成長到輝煌到失敗的慘痛歷史。

一、秦池：曾經(jīng)的標(biāo)王

1994年迅速占領(lǐng)在“三北”地區(qū)，1995年11月8日，姬長孔以6666萬元的天價(jià)成為了第二位“標(biāo)王”。 1996年秦池又以3.212118億元的天價(jià)手機(jī)號(hào)碼競(jìng)得標(biāo)王。1997年 “川酒入魯”、“白酒勾兌”等各種小道消息將秦池推進(jìn)了泥潭。由于傳媒整合策略的紊亂導(dǎo)致了秦池之?dāng)�，如今看來，真可謂“成也造名，敗也造名。”看完這個(gè)企業(yè)的失敗故事，我突然有點(diǎn)同情秦池和姬長孔的遭遇。能一夜成名并且有明顯的利潤增加對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是一種誘惑，可是似乎“標(biāo)王”的魔力太過強(qiáng)大，在把一個(gè)企業(yè)捧到最高點(diǎn)之后就會(huì)反噬它的“能量”，最終結(jié)果可想而知。

二、巨人：最終倒下了

1989年史玉柱在獲得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已經(jīng)成為中國電腦行業(yè)的領(lǐng)頭軍，史玉柱也達(dá)到了他的事業(yè)巔峰�？墒请S著巨人大廈的建造，巨人也開始走上了一條失敗之路。史玉柱以其過度的自信，投資十幾億打算建造70層的巨人大廈，致使巨人在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)很大缺口。后來史玉柱進(jìn)軍保健品和藥品行業(yè)，開始走多線經(jīng)營、俱榮俱損的大冒進(jìn)路線，妄圖用保健品的利潤來填補(bǔ)建造大廈的資金缺口，但現(xiàn)實(shí)沒有他想象的那么好。盡管史玉柱也曾總結(jié)巨人在管理上所犯的錯(cuò)誤，但是公司的財(cái)務(wù)、管理上的問題日益突出，沒有危機(jī)處理的意識(shí)，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零負(fù)債”，在巨人突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，沒有人幫助他擺脫困境，以上種種原因造成巨人最終倒下了。

三、愛多：步“秦池”后塵

“標(biāo)王”似乎是個(gè)不好的頭銜，繼秦池之后，愛多隨之覆滅。從1995年胡志標(biāo)開發(fā)了第一臺(tái)vcd開始，愛多的業(yè)績一直在不斷攀升中，直到1997年以2.1億奪得第四屆“標(biāo)王”。這之后的 “陽光行動(dòng)b計(jì)劃”是愛多開始走下坡路的開始，這是因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃根本就缺乏可操作性和財(cái)力的支持，胡志標(biāo)本人也沒有考慮過愛多長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，直到愛多覆滅，甚至連一個(gè)切合世界的兩年規(guī)劃都沒有，而愛多進(jìn)行多元化經(jīng)營是胡志標(biāo)戰(zhàn)略上的又一個(gè)錯(cuò)誤。但是愛多一夜覆滅的致命傷還是財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，融資的困難和公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金奪得不明流失使愛多的財(cái)務(wù)管理十分混亂，這一切都與胡志標(biāo)沒有為愛多制訂出一個(gè)正確的、切合實(shí)際的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略有關(guān)。

四、玫瑰園：嬌艷的玫瑰下藏著刺

玫瑰園仿佛一個(gè)“魔咒”，為它的主人帶來的不是幸運(yùn)，而是傾家蕩產(chǎn)的下場(chǎng)。它的開發(fā)商劉常明以其在北京政界的暢通關(guān)系，成為了玫瑰園的第一個(gè)主人，但是他的下場(chǎng)確實(shí)因?yàn)榕灿霉�款又欠下巨額債務(wù)而自殺身亡。第二個(gè)主人港商鄧智仁，因?yàn)閯⒊Ｃ魃�前提供的是違規(guī)的批文，加上財(cái)務(wù)糾紛、中國經(jīng)濟(jì)宏觀景氣突然逆轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)不靈而負(fù)債累累和他本身的管理不善，最終讓鄧智仁不得不將玫瑰園轉(zhuǎn)手他人。這個(gè)人就是陸蒼，其實(shí)這時(shí)玫瑰園暴露出的一些問題應(yīng)經(jīng)很明顯，但是陸蒼仍認(rèn)為自己可以收獲這朵玫瑰，所以接手玫瑰園連同它的6.5億元負(fù)債，最終陸蒼也因?yàn)楹罄m(xù)資金不足而失敗了。玫瑰園的建造者梁希森成為了玫瑰園的最終守護(hù)者。

五、飛龍：龍沒有騰飛起來

有詩人氣質(zhì)的姜偉以其成功的營銷戰(zhàn)略和“廣告炸彈”的方式打開了中國保健品行業(yè)的市場(chǎng)，飛龍?jiān)?994年成為保健品行業(yè)的龍頭，仿佛這條巨龍真的騰飛了�？墒�，當(dāng)進(jìn)入穩(wěn)定期的時(shí)候所有的弊端和矛盾馬上就一一暴露出來。沒能在香港上市使飛龍喪失了一次融資的機(jī)會(huì)，這也為飛龍的失敗埋下了伏筆。接下來姜偉的“三招臭棋”使飛龍徹底墜地了，這

位愛反思的企業(yè)家當(dāng)時(shí)一定沒想到是他沖動(dòng)而缺乏深思熟慮的休整使飛龍走向衰落。飛龍的管理混亂：財(cái)務(wù)狀況一片狼藉，廣告策劃一盤散沙，員工創(chuàng)業(yè)激情渙散，再加上姜偉在所謂“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”中完全是閉門造車，脫離實(shí)際，根本不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)變化。最終飛龍?jiān)凇皳屪⑸虡?biāo)”后元?dú)獯髠�，沒有逃離失敗的命運(yùn)。

六、瀛海威：“領(lǐng)跑者”的盲目

作為本書中唯一的一位女企業(yè)家，張樹新可謂巾幗不讓須眉。瀛海威也算是開創(chuàng)了中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的先河。在建立公司之初，張樹新的營銷戰(zhàn)略使瀛海威成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者。但是她死抱住所謂的技術(shù)創(chuàng)新而忽略了市場(chǎng)需求，這是她失敗的根本原因。當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，瀛海威沒有進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整而是一味沉溺在自己品牌的宣傳上，這給了后來者以追趕的機(jī)會(huì)。最終，瀛海威在一場(chǎng)“驚天嘩變”中結(jié)束了它引以為傲的領(lǐng)跑者的命運(yùn)。

七、三株：做人做企業(yè)都要誠實(shí)

三株創(chuàng)造了許多中國保健品行業(yè)的神話，至今它的許多做法仍為許多企業(yè)效仿。吳炳新和吳思偉父子用一套獨(dú)一無二的行銷模式和豐富的拓銷經(jīng)驗(yàn)將三株打造成了“振興民族工業(yè)”的企業(yè)，在一個(gè)不規(guī)范的市場(chǎng)用一些不規(guī)范的做法，獲得了不可思議的成功。但是就在“三株帝國”創(chuàng)造了許多神話之后，虛假廣告、產(chǎn)品質(zhì)量這些許多企業(yè)的致命傷同樣也出現(xiàn)在了三株身上，一個(gè)帝國就如此輕易的被打垮了，不得不讓人們驚嘆，同時(shí)也意識(shí)到，誠實(shí)是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)成功的最大的秘訣。

八、太陽神：多元化之路不可輕易走

將太陽神和娃哈哈做一個(gè)對(duì)比可以很明顯的看出兩位個(gè)性明顯的企業(yè)家在戰(zhàn)略上的不同。20世界80、90年代是中國保健品行業(yè)的“開荒期”，許多企業(yè)家都想自愛這個(gè)行業(yè)發(fā)跡，太陽神和娃哈哈當(dāng)屬其中的佼佼者。太陽神引進(jìn)的“ci戰(zhàn)略”使它迅速成為了名牌企業(yè)，也在銷售上取得驕人的業(yè)績。這使得懷漢新產(chǎn)生了將太陽神打造成中國的“可口可樂”的欲望，他在新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的開發(fā)商漠不關(guān)心，使太陽神的兩大支柱產(chǎn)品逐漸老化，市場(chǎng)逐漸衰退。而隨后懷漢新提出的多元化之路就是太陽神通往悲劇的道路。懷漢新無視宏觀經(jīng)濟(jì)的整體走向，致使他的經(jīng)營策略與之相背離，再加上他過度自信，沒有危機(jī)意識(shí)，盲目擴(kuò)張，最終斷送了太陽神的多元化之路。

九、南德：中國的“堂吉訶德”

牟其中是一個(gè)投機(jī)家、詐騙犯、瘋子，而且還是一個(gè)空想家，這是我看完這個(gè)故事的感受。牟其中用罐頭換飛機(jī)所得的錢作為他的原始資金積累。這匪夷所思的成功讓牟其中自己也有了莫明其妙的自信。他不斷在不同的地方、不同領(lǐng)域投資，是牟其中和南德在中國名聲大震，可是究竟這些項(xiàng)目有無盈利只有他自己知道。四大錯(cuò)位使牟其中逐步走向失�。航巧�的錯(cuò)位讓牟其中以為自己是一個(gè)政治家而不是企業(yè)家；改革主張與利益的錯(cuò)位使南德的經(jīng)營狀況出現(xiàn)混亂；某之中到處許諾卻又多重失信使他淪為了人人避之唯恐不及的“騙子”。

十、亞細(xì)亞：“空手套白狼”不是那么容易

亞細(xì)亞在中國零售業(yè)史上曾經(jīng)有過多么輝煌的歷史，可是現(xiàn)在我們只能把它作為一個(gè)反面教材讓后來人引以為戒。王遂舟可以說是一個(gè)很會(huì)營銷的企業(yè)家，他的許多營銷策略和服務(wù)理念至今仍是經(jīng)久不衰�？上攵�知，在當(dāng)時(shí)亞細(xì)亞幾乎是一夜之間就獲得了消費(fèi)者極大的認(rèn)同，王遂舟用“商業(yè)文化”打造了這個(gè)中國的零售帝國。但是，在華麗的外衣下，亞細(xì)亞內(nèi)部經(jīng)營管理確實(shí)雜亂無章，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，而王遂舟對(duì)企業(yè)盈利居然并不看重，這無疑是亞細(xì)亞最致命的缺陷。而王遂舟也犯了許多企業(yè)家都有的錯(cuò)誤：自信心膨脹，他之后做出“連鎖經(jīng)營”的戰(zhàn)略判斷徹底將亞細(xì)亞送上了一條不歸路。

在我看來，除去玫瑰園和牟其中的南德，其他的都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是營銷策略的成功導(dǎo)致信心極度膨脹，以致對(duì)市場(chǎng)挖掘無所不用其極，而在管理規(guī)范化上只想不做，他們似乎想著把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部打趴下，然后再回頭整理內(nèi)務(wù)。有點(diǎn)先攘外后安內(nèi)的感覺。

第四篇：《大外交》讀書筆記

讀《大外交》讀書筆記

《大外交》是美國前國務(wù)卿基辛格先生的一部著作。作者憑其致力于外交事務(wù)的親身體驗(yàn)，以其豐富的歷史知識(shí)、智慧和幽默的文筆，展示了自黎塞留以來特別是二戰(zhàn)后幾十年世界外交政治的諸多重大事件，以其獨(dú)到見解分析了世界各國外交風(fēng)格的差異，重點(diǎn)提示了美國外交風(fēng)格的差異，重點(diǎn)提示了美國外交政策的思想實(shí)質(zhì)。

美國是一個(gè)道德上有潔癖的國家，其建國先賢秉承的是洛克對(duì)于人性的樂觀認(rèn)識(shí)，追求人性的至善至美。正如基辛格在書中所說：“在追求其歷史道德信念上，沒有比美國更具理想主義的國家�！币蚨�在美國還未成為能超級(jí)大國之前，其奉行的是“孤立主義”繼而是“門羅主義”，表示我不屑于歐洲的骯臟外交手段，而保持自身的道德潔凈。然而當(dāng)美國發(fā)現(xiàn)自身實(shí)力已經(jīng)可以主宰歐洲各國的命運(yùn)時(shí)，其對(duì)道德的忠實(shí)信仰又使她感覺自身肩負(fù)有將她所信奉的價(jià)值觀推行于世界，將備受 邪惡價(jià)值觀侵?jǐn)_的人民解救出來的責(zé)任。這種轉(zhuǎn)變，由“威爾遜主義”發(fā)揮到極致�？v觀20世紀(jì)美國每一次走出“孤立主義”的封閉，其領(lǐng)導(dǎo)人無不是利用道德對(duì)美國人的天生感召力：威爾遜使美國參與一戰(zhàn)和小羅斯福使美國參與二戰(zhàn)的理由都訴諸德國領(lǐng)導(dǎo)人在道德上的出軌，而美國發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)的理由都訴諸共產(chǎn)主義的邪惡本質(zhì)。

歐洲的外交傳統(tǒng)理念過于爾虞我詐，外交仿佛變成了一種互相欺騙的藝術(shù)。但美國的外交傳統(tǒng)理念又過于幼稚，妄想跨越國家自身的利益而追求一種虛幻飄渺的普世價(jià)值。基辛格試圖在這兩者之間找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。

基辛格的現(xiàn)實(shí)主義思想：從國家至上到均勢(shì)

17世紀(jì)法國主教黎塞留開創(chuàng)了“國家至上”的現(xiàn)實(shí)外交。強(qiáng)調(diào)國家利益的黎塞留在外交上打敗了強(qiáng)調(diào)宗教熱情的神圣羅馬帝國皇帝斐迪南。在基辛格看來，黎塞留的最大成功之處在于，他是唯一拋棄中世紀(jì)道德及宗教束縛的政治家�；�辛格試圖用這個(gè)例子說明以僵化的意識(shí)形態(tài)來為基礎(chǔ)的外交政策碰上不擇手段的國家利益者未免太過不堪一擊。這猶如兩個(gè)參加格斗的選手，一方礙于規(guī)矩縮手縮腳招招不致命，另一方則為了保護(hù)自己不挨拳頭無視規(guī)矩期望招招能把對(duì)方打倒。顯然重視規(guī)矩的一方由于思想上的束縛更容易被打倒。當(dāng)然格斗選手比賽是犯規(guī)賽后會(huì)有懲處以警示這種犯規(guī)，但外交不同于格斗比賽，所謂的“規(guī)矩”

都是大家長時(shí)間共同默認(rèn)的，如果一方打破，沒有更高的機(jī)制可以警示這種“違規(guī)”。因而在沒有更高機(jī)制束縛國家行為的國際關(guān)系中，自己給自己套上意識(shí)形態(tài)的枷鎖未免太過愚蠢。

但顯然“國家至上”的原則不適用于所有國家。國家有強(qiáng)弱之分，可以說只有在兩個(gè)實(shí)力相近的國家之間才有適用范圍。當(dāng)弱國面對(duì)強(qiáng)國，這里所謂的“國家至上” 原則應(yīng)該是放棄與強(qiáng)國爭(zhēng)奪小的國家利益以換取本身能存在于世上�；�辛格后提到：“國家至上可作為個(gè)別國家的行為準(zhǔn)則，但對(duì)如何面對(duì)國際秩序的挑戰(zhàn)卻未提供 任何答案。它可能導(dǎo)致某些國家有稱霸的野心，或是形成國際間的均勢(shì)�！憋@然沒有一國希望有別國稱霸而本國的利益被隨時(shí)蹂躪，均勢(shì)便無可避免地成為“國家至 上”原則之后平衡各國利益的有效機(jī)制。

基辛格認(rèn)為：“均勢(shì)很少是來自刻意的安排，反而是為了阻止某一國擴(kuò)張的野心而形成的結(jié)果�！庇捎跉W洲沒有一個(gè)絕對(duì)霸權(quán)國家，而彼此距離又如此接近，因此任何一國稍有擴(kuò)張之心，其他國家聯(lián)合起來共同抵制就能達(dá)到均勢(shì)的結(jié)果。19世紀(jì)初四國同盟成功阻擊了拿破侖的擴(kuò)張，在維也納會(huì)議后維持了歐洲近40年的和平。均勢(shì)可以說都不是各國最初所竭力追求的目標(biāo)，只是在緩解各國利益沖突時(shí)而達(dá)到的最優(yōu)結(jié)果�；�辛格認(rèn)為均勢(shì)正是各國互相妥協(xié)的最優(yōu)方案，而更能讓各國的 利益都最大化。因而他認(rèn)為后“國家至上”原則的外交政策應(yīng)該以均勢(shì)為基礎(chǔ)。

一戰(zhàn)休戰(zhàn)以后，美國威爾遜總統(tǒng)把一戰(zhàn)的原因歸于均勢(shì)，他曾公開指責(zé)均勢(shì)會(huì)制造不安，而且是建立在“虎視眈眈的覬覦及利益的對(duì)立”至上。但基辛格明顯持完全相反的態(tài)度，他認(rèn)為導(dǎo)致一戰(zhàn)的發(fā)生正是歐洲各國拋棄了均勢(shì)：“戰(zhàn)前歐洲各國的領(lǐng)袖無視于歷代維護(hù)均勢(shì)的苦心，放棄了可免于最后攤牌的定期調(diào)整工作�！辈煌�于威爾遜的理想主義，基辛格在有關(guān)和平的認(rèn)識(shí)上可能更傾向于老羅斯�？偨y(tǒng)：“和平天生便很脆弱，惟有永遠(yuǎn)的保持警戒，以強(qiáng)者的武力及透過有志一同者的結(jié)盟，始能加以維護(hù)�！币虼�，在基辛格給出的對(duì)比之中，維持均勢(shì)盡管復(fù)雜困難，均勢(shì)確是和平的一大利器。

可以說基辛格試圖在用他的均勢(shì)思想說明現(xiàn)實(shí)主義外交沒有人們想象中那么黑暗狡詐，唯己利是圖。不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，和平的期望是普世的。從結(jié)果主義出發(fā)，達(dá)到理想結(jié)果的手段并不很重要。如果均勢(shì)能比威爾遜所倡導(dǎo)的全球輿

論力量更能有效達(dá)到和平的目的，均勢(shì)很理所當(dāng)然的應(yīng)該成為各國外交政策的基礎(chǔ)。

均勢(shì)、國家利益至上、實(shí)力、意識(shí)形態(tài)這些關(guān)鍵字貫穿始末，風(fēng)云變幻，若是美利堅(jiān)數(shù)百年后亦不復(fù)存在，放開表面的歷史事件和人物之形，走出狹隘的意識(shí)，體驗(yàn)其中的一些智慧，大概也正是作者想表達(dá)的

第五篇：大敗局,讀書筆記

《大敗局》讀書筆記

之前一直就有聽聞吳曉波的《大敗局》

是本好書，但一直沒有時(shí)間去看這本書，終于到了假期，有一點(diǎn)時(shí)間了，拿起了這本書，看完之后，其中讓我感慨良多。

企業(yè)家是一類怎么樣的人？為什么他們能夠在上世界初90年代脫穎而出？而又為什么很快衰敗下來？這本書給予了我們很多的思考。本文將結(jié)合書本與自己觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)失敗基因的探討，以及結(jié)合書中衰敗

企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，社會(huì)環(huán)境，企業(yè)家本身的品質(zhì)和本書的帶給我們的啟示來討論這一本書。

上個(gè)世紀(jì)90年代末，鄧小平的南巡的鼓勵(lì)下，中國的改革開放到了一個(gè)新的境界。在那個(gè)時(shí)，只要你夠膽量，敢闖，敢做，第一桶金十分的容易獲得，也正是那個(gè)時(shí)候，秦池，愛多，太陽神，愛多，等眾多的新晉民營企業(yè)紛紛的涌現(xiàn)出來，但隨著企業(yè)的急劇膨脹，最后都不可避免的消逝了。在這里，我想闡述我自己的觀點(diǎn)：當(dāng)時(shí)的企業(yè)為什么這么快就倒塌。

1.盲目的膨脹。

我相信一個(gè)道理，就是做什么事情都不能盲目，無論在經(jīng)營的道路上是賺好還是虧損。企業(yè)的一位急速膨脹不是一件好事情。自己有多大的頭就帶多大的帽子。當(dāng)經(jīng)營管理者的管理水平并沒達(dá)到自身企業(yè)的規(guī)模的時(shí)候，那么就如走在了鋼絲上，一個(gè)小小地決策失誤，都有可能造成不可逆轉(zhuǎn)地反應(yīng)，到時(shí)候管理者想挽救的時(shí)候，就已經(jīng)不可能了。

在社會(huì)學(xué)里面有一種叫做蝴蝶效應(yīng)地理論，一個(gè)很微小的參數(shù)，都能導(dǎo)致最后結(jié)果的截然相反，而企業(yè)經(jīng)營，當(dāng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，沒法控制住企業(yè)自身的時(shí)候，那么將很容易的發(fā)生倒塌。

2.企業(yè)的規(guī)模超越了企業(yè)家的能力控制范圍。

環(huán)境是不斷的變化的，因此企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革與調(diào)整，而這個(gè)正是有史以來許許多多企業(yè)家的難題。不能太大，也不能太小，這個(gè)火候必須得把握得很足，而這個(gè)就必須憑借者企業(yè)家的功力。正如書中的飛龍一樣，當(dāng)總裁姜偉知道自己企業(yè)的毛病的時(shí)候，就像一只暴躁的病人，不顧一切的停下手中的進(jìn)展，給自己開上

幾刀。這種做法，是的，企業(yè)經(jīng)營者能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足有決心改正是不錯(cuò)，但正如我說的，火候必須拿捏得準(zhǔn)，不能過猛，也不能過慢。

3.管理和營銷手段的不理性。

那個(gè)時(shí)候的民營企業(yè)家，一開始取得成功，是由于剛開始的中國市場(chǎng)不規(guī)范，鉆了很多法律的空子。＂原始資本的積累，每一個(gè)毛孔都滲透的血腥＂，這正是我們的民營企業(yè)家剛開始的做法。但是，隨著市場(chǎng)知名度越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，還有市場(chǎng)的越來越規(guī)范，一名真正的創(chuàng)業(yè)者更需要做的是拋棄以前的血腥和不太道德的原始積累，重新走上一條正規(guī)的，規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營方法，可惜很多的企業(yè)沒有意識(shí)到這點(diǎn)。從太陽神，三株口服液等企業(yè)的潰敗可以看出來，一開始伏天蓋地的宣傳效果也許會(huì)騙得了一時(shí)，但是騙不了全世界的人一世。當(dāng)隨著越來越多的人開始質(zhì)疑其真正的效果時(shí)，如果企業(yè)再不規(guī)范自己的宣傳方式，那么積累的各種弊端都會(huì)爆發(fā)出來。

4.

90年代初的民營企業(yè)家大多擁有蒼狼之個(gè)性。是的，不顧一切的地通過強(qiáng)制，欺騙的手段來獲得消費(fèi)者，并且通過各種不為人知的手段來打倒自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至不惜把整個(gè)市場(chǎng)破壞。但是亞洲有名的戰(zhàn)略家，但臺(tái)灣明基公司的董事長在洞察這一切之后，寫道：＂蒼狼最終在歷史上的下場(chǎng)都會(huì)是消失的，

因?yàn)椴菰�總�?huì)有被吃盡的一天。最后生存下來的會(huì)是什么呢？我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f，不是狼，而是懂得生活文明的人類，用更文明的手段，更有文化的思考，更有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式，才會(huì)有條件生存下來。＂

那個(gè)年代的民營企業(yè)家很多都會(huì)給勝利沖昏了頭腦。勝利沖昏了頭腦這個(gè)說法，

以前在我眼里也許不太會(huì)有的現(xiàn)象，

但是當(dāng)看完這本書之后，發(fā)現(xiàn)真的不知一個(gè)在我看來富有遠(yuǎn)見并且十分穩(wěn)重的企業(yè)家都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)問題栽跟頭的時(shí)候，我才覺得人們很容易被這個(gè)問題所擊倒。就好像整個(gè)民營企業(yè)的大躍進(jìn)，被自己所取得驚人的成績所驚倒，并且會(huì)逐漸

的連自己也相信有這個(gè)能力控制這么大的企業(yè)的時(shí)候，那么企業(yè)的災(zāi)難就來了。

在這為數(shù)不多的人當(dāng)中，我挺佩服的史玉柱這個(gè)人，他是一個(gè)有思考能力并且挺能夠冷靜下來的人，但是最后仍然不可避免的被自己的盲目自信所打敗。

這書給我們帶來了十分之多的道理，而很多的道理不僅用在企業(yè)的經(jīng)營管理上面，對(duì)于人生，也是些好的道理。萬科為什么從那時(shí)候開始，到現(xiàn)在，一直能夠保持房地產(chǎn)龍頭的地位？其實(shí)歸根到底，也是遵循了人類的天性而已。正如上文提到的說，人的貪婪，是最終會(huì)毀滅掉人的根源。萬科的王石，為什么會(huì)這么的厲害，就是因?yàn)樗�清楚地看到了一切的暴利行業(yè)最終都變?yōu)槠降�，一切的從貪婪手里獲取的，最后都會(huì)在日后的過程中交出去。在這里我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)挺有趣的現(xiàn)象，就是人的貪婪心。貪婪心這東西很奇怪，它一開始會(huì)讓你覺得自己很幸運(yùn)，幾乎不用花什么力氣就獲得挺多東西的，但慢慢的，你不費(fèi)吹灰之力得來的東西會(huì)慢慢地溜走，最后連本來屬于你的東西都失去了，這就是貪婪。

其實(shí)中國有一句老話說得好，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。創(chuàng)業(yè)家，其實(shí)跟經(jīng)營者是兩個(gè)不同的概念。什么是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？這是一個(gè)一直都在尋求著的，思索著的過程。我自己看來，企業(yè)家一名永遠(yuǎn)不會(huì)滿足自己所取得的成就，永遠(yuǎn)追求著創(chuàng)新，追求著改革，追求著變跟前進(jìn)的一些人，在剛創(chuàng)業(yè)之初，他們往往能夠堅(jiān)忍不拔的向著自己目標(biāo)前進(jìn)，而當(dāng)滿足了自己的一個(gè)成就的時(shí)候，他們就會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)自己的成就，這就是企業(yè)家精神。但他們是不是真真正正的能夠適應(yīng)守一個(gè)企業(yè)，尋軌道距的慢慢通過制度的完善來使企業(yè)變得更加的穩(wěn)定，我想這并不一定是他們的專長，所以職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)才會(huì)慢慢的流行起來。企業(yè)家們，更多的是自己能力的一種放射，擴(kuò)散而非防守，而本書的企業(yè)家，很多失敗的原因是因?yàn)樵谧陨砥髽I(yè)規(guī)模已經(jīng)不小的情況下，還是運(yùn)用自己之前的那種冒進(jìn)而大膽的做法，因此很多情況下都會(huì)失敗掉。從前的時(shí)代，你只要有膽量，基本都可以富起來，但如今的商場(chǎng)，需要的是智慧，知識(shí)和品格。但也許你會(huì)好奇，現(xiàn)在的世界千變?nèi)f化，那么我們又應(yīng)該遵循些什么準(zhǔn)則去成為一名企業(yè)家呢？我想我的答案是，首先你是一個(gè)人，你才是一名企業(yè)家。作為一個(gè)大寫的人，你就應(yīng)該遵循人所應(yīng)該具備的種種特質(zhì)。不貪婪，不卑鄙，有道德，有毅力，有擔(dān)當(dāng)精神，積極樂觀的心態(tài)，還有冷靜的頭腦，這些品質(zhì)，是無論你在哪一個(gè)行業(yè)，哪一個(gè)職位，你都要有的精神。其次作為一名企業(yè)家，你要有一種為人類服務(wù)，改變世界的理想，要具有創(chuàng)新精神，企業(yè)家都是一些理想主義者，而同時(shí)又不失現(xiàn)實(shí)的一群人。正因?yàn)樗麄優(yōu)榈氖且粋�(gè)目標(biāo)，才可能沖破很多現(xiàn)實(shí)的桎梏，做到別人做不了的事情。在本書的各個(gè)企業(yè)家中，都是因?yàn)樗麄冏龅搅藙e人做不到的事情，才能夠獲得成功。

《大敗局》書中，在其歷史觀必然性的因素下，也有一定的局限性。

這本書已經(jīng)是十多年前的書籍了，很多很多的經(jīng)營手段在當(dāng)時(shí)慣用并且屢用不爽的招數(shù)，現(xiàn)在看來都已經(jīng)很陳舊了，并且一般人都不會(huì)買帳了。而且，經(jīng)過了十幾年的慢慢摸索與探索，中國的市場(chǎng)正確實(shí)得

慢慢的提高自己的規(guī)范性與素質(zhì)，因此很多舊時(shí)的鉆法律空子的行為也用不了，原始資本積累也越來越困難了。很多改革初涌現(xiàn)一大批企業(yè)家的教訓(xùn)，都被一大批的后來者吸收了，因此想再次復(fù)制他們的做法也不會(huì)成功的了。

一名成功的企業(yè)家，往往是需要運(yùn)氣的幫助。＂盡人事，知天命＂是的，有時(shí)我們做到了自己能夠做的一切時(shí)，命運(yùn)沒有光臨，也是不可以強(qiáng)求的事情。就如當(dāng)初的史玉柱如果當(dāng)初的孤注一擲不成功，現(xiàn)在我們將不會(huì)知道這個(gè)人；如果當(dāng)時(shí)三株口服液沒有因?yàn)楹鹊沽艘粋�(gè)八旬的老漢（最后證實(shí)并非口服液的問題），也許現(xiàn)在的三株已經(jīng)成為了帝國....確實(shí)，命運(yùn)經(jīng)常會(huì)捉弄人，但我們能夠做的，也只是確確實(shí)是的把自己該干的事情都做好，然后等待著運(yùn)氣的來臨。

在文章的最后，我想做一個(gè)小的總結(jié)。

確實(shí)，那個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)確實(shí)是一件比較新奇的事情，而且那個(gè)年代，中國的市場(chǎng)也剛剛開放了不久，因此在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，大批大批的企業(yè)被淘汰是很難逃脫的歷史足跡，但作為后來者的我們，無不應(yīng)該對(duì)歷史的先行者充滿的敬佩之情，他們給予了我們?cè)絹碓蕉嗟呢S富經(jīng)驗(yàn)，為后來者的開拓出了一條道路。也許當(dāng)現(xiàn)在的我們?cè)谥甘之嬆_的評(píng)論當(dāng)年歷史上的企業(yè)家的時(shí)候，會(huì)覺得可能甚至連自己都能作出比他們更好的決策，但其實(shí)，我們也只是事后諸葛亮了，處身于當(dāng)時(shí)的他們，在信息如此缺乏還能作出如此決策的時(shí)候，真不得不佩服他們。

歸根到底，我們每一個(gè)人都必然擁有知識(shí)與

歷史的局限性，無論從當(dāng)時(shí)的他們來說還是現(xiàn)在的我們來說，能在當(dāng)時(shí)取得如此的成果，確確實(shí)實(shí)能夠在歷史里面留下中國民營企業(yè)光輝的發(fā)展史。

當(dāng)然，我寫的這篇文章也必然存在著自己的知識(shí)限制與歷史眼光的局限性。如果有幸這篇文章能夠流傳1(敬請(qǐng)期待公文素材庫更好文章：WWwww.weilaioem.com)0年之久，然后能夠有幸的被某一位讀者看到的話，他可能會(huì)嗤之以鼻，對(duì)著這篇文章大喊：什么鬼話連篇的東西，簡(jiǎn)直垃圾！＂

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