第一篇：《老板不在》讀后感

“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管別人有沒有看到，一定要自己讓自己努力，因?yàn)槭斋@最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老板心靈震顫，所有企業(yè)員工為之動(dòng)容。

“老板欣賞的員工是有責(zé)任心的員工、敬業(yè)的員工、誠實(shí)的員工、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工、有創(chuàng)新精神的員工、有良好執(zhí)行力的員工、能夠獨(dú)立展開工作的員工。”這句話道出了老板的心聲，也讓員工有了自己發(fā)展的方向。

讀完本書，第一感覺就是，這本書跟《致加西亞的信》一樣，從很多方面介紹了作為一名企業(yè)員工應(yīng)該具備的各項(xiàng)素質(zhì)，如忠誠、責(zé)任心、勤奮、敬業(yè)、誠信、主人翁意識(shí)等等。書中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個(gè)閱讀此書的人心靈深受震撼。

作為社會(huì)的一員，我們每個(gè)人都有自己的崗位，機(jī)構(gòu)的職員也好，公司的員工也罷，處于中高層領(lǐng)導(dǎo)職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業(yè)業(yè)，要對(duì)提供給我們工作機(jī)會(huì)的單位和公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。因此，忠誠、敬業(yè)、勤奮等等都是為人所必須具備的道德素質(zhì)。也許很多人都把自己看成是企業(yè)打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少匯報(bào)，任何的事情都簡簡單單的以工資來衡量，做事情總是作為別人看，做給老板看，從來沒有想過自己真正在做什么，要做什么。其實(shí)，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質(zhì)基礎(chǔ)的源泉，更重要的，它是我們?nèi)松��?dāng)中必須進(jìn)行的，充實(shí)我們生活和內(nèi)心的重要保障。沒有或者從來不工作的人，一定是對(duì)自己人生不負(fù)責(zé)任、只知道貪圖享樂的人，這樣的生活必定干枯無味，不會(huì)像認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我們都要忠于自己的工作崗位，忠于自己的人生目標(biāo)，明確自己到底想要什么，需要如何去做。我想，擁有人生目標(biāo)并且一直付諸實(shí)踐努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人，必定是自主自強(qiáng)自發(fā)自律的人，懂得持續(xù)為他人為自己創(chuàng)造價(jià)值的人，并且不斷調(diào)整好自己的狀態(tài)不斷超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個(gè)社會(huì)當(dāng)中每個(gè)人也有自己的定位。我很欣賞書中提到的一個(gè)板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業(yè)老板用人的標(biāo)準(zhǔn)。沒有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無人品，在給公司帶來利益的同時(shí)也可能帶來危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業(yè)歡迎。既有能力又特(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：www.weilaioem.com公司就是鼓勵(lì)創(chuàng)新的典型代表，每個(gè)員工有了新的想法就可以在公司內(nèi)選擇志同道合者組建團(tuán)隊(duì)，有了進(jìn)展后甚至可能發(fā)展為獨(dú)立的部門。很多新產(chǎn)品就是在這種員工自發(fā)創(chuàng)新中被發(fā)明出來的。世界最大的綜合性貿(mào)易公司之一的日本丸紅株式會(huì)社也非常鼓勵(lì)社內(nèi)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)員工把好的想法變成現(xiàn)實(shí)。在這樣的創(chuàng)新文化下，員工就會(huì)不滿足于做好”本職工作”，而會(huì)積極主動(dòng)地開發(fā)新思維新產(chǎn)品。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新還必須允許出錯(cuò)。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)造性活動(dòng)都是在不斷”試錯(cuò)”中成功的。有的老板名曰放權(quán)，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴(yán)加訓(xùn)斥和批評(píng)，結(jié)果造成下屬不敢越雷池一步，事無巨細(xì)都上報(bào)老板決策。

第三，建立有效合理的績效考核制度。我們發(fā)現(xiàn)一般銷售人員在老板不在的情況下工作態(tài)度同樣積極，而銷售人員的獎(jiǎng)金收入往往是和其銷售業(yè)績直接掛鉤的。出租車司機(jī)同樣是典型的例子，沒有老板規(guī)定司機(jī)上下班的時(shí)間，但是出租車司機(jī)多數(shù)工作時(shí)間超過每天八小時(shí)。因此，建立有效合理的績效考核制度，對(duì)員工起到真正的激勵(lì)作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋響應(yīng)時(shí)間”來建立績效考核，把各部門，各個(gè)員工按價(jià)值鏈排列，規(guī)定相互間的”反饋響應(yīng)時(shí)間”，員工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客戶的滿意度決定自己的收入。

第四，培養(yǎng)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。希望員工象老板一樣思考，就要讓員工確實(shí)有象老板一樣思考的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是只有做領(lǐng)導(dǎo)才應(yīng)該具有的能力，而是從新員工開始入職就應(yīng)該培養(yǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力首先是做事的能力，同時(shí)也是影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)他人，并善于溝通的能力。而往往老板們只注重培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，而忽視了員工的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。如果只有按命令執(zhí)行的執(zhí)行力，而沒有主動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力，自然也就無法在老板不在的情況下保持同樣的工作態(tài)度。

第五篇：朱少林老板自我經(jīng)營智慧筆記

朱少林老板自我經(jīng)營智慧筆記

老板吸引高手的3大因素

1）

2） 產(chǎn)業(yè)--------聽話照做 老板--------老板是公司的第一個(gè)產(chǎn)品。

老板傳遞的3 大印象

a）健康體魄

恢復(fù)生命能量和性能量是老板成大業(yè)的頭等大事沒有一個(gè)人不喜歡有激情有活動(dòng)愛運(yùn)動(dòng)的異性成大業(yè)者都是剩者為王

b）卓越的影響力

c）一心成人，成事

3）

團(tuán)隊(duì)

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