第一篇：道路與夢(mèng)想讀后感

《道路與夢(mèng)想》讀后感

王石.一個(gè)中國(guó)地產(chǎn)界的泰斗.其經(jīng)營(yíng)管理的萬科是中國(guó)乃是世界上最大的房地產(chǎn)公司.如果說有什么吸引讀者來閱讀這本書．那么王石的個(gè)人經(jīng)歷了.如果還有什么使我對(duì)他個(gè)人產(chǎn)生了尊敬的情感．那么就是他一直倡導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任的精神和對(duì)個(gè)人欲望對(duì)金錢的理智對(duì)待使我肅然起敬．

王石的個(gè)人經(jīng)歷并不是十分的傳奇，他并不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生．沒有顯赫的家事．他３０歲之前的經(jīng)歷很平凡．當(dāng)過部隊(duì)的運(yùn)輸司機(jī)．干過繁重的鍋爐工．也當(dāng)過一名出色的外貿(mào)翻譯，但他給我留下的最深印象就是能夠吃苦．再大的困難都不曾低頭，有著堅(jiān)強(qiáng)的意志。

王石成功的三個(gè)要素：

——對(duì)商業(yè)的敏銳感：這個(gè)是難以學(xué)習(xí)的，他有著對(duì)大勢(shì)的敏銳的直覺，天生的生意人，精明寫在臉上

——持續(xù)的學(xué)習(xí)：他個(gè)人在八十年代初的業(yè)余時(shí)間就堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語，多做知識(shí)儲(chǔ)備等，現(xiàn)在也是大量的讀書。企業(yè)也在一直尋找標(biāo)竿學(xué)習(xí)，比如早年學(xué)(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問首頁：www.weilaioem.com)索尼，后來學(xué)新鴻基的客戶關(guān)系管理等。現(xiàn)在學(xué)美國(guó)的最大的房地產(chǎn)公司 。不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，這是萬科成長(zhǎng)壯大的重要原因之一。

——持之以恒的價(jià)值觀：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有恒定的指導(dǎo)，有價(jià)值觀做指導(dǎo)，企業(yè)和人都不會(huì)迷失方向，“企業(yè)家可以并且也應(yīng)該成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。。。。。。企業(yè)之存在以社會(huì)之存在為條件，企業(yè)應(yīng)該建立在企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任觀念上，而不是建立在企業(yè)家的權(quán)利觀念上�！蓖跏�認(rèn)為企業(yè)，商人最基本的品質(zhì)就是誠實(shí)守信的。假如不是這樣的就稱不上一個(gè)好的企業(yè)和商人。只有是企業(yè)和商人后才能夠承當(dāng)社會(huì)公民的責(zé)任。萬科和王石對(duì)于慈善事業(yè)的不懈貢獻(xiàn)，對(duì)自身住宅樓質(zhì)量的嚴(yán)格要求，都為為行業(yè)的健康發(fā)展樹立起了正確的標(biāo)桿。

王石做企業(yè)的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)

——要進(jìn)退有數(shù)：沒有哪個(gè)企業(yè)每個(gè)決策都是正確 的，所以必須知道如何挽救錯(cuò)誤的決策，王石在停建萬科第一個(gè)超高層的決策上顯示了決心和勇氣；在貿(mào)然登頂某座高峰時(shí)，下山途中面臨死亡威脅的決策都是顯示了王石對(duì)退的決策的把握有度。

“。。。。。。這說明這么多年貿(mào)易的結(jié)果是賠錢超過賺錢，這也說明市場(chǎng)很公平，先前你怎么暴利賺的錢，之后你逗得吐出來，而且還要多吐�！�

這就是王石教給我的道理：做人做事的踏實(shí)。不要抱有暴利的心態(tài)。暴利始終與高風(fēng)險(xiǎn)同性，社會(huì)始終會(huì)向平均利潤(rùn)看齊。

——人力資源怎么重視都不過分：人畢竟是第一要素，像春秋戰(zhàn)國(guó)，吳起一個(gè)人放到哪里哪里亮，競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)人是決定成功的關(guān)鍵要素，忽視人力資源建設(shè)的企業(yè)難以成功，王石引以為豪的就是萬科的跳槽率很低，萬科不僅僅是給員工一個(gè)工作的地方，一個(gè)生活的工具。還是一個(gè)有尊嚴(yán)和良好文化，公平，公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，透明，開放，理智，有激情，有變化的團(tuán)隊(duì)。讓他們最大的在個(gè)人回報(bào)和人生價(jià)值方面得到最好的發(fā)展。所以很多離開萬科的員工后來依舊回到了萬科。所以企業(yè)文化和公平機(jī)制對(duì)于企業(yè)是多么重要啊。不管是海盜行動(dòng)

還是培訓(xùn)深化。都體現(xiàn)為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度。

評(píng)價(jià)一個(gè)人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，為什么他能作成那些事，而別人就沒有呢。這其中，當(dāng)然有客觀條件的原因，但最重要的恐怕還是人的因素，如何做人才是關(guān)鍵。其時(shí)，做人和做事是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，做好了人，一定會(huì)做成事，而作成了事，才能成就一個(gè)人。從王石的小傳中我們看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革開放的深圳，抓住了歷史的機(jī)遇；是他吃苦耐勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度感動(dòng)了車調(diào)員，得到了計(jì)劃外的車皮，使企業(yè)開始起步；是他個(gè)性中的執(zhí)著，使他能夠秉承規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)做強(qiáng)做大；是他經(jīng)歷人生波瀾后的平靜心態(tài)，使他在50幾歲時(shí)能登上珠峰。

“登山，特別是攀登雪山。。。。。。需要的是以耐心、毅力對(duì)抗單調(diào)和枯燥，堅(jiān)韌地一步一步向上攀爬。。。。。。當(dāng)巍巍的珠穆朗瑪要求人們用整個(gè)生命面對(duì)她的時(shí)候，登山就變得純凈無比。這復(fù)雜而簡(jiǎn)單的攀登開始關(guān)乎人性、自我、勇氣和尊嚴(yán)，并直指生命的源頭和內(nèi)涵�！�

如今社會(huì)，物質(zhì)生活已經(jīng)豐富太多，但我們很多人都感覺非常的忙碌，感覺沒有自己的時(shí)間，感覺生活越發(fā)空虛和焦慮，這其中的根本原因就是我們的精神生活貧乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我個(gè)人也很喜歡登山，我在登山過程中的體驗(yàn)是：首先要確定方向，其次要堅(jiān)持到底，再次是不要迷失方向。我想對(duì)于每個(gè)人如何過好一生也是一樣，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是堅(jiān)持自己的理想和信念，同時(shí)面對(duì)誘惑時(shí)做到不迷失。這樣，才能領(lǐng)導(dǎo)好自己的一生。

最近萬科的企業(yè)商標(biāo)新形象出來了。讓人看到后耳目一新。萬科企業(yè)宗旨從建筑無限生活轉(zhuǎn)化為讓建筑贊美生命。

讓建筑贊美生命。其立意和境界真的很遠(yuǎn)啊。或許建筑也是有生命的世間萬物都是有情感的。只要我們對(duì)社會(huì)對(duì)人民對(duì)自己的工作和人生負(fù)責(zé)。那么我們就是最值得贊美的生命。。。。。。

第二篇：《道路與夢(mèng)想》讀后感

<道路與夢(mèng)想>讀后感

近日來，我通讀了王石先生的《道路與夢(mèng)想》，感觸頗深，這本書對(duì)改革開放以來王石先生在深圳的經(jīng)歷做了詳細(xì)的敘述，對(duì)他任萬科董事長(zhǎng)的事跡論述更是尤為詳盡。在這本 書中，我感受到了王石敘述一生的不易與不平凡。他真的是一個(gè)了不起的，令人欽佩的人。

就我認(rèn)為，王石先生的成功主要得益于幾個(gè)因素:第一，他有著持之以恒的價(jià)值觀，比如，他堅(jiān)持超過25%的利潤(rùn)不做，不管人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)他的做法，他都不為所動(dòng)，堅(jiān)持己見，最終贏得了市場(chǎng)，也贏得了人們的認(rèn)可。還有堅(jiān)持不行賄，不逃稅------正是這些價(jià)值觀，才使得他的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到游刃有余，使得企業(yè)不會(huì)迷失方向。其次，他個(gè)人與企業(yè)的學(xué)習(xí)。就他個(gè)人而言，他平時(shí)閱讀了大量的書籍，如《紅與黑》，《荊棘鳥》等，還補(bǔ)充一些財(cái)務(wù)與市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。就企業(yè)來講，萬科向中海等企業(yè)學(xué)習(xí)自己的不足之處，逐步發(fā)展，才有了后來風(fēng)光無限的萬科。第三，他能平靜的應(yīng)對(duì)企業(yè)的危機(jī)，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，他能冷靜的考慮策略，毫不慌亂，從而取得最終的勝利。如萬科與君安的較量，萬科與萬佳的爭(zhēng)端都被他機(jī)智順利的解決。第四，他有著敏銳的商業(yè)感，他對(duì)某些事情有著驚人的直覺，因此，他能大膽的做出一些決策，比如他

大膽的買下幾萬噸玉米，即便在欠債和行情極為不順的時(shí)候。憑著他過人的直覺，他轉(zhuǎn)危為安。但是最令我敬佩的是他對(duì)人生的態(tài)度。他并不像大多企業(yè)家一樣，把所有的精力都放到企業(yè)上，他能夠合理安排工作和業(yè)余時(shí)間。他最愛登山，在登山過程中，他也有著很多感悟，他是這樣寫的：“人們往往認(rèn)為登山是征服了高山。其實(shí)人不可能征服高山，只是登山會(huì)使人們獲得良多，會(huì)引發(fā)你從哲學(xué)角度去面對(duì)生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠(yuǎn)的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會(huì)就是直面死亡，更是對(duì)自我的一種挑戰(zhàn)。”

在登山時(shí)，堅(jiān)持就是勝利，只有一步步的攀登，才能順利登頂。其實(shí)人生何嘗不是如此呢？很多事情就是因?yàn)榉艞壊艣]有成功。在生活中總結(jié)出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之時(shí)，很多東西可能已來不及改正。但在登山過程中，一個(gè)星期就可以讓人們懂得很多，這是人生的濃縮。所謂人生的延長(zhǎng)，是因?yàn)槿丝梢栽诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，很多你想做的事就可以去體驗(yàn)實(shí)施。

我想，在以后的生活和學(xué)習(xí)中，遇到堅(jiān)持不下想放棄的事情，我應(yīng)該這樣告訴自己：世界上沒有什么訣竅，只不過是堅(jiān)持、再堅(jiān)持一下。

期望的收獲：我期望通過我們樸華的培訓(xùn)，我能夠發(fā)生一種有內(nèi)至外改變，即氣質(zhì)的改變。使自己在與人交際，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，處理事情的能力得到提升。

老師的要求：我希望老師對(duì)我嚴(yán)格要求，使自己得到真正的鍛煉，我不希望自己的錢白花。

第三篇：道路與夢(mèng)想

道路與夢(mèng)想

---通江投資集團(tuán)內(nèi)刊《長(zhǎng)江潮》創(chuàng)刊寄語

通江投資集團(tuán)總裁—尤文凱

道生一，

一生二，

二生三，

三生萬物。

萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和。

——《道德經(jīng)》第四十二章

道，作為中華傳統(tǒng)文化中的象征性符號(hào)，簡(jiǎn)單一字內(nèi)蘊(yùn)一切事物運(yùn)行的規(guī)律，是戰(zhàn)略、文化，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，即天道。術(shù)即方法，蘊(yùn)含方向之意。以道為術(shù)立命，就仿佛為裝備良好的帆船裝上了舵盤，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根基。道生一，萬物從無到有，從簡(jiǎn)單到多樣，于是有了 “一生二，二生三，三生萬物”，世界中的各個(gè)元素順勢(shì)交織發(fā)展裂變?yōu)椤叭f物”。

201*年，通江投資集團(tuán)創(chuàng)建五周年。憶往昔，品茗在喉。通江的發(fā)展，離不開每一位通江人誠信務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的努力，也離不開各界朋友的鼎力支持和幫助。

創(chuàng)事伊始

張保國(guó)，中國(guó)投資行業(yè)資深人士，上海市河南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，擁有十年以上投資銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)。作為發(fā)起人聯(lián)合政府與社會(huì)資本成立、運(yùn)營(yíng)多個(gè)私募股權(quán)投資基金和房地產(chǎn)基金，主導(dǎo)多個(gè)成長(zhǎng)期項(xiàng)目及地產(chǎn)項(xiàng)目投資。至今投資參與融資及上市顧問的企業(yè)超過30家，資金規(guī)模逾50億人民幣。

201*年，經(jīng)過多年的金融市場(chǎng)實(shí)踐積累與戰(zhàn)略思考，張保國(guó)先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)資源發(fā)起成立上海通江投資集團(tuán)，通江投資這一市場(chǎng)化投資運(yùn)作平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。通江從成立之初，對(duì)本身的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)都具有清晰的認(rèn)識(shí)，“集團(tuán)化運(yùn)作、資本式經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目孵化器、pe供應(yīng)商”是通江投資集團(tuán)初期發(fā)展的戰(zhàn)略模式

清晰的發(fā)展戰(zhàn)略助力通江不斷壯大與發(fā)展，通過借鑒國(guó)際上知名的投資機(jī)構(gòu)做法，通江選擇那些低估值的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行收購，當(dāng)收購?fù)瓿珊�，通江集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入該企業(yè)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，其目標(biāo)不僅是進(jìn)行財(cái)務(wù)投資保證公司實(shí)現(xiàn)盈利，更重要的是運(yùn)用資本的力量展開一系列的運(yùn)作，整合資源、產(chǎn)業(yè)鏈等以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速擴(kuò)張，再將其推向資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)回報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)投行策略推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的路徑。 在隨后的幾年內(nèi)，通江投資集團(tuán)立足于以實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)支撐的重要節(jié)點(diǎn)后，把部分資金定位于天使投資，資本管理一直保持在1-2億元之間，在一定程度上形成了產(chǎn)業(yè)布局，投資業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

走在發(fā)展的踐行道路上

到201*年下半年，就在pe投資步入正軌時(shí)，通江投資集團(tuán)聯(lián)合資本機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才在北京設(shè)立長(zhǎng)富匯銀，這是一家專業(yè)化市場(chǎng)化的房地產(chǎn)私募基金管理機(jī)構(gòu)。自此，集團(tuán)事業(yè)試水房地產(chǎn)金融領(lǐng)域。依托公司強(qiáng)大的股東背景和行業(yè)資源，長(zhǎng)富匯銀與優(yōu)秀的高成長(zhǎng)開發(fā)商合作，助推其實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張與項(xiàng)目開發(fā)�！�201*全球房地產(chǎn)金融中國(guó)峰 會(huì)”暨“第二屆金磚價(jià)值排行榜發(fā)布盛典”，長(zhǎng)富匯銀毫無意外的獲得了“201*年度中國(guó)最具實(shí)力房地產(chǎn)基金top10”和最佳風(fēng)控基金大獎(jiǎng)，可謂實(shí)至名歸。

僅201*年，長(zhǎng)富匯銀就完成了10個(gè)億的基金管理規(guī)模，201*年長(zhǎng)富匯銀會(huì)朝著地產(chǎn)母基金的方向去發(fā)展，將在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)選擇品牌價(jià)值強(qiáng)、開發(fā)管理水平較高的開發(fā)商合作成立基金平臺(tái)，不僅僅簡(jiǎn)單地做項(xiàng)目投融資，而且將最大限度上發(fā)揮長(zhǎng)富匯銀與開發(fā)商的優(yōu)勢(shì)，一方面長(zhǎng)富匯銀利用基金管理人的角色，為開發(fā)商優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和培育基金管理品牌并提供更多增值服務(wù)；另一方面開發(fā)商將利用特定地緣優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值，為項(xiàng)目的安全及基金的保值增值進(jìn)一步提供保證，從而雙方實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏。

順勢(shì)而為，市場(chǎng)化的金融投資集團(tuán)起航。

隨著金融市場(chǎng)不斷開放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)涌現(xiàn)出許多新興的金融模式，如p2p、眾籌等，這樣的創(chuàng)新力度在以前是很難想象的；與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化、人民幣資本項(xiàng)下可兌換等金融改革提上日程，民營(yíng)資本被允許自己設(shè)立銀行，從而金融產(chǎn)

業(yè)格局發(fā)生變化，于是通江投資集團(tuán)提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)——專業(yè)化市場(chǎng)化創(chuàng)新型的金融投資集團(tuán)。

道的內(nèi)涵就是知曉并順應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化及集團(tuán)發(fā)展的需要，在201*年，集團(tuán)啟動(dòng)財(cái)富管理和金融服務(wù)的兩大業(yè)務(wù)板塊。

合星財(cái)富將“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”作為公司理念，通過投資理財(cái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)管理體系，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品采集與篩選，滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求。201*年，合星財(cái)富將進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，以高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、高起點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、高目標(biāo)定位、專注的工作態(tài)度、專業(yè)的勝任精神、專情的服務(wù)方式，致力于成為高端人群理財(cái)產(chǎn)品配置和資產(chǎn)管理的綜合平臺(tái)，成為高端客戶綜合理財(cái)方案的締造者，打造領(lǐng)先的財(cái)富管理服務(wù)平臺(tái)，致力于成為一家客戶滿意、股東擁護(hù)、員工熱愛的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的卓越的最具公信力的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

在過去多年提供金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，合星金融“星企貸”品牌也順勢(shì)推出。“星企貸”作為微金融服務(wù)平臺(tái)，專注小微金融服務(wù)，助力企業(yè)成長(zhǎng)。“星企貸”平臺(tái) “星企貸”平臺(tái)依托專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)用多重信貸風(fēng)控體系，甄選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富安全有保障的增值，同時(shí)促進(jìn)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富與資本的分享與共贏。

在集團(tuán)創(chuàng)立五周年之際，作為專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，通江投資集團(tuán)以“同心同行、共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化聚集了一批具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)未來的快速穩(wěn)定發(fā)展之路提供了廣闊空間，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

囑今朝展未來

現(xiàn)今，經(jīng)過多年發(fā)展，通江集團(tuán)已初步完成了初步戰(zhàn)略布局，集團(tuán)已形成了實(shí)業(yè)投資、基金管理、財(cái)富管理、金融服務(wù)為四大引擎的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。其中，資產(chǎn)管理規(guī)模超過2億元，基金管理規(guī)模超過10億元，實(shí)現(xiàn)了成立之初既定的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)相互依托、協(xié)同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展路徑。高和紡織化工產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目有序推進(jìn)，長(zhǎng)富匯銀房地產(chǎn)基金管理初成規(guī)模化品牌化效應(yīng)，乾立基金的蓄勢(shì)待發(fā)，并購重組基金亦形成了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制及核心競(jìng)爭(zhēng)力，合星財(cái)富管理品牌及團(tuán)隊(duì)也進(jìn)入發(fā)展的快車道，金融服務(wù)品牌“星企貸”已逐步在小微金融

服務(wù)領(lǐng)域聲名鵲起，成為小微金融服務(wù)的品牌典范，獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與客戶的一致信賴。

中國(guó)未來的十年，市場(chǎng)化改革是改革重點(diǎn)，改革中的重點(diǎn)是金融業(yè)。金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的界限越來越多的界限將被不斷打破，合作也將日趨完善。在多元化的更為開放的金融環(huán)境中，通江投資集團(tuán)將優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及資源配置，提升集團(tuán)的體系化及前瞻性，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，集中精力培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在做大資產(chǎn)管理和金融管理模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化、整合市場(chǎng)化的機(jī)制、人才、資源等，給予各項(xiàng)目部及子公司強(qiáng)而有力的支持，力求全面推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)多元化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部及項(xiàng)目公司的全線豐收。

未來，隨著集團(tuán)事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，集團(tuán)將形成資本力量推動(dòng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效模式，多元化金融平臺(tái)的協(xié)同運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新局面。各項(xiàng)目公司將建設(shè)自己獨(dú)立的品牌，以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，強(qiáng)勁的發(fā)展活力，平等的身份與民營(yíng)銀行、上市公司等協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的共贏局面。在與銀行、信托、資管、擔(dān)保等大的金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)合作中建設(shè)自己獨(dú)特的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為更強(qiáng)大抗經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)體、市場(chǎng)中的重要力量來分享市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，開啟集團(tuán)從企業(yè)公民到公民企業(yè)轉(zhuǎn)型的新征程。

面對(duì)新的使命，集團(tuán)管理層應(yīng)加強(qiáng)自我更新能力、更新思路，結(jié)合實(shí)情、加強(qiáng)管理和自身建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變遷，強(qiáng)化分工效率性，竭力給予集團(tuán)事業(yè)發(fā)展最有益的支持，從而推動(dòng)集團(tuán)各事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，以文化吸引和匯聚更多的有價(jià)值、有想法 、有能力的人在通江投資集團(tuán)的平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

立足于道同筑夢(mèng)想

通江投資集團(tuán)身處上海這塊以金融中心著稱的土地，它以自身強(qiáng)大的磁場(chǎng)吸引、聚集了資本、人才、產(chǎn)品、資源，蘊(yùn)藏著爆發(fā)的力量和無限的可能。在中國(guó)改革紅利可期，金融市場(chǎng)化改革開放的背景下，通江投資集團(tuán)正致力于通過旗下各公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)融、投、管、退全過程，朝著創(chuàng)新型的金融綜合體華麗轉(zhuǎn)型。

通江，以“客戶信賴，股東擁護(hù)，員工滿意”為己任，奉行“正人、正品、正事”的核心價(jià)值觀，遵循“ 集團(tuán)化戰(zhàn)略、資本式經(jīng)營(yíng)、多元化投行聯(lián)動(dòng)、一體化金融產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步夯實(shí)“四大業(yè)務(wù)板塊”。

立足于道，走在創(chuàng)新型金融投資集團(tuán)的發(fā)展的道路上，通江投資集團(tuán)堅(jiān)守商道，推動(dòng)集團(tuán)各事業(yè)發(fā)展；得利于技，在專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)的共同努力下，依托上海經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟和開放，我們相信，通江投資集團(tuán)一定能夠從本土機(jī)構(gòu)走向國(guó)際舞臺(tái)，蛻變?yōu)橛绊懥�巨大的綜合金融投資集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)我們共同的通江夢(mèng)想！

第四篇：道路與夢(mèng)想讀后感

當(dāng)我看完后,很平靜,打心底講,感覺好像跟隨王石先生走了一遭.類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受,它們是:\.當(dāng)我看完時(shí),有一種自己就是書本主人公的感覺,我有個(gè)習(xí)慣,當(dāng)我看書時(shí),總是將自己與書中的主角聯(lián)系起來,甚至對(duì)比,自己哪些方面和主人公類似,哪些地方的差異甚大. 下面我將分成若干點(diǎn)零碎的片段來和大家分享,不想太拘泥于形式和完整敘事性,只要里面有哪些點(diǎn)對(duì)大家是有點(diǎn)點(diǎn)幫助的話,質(zhì)榮就非常滿足.

1.先事后得:王石的人生是豐富的,他所代表的那一代人見證和參與了中國(guó)改革開放的輝煌30年歷史.其中有非常多的坎坷,比如書中提到的“玉米事件”,還有多次的股權(quán)革命性事件,看得心驚膽顫,可見創(chuàng)業(yè)\守業(yè)的艱難與不易.他們的成功和失敗都不像市面上一些老套\俗氣\程式化的成功學(xué)理論說的那樣,更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩.或許這個(gè)才是生活的本質(zhì),也正因?yàn)檫@樣才真實(shí)和親切.

等一切都程式化,已經(jīng)晚了.從王代表的一代企業(yè)家和社會(huì)眾生相,我越發(fā)明白了幾千年前孔夫子的教誨”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再說,不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析,只要有30%勝算幾率的事情,只要是有意義的事情,都不防做了再說,成功不是將錯(cuò)誤減到最小,而是不斷的試錯(cuò).只要方向正確,在做的過程中不斷完善,都會(huì)有成功的收獲.

2.自制是成功的基石:馬云說:我不相信什么成功學(xué),我總對(duì)哪些人是怎樣失敗感興趣,因?yàn)?每個(gè)人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失敗總是因?yàn)橐恍┗�本的素養(yǎng)的問題.個(gè)人非常認(rèn)同,王石的成功一個(gè)非常重要的因素個(gè)人認(rèn)為是對(duì)自我的確認(rèn)和堅(jiān)持,對(duì)自己有底線,是自己不去逾越的警戒線,比如”超過25%的利潤(rùn)不做”等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性,在他則是底線,歷史證明了他的英明與遠(yuǎn)見,因?yàn)樗�看到了事情的本質(zhì).這個(gè)很關(guān)鍵,否則,當(dāng)局者,一個(gè)字,迷.

3.踏踏實(shí)實(shí)—--做人做企業(yè)的法寶:在喧鬧的商界,騷動(dòng)的市場(chǎng)背景下,做人可以很高調(diào),做企業(yè)也可以很夸張,比如順馳的孫宏斌,此人本人在中已經(jīng)有過領(lǐng)教,是很典型的夸張型,怪不得當(dāng)其放話”3年內(nèi)順馳要超越萬科”時(shí),王先生不以為然,后又罵其為”害群之馬”.順馳的曇花一現(xiàn),與孫的性格是很有關(guān)系,其在聯(lián)想時(shí),就因?yàn)樘�過于張揚(yáng)而非腳踏實(shí)地甚至”過于靈光”,而把自己丟進(jìn)監(jiān)獄.是柳傳志先生的寬宏與賞識(shí),才有機(jī)會(huì)讓其從頭再來.這個(gè)在聯(lián)想也是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的鬧劇.縱觀王石先生的一生,踏實(shí)是其成功的法寶.

4.創(chuàng)業(yè)是艱難的:90%以上的人看到的是老板的風(fēng)光的一面,而沒有看到其抓耳擾腮,茶飯不思,在政府和強(qiáng)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體面前的難堪與折磨.有句話說的好,老板不是人做的,尤其在中國(guó).神交王石先生,感受到在中國(guó),大多數(shù)企業(yè)家,或者準(zhǔn)確的講,老板具有一種悲壯式的可敬.一句話就能說明白:來之不易!

5.放大了格局:在我們年齡還不算大時(shí),有幸拜讀王先生的,對(duì)我等年輕一輩,是福音.通過本書,我們仿佛和老一輩特區(qū)人走過了近30年的波瀾壯闊的改革開放歷程,脈搏和那個(gè)時(shí)代的人聯(lián)動(dòng),明白了今天特區(qū)的不易.知道今天是如何來的,也就知道了,為了美好的明天,我們應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備.有時(shí),甚至能站在整個(gè)時(shí)代的高度來看待這段歷史,心中不免有升華的感覺,心胸突然也有了一種更開闊的感覺.

6.關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)觀點(diǎn)分享:(1)規(guī)范化運(yùn)作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義,也印證了一句古話”不謀萬世者,不足謀一世”,這個(gè)也是為什么當(dāng)別的地產(chǎn)商在騷動(dòng)的市場(chǎng)下,都有發(fā)橫財(cái)一筆的想法和做法,而萬科卻在做著他的規(guī)范化管理,此舉,直接引領(lǐng)了萬科,也深遠(yuǎn)影響了中國(guó). (2)系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè):一個(gè)企業(yè)的成功,不在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一個(gè)強(qiáng)大有力的領(lǐng)導(dǎo)班子.

在王石先生的倡導(dǎo)和推動(dòng)下,萬科很早就建立了著名的”職業(yè)經(jīng)理人制度”,在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中,產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)家團(tuán)隊(duì),為同行和產(chǎn)業(yè)輸送了非常多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,比如現(xiàn)任星河地產(chǎn)的總經(jīng)理郭兆斌,還有佳兆業(yè)的總經(jīng)理姚牧民等,將來也一定會(huì)有更多.個(gè)人認(rèn)為,這個(gè)是王石先生為中國(guó)和中國(guó)企業(yè)做的最大的貢獻(xiàn). 在為本讀后感取標(biāo)題是,頗費(fèi)心思,想了許久,想出了幾個(gè)自己也解釋不完全透的字”走過人生” ,或許這個(gè)才是我最想表達(dá)的,一句話就可以說完:人沒有偉大和平凡之分,都在自己的人生軌道上走,能留下什么樣的軌跡或者說痕跡的話,就要看自己的決定和堅(jiān)持,無論財(cái)富多少,自我確認(rèn),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值的人,就是幸福的!

第五篇：讀《道路與夢(mèng)想》有感

活在未來成就王石和萬科

——讀《道路與夢(mèng)想》有感

有一本非常有名的全球暢銷心靈勵(lì)志書，名叫《活在當(dāng)下》，這本書告訴人們一個(gè)道理：過去和未來都是難以觸摸的，只有當(dāng)下才是能夠把握的，所以一個(gè)人與其沉寂在對(duì)過去失敗的懊悔中或者是對(duì)未來的恐懼之中，不如好好地把握現(xiàn)在。從一個(gè)個(gè)人的人生境界而言，我很贊同作者的這個(gè)觀點(diǎn)，但如果是把這個(gè)觀點(diǎn)放到一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家身上，如果只是活在當(dāng)下，相信這個(gè)企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)，甚至很可能因?yàn)闆]有預(yù)計(jì)到未來的變化而轟然倒下，擁有一百多年歷史、曾經(jīng)被認(rèn)為不可戰(zhàn)勝的柯達(dá)公司就是典型的例子。相比之下，萬科這樣一家以貿(mào)易起家的企業(yè)，卻在短短不到三十年的時(shí)間里，成功蛻變成為國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)房地產(chǎn)上市公司，我認(rèn)為，這正是因?yàn)樗�的�?chuàng)始人王石始終心存憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)走在當(dāng)下的前面。正如《道路與夢(mèng)想》這本書的名字一樣，王石和他的萬科始終在夢(mèng)想中尋找自己的道路，并沿著這條夢(mèng)想之路一路前行，最終脫穎而出。

不管王石如何自謙，也不可否認(rèn)萬科公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能量確實(shí)非常之強(qiáng)大，但對(duì)于萬科而言，一路走來，如果沒有王石在整個(gè)過程中的時(shí)時(shí)超前引領(lǐng)，那么萬科很可能早已淪為一家因?yàn)閰R率稍微波動(dòng)就惶惶不可終日的傳統(tǒng)貿(mào)易公司，或者是在多元化發(fā)展中走向大而不強(qiáng)的平庸之輩，亦或者成為一個(gè)雖然富有卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)精神的家族企業(yè)。而之所以萬科能成就今日的輝煌，我認(rèn)為，靠的就是王石和萬科始終活在未來的超前意識(shí)。

如果說王石放棄政府機(jī)關(guān)的公職去特區(qū)淘金只是順應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)大潮，那么從后來他發(fā)現(xiàn)倒賣玉米的商機(jī)那一刻起，王石就已經(jīng)用其超前的意識(shí)將絕大部分那個(gè)時(shí)代的人拋在了身后。如果說在倒賣玉米和錄像機(jī)遇到困境時(shí)候的反向操作只是王石本人超前意識(shí)的牛刀小試，那么從一家單純的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型成為一家多元化的科技公司，再從多元化的發(fā)展走向?qū)�業(yè)化的地產(chǎn)公司則是萬科在超前意識(shí)引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)的宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，正是這種在當(dāng)時(shí)很多人想不通的超前意識(shí)，現(xiàn)在看來是萬科通向輝煌道路的關(guān)鍵因素。

實(shí)際上，就是在萬科真正走進(jìn)了專業(yè)地產(chǎn)公司這條坦途大道之后，公司也面臨著諸多戰(zhàn)略性問題需要解決，例如公司大股東的問題。在對(duì)股權(quán)分散的反思之后，王石決定引入財(cái)力雄厚且認(rèn)同萬科企業(yè)文化的大股東華潤(rùn)。這在當(dāng)時(shí)就引

發(fā)了員工的憂慮：經(jīng)營(yíng)班子會(huì)不會(huì)被大改組，大股東的介入會(huì)不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的決策和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生制約等等??而這些擔(dān)心幾乎和現(xiàn)在公司員工在面臨股改時(shí)所表現(xiàn)出的憂慮驚人地相似。而從萬科引入華潤(rùn)之后獲得成功來看，我們也完全有理由對(duì)公司股改后的發(fā)展前景充滿信心。

在規(guī)范化運(yùn)營(yíng)方面，萬科的前瞻性也值得公司借鑒。在打造“陽光照亮的體制”過程中，萬科提出“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”，在規(guī)范化方面，王石可以說下了巨大的決心，他告誡公司員工，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)是未來企業(yè)發(fā)展的必然選擇，盡管當(dāng)下選擇規(guī)范化可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，但它寧愿冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴蛔咭?guī)范化道路，未來肯定要被淘汰。在規(guī)范化運(yùn)營(yíng)方面，萬科確實(shí)做到了極致，在這個(gè)物欲橫流的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，萬科甚至敢于宣布公司永遠(yuǎn)不行賄，不僅令同行折服，也贏得了社會(huì)公眾的尊重。

在內(nèi)部管理上，萬科的前瞻性同樣值得學(xué)習(xí)。目前公司系統(tǒng)上線工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，系統(tǒng)上線對(duì)公司未來的內(nèi)部管理將帶來顛覆性的改變。對(duì)于這種改變，不少員工肯定有所擔(dān)憂。但如果回頭看看萬科，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人家在15年前就已經(jīng)做到了無紙化辦公。正是因?yàn)槿绱�，作為上市公司老總，王石去攀登珠峰的一個(gè)月過程中，可以完全不聽一個(gè)公司方面的電話，只要一臺(tái)筆記本電腦，就實(shí)現(xiàn)了處理公司事務(wù)一網(wǎng)打盡，這是何等的具有前瞻性�。�

與上述建立的超前制度相比，萬科在人才培養(yǎng)方面的超強(qiáng)意識(shí)才是其能夠在紛繁變化的形勢(shì)下始終保持持續(xù)快速發(fā)展的秘密武器。因?yàn)樵俸玫闹贫�，沒有優(yōu)秀的人才去操作，制度的效果也難以實(shí)現(xiàn)事半功倍。在這一點(diǎn)上，萬科通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做到了。萬科將對(duì)“人”的關(guān)注作為一以貫之的企業(yè)精神，在這種精神指導(dǎo)下，萬科涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的人才，很多原本在不起眼的崗位上工作的員工成為了高管層面的得力干將。正是這么一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，讓王石可以放心地不再兼任公司總經(jīng)理，現(xiàn)在又可以放心地去美國(guó)學(xué)習(xí)。

可以說，現(xiàn)在的萬科，即使沒有了王石，其未來的前景依舊光明。而這一切正是因?yàn)�，這間公司本身就活在未來，未來的夢(mèng)想已經(jīng)鋪在腳下，成為了實(shí)實(shí)在在的道路。

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