第一篇：人月神話讀書筆記

　人月神話這本書幾年前就聽別人說是本很經(jīng)典的軟件開發(fā)方面的書，這本書的成功之處在于他思想的前衛(wèi)性，以至于不只是軟件行業(yè)的人在讀�，F(xiàn)在終于找到讀他的理由了，可以感受一下大師的杰作。在讀之前我已經(jīng)讀過了軟件工藝和極限編程，為什么留到最后讀人月神話呢？主要是因為我覺得一本能夠流傳30年還被人們津津樂道的書，肯定是本學(xué)要好好細讀的書，所以留到了最后。按照前兩篇讀書筆記的慣例，前面幾段是一些我讀書時的感受和收獲，還有一些對內(nèi)容的評價。

從這本書的內(nèi)容來看，對于一個項目經(jīng)理來說肯定會有更大的收獲，這本書主要是針對軟件開發(fā)管理方面的內(nèi)容，這主要原因可能是因為作者以前就是項目的管理者，他是站在管理者的角度寫的。即便這樣，對于一個從來沒有參與過真實項目開發(fā)，更沒有領(lǐng)導(dǎo)過團隊的我還是有一定的吸引力，這本書中我最喜歡的就是前四章（焦油坑、人月神話、外科手術(shù)隊伍、貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計）和沒有銀彈這章。這本書里面為了論證某一觀點，會舉出許多實際的項目作為證據(jù)，這一點非常好，事實勝于雄辯嘛！這些例子也許對于作者那個年代的人來說很好理解，但是放在30年后來看這些例子又有些陳舊和難懂了。另外，從文中我發(fā)現(xiàn)作者非常注重文檔，一個優(yōu)質(zhì)的文檔就是項目成功的保證，這一點與傳統(tǒng)的軟件工程很相似，但是卻與極限編程的觀點相悖。下面就是一些讀書的總結(jié)了。

焦油坑 1. 編程系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的工作量是供個人使用的、獨立開發(fā)的構(gòu)件程序的九倍。

2. 編程行業(yè)的一些內(nèi)在固有苦惱：

l 將做事方式調(diào)整到追求完美，是學(xué)習(xí)編程的最困難部分。

l 由其他人來設(shè)定目標，并且必須依靠自己無法控制的事物。

l 真正的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成。

l 任何創(chuàng)造性活動都伴隨著枯燥艱苦的勞動，編程也不例外

l 人們通常期望項目在接近結(jié)束時（bug、工作時間）能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢。

l 產(chǎn)品在即將完成時總面臨著陳舊過時的威脅。 人月神話 1. 缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來影響還大。

2. 良好的烹飪需要時間，某些任務(wù)無法在不損害結(jié)果的情況下加快速度。

3. 我們的構(gòu)思是有缺陷的，因此總會有bug。

4. 我們圍繞成本核算的估計技術(shù)，混淆了工作量和項目進展。人月是危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。

5. 在若干人員中分解任務(wù)會引發(fā)額外的溝通工作量--培訓(xùn)和相互溝通。

6. 關(guān)于進度安排，作者的經(jīng)驗是為1/3計劃、1/6編碼、1/4構(gòu)件測試以及1/4系統(tǒng)測試。

7. 因為我們對自己的估計技術(shù)不確定，所以在管理和客戶的壓力下，我們常常缺乏堅持的勇氣。

8. brook法則：向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后。

9. 向軟件項目中增派人手從三個方面增加了項目必要的總體工作量：任務(wù)重新分配本身和所造成的工作中斷；培訓(xùn)新人員；額外的相互溝通。 外科手術(shù)隊伍 1. 同樣有兩年經(jīng)驗而且在受到同樣的培訓(xùn)的情況下，優(yōu)秀的專業(yè)程序員的工作效率是較差程序員的十倍。關(guān)于這一條我在極限編程里看到，sackman和humphrey分別做了實驗發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀程序員工作效率比較差程序員的工作效率最高要高達28倍。

2. 小型、精干隊伍是最好的。這一點在軟件工藝和極限編程里都得到了充分的體現(xiàn)。

3. 兩個人的團隊，其中一個項目經(jīng)理，常常是最佳的人員使用方法。

4. 對于真正意義上的大型系統(tǒng)，小型精干的隊伍太慢了。

5. 實際上，絕大多數(shù)大型編程系統(tǒng)的經(jīng)驗顯示出，一擁而上的開發(fā)方法是高成本、速度緩慢、不充分的，開發(fā)出的產(chǎn)品無法進行概念上的集成。

6. 一位首席程序員、類似于外科手術(shù)隊伍的團隊架構(gòu)提供了一種方法，既能獲得由少數(shù)頭腦產(chǎn)生的產(chǎn)品完整性，又能得到多位協(xié)助人員的總體生產(chǎn)率，還徹底地減少了溝通的工作量。圖1是10人的程序開發(fā)隊伍溝通模式。 圖1 10人程序開發(fā)隊伍溝通模式

貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計 1. 概念完整性是系統(tǒng)設(shè)計中最重要的考慮因素。

2. 為了獲得概念完整性，設(shè)計必須由一個人或者具有共識的小型團隊來完成。

3. 對于非常大型的項目，將設(shè)計方法、體系結(jié)構(gòu)方面的工作與具體實現(xiàn)相分離是獲得概念完整性的強有力方法。

4. 紀律、規(guī)則對行業(yè)是有益的。外部的體系結(jié)構(gòu)規(guī)定實際上是增強，而不是限制實現(xiàn)小組的創(chuàng)造性。

5. 體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計實現(xiàn)、物理實現(xiàn)的許多工作可以并發(fā)進行。 畫蛇添足 1. 盡早交流和持續(xù)溝通能使結(jié)構(gòu)師有較好的成本意識，以及使開發(fā)人員獲得對設(shè)計的信心，并且不會混淆各自的責(zé)任分工。

2. 結(jié)構(gòu)師如何成功地影響實現(xiàn)：

i. 牢記是開發(fā)人員承擔創(chuàng)造性的實現(xiàn)責(zé)任；結(jié)構(gòu)師只能提出建議。

ii. 聽取開發(fā)人員在體系結(jié)構(gòu)上改進的建議。

3. 第二個系統(tǒng)是人們所設(shè)計的最危險的系統(tǒng)，通常的傾向是過分地進行設(shè)計。關(guān)于這一點也許是正確的，但是這是一個回避不了的問題，如果沒有開發(fā)第二個系統(tǒng)經(jīng)驗的人，就不可能有開發(fā)第三個系統(tǒng)經(jīng)驗的人了。 貫徹執(zhí)行 1. 即使是大型的設(shè)計團隊，設(shè)計結(jié)果也必須由一個或兩個人來完成，以確保這些決定是一致的。

2. 必須明確定義體系結(jié)構(gòu)中與先前定義不同的地方，重新定義的詳細程度應(yīng)該與原先的說明一致。

3. 出于精確性的考慮，我們需要形式化的設(shè)計定義，同樣，我們需要記敘性定義來加深理解。

4. 允許體系結(jié)構(gòu)師對實現(xiàn)人員的詢問做出電話應(yīng)答解釋是非常重要的，并且必須進行日志記錄和整理發(fā)布。

5. 項目經(jīng)理最好的朋友就是他每天要面對的敵人--獨立的產(chǎn)品測試機構(gòu)/小組。 為什么巴比倫塔會失��？ 1. 巴比倫塔項目的失敗是因為缺乏交流，以及交流的結(jié)果的組織。

2. 因為左手不知道右手在做什么，從而進度災(zāi)難、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)。由于對其他人的各種假設(shè)，團隊成員之間的理解開始出現(xiàn)偏差。

3. 團隊應(yīng)該以盡可能多的方式進行相互之間的交流：非正式、常規(guī)項目會議，會上進行簡要的技術(shù)陳述、共享的正式項目工作手冊。 胸有成竹 1. 僅僅通過對編碼部分的估計，然后乘以任務(wù)其他部分的相對系數(shù)，是無法得出對整項工作的精確估計的。

2. 構(gòu)建獨立小型程序的數(shù)據(jù)不適用于編程系統(tǒng)項目。

3. 程序開發(fā)與程序規(guī)模成指數(shù)增長趨勢。

4. 當使用適當?shù)母呒壵Z言時，程序編制的生產(chǎn)率可以提高5倍。 削足適履

這一章主要是要解決項目投資與磁盤空間和內(nèi)存之間的矛盾，但是這個矛盾在電腦硬件發(fā)展到現(xiàn)在的層次已經(jīng)可以忽略掉了。

提綱挈領(lǐng) 1. 軟件項目的要求：目標、用戶手冊、內(nèi)部文檔、進度、預(yù)算、組織機構(gòu)圖和工作空間分配。

2. 即使是小型項目，項目經(jīng)理也應(yīng)該在項目早期規(guī)范化上述的一系列文檔。 這一章強調(diào)文檔重要性，但并沒有將一些教條主義的道理讓你相信文檔的重要性，而是給項目經(jīng)理給出了實實在在的操作步驟。

未雨綢繆 1. 對于大多數(shù)項目，第一個開發(fā)的系統(tǒng)并不合用。它可能太慢、太大，而且難以使用，或者三者兼而有之。系統(tǒng)的丟棄和重新設(shè)計可以一步完成，也可以一塊塊地實現(xiàn)。這是個必須完成的步驟，如果將開發(fā)的第一個系統(tǒng)丟棄原型發(fā)布給用戶，可以獲得時間，但是它的代價很高。對于用戶，使用極度痛苦；對于重新開發(fā)的人員，分散了精力；對于產(chǎn)品，影響了聲譽，即使最好的再設(shè)計也難以挽回名聲。

2. 用戶的實際需要和用戶感覺會隨著程序的構(gòu)建、測試和使用而變化。

3. 軟件產(chǎn)品易于掌握的特性和不可見性，導(dǎo)致了它的構(gòu)建人員面臨著永恒的需求變更。

4. 目標和開發(fā)策略上的一些正常變化無可避免，事先為它們做準備總比假設(shè)它們不會出現(xiàn)要好得多。

5. 對于一個廣泛使用的程序，其維護總成本通常是開發(fā)成本的40％或更多。

6. 維護成本受用戶數(shù)目的嚴重影響。用戶越多，所發(fā)現(xiàn)的錯誤也越多。

7. campbell指出了一個顯示產(chǎn)品生命期中每月bug數(shù)的有趣曲線，它先是下降，然后攀升。

8. 缺陷修復(fù)總會以（20－50）%的機率引入新的bug。

9. 在每次修復(fù)之后，必須重新運行先前所有的測試用例，從而確保系統(tǒng)不會以更隱蔽的方式被破壞。

10. 同樣，設(shè)計實現(xiàn)的人員越少、接口越少，產(chǎn)生的錯誤也就越少。

11. 所有修改都傾向于破壞系統(tǒng)的架構(gòu)，增加了系統(tǒng)的混亂程度。即使是最熟練的軟件維護工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化到不可修復(fù)混亂的進程。 干將莫邪

項目經(jīng)理應(yīng)該制訂一套策略，以及為通用工具的開發(fā)分配資源，與此同時，他還必須意識到專業(yè)工具的需求。

禍起蕭墻 1. 一天一天的進度落后比起重大災(zāi)難，更難以識別，更不容易防范和更加難以彌補。

2. 根據(jù)一個嚴格的進度表來控制項目的第一個步驟是制訂進度表，進度表由里程碑和日期組成。

3. 里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進行清晰能定義。

4. 如果里程碑定義得非常明確，以致于無法自欺欺人時，程序員很少會就里程碑的進展弄虛作假。 另外一面 1. 對于軟件編程產(chǎn)品來說，程序向用戶所呈現(xiàn)的面貌與提供給機器識別的內(nèi)容同樣重要。

2. 即使對于完全開發(fā)給自己使用的程序，描述性文字也是必須的，因為它們會被用戶和作者所遺忘。

3. 文檔能在整個軟件開發(fā)的生命周期對程序員克服懶惰和進度的壓力起促進激勵作用，但向編程人員成功地灌輸對待文檔的積極態(tài)度是一件困難的事情。

4. 為了使文檔易于維護，將它們合并至源程序是至關(guān)重要的，而不是作為獨立文檔進行保存。 沒有銀彈

人狼的傳說可能有人聽過也可能沒聽過，人狼是一種具有人和狼兩種特征的恐怖生物，而銀彈是消滅它的一種最有效的子彈，如果看過《吸血鬼傳說》也許就能和容易的理解這一點。作者將軟件開發(fā)比作人狼，而將提高軟件開發(fā)效率的方法比作銀彈。作者預(yù)言未來十年，想要試圖通過尋找一種有效地銀彈將軟件開發(fā)效率提高一個甚至幾個數(shù)量級，這種銀彈不可能出現(xiàn)。

沒有銀彈這篇文章里作者列舉出了當時一些非常先進的技術(shù)或思想理念，例如ada和其他高級編程語言、面向?qū)ο缶幊獭⑷斯ぶ悄�、專家系統(tǒng)、"自動"編程、圖形化編程、程序驗證、環(huán)境和工具、工作站等。雖然這些先進技術(shù)在一定程度上提高了軟件開發(fā)的效率，但是始終沒有達到銀彈的效果。距離作者的預(yù)言已經(jīng)過去有20多年了，縱觀現(xiàn)在的軟件開發(fā)領(lǐng)域，雖然新技術(shù)層出不窮，但是還是沒有一種銀彈能夠讓軟件開發(fā)產(chǎn)生一次革命。

焦油坑依然存在

軟件工程的焦油坑在將來很長一段時間內(nèi)會繼續(xù)困擾著人們。由于軟件系統(tǒng)多變性和錯綜復(fù)雜性，這個行業(yè)只能是一步一個臺階的往上爬，而出現(xiàn)銀彈的希望在我們可以想象的時間范圍內(nèi)是非常渺茫的。我們將長期與焦油作斗爭。

第二篇：《人月神話》讀書筆記

第1章 焦油坑

這一章分成兩個部分：

? 程序（program）、程序產(chǎn)品（programming product）、編程系統(tǒng)（programming system）、編程系統(tǒng)產(chǎn)品（programming product system）的概念

? 程序員的工作性質(zhì)

比較有意思的是第一部分的四個概念。

在作者的眼中，程序就是一堆代碼，任何人可以宣稱自己會編程，但是編程得到的只是程序，而不是產(chǎn)品。程序要成為程序產(chǎn)品，需要有明確的輸入、功能和輸出，經(jīng)過完備的測試，具備合格的文檔，使之功能可靠，維護易行。

編程系統(tǒng)是從系統(tǒng)的角度來看待功能完整的程序模塊，要求程序要具備語法和語義精確的接口，能夠與其他的程序進行流暢的交互。相比程序產(chǎn)品來說，不僅僅要嚴格測試程序自身的輸入、處理、輸出，還要測試與不同程序之間的交互，因為很多bug其實是隱含在不同功能模塊的交互過程中。另外編程系統(tǒng)還要考慮程序之外的軟硬件運行環(huán)境。呵呵，只有經(jīng)過了集成測試之后才能稱之為編程系統(tǒng)。

最高級的形式是編程系統(tǒng)產(chǎn)品，從書中的表述來看，就是編程系統(tǒng)+各類文檔，文檔是為了后續(xù)維護和升級方便而準備的。智力產(chǎn)品如果沒有說明書真是一場噩夢啊，之前我們經(jīng)歷過的不少系統(tǒng)到了后續(xù)維護的時候發(fā)現(xiàn)文檔補齊，維護人員真是傷透腦筋，最后問題太多了索性就提議推倒重做。可以說如果是文檔齊備一點，我們公司很多系統(tǒng)的壽命是可以更長的。

第2章 人月神話

第三篇：人月神話筆記

人月神話讀書筆記(一)

第一章 焦油坑

表面上看起來好像沒有任何一個單獨的問題會導(dǎo)致困難，每個都能被

解決，但是當它們相互糾纏和積累在一起的時候，團隊的行動就會變

得越來越慢。對問題的麻煩程度，每個人似乎都會感到驚訝，并且很

難看清問題的本質(zhì)。不過，如果我們想解決問題，就必須試圖先去理

解它。--清楚地解釋系統(tǒng)開發(fā)的困難所在。

這，就是編程。一個許多人痛苦掙扎的焦油坑以及一種樂趣和苦惱共

存的創(chuàng)造性活動。對于許多人而言，其中的樂趣遠大于苦惱。而本書

的剩余部分將試圖搭建一些橋梁，為通過這樣的焦油坑提供一些指導(dǎo)。

--本書的目的

第二章 人月神話

1.在眾多軟件項目中，缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還大。導(dǎo)致災(zāi)難的原因是：

首先，我們對估算技術(shù)缺乏有效的研究。

第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆

第三，由于對自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會有耐心持續(xù)地進行估算這項工作。 第四，對進度缺少跟蹤和監(jiān)督。

第五，當意識到進度的偏移時，下意識（以及傳統(tǒng)）的反應(yīng)是增加人力。

2.系統(tǒng)開發(fā)過程中，樂觀主義并不應(yīng)該是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

在單個任務(wù)中，“一切都將運轉(zhuǎn)正常”的假設(shè)在時間進度上具有可實現(xiàn)性。因為所遇的延遲是一個概率分布曲線，“不會延遲”僅具有有限的概率，所以現(xiàn)實情況可能會像計劃安排的那樣順利。然而大型的編程工作，或多或少包含了很多任務(wù)，某些任務(wù)間還具有前后的次序，從而一切正常的概率變得非常小，甚至接近于無。

3.成本的確隨開發(fā)產(chǎn)品的人數(shù)和時間的不同，有著很大的變化，進度卻不是如此。因此我認為用人月作為衡量一項工作的規(guī)模是一個危險和帶有欺騙性的神話。它暗示著人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。

因為軟件開發(fā)本質(zhì)上是一項系統(tǒng)的工作--錯綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實踐--溝通、交流的工作量非常大，它很快會消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來的個人時間。從而，添加更多的人手，實際上是延長了，而不是縮短了時間進度。

4.在時間進度中，順序限制所造成的影響，沒有哪個部分比單元測試和系統(tǒng)測試所受到的牽涉更徹底。

對于任務(wù)的進度安排，以下是作者使用了很多年的經(jīng)驗法則：

1/3 計劃

1/6 編碼

1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試（單元測試）

1/4 系統(tǒng)測試

5.如果發(fā)現(xiàn)項目的實際進度滯后于預(yù)計的進度，項目經(jīng)理最好的辦法是重新安排進度，而不是增加項目人手。

6.項目的時間依賴于順序上的限制，人員的數(shù)量依賴于單個子任務(wù)的數(shù)量。從這兩個數(shù)值可以推算出進度時間表，該表安排的人員較少，花費的時間較長（唯一的風(fēng)險是產(chǎn)品可能過時）。相反，分派較多的人手，計劃較短的時間，將無法得到可行的進度表�？傊�，在眾多軟件項目中，缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加

起來的影響還要大。

第三章 外科手術(shù)隊伍

1.對于效率和概念的完整性來說，最好由少數(shù)干練的人員來設(shè)計和開發(fā)，而對于大型 系統(tǒng)，則需要大量的人手，以使產(chǎn)品能在時間上滿足要求。如何調(diào)和這兩方面的矛盾呢？--本章要解決的問題

2.mills的建議：

外科醫(yī)生（首席程序員）：定義功能和性能技術(shù)說明書，設(shè)計程序，編制源代碼，測試 以及書寫技術(shù)文檔。

副手：主要作用是作為設(shè)計的思考者、討論者和評估人員。

管理員：控制財務(wù)、人員、工作地點安排和機器，充當組織中其他管理機構(gòu)的接口。 編輯：根據(jù)外科醫(yī)生的草稿或者口述的手稿，進行分析和重新組織，提供各種參考信息 和書目，對多個版本進行維護以及監(jiān)督文檔生成的機制。

兩個秘書

程序職員：維護編程產(chǎn)品庫中所有團隊的技術(shù)記錄。

工具維護人員：保證所有基本服務(wù)的可靠性，以及承擔團隊成員所需要的特殊工具（特 別是交互式計算機服務(wù)）的構(gòu)建、維護和升級責(zé)任。

測試人員：各個功能設(shè)計系統(tǒng)測試用例的對頭，同時也是日常調(diào)試設(shè)計測試數(shù)據(jù)的助手。 負責(zé)計劃測試的步驟和為測試搭建測試平臺。

語言專家：尋找一種簡潔、有效的使用語言的方法來解決復(fù)雜、晦澀或者棘手的問題。

3.當進行大系統(tǒng)開發(fā)時：

要有一個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師從上至下地進行所有的設(shè)計。要使工作易于管理，必須清晰地劃分體

系結(jié)構(gòu)設(shè)計和實現(xiàn)之間的界線，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)師必須一絲不茍地專注于體系結(jié)構(gòu)。

第四章 貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計

1.概念一致性

在系統(tǒng)設(shè)計中，概念完整性應(yīng)該是最重要的考慮因素。也就是說為了反映一系列 連貫的設(shè)計思路，寧可省略一些不規(guī)則的特性和改進，也不提倡獨立和無法整合 的系統(tǒng)，哪怕它們其實包含著許多很好的設(shè)計。

2.功能與理解上復(fù)雜程度的比值才是系統(tǒng)設(shè)計的最終測試標準。但是功能本身 或者易于使用都無法成為一個好的設(shè)計評判標準。

3.簡潔和直白來自概念的完整性。每個部分必須反映相同的原理、原則和一致 的折衷機制。在語法上，每個部分應(yīng)使用相同的技巧；在語義上，應(yīng)具有同樣的 相似性。因此，易用性實際上需要設(shè)計的一致性和概念上的完整性。

4.概念的完整性要求設(shè)計必須由一個人，或者非常少數(shù)互有默契的人員來實現(xiàn)。

5.系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)(architecture)指的是完整和詳細的用戶接口說明。體系結(jié) 構(gòu)必須同實現(xiàn)仔細地區(qū)分開來。

6.作者不認為只有結(jié)構(gòu)師才有好的創(chuàng)意。新的概念經(jīng)常來自實現(xiàn)者或者用戶。 然而系統(tǒng)的概念完整性決定了使用的容易程度。不能與系統(tǒng)基本概念進行整合的 良好想法和特色，最好放到一邊，不予考慮。如果出現(xiàn)了很多非常重要但不兼容 的構(gòu)想，就應(yīng)該拋棄原來的設(shè)計，對不同基本概念進行合并，在合并后的系統(tǒng)上 重新開始。

7.概念的完整性的確要求系統(tǒng)只反映唯一的設(shè)計理念，用戶所見的技術(shù)說明來 自少數(shù)人的思想。實際工作被劃分成體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計實現(xiàn)和物理實現(xiàn)，但這并不 意味著該開發(fā)模式下的系統(tǒng)需要更長的時間來創(chuàng)建。經(jīng)驗顯示恰恰相反，整個系

統(tǒng)將會開發(fā)得更快，所需要的測試時間將更少。同工作的水平分割相比，垂直劃 分從根本上大大減少了勞動量，結(jié)果是使交流徹底地簡化，概念完整性得到大幅 提高。

第五章 畫蛇添足

1. 本章的目標：結(jié)構(gòu)設(shè)計師要避免向系統(tǒng)中添加很多不實際的功能（避免

畫蛇添足）。

2. 盡早交流和持續(xù)溝通能使結(jié)構(gòu)師有較好的成本意識，以及使開發(fā)人員獲

得對設(shè)計的信心，并且不會混淆各自的責(zé)任分工。

3. 面對估算過高的難題，結(jié)構(gòu)師有兩個選擇：削減設(shè)計或者建議成本更低

的實現(xiàn)方法--挑戰(zhàn)估算的結(jié)果。后者是固有的主觀感性反應(yīng)。此時，結(jié)構(gòu)師 是在向開發(fā)人員的做事方式提出挑戰(zhàn)。想要成功，結(jié)構(gòu)師必須

牢記是開發(fā)人員承擔創(chuàng)造性和發(fā)明性的實現(xiàn)責(zé)任，所以結(jié)構(gòu)師只能建議，而 不能支配；

時刻準備著為所指定的說明建議一種實現(xiàn)的方法，同樣準備接受其他任何能 達到目標的方法；

對上述的建議保持低調(diào)和平靜；

準備放棄堅持所作的改進建議。

4. 一個可以開闊結(jié)構(gòu)師眼界的準則是為每個小功能分配一個值：每次改進， 功能 x 不超過 m 字節(jié)的內(nèi)存和 n 微秒。這些值會在一開始作為決策的向?qū)?，在物理實現(xiàn)期間指南和對所有人的警示。

5. 項目經(jīng)理必須堅持至少擁有兩個系統(tǒng)以上開發(fā)經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)師的決定。同時 ，保持對特殊誘惑的警覺，他可以不斷提出正確的問題，確保原則上的概念和 目標在詳細設(shè)計中得到完整的體現(xiàn)。

第六章 貫徹執(zhí)行

1. 問題：項目經(jīng)理如何確保每個人聽從、理解并實現(xiàn)結(jié)構(gòu)師的決策？對于有多個結(jié)構(gòu)師

的小組如何保持系統(tǒng)概念上的完整性。

2. 手冊、或者書面規(guī)格說明，是一個非常必要的工具。手冊是產(chǎn)品的外部規(guī)格說明，它

描述和規(guī)定了用戶所見的每一個細節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。

手冊不但要描述包括所有界面在內(nèi)的用戶可見的一切，它同時還要描述用戶看不見的事物。

后者是編程實現(xiàn)人員的工作范疇，而實現(xiàn)人員的設(shè)計和創(chuàng)造是不應(yīng)該被限制的。體系結(jié)構(gòu)

設(shè)計人員必須為自己描述的任何特性準備一種實現(xiàn)方法，但是他不應(yīng)該試圖支配具體的實

現(xiàn)過程。

規(guī)格說明的風(fēng)格必須清晰、完整和準確。用戶常常會單獨提到某個定義，所以每條說明都

必須重復(fù)所有的基本要素，所以所有文字都要相互一致。

3. 規(guī)格說明中，形式化定義是精確的，它們傾向于更加完整；差異得更加明顯，可以更

快地完成。但是形式化定義的缺點是不易理解。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描

述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。應(yīng)同時包括形式化和記敘性定義兩種方式。

4. 通過會議的方式，開發(fā)人員進行溝通和討論問題。

5. 不同實現(xiàn)之間嚴格要求相互兼容。如果起初至少有兩種以上的實現(xiàn)，那么定義會更加

整潔和規(guī)范。

6. 對于存有疑問的實現(xiàn)人員，應(yīng)鼓勵他們打電話詢問相應(yīng)的結(jié)構(gòu)師，而不是一邊自行猜

測一邊工作。

一種有用的機制是由結(jié)構(gòu)師保存電話日志。日志中，他記錄了每一個問題和相應(yīng)的回答。 每周，對若干結(jié)構(gòu)師的日志進行合并，重新整理，并發(fā)布給用戶和實現(xiàn)人員。這種機制很

不正式，但非�？旖莺鸵子诶斫狻�

7. 在最后的分析中，用戶是獨立的監(jiān)督人員。在殘酷的現(xiàn)實使用環(huán)境中，每個細微缺陷

都將無從遁形。產(chǎn)品測試小組則是顧客的代理人，專門尋找缺陷。不時地，細心的產(chǎn)品測

試人員總會發(fā)現(xiàn)一些沒有貫徹執(zhí)行、設(shè)計決策沒有正確理解或準確實現(xiàn)的地方。出于這方

面的原因，設(shè)立測試小組是使設(shè)計決策得以貫徹執(zhí)行的必要手段，同樣也是需要盡早著手

，與設(shè)計同時實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

第七章 為什么巴比倫塔會失敗

1. 項目人員之間的交流和溝通是項目能否順利和成功的一個重要因素。

2. 缺乏交流引起進度災(zāi)難、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)。隨著工作的進行，許多小組慢慢地修改自己程序的功能、規(guī)模和速度，他們明確或者隱含地更改了一些有效輸入和輸出結(jié)果用法上的約定。

團隊如何進行相互之間的交流溝通：

清晰定義小組內(nèi)部的相互關(guān)系和充分利用電話，能鼓勵大量的電話溝通，從而達到對所書寫文檔的共同理解。

常規(guī)項目會議。會議中，團隊一個接一個地進行簡要的技術(shù)陳述。這種方式非常有用，能澄清成百上千的細小誤解。

在項目的開始階段，應(yīng)該準備正式的項目工作手冊。

3. 項目工作手冊不是獨立的一篇文檔，它是對項目必須產(chǎn)出的一系列文檔進行組織的一種結(jié)構(gòu)。

項目所有的文檔都必須是該結(jié)構(gòu)的一部分。這包括目的、外部規(guī)格說明、接口說明、技術(shù)標準、內(nèi)部說明和管理備忘錄。

4. 使用項目工作手冊的原因：

技術(shù)說明幾乎是必不可少的。如果某人就硬件和軟件的某部分，去查看一系列相關(guān)的用戶手冊。他發(fā)現(xiàn)的不僅僅是思路，而且還有能追溯到最早備忘錄的許多文字和章節(jié)，這些備忘錄對產(chǎn)品提出建議或者解釋設(shè)計。

正確的文檔結(jié)構(gòu)非常重要。事先將項目工作手冊設(shè)計好，能保證文檔的結(jié)構(gòu)本身是規(guī)范的。另外，有了文檔結(jié)構(gòu)，后來書寫的文字就可以放置在合適的章節(jié)中。

控制信息發(fā)布，確保信息能到達所有需要它的人的手中。

5. 團隊組織的目的是減少不必要的交流和合作的數(shù)量。減少交流的方法是人力劃分和限定職責(zé)范圍。當使用人力劃分和職責(zé)限定時，樹狀管理結(jié)構(gòu)所映出對詳細交流的需要會相應(yīng)減少。

第八章 胸有成竹

1. 問題：系統(tǒng)編程需要花費多長時間？需要多少工作量？如何進行估計？

2. 工作量是規(guī)模的冪函數(shù)。

portman的數(shù)據(jù)：工作花費的時間大約是估計的兩倍。

aron、harr、os/360的數(shù)據(jù)：生產(chǎn)率會根據(jù)任務(wù)本身的復(fù)雜度和困難程度表現(xiàn)出顯著差異。

carbato的數(shù)據(jù)：對常用的編程語句而言。生產(chǎn)率似乎是固定的。這個固定的生產(chǎn)率包括了編程中需要注釋，并可能存在錯誤的情況。使用適當?shù)母呒壵Z言，編程的 生產(chǎn)率可以提高5倍。

第九章 削足適履

1. 系統(tǒng)的空間規(guī)模：規(guī)模是軟件系統(tǒng)產(chǎn)品用戶成本中如此大的一個組成部分，開發(fā) 人員必須設(shè)置規(guī)模的目標，控制規(guī)模，考慮減小規(guī)模的方法。同任何開銷一樣，規(guī)模 本身不是壞事，但不必要的規(guī)模是不可取的。

2. 對項目經(jīng)理而言，規(guī)�？刂萍仁羌夹g(shù)工作的一部分，也是管理工作的一部分。必 須研究用戶和他們的應(yīng)用，以設(shè)置將開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)模。接著，把這些系統(tǒng)劃分成若干 部分，并設(shè)定每個部分的規(guī)模目標。由于規(guī)模--速度權(quán)衡方案的結(jié)果在很大的范圍內(nèi) 變化，規(guī)模目標的設(shè)置是一件頗具技巧的事情，需要對每個可用方案有深刻的了解。 聰明的項目經(jīng)理還會給自己預(yù)留一些空間，在工作推行時分配。

僅對核心程序設(shè)定規(guī)模目標是不夠的，必須把所有的方面都編入預(yù)算。

在指明模塊有多大的同時，確切定義模塊的功能。

培養(yǎng)開發(fā)人員從系統(tǒng)整體出發(fā)，面對用戶的態(tài)度。

3. 在速度不變的情況下，更多的功能意味著需要更多的空間。其中一個技巧是用功 能交換尺寸。設(shè)計人員必須決定用戶可選項目的精細程度。

4. 考慮空間--時間的折衷。對于給定的功能，空間越多，速度越快。

項目經(jīng)理可以做兩件事來幫助他的團隊取得良好的空間--時間折衷。一是確保他們在 編程技能上得到培訓(xùn)，而不僅僅是依賴他們自己掌握的知識和先前的經(jīng)驗。特別是使 用新語言或者新機器時，培訓(xùn)顯得尤其重要。另一種方法是認識到編程需要技術(shù)積累， 需要開發(fā)很多公共單元構(gòu)件。

5. 戰(zhàn)略上的突破常來自數(shù)據(jù)或表的重新表達--這是程序的核心所在。數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形 式時編程的根本。

第十章 提綱挈領(lǐng)

1. 文檔的跟蹤維護是項目監(jiān)督和預(yù)警的機制。文檔本身可以作為檢查

列表、狀態(tài)控制，也可以作為匯報的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2. 軟件項目文檔的內(nèi)容：

目標。待完成的目標、迫切需要的資源、約束和優(yōu)先級。 軟件開發(fā)網(wǎng)

產(chǎn)品技術(shù)說明。

進度表。

資金預(yù)算。

工作空間分配。

人員組織。

3. 為什么要有正式的文檔

首先，書面記錄決策是必要的。人們能從令人迷惑的現(xiàn)象中得到清晰、確

定的決策。

第二，文檔能作為同其他人溝通的渠道。項目經(jīng)理的基本職責(zé)是使每個人

都向著相同的方向前進，所以他的工作主要是溝通，而不是做出決定。文

檔能極大地減輕他的負擔。

最后，文檔可以作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和檢查列表。通過周期性的回顧，他能清楚

項目所處的狀態(tài)，以及哪些需要重點進行更改和調(diào)整。

項目經(jīng)理的任務(wù)是制訂計劃，并根據(jù)計劃實現(xiàn)。只有書面計劃是精確和可

以溝通的。通過遵循文檔開展工作，項目經(jīng)理能更清晰和快速地設(shè)定自己

的方向。

第十一章 未雨綢繆

1. 對于大多數(shù)項目，第一個開發(fā)的系統(tǒng)并不合用。可能太慢、太大，而且難以 使用，或者三者兼而有之。要解決所有的問題，除了重新開始以外，沒有其他的 辦法--即開發(fā)一個更靈巧或者更好的系統(tǒng)。系統(tǒng)的丟棄和重新設(shè)計可以一步完成 ，也可以一塊塊地實現(xiàn)。所有大型系統(tǒng)的經(jīng)驗都顯示，這是必須完成的步驟。 -- 構(gòu)建一個試驗性的系統(tǒng)，然后拋棄它。

2. 一旦認識到實驗性的系統(tǒng)必須被構(gòu)建和丟棄，具有變更思想的重新設(shè)計不可 避免。

3. 為變化設(shè)計系統(tǒng)，包括細致的模塊化、可擴展的函數(shù)、精確完整的模塊間接 口設(shè)計、完備的文檔。另外，還可能會采用包括調(diào)用隊列和表驅(qū)動技術(shù)。

最重要的措施是使用高級語言和自文檔技術(shù)，以減少變更引起的錯誤。采用編譯時的操作來整合標準說明，在很大程度上幫助了變化的調(diào)整。

變更的階段化是一種必要的技術(shù)。每個產(chǎn)品都應(yīng)該有數(shù)字版本號，每個版本都應(yīng) 該有自己的日程表和凍結(jié)日期。在此之后的變更屬于下一個版本的范疇。

4. 為變更計劃組織架構(gòu)和團隊。

5. 程序維護中的一個基本問題是 -- 缺陷修復(fù)總會以(20%--50%)的機率引入新 的bug。整個過程是前進兩步，后退一步。作為引入新bug的一個后果，程序每條 語句的維護需要的系統(tǒng)測試比其他編程要多，成本非常高。

缺陷不能被徹底修復(fù)的原因：

首先，看上去很輕微的錯誤，似乎僅僅是局部操作上的失敗，實際上卻是系統(tǒng)級 別的問題。其次，維護人員通常不是編寫代碼的開發(fā)人員。

5. 使用能消除、至少是能指明副作用的程序設(shè)計方法，會在維護成本上有很大 的回報。設(shè)計實現(xiàn)的人員越少、接口越少，產(chǎn)生的錯誤也就越少。

6. 維護工作破壞系統(tǒng)的架構(gòu)，增加了系統(tǒng)的混亂程度。隨著時間的推移，系統(tǒng) 變得越來越無序，無法再成為下一步進展的基礎(chǔ)。這時，系統(tǒng)的重新設(shè)計完全是 必要的。

系統(tǒng)軟件開發(fā)是減少混亂度的過程，軟件維護是提高混亂度的過程，即使是最熟 練的軟件維護工作，也只是放緩了系統(tǒng)退化的進程。

第四篇：《人月神話》讀書心得

《軟件工程導(dǎo)論讀書心得》

隨著it行業(yè)的迅速發(fā)展，計算機使用越來越普及，越來越多的領(lǐng)域使用了計算機，特別是一些重要領(lǐng)域如國防、銀行、金融、通訊、航天等，他們對軟件質(zhì)量要求很高。同時一些重大事故的發(fā)生，也引發(fā)了人們對軟件質(zhì)量的關(guān)注。如201*年歐洲載重10噸的阿麗亞娜5型火箭發(fā)射失敗，最后證實是軟件質(zhì)量問題；還有國內(nèi)的一些銀行金融系統(tǒng)，因軟件質(zhì)量問題不得不暫停營業(yè)。毋庸置疑，在經(jīng)歷了長期的不為人知和可有可無后，軟件測試目前已變的炙手可熱。隨著中國軟件市場的發(fā)展，越來越多的國外資金投向中國軟件行業(yè)。據(jù)報道，中國軟件外包市場的潛力和機會已遠遠超過軟件王國印度，不過由于軟件人才的嚴重不足致使我國軟件發(fā)展遭遇“瓶頸”。國家為了大力培養(yǎng)軟件人才，不斷采取積極有效的措施。

在這里，我我總結(jié)了一學(xué)期來的上課聽課心得，在我腦海里反響最為頻繁的同時讓我比較趕興趣的內(nèi)容就是老師在第七章章節(jié)講到的《實現(xiàn)》，在這章節(jié)里，講述了軟件的實現(xiàn)需要的是以測試為基礎(chǔ)，從而確保在交付之前保證軟件的可靠性。關(guān)于軟件測試，軟件測試是軟件開發(fā)過程中必不可少的一個步驟，是用來確認一個軟件的品質(zhì)和性能的好與環(huán)。所謂軟件測試就是利用測試工具按照測試方案和流程對產(chǎn)品進行功能和性能測試，甚至根據(jù)需要編寫不同的測試工具，設(shè)計和維護測試系統(tǒng)，對測試方案可能出現(xiàn)的問題進行分析和評估。執(zhí)行測試用例后，需要跟蹤故障，以確保開發(fā)的產(chǎn)品適合需求。

軟件測試是個需求高，就職機會大的職業(yè)。目前，我國具備軟件測試能力的人員數(shù)量和市場需求相差巨大，巨大的市場空缺，使軟件測試工程師從初級到高級，只需要 1 年甚至更短的時間來完成。所以軟件測試行業(yè)，未來的發(fā)展空間是非常廣闊的。

隨著軟件測試技術(shù)的發(fā)展，測試方法更加多樣化，針對性更強；選擇合適的軟件測試方法可以讓我們事半功倍。 從測試是否針對系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和具體實現(xiàn)算法的角度來看，可分為：白盒測試和黑盒測試。從是否需要執(zhí)行被測軟件的角度，可分為： 靜態(tài)測試和動態(tài)測試。

在測試的過程中，我們一定要碰到的就是bug！有人說，軟件測試就是在尋

找軟件中的bug，那么我么有必要搞清楚什么是bug。bug ，在英語中是指“小蟲子”的意思，現(xiàn)在泛指計算機中硬件和軟件的錯誤。硬件錯誤有兩個原因：一是設(shè)計錯誤，而是硬件老化失效。軟件的錯誤全是廠家的錯誤

雖然知道軟件測試這個名詞，但知其然不知其所以然，通過課后的自我復(fù)習(xí)，讓我明白了什么是軟件測試，作為一個合格的軟件測試人員應(yīng)當具備的軟件測試知識有哪些，比如說一個完整的測試流程應(yīng)該是：單元測試—>集成測試—>聯(lián)調(diào)—>系統(tǒng)預(yù)測試—>系統(tǒng)測試，當然作為軟件測試人員還應(yīng)知道常用的軟件測試的工具，軟件測試工具的作用是用來發(fā)現(xiàn)bug并處理，一個好的軟件測試工具和測試管理工具結(jié)合起來使用將會使軟件測試效率大大的提高，對些軟件測試工具的了解讓我明白一個好的軟件真的是來之不易。通過寫這門課程的心得，讓我明白任何知識只要你肯去了解，肯去鉆研，你肯定會得到你想要的結(jié)果，所以我感謝老師給了我們這么好的一個機會再一次的去深層次接觸軟件知識，讓我受益匪淺！

軟工專升本一班：黃偉強

09670201*0

第五篇：人月神話讀后感(1)

人月神話讀后感

二十九年前(1975)﹐ibm大型電腦之父──fred brooks 出版一本書﹕"the mythical man-month"。收集了他在1960年代領(lǐng)導(dǎo)1000多人共同發(fā)展os/360大型軟件系統(tǒng)的心得和經(jīng)驗。該書是論文集﹐其中有一篇文章叫"the mythical man-month"﹐他就以此作為書名。在1956~1965 之間﹐brooks實際領(lǐng)導(dǎo)ibm 360 大型電腦的開發(fā)計劃﹐包括硬體結(jié)構(gòu)及龐大的os/360作業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)﹐因之他具有ibm 大型電腦之父的尊稱。由于os/360是多達1000位程式師共同合作的大型軟件開發(fā)工作﹐讓他深刻了解到大型軟件開發(fā)的技術(shù)和管理上所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。于是﹐他就將其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)os/360軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗心得收集在這本書里。人們常拿man-month （多少人﹐做多少個月）來計算軟件的工作量﹐但是brooks發(fā)現(xiàn)軟件的開發(fā)工作是需要人與人之間密切溝通的﹐使得設(shè)計工作不易分割﹐所以man-month 為單位的計算方法是有問題的(mythical)。也就得出著名的brooks法則── 「對于進度已落后的軟件開發(fā)計劃而言﹐若再增加人力﹐只會讓其更加落后。」(adding manpowww.weilaioem.coman的觀點仍然適合現(xiàn)在，即編程人員實際的編程時間只有50%，其他的時間都花在了無關(guān)的瑣碎事情上。

7.削足適履ten pounds in a five-pound sack

主要講述程序占用的空間等，在70年代比較突出，但現(xiàn)在好多了。

8.提綱擎領(lǐng)the documentary hypothesis

說明文檔的作用

9.未雨綢繆plan to throwww.weilaioem.comenting）的程序：提出文檔與程序合為一體，能很好的解決文檔與程序分開造成的文檔過時的問題，并說明了在程序中加入文檔的一些方法和技巧。

14.沒有銀彈-軟件工程中的根本和次要問題(no silver bullet-essence and accident in software engineering)

人狼是傳說中的妖怪，只有銀彈才能殺死他。作者認為軟件項目具有人狼的特性，因為軟件項目也可能變成一個怪物，一個落后進度、超出預(yù)算、存在大量缺陷的怪物。作者通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)在特性復(fù)雜性、一致性、可變性和不可見性來分析說明了軟件天生就沒有銀彈。 作者試圖通過分析軟件問題的本質(zhì)和很多侯選銀彈的特征來探究其中的原因。他行動的第一步是將大塊的“巨無霸理論”替換成“微生物理論”。這個變化的過程告訴你，進步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動，對規(guī)范化過程應(yīng)進行持續(xù)不懈的努力，而這個努力的過程相應(yīng)的就誕生了軟件工程。

15.再論《沒有銀彈》no silver bullet refired

看完再論《沒有銀彈》后，雖然作者說有不少人對他的觀點持反對或不同意見，但我始終覺得他的觀點是對的——根本和次要問題的劃分以及定義。作者認為軟件開發(fā)困難的部分是概念的結(jié)構(gòu)，如規(guī)格化、設(shè)計和測試等概念的結(jié)構(gòu)，而不是概念的表述和實現(xiàn)概念，雖然實現(xiàn)概念可能占用了小于90%的時間，就如現(xiàn)今的軟件開發(fā)一樣，系統(tǒng)分析通常占用的整個項目開發(fā)時間不超過20%，而80%的時間花在編程上一樣。

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