第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產生和發(fā)展的全過程�！�

　認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿易公司王經理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著經營優(yōu)勢還在，把內貿搞上去�；�了很大力氣，在全國10多個省開辟了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。

近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"許多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得（2）：

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘管理辦法及應用等，使我充實了這方面的知識內容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

2.其結構與內容包括 (1)導論——研究戰(zhàn)略管理的本質與戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對象和主要研究方法； (2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)結構分析、行業(yè)內部結構分析、競爭對手分析； (3)企業(yè)內部環(huán)境分析——研究組織資產的分類與性質、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務分析； (4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構成要素與制定方法； (5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件； (6)公司國際化經營戰(zhàn)略——研究公司國際化經營戰(zhàn)略形成的原因及其特點、公司國際化經營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟； (7)經營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件、不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略的具體內容； (8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程； (9)戰(zhàn)略與組織結構——研究戰(zhàn)略與組織結構的關系、組織結構設計的原則、不同組織結構的優(yōu)缺點及其適用條件； (10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設計程序產生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產品。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略兩個主要內容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！

以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結合，真正做到學以致用。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

自我介紹 老師同學早上好，我叫xxx，平時喜歡旅游。我的旅游心得是一切隨心，隨性就好，生活中處處有美麗的風景，缺乏的只是發(fā)現(xiàn)的眼睛......這是第一堂課我的自我介紹的開頭，這樣的介紹平淡無奇，估計老師現(xiàn)在都不記得了。自我介紹是向別人展示你自己的一個重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順利與否。同時，也是認識自我的手段。因為以前都是隨意慣了，突然正式起來就不知道該怎么說，語無倫次地說了一番連自己都不太懂的介紹，含糊甚至有點多余，我突然發(fā)現(xiàn)自己是缺乏思考，從來都沒有給自己一個好的定位，自我介紹就是對自己的定位，一個人對達到目標的渴望是不同的，越是渴望成功，越是關注多加留意，所以成功便成了必然。對于我來說，即將邁入大四，將會有很多自我介紹的經歷，而在這方面確是一片空白，缺乏一定的邏輯性。正是由于第一堂課的學習，我開始關注自己的自我介紹，邁向自我規(guī)劃的第一步。我自己給自己總結了一個自我介紹的方法，首先，介紹前要有充足的準備，至少應該有幾個不同版本的自我介紹。其次，自我介紹時要有一個思路，不要死記硬背。第三，要注意心態(tài)，控制自己的情緒，不要怯場。第四，在最短的時間內盡量展示自己的才華。我相信只要自己去真正在乎一件事，并為之付諸努力，成功是遲早的事，而這種成功從認識自我開始，自我認識的起點就是自我介紹。

組織團隊

從第一天起，我就帶著7個人的一個小組，我覺得這是對自己的一種鍛煉。大家一致推舉我當組長也是表現(xiàn)了大家對我的信任，所以我將全力以赴，我最后也是做到了，我覺得自己沒有愧對大家的信任，當然我對團隊的建設還是有自己的一些看法，在這里和老師分享一下，以下是我的一些觀點。

團隊最關鍵的不是智慧，而是團結。我的小組的成員很團結，討論問題很積極，提出了很多很有創(chuàng)造性的建議，有時候幾個人的意見不統(tǒng)一，但是最后大家都是在考慮最和諧的方案，一個方案即使不是最好的，但只要大家認同，再好的方案也是被否定的對象，雖然大家沒有理性地選擇，但最大限度地保持了團結。

這樣做的結果，整體的效率就上來了，對于一個團隊來說，享受的就是那種認同感，當然在工作中這是不對的，但對于我們這樣一支敢于嘗試的團隊來說，這是可以接受的，因為大家在大學最珍貴的是友誼。就像是大家偶爾犯的一次錯誤，大家最后都認識了，并且敢于勇敢地面對，去改正，這不也是一種學習的過程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？

不要一味地去抱怨自己為集體做得多，也不用擔心做不好被大伙詬病。我每次組織活動，訂場地，買東西，寫策劃報告......我都不在乎自己為大家做了多少，我心里想的是鍛煉自己，服務了大家，向大家展示我的能力，暴露自己的缺點讓大家指正。我以前是一個不能容忍別人什么意見也提不出來，但特別挑剔我毛病的人，現(xiàn)在我覺得那是一種動力，為了避免被指正，我更加謹慎，做事也更高效。上次那個劇本就是我一人完成的，大家也積極指正，我自身寫劇本的能力就提高了，記得我高中時代在劇本和小說這塊比較弱，可以說從來都沒有寫過劇本，這次是一次大考驗，至少我自己覺得《急診》這部劇本是很成功，我會在這次之后能提高很多。還有上次的好萊塢劇本續(xù)集也是我比較滿意的，我很好地運用了頭腦風暴法，讓大家都參與進來，并且在短時間內寫出一個邏輯清晰幽默的劇本，其實不管是結果如何，大家共同努力的結果，大家都不會怪罪于某人，因為有一種力量叫做信任。

好的組織者是懂得資源的優(yōu)化配置的。我不是個優(yōu)秀的組織者，很大程度上是因為我更多地喜歡扮演一個全面的人，什么都是事必躬親，這樣有利于自己鍛煉自己。另外一方面就是不夠了解自己的隊友，因為我是一個比較害羞的人，高中時代和女生說話都會臉紅的人，所以和隊友缺乏有效的溝通，不知道他們的心思。有的人確實很懶惰，我們小組有這樣的人，我是一個沖動的人，一看別人這種態(tài)度就很不高興，就自己一個人上，這是改不掉的壞習慣，以后一定要改了。還有的同學是自信心不夠，害怕被別人否定，我是花了不少心思去鼓勵他們，希望他們能大膽一點，可是收效不大，也許是方法不對或者是我一廂情愿，但我相信他們大膽一點，他們一定會做的很好。還有就是不認真的隊友，他覺得什么都是百度一下就好了，隨便弄一點就好了，這樣組長能總結，對于這樣的同學，我是沒辦法的，所以我不是一個合格的組長，如果我能克服以上的缺點，我相信我一定會變成一個優(yōu)秀的組織者的。

還有重要的一點就是作為組織者，信念很重要，包括自己的信念，也包括傳遞給大家的信念，在看見其他組的劇本都是搞笑版的時候，就有組員提出要不要改劇本，可是大家都排練很久了，我們改了的話會很難入戲，因為時間已經不夠了。我必須做決定，決定不改了，告訴大家，食品安全豈如兒戲，我們要堅決地演下去。最后搏來的笑聲是很少，但我認為我們都做了一件正確的事，這就是信念。

第一章團隊的構成要素5p

第二堂課是5p理論，就是關于團隊構成要素，給我留下深刻印象。團隊有幾個重要的構成要素，總結為5p （以下資料來自百度百科，團隊的構成要素）目標(purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。記得有一個小知識是這樣的，自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

人(people)人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

團隊的定位(place)團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

權限(powww.weilaioem.com)該章可以看出三個方面，

1、企業(yè)使命的內涵及確定。2、企業(yè)愿景的內涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標（企業(yè)戰(zhàn)略目標與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序）。

心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。

項目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個方面，

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述（定義、內容、類型、規(guī)劃的步驟）。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略（特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件）。3、增長型戰(zhàn)略（特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件）。4、緊縮型戰(zhàn)略（特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件）。5、企業(yè)發(fā)展的實施方式（并購、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內部發(fā)展）。

心得體會：本章閱讀學習到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進行具體分析和選擇。 項目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，

1、用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略評價及選擇2、用ge矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價即選擇。

3、用生命周期矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素（公司過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對外界的依賴程度、決策者對待風險的態(tài)度、時間因素、公司文化、企業(yè)內部的權力因素、競爭這反映）。

心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業(yè)戰(zhàn)略方案。 項目7：戰(zhàn)略實施。從該章可以看出五個方面，

1、企業(yè)戰(zhàn)略實施的內容及模式。2、組織結構選擇對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響（組織結構的關系、組織結構的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的有效結合）。3、戰(zhàn)略實施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施配置（戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系、匹配）。5、企業(yè)家對戰(zhàn)略實施的影響（企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配）。

心得體會：本章閱讀學習到對戰(zhàn)略實施的內容進行分析，實施的過程進行評價、分析并提出改進措施。

項目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個方面，

1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)（步驟、應考慮的因素及業(yè)績評價指標、業(yè)績衡量以及戰(zhàn)略調整過變革）。3、戰(zhàn)略控制的方法（預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制）。

心得體會：本章閱讀學習能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。

總結：在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時，我們首先要對企業(yè)進行進行內外部詳細的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標這三個方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略方案進行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。

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