第一篇：農(nóng)電工作心得體會

八月的陽光透過窗戶，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子里，伏案沉思，光影交織中昨天與今天仿佛變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟著游離到了窗外�；厥讈頃r路，展望未來時，心里憑添幾多欣慰和感觸。

那一年的秋天，我踏進了一個名叫烏羅小鎮(zhèn)的基層供電所，當上一名農(nóng)電工，懷著興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑著滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿著一本本電費帳本，我無從下手；面對著一個個山遙路遠的村寨，我不知所措；聽著同事嘴里迸出一串串業(yè)務(wù)術(shù)語，我不解其意；看著別人忙碌地裝表、接線，我顯得那么多余，插不上手……眼前發(fā)生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時心不在焉，如坐針氈。所長看我個子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當寶貝一樣護著寵著。我卻不肯認輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動請纓下隊做電費抄收和線路管理工作。為了盡快打開工作局面，我挨家挨戶地抄讀電表、清理舊帳、核收電費，每天翻山越嶺走幾十里來回也不叫苦叫累。我是一個從不服輸?shù)娜�，在工作中不管碰到什么困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。

從那時起，我對農(nóng)電工的感受，可以用8個字來注解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”。苦累、清貧這些體力及經(jīng)濟上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農(nóng)電工普遍的精神需求。當時我管轄的那兩個片區(qū)任務(wù)重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一戶從頭開始清戶理費工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進入冬季的山區(qū)滿坡滿嶺都是雪，我提著裝滿用戶卡片的大手袋，撐著雨傘，步履艱難的去收繳電費，有時很晚才回到單位。每當我無數(shù)次走在鄉(xiāng)間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農(nóng)電工的艱辛；當我得到用戶的理解和支持，滿載著零零碎碎的電費款，伴著晚風月色而歸的時候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。

山鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了我，我秉承了山里人那種樸素而勤奮的韌性，從領(lǐng)導和同事們身上學會了理解和信任，體驗到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂心態(tài)，向老同志虛心請教學習，自己孜孜不倦地專研業(yè)務(wù)。收繳電費其實是一項有學問的工作，只要用心去探索，去鉆研，去總結(jié)，就能學會很多東西，比如學會做人，學會勤奮，學會報恩，更多的是受益匪淺。農(nóng)電工有苦有樂，其中的酸甜苦辣是農(nóng)電工之外的人無法體會的，我從工作中收獲到一些感悟：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)催收電費，對象大多數(shù)是純樸善良的農(nóng)村人，要得到用戶的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實際行動打動人。有一件事對我的觸動很大，那是在片區(qū)一用戶家抄表收費，據(jù)村民講，這一用戶是當?shù)赜忻�的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費，還煽動其它用戶阻撓電費抄收工作。那天，我走進她家的時候，屋里一片漆黑，女主人一聲一聲在嘆泣，丈夫不見了蹤影，一打聽才知原來她家剛出車禍，要支付上萬元的賠款，丈夫借錢還債去了；當時她家的用電線路故障停電，幾天都沒有照明了。我收悉到這一情況后，天始有點幸災(zāi)樂禍，但只一瞬間我的觀念轉(zhuǎn)變了過來，作為一個為民服務(wù)的電力人，我為剛才對女主人的幸災(zāi)樂禍而羞愧，于是連忙幫她家查檢線路，很快就恢復了她家的照明。隨后，我照例抄好她有的電表，核算出是9元錢。我說：“大嫂，別哭，天災(zāi)人禍誰也無法抗拒，就像用電理當交費一樣也不可抗拒的，這個月你沒錢交電費，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿含著感激的淚花，破天荒送我出了她的家門。從此以后，每月我到片區(qū)收繳電費時，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動勸說該片區(qū)的其它用戶交納電費，做起了義務(wù)宣傳員。

當農(nóng)電工要踏實，要有責任心，做好本職工作。干一行愛一行，這話不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩著炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節(jié)的氣氛越來越濃，片區(qū)里最偏遠的一個林場單位電表燒壞，需要換置新表，我頂著呼呼的寒風步行10多里山路趕了過去，走進林場辦公室的時候，手腳全被凍僵，也沒有感覺到冷和累，當?shù)玫嚼蠄鲩L贊許和賞識時，我為之高興了好久好久。

如今，由于工作的需要，我離開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，來到了縣城局機關(guān)上班。但一直以來，農(nóng)電工的辛酸苦辣，苦與樂，悲與喜，在我腦海中留下了深深的記憶，品味過去工作的點點滴滴，我將變得更加堅強和成熟，更加專注這項事業(yè)，覺得農(nóng)電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚著我，快樂的農(nóng)電工生活激勵著我不斷向前。

田杰

第二篇：中國工會十五大精神學習培訓心得體會(農(nóng)電企業(yè))

落實科學發(fā)展觀，促進農(nóng)電企業(yè)又好又快發(fā)展

中國工會十五大，是在我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵階段、全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實有序展開、全國人民為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標努力奮斗的形勢下召開的一次重要會議。我按照市局工會的統(tǒng)一安排，參加了集團公司工會十五大培訓學習班，深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻學習領(lǐng)會中國工會十五大精

神，學后感受頗深。

近年來，農(nóng)電事業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，為經(jīng)濟增長和社會進步提供了堅實的保障。但與此同時，隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，人們對可靠、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，而農(nóng)電企業(yè)在改革發(fā)展中的矛盾和問題仍然存在。如農(nóng)村電力經(jīng)過幾年的改選取得的相對的平衡仍然是較低水平的、脆弱的和暫時的，發(fā)展仍然是農(nóng)電企業(yè)的首要任務(wù)。實踐證明，要真正實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須從以下四個方面深入貫徹落實科學發(fā)展觀。

一、落實科學發(fā)展觀，必須首先堅持一心一意謀求農(nóng)電企業(yè)又好又快發(fā)展。在當前和今后相當長的時期，發(fā)展是農(nóng)電企業(yè)的首要任務(wù)。發(fā)展是硬道理，只有確保農(nóng)電企業(yè)每年都有一定的建設(shè)規(guī)模、投資，確保電網(wǎng)堅強、電能優(yōu)質(zhì)、供電量每年都有一定的增幅，才能真正發(fā)揮好農(nóng)電企業(yè)的作用。在發(fā)展中，要實施科技創(chuàng)新的人才強企戰(zhàn)略，推進自動化、信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，在完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺搭建基礎(chǔ)上，加快矢量化農(nóng)電綜合管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，我公司目前已基本完成生產(chǎn)mis系統(tǒng)升級改版、完善了用電營銷mis系統(tǒng)、變壓器故障防盜報警系統(tǒng)、輸配電gis地理信息巡檢系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實變電站、gps搶修車輛指揮調(diào)度系統(tǒng)、射頻卡抄表系統(tǒng)和標準化作業(yè)系統(tǒng)。今年我們又與廠家共同研發(fā)并已安裝了“安全工器具管理系統(tǒng)”。95598客戶服務(wù)系統(tǒng)也不斷在完善和加強，實現(xiàn)了短信訂制、短信催費、信息反饋功能。這些系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，不僅提升了管理水平，提高了工作效率，而且放大了人的智能，充分發(fā)揮了人機結(jié)合的能力。

通過自動化、信息化的應(yīng)用，著力建設(shè)新型電力企業(yè)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

二、落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本，努力構(gòu)建農(nóng)電企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。要把農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的目的真正落實到滿足客戶要求、實現(xiàn)客戶利益上，把讓政府放心，讓人民滿意，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，同時要充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造和諧的員工隊伍，我公司實行“相馬、馴馬、養(yǎng)馬、賽馬”的“四馬”人才機制。在職工隊伍中以“馴馬”機制激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，首先把“馴馬”機制作本文來源：公務(wù)員在線http://www.weilaioem.com)繼續(xù)教育，通過脫產(chǎn)、自考、函授等形式的學習，使職工文化結(jié)構(gòu)顯著提高。以“養(yǎng)馬”機制來激勵員工的敬業(yè)精神，以“賽馬”來為企業(yè)挖掘和發(fā)現(xiàn)人才，公司成功的舉辦了兩次中層干部競聘會，使6名優(yōu)秀人才走上了環(huán)節(jié)干部崗位，為選人、用人開辟了新的渠道。在巴彥淖爾農(nóng)電系統(tǒng)第六屆技術(shù)比武運動會上，我公司獲高壓試驗專業(yè)比賽第一名，獲變電運行專業(yè)比賽第一名，獲營銷服務(wù)專業(yè)第一名，獲配電運檢專業(yè)第一名，牛杰民獲個人全能第二名，崔麗獲財務(wù)專業(yè)第三名，公司代表隊獲總成績獲第一名的好成績。同時在八月份舉行的內(nèi)蒙電力公司農(nóng)電第一屆技術(shù)比武運動會上，我公司有8名選手代表巴彥淖爾市農(nóng)電公司參加了技術(shù)比武，其中5名取得了名次：郝海軍同志取得了配電運檢專業(yè)第二名，按照集團公司有關(guān)農(nóng)電工管理規(guī)定，直接由農(nóng)電工轉(zhuǎn)為正式工。

三、落實科學發(fā)展觀，必須追求農(nóng)電企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一方面要不斷深化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面要注重協(xié)調(diào)，農(nóng)電的發(fā)展要和地方經(jīng)濟社會的發(fā)展實現(xiàn)良性互動，建設(shè)規(guī)劃與城鎮(zhèn)建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要積極承擔節(jié)能減排和保護生態(tài)環(huán)境的歷史使命，努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

四、落實科學發(fā)展觀，注重統(tǒng)籌兼顧。要兼顧和協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，充分調(diào)動一切積極因素，在制定農(nóng)電發(fā)展規(guī)劃時，要力求規(guī)劃的實施整體協(xié)調(diào)推進，對于事關(guān)群眾利益的突出問題要著力推進重點突破，要積極打造農(nóng)電和諧企業(yè)，打造企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。我公司以“企業(yè)是我家，我愛我家，家好我才好”為企業(yè)核心理念打造“家”文化，起到了較好作用。一方面是視員工為家人，所有的員工像家人一樣努力建設(shè)我們的大家庭，像家人一樣共同分享大家庭的成功與快樂，向家人一樣真誠與包容；另一方面每一位客戶也是我們的家人，得到客戶的支持就迎來了我們企業(yè)的發(fā)展！新形勢下，五原電力公司結(jié)合

內(nèi)蒙電力集團公司的要求，全面推進蒙電服務(wù)進萬家工程和各項計劃的落實，以“新農(nóng)村、新農(nóng)電、新牧區(qū)、新服務(wù)”四新發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，以客戶需求為工作的著眼點，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程推向新高度。提出了“四新一塑”服務(wù)，定位于服務(wù)于建設(shè)“富裕、文明、美麗、和諧”的新五原為目標—服務(wù)新五原；有“新農(nóng)村呼喚新電力，新電力服務(wù)新農(nóng)村”的思想—服務(wù)新農(nóng)村；

有“服務(wù)進社區(qū)，惠民千萬家”的意識—服務(wù)新社區(qū)；有服務(wù)于“全民創(chuàng)業(yè)工程”的行動—服務(wù)再創(chuàng)業(yè)。讓“目標、思想、意識、行動”四位一體踐行其“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，以客戶咨詢問題回答好、客戶要求辦的事辦好、客戶提的意見解決好、客戶遇到的困難幫助好、客戶來信來訪處理好“五個好”為目標，得到了當?shù)乜h委政府及客戶的支持。201*年，五原電力公司先后被授予國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)和全國精神文明建設(shè)工作先進單位兩項榮譽，讓“五原電力”這塊牌匾更加煜煜生輝。201*年公司的供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩項指標被國網(wǎng)公司確認為農(nóng)電標桿，201*年被中國水電質(zhì)協(xié)電力分會授予“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”榮譽稱號，連續(xù)八年行風評議名列前茅。

全總十五大的指導思想已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實，只有統(tǒng)籌兼顧農(nóng)電與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)電力與自然的和諧發(fā)展，農(nóng)電企業(yè)才有可能持續(xù)地又好又快發(fā)展。

第三篇：農(nóng)電工作評價報告

農(nóng)電工作評價報告

1998年來，白銀供電公司對景泰縣供電公司實行了行業(yè)代管，代管后對農(nóng)電的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，黨建、精神文明等工作全面加強指導和監(jiān)管并將大電網(wǎng)、大公司的一些管理制度和方式在農(nóng)電企業(yè)延伸和推行。

目前，公司有正式職工143人，農(nóng)電工107人；大學本科25人，大學�？�65人，中等職業(yè)教育73人；有專業(yè)技術(shù)資格又有技能等級的35人，高級技師3人，高級工47人，中級工62人。如今農(nóng)電人力資源建設(shè)規(guī)劃已納入市供電公司“十二五”人力資源規(guī)劃。全面提升人才隊伍的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅強的人才智力支持為建設(shè)目標，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗：

加強員工專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責任感和緊迫感

1、牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。我們先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，破除企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象。

2、牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實

質(zhì)就是人才的競爭。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才也就等于經(jīng)營好了企業(yè)。我公司領(lǐng)導用與時俱進的標準去鑒賞和識別人才，用與時俱進的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才。

3、牢固樹立企業(yè)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營工作重要組成部分的觀念。我們進一步拓展人才隊伍建設(shè)工作服務(wù)范圍，把企業(yè)人才隊伍建設(shè)作為我們工作的重要內(nèi)容。

二、作為國家電網(wǎng)公司的一流縣級供電企業(yè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)人才、造就人才、建立一支一流的職工隊伍，是我公司適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)一流的基本要求，為把職工培訓工作落到實處，確保培訓效果，特制定年度職工培訓計劃。

1、制定了企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人才的實際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展長久規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標和具體措施。通過持久的企業(yè)人才隊伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學合理的人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。

2、制定了優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學的激勵約束機制。

（1）拓寬了選人用人渠道，專業(yè)崗位公開招聘，把高素質(zhì)的人才引進來。根據(jù)我公司實際和企業(yè)的需要，以及上級公司的大力協(xié)助和支持，招入人才和智力資源。

（2）完善了人才獎勵機制。根據(jù)貢獻的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎勵，對有突出貢獻的人才實行重獎，充分

調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性和責任心。

三、不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)和水平。

1、制定了科學的培訓目標，采取“走出去”、“請進來”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業(yè)技術(shù)人才提供學習培訓的良好條件；

2、公司牢固樹立人才資本投資是回報率最高投資的理念，舍得在培訓上進行投入，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓、深造，使他們的知識不斷更新提高，緊跟形勢和電力事業(yè)發(fā)展的步伐。

3、公司結(jié)合核心人才的個人特點，本著缺什么補什么的原則，大力實施個性化培訓，適時補充技術(shù)人才的專業(yè)知識，提高其專業(yè)技術(shù)能力。

4、全面開展并認真組織農(nóng)電工崗位知識和技能比武工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并按照省公司規(guī)定管理農(nóng)電工優(yōu)秀人才，競爭上崗，發(fā)揮他們傳授技能的作用，使員工隊伍整體素質(zhì)都有了明顯改善和提升。

5、公司高度重視農(nóng)電工管理，依法用工，統(tǒng)一人員聘用和退出制度。

6、公司經(jīng)過認真規(guī)范的測算設(shè)置了供電所定員、定編、崗位職責。

7、公司目前已健全并完善了農(nóng)電工薪酬待遇機制。按規(guī)定繳納社會保險，建立工資正常調(diào)整機制。

8、公司還加強了信訪工作，及時統(tǒng)計信訪報表和其它隊伍穩(wěn)定情況，并認真耐心解決信訪問題，避免或者減少投訴案件的發(fā)生。

9、公司關(guān)心關(guān)愛并解決農(nóng)電工的生活問題，以及農(nóng)電工入黨、團組織等問題，確保了農(nóng)電隊伍的穩(wěn)定性。

四、農(nóng)電工技術(shù)比武取得優(yōu)異成績。

1、在省公司組織的農(nóng)電技術(shù)比武中，我公司獲得團體第二名；周繼民獲個人單項一等獎、王成文、高子堯獲個人單項三等獎；并榮獲技術(shù)崗位標兵稱號。

2、201*年高子堯同志被命名“國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工優(yōu)秀人才”。

深化人才工程建設(shè)，促進企業(yè)科學發(fā)展 景泰縣供電公司作為國家一流企業(yè),堅持以人為本，把培養(yǎng)一支“四有”職工隊伍作為奮斗的目標。規(guī)范制度建設(shè)，完善流程，細化管理，促進了管理的規(guī)范化與制度化。引入管理崗位競爭機制，確立“收入靠業(yè)績，崗位靠能力”的績效分配模式，激發(fā)了廣大員工開拓創(chuàng)新能力和工作積極性，有力地促進了公司人財物的集約化管理，促進了企業(yè)競爭力的提升。，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

第四篇：農(nóng)電培訓工作報告

農(nóng)電培訓工作報告范文

一、提高認識加強領(lǐng)導按市局《文件》要求，我局成立了以局長為組長，黨總支副書記、分管局長為副組長，各相關(guān)科室、生產(chǎn)單位負責人為成員的冬季安全培訓領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成立后，前后三次召開會議，制定培訓計劃，選定培訓內(nèi)容，安排培訓時間，抽調(diào)授課老師，領(lǐng)導小組的成立及正確的組織領(lǐng)導為此次培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。2月5日，在局會議室召開了局機關(guān)全體人員及各生產(chǎn)單位負責人參加的冬季安全培訓動員大會，會議由局長助理金鑫同志主持。會上，譚立軍局長做動員講話：“企業(yè)的興衰，關(guān)系最密切的是人，企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于是否具備有一支職業(yè)化的員工隊伍。我們企業(yè)要發(fā)展，因此要求我局全體職工只有不斷的學習，才能在萬變的時代中生存，我們的企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展。安全教育是企業(yè)，特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、管理人員都需要接受的教育。所以要求同志們珍惜此次學習機會，各基層單位要周密組織，要真正做到全員、全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、完善自我業(yè)務(wù)技能的機會”。

二、培訓組織周密科室相互協(xié)作為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓考核小組積極工作，各參與培訓的科室在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下相互配合協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營銷科共同制定了詳細的培訓計劃，提出了此次培訓的目的、要求及實施方法等。營銷科在科長，副科長的主持下，編寫了5萬字的培訓講義，內(nèi)容既有電力法律、法規(guī)，也有基層單位工作人員繼續(xù)急需補充的營業(yè)知識；生產(chǎn)技術(shù)科針對我局設(shè)備實際運行情況，制定了以學習調(diào)度規(guī)程和新設(shè)備運行規(guī)程為主的學習內(nèi)容；安監(jiān)科收集并編制了“安全生產(chǎn)事故案例匯編”，并購買了140分鐘的安全生產(chǎn)宣傳光盤。

三、授課仔細認真一絲不茍此次培訓工作是近年來比較大型的培訓，為了使此次培訓工作起到真正的效果，領(lǐng)導小組觀大局，著眼于實際，從各個科室抽調(diào)骨干人員，成立了一支由9人組成業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和授課人員的努力下，此次培訓工作受到了基層單位的好評。

四、培訓方式機動靈活提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、學習能力是此次培訓工作的目的。為了達到此目的，并實現(xiàn)全員、全過程學習，培訓小組沒有局限于一種大會戰(zhàn)的培訓方式，而是采用比較靈活且有效的培訓方式。如局機關(guān)培訓，考慮到各科室都有放不下的工作，這樣的工作如放下了就會影響到我們對外承諾的企業(yè)形象。因此我們采用了上午工作、下午培訓的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功倍的效果。又如乃林供電所，距離局機關(guān)比較遠，如把全所40人全部集中到局里學習，所里的正常報修沒有足夠的人去處理，從經(jīng)濟的角度講，如按每人每天費用30元計算，該供電所的培訓費用大概為1萬元左右。為解決這些問題，領(lǐng)導小組決定到基層培訓，這樣既節(jié)約了經(jīng)費，又拉近了同一線職工的距離，便于我們了解職工心理，針對心理進行培訓。

我們在培訓中還采用了課上講解課下討論、“點將臺”等方式（即：授課老師點名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場分析）。通過這些新穎的學習方式，充分調(diào)動了廣大職工的學習熱情。培訓結(jié)束后，還進行了全員閉卷考試，此次考試的及格率達到100%，優(yōu)秀率達到了80%。這是近年來培訓考試成績比較好的一次。

五、培訓工作存在的不足

1、個別職工對培訓認識程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

2、培訓組織上雖然經(jīng)過努力達到了預期的效果，但還存在如時間安排不妥等不利的地方。

第五篇：農(nóng)電工作總結(jié)

煙臺供電公司201*年農(nóng)電工作總結(jié)

一、201*年農(nóng)電工作總結(jié)

（一）主要指標完成情況

201*年，各縣公司完成購網(wǎng)電量 102.38億千瓦時，同比增長 7.28%，完成年度計劃的 100.64%；高低壓綜合線損率累計完成4.53%，同比降低 0.28%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（rs-3）完成99.906 %，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成99.28 %。

（二）工作的創(chuàng)新和突破

1、統(tǒng)一思想，提高認識，大力推進標準化建設(shè)。認真貫徹國網(wǎng)公司、集團公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”工作精神，制定實施全市農(nóng)電標準化建設(shè)目標規(guī)劃和實施方案。通過召開標準化建設(shè)啟動會議、專題研討會議、邀請專家舉辦專題講座等方式，統(tǒng)一思想認識，嚴格落實措施，確保201*年全市10個縣公司全部完成管理標準的建標工作，以及技術(shù)標準的收集整理及建標工作。按照集團公司標準化工作要求，完成了市公司農(nóng)電部優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程與技術(shù)、安全與培訓等8項崗位標準的編寫工作。

2、強化安全管理，提升農(nóng)電安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。以“農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”為主線，強化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，認真開展了“兩個排查”、“安全隱患排查治理專項行動”等活動，及時消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，順利完成了奧運期間安全保衛(wèi)、有序供電和企業(yè)穩(wěn)定等工作。各縣公司認真履行屬地化管理職責，有效地保證了220kv及以上輸電線路的巡視周期和巡視質(zhì)量，圓滿完成了奧運期間的線路巡視任務(wù)。

3、強化“生命線”理念，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)，認真開展了以“彩虹連奧運，服務(wù)促和諧”為主題的系列活動，樹立“國家電網(wǎng)”品牌標識。嚴格落實“三不指定”要求，規(guī)范業(yè)擴工程管理。加強營業(yè)窗口標準化建設(shè)和動態(tài)管理，福山區(qū)供電公司營業(yè)廳被集團公司命名為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)（示范）窗口稱號。針對08年電力供應(yīng)緊張的嚴峻形勢，超前組織縣公司加快負荷管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，不斷提升有序供電水平。

4、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，積極推進農(nóng)電科技進步工作。201*年，全市農(nóng)網(wǎng)完成投資4.8億元，新（擴）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發(fā)揮屬地化管理職能，爭取和利用當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級電力建設(shè)工程的順利推進。認真做好農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)和農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制、實施工作，注重技術(shù)儲備和人才培養(yǎng)。積極推進農(nóng)電科技進步，龍口市供電公司建成省級農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進步縣。

5、全面實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，新農(nóng)村電氣化建設(shè)不斷取得新突破。加強與政府部門的溝通，完善政企協(xié)作機制，把新農(nóng)村電氣化建設(shè)納入到當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，全力服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。積極推進標準用電村建設(shè)，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，重點做好農(nóng)村集體低壓資產(chǎn)的移交和維護改造工作。201*年，福山區(qū)建成為新農(nóng)村電氣化縣，全市還建成了19個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和410個新農(nóng)村電氣化村。目前，全市已建成4個新農(nóng)村電氣化縣，42個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1030個新農(nóng)村電氣化村。

6、扎實推進創(chuàng)一流同業(yè)對標，促使縣公司趕超發(fā)展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業(yè)考評驗收，全市已建成9個國家一流縣供電企業(yè)。做好典型經(jīng)驗的分析、總結(jié)和提煉，完善市、縣兩級最佳實踐庫。201*年，各縣公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等11個專業(yè)100項最佳實踐入選市級最佳實踐庫，18項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫。積極開展了供電所同業(yè)對標、班組管理精細化競賽等活動，10個班組被集團公司命名為班組管理精細化競賽優(yōu)勝班組，4個供電所被集團公司命名為省級標桿供電所。

7、強化經(jīng)營精益化管理，提高縣供電企業(yè)經(jīng)濟效率和效益。充分認識規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)關(guān)系必要性和緊迫性，組織縣公司加強對國家法律法規(guī)、電力監(jiān)管辦法的研究，依法規(guī)范經(jīng)營活動，

理順主多關(guān)系。進一步完善了縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法，堅持“季度預考核，年終總兌現(xiàn)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用。嚴格落實《維管費管理辦法》，會同財務(wù)部、審計部對縣公司農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交情況進行了審計，進一步規(guī)范了維管費的收取和使用。布置各單位抓好審計成果的應(yīng)用，堵塞管理漏洞，防范企業(yè)風險，做好迎接國家審計署專項審計調(diào)查工作。

8、加強農(nóng)電培訓工作，努力提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。深入實施“112”人才工程，加強人才需求調(diào)研和市、縣兩級培訓基地建設(shè)，完成了農(nóng)電技能鑒定基地建設(shè)工作，組織開展農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能培訓及鑒定工作。市縣兩級共舉辦各類培訓班156期，參訓7040人次。嚴格落實《勞動合同法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范農(nóng)電用工管理。

二、201*年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，農(nóng)電持續(xù)發(fā)展后勁不足。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金短缺，融資渠道少，可持續(xù)發(fā)展的長效機制尚未建立。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，各類用電負荷增長迅速，電網(wǎng)供需矛盾將進一步加劇。

2、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交后管理壓力進一步加大。農(nóng)村低壓設(shè)施增多、管理范圍增大、設(shè)備亟需改造、農(nóng)維費不足等問題，使得縣公司管理壓力進一步加大。

3、農(nóng)電隊伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢要求。縣公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)電隊伍專業(yè)技術(shù)人員和一線技工缺乏。農(nóng)電工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，存在著業(yè)務(wù)水平不高、思想意識落后、服務(wù)觀念淡薄等問題。

4、農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，外部環(huán)境不寬松。近年來電力設(shè)施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對客戶安全用電隱患無法進行有效的監(jiān)管，致使一些安全隱患解決難度大。農(nóng)村低壓配電設(shè)施老化，抵御自然災(zāi)害能力不強，運行維護投入不夠等問題也較突出。 三、201*年農(nóng)電工作思路和重點工作安排

（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力實施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入推進農(nóng)電標準化建設(shè)，深化專業(yè)化管理，堅持依法治企和從嚴治企，推進農(nóng)電事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）201*年農(nóng)電工作目標

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上人身重傷事故；不發(fā)生人員責任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因事故停電而引發(fā)對社會有嚴重影響的事件；保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

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