第一篇：塑造鷹團隊心得體會

鷹，剛毅堅強迅速進取，雄踞與高山之巔，搏擊于藍天之上。

雁，協(xié)作信任服從關愛,大雁組隊飛行的速度比獨自飛行的速度快22%，飛行距離至少增加71%。

二零零一年五月六日下午六時懷著一份好奇，一份期待踏上了開往龍慶峽“雁鷹培訓基地”的征途，到達下車，統(tǒng)一服裝，按隊集合，在教官的講解和口令中，深深體會了“秩序”和“速度”，當晚觀看了教學片《伴我雄心》，奧尼爾的堅強讓我非常感動，十一點半對于平時生活規(guī)律的我已經(jīng)算晚了，那天我卻精神抖擻的觀摩回味期待......

第二天的第一個項目是“搭帳篷”，在這個項目中，深刻體會到團隊沒有領導，沒有明確的分工，沒有合理的資源分配，那么工作將是低效的。在經(jīng)驗分享的時候我們選出了隊長，副隊長，確定了隊名為“海豹隊”，隊訓為：“團結(jié)，贏贏贏”，隊歌為：“團結(jié)就是力量�！痹跓o數(shù)次的口號聲中，雖然喊啞了嗓子，但是我依然沉浸于口號聲帶給我們二隊的士氣和鼓舞。

遺憾的是我們分教官的普通話不標準，我們二隊搞清楚游戲規(guī)則要花費更多的時間，大家七嘴八舌，場面有時很混亂，好在我們及時認識到，在隊長和隊員的商討下，達成一致，隊員們輪流發(fā)言。這個讓我聯(lián)想到有時在公司開會時的“喋喋不休,沒有定論。”

“蛟龍出�！笔刮覀凅w會到了團隊協(xié)作，贏在執(zhí)行。

“托起你的客戶”，在沒有充分清楚規(guī)則的情況下，我們體會了“溝通與協(xié)作”的重要性，因為沒有按規(guī)則把“人”拖到“圈里”，我們的捷徑是三個人分別用一根繩子控制瓶子順利的將水灌滿，用時很短，也達到了預期的效果，那么“打破思維定勢”在解決問題方面也是相當重要的。

“盲人島”告訴我們，塑造高效的團隊需要專業(yè)型，決策型，人際協(xié)調(diào)型三種不同技能類型的人才，那么我對自己的角色認知首先是人際協(xié)調(diào)型，然后是專業(yè)型。

“眾志成城”告訴我們，團隊可以實現(xiàn)個人無法完成的目標，四米高墻，個人？除非長了翅膀。在大家群策群力和嘗試下，組建了兩層人墻，依次運人，最后一名隊名成了難題,最后調(diào)整了思路：換人,身材敏捷又有力氣的肖美佳成功越墻。有句老話：“行百里者半九十”,前十五名隊員和最后一名隊員所用時間相當，也充分說明了：“計劃與規(guī)劃”的重要性。

“蜘蛛網(wǎng)”，任何一個人單靠自己的力量都無法穿越；“探索與發(fā)現(xiàn)”，任何一個人，無論你智商多么高，都無法記住沒有地雷的格子�！按┰秸訚伞比魏蝹�人單槍匹馬都無法移出沼澤。領導，信任，傾聽，理解，愛心，包容，默契，鼓勵，團隊的力量是無窮的!

“海上求生”，讓我們學到了“目標-手段-資源”的黃金戰(zhàn)略三角形，高效會議，組織的決策永遠優(yōu)于個人。

我最喜歡的兩個項目是“激情99秒”和“移動運輸隊”。

在“激情99秒”中，感受到緊迫感，團隊成員各有所長，依靠團隊智慧，第一次用時93秒，第二次用時81秒，高效的分工協(xié)作和合理的科目銜接是致勝的關鍵。

移動運輸隊，讓我們深刻體驗了溝通中的常見問題：主管臆斷；選擇性的聽。情緒化，詞不達意……

短短的兩天的訓練就這樣結(jié)束了，我收獲滿滿的回到工作中，考慮著如何將其應用到工作中去，擺在我面前的是枯燥的數(shù)據(jù)，大額的應收賬款，說句實話，雖然已經(jīng)做了半年多，我依然覺得自己相關的專業(yè)知識很匱乏。但是，我相信應收款的管理一定有更好的辦法，可是我不知道，在沒有探索出之前，只好積極堅決執(zhí)行領導安排。

簡單談談個人想法：應收款的催收必須依靠團隊的力量，組成催款團隊（目前是以市場大區(qū)劃分的，關鍵是讓成員清晰角色，有歸屬感和榮譽感）；首先明確目標：回款（當然這是大目標，要更明確，就是要回哪些項目的款，要簽字立軍令狀明確回款時間范圍），目標明確了就是手段和資源問題，這里利用了黃金三角戰(zhàn)略。資源：就是人，催收的主體是銷售代表，其他為輔。手段：方式為電話，上門等，死纏爛打，讓利，以貨物代錢等各種招數(shù)。

要組建高效催款團隊，必須要有專業(yè)型，決策型，人際協(xié)調(diào)型三種不同技能類型的人才；

決策型為公司高層領導，專業(yè)型為銷售或其他催收人員，人際協(xié)調(diào)型為可以高效溝通的專員或者技術服務部的區(qū)域經(jīng)理，我建議應積極調(diào)動“大腕”，也許他們沒時間直接上門，但是他們一個電話，一句指點，出謀劃策應該更有優(yōu)勢，他們要把“催收工作”作為“己任”，可以不直接“操刀”，但必須發(fā)揮他們和“客戶”關系密切的優(yōu)勢。

“規(guī)劃，計劃”在目前的催款工作中幾乎為零，催款團隊要加強這方面，通過正確決策，堅決執(zhí)行，絕對服從，合理分工，有效協(xié)作，高效溝通，組織會議，經(jīng)驗分享，及時獎勵將應收款工作達到一個新的臺階。

已近而立之年，應處于職業(yè)的成長期，目前對自己的工作是不滿意的，感謝這次訓練，讓我有了飛翔的方向。

第二篇：《塑造卓越團隊》心得體會

《塑造卓越團隊》心得體會

我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間，卻讓我獲益良多，深刻的領會到了團隊合作的重要性和必要性。 這次講座跟以往不同，主要是以故事和游戲的形式進行，其中紅黑游戲非常神奇。這看似是一個簡單地小游戲，卻能從游戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態(tài)度和想法。

在游戲中，大家不約而同的把對方當成了競爭對手，雙方一直出紅牌，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。其實，這里老師并沒有設定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是為了幫公司達到最大的收益。即便是競爭對手，結(jié)果也可以是雙贏的。但是，最后為什么是一個“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計最高的正分”。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關注別人。大家都認為自己要贏的話，別人就要輸，就想打壓其他人，就要與人競爭、比人優(yōu)勝，而不相信人是可以合作的。就像有些人認為，自己要成功、要有成績，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作、共同提高，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏，卻不愿采取行動，因為怕做錯、怕被取笑、怕被挑戰(zhàn)。這也在現(xiàn)實中有所反應，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現(xiàn)的問題，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事嘲笑；而有的人在這個游戲中只做旁觀者，看著其他人出丑，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸。正如有的時候，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關或解決棘手的問題，卻袖手旁觀，任由事態(tài)惡劣發(fā)展，認為不關自己的事。

其實，這樣的狀態(tài)不會讓自己成功，而是妨礙自己的團隊成長。作為團隊中的一員，你已經(jīng)失敗了。這就處于雙輸?shù)木车�。倘若團隊中的每個人，都為整個團隊考慮，不僅會使自己的團隊更加強壯，也會提高自己在團隊中的聲譽，實現(xiàn)

雙贏。

第二個游戲是將所有人平均分成2組，每組選出一個隊長，剩余的人依次報數(shù)，哪組報數(shù)時間短算贏。如果報數(shù)過程中，有搶報、漏報，或是對方報數(shù)時本組發(fā)出任何聲音，算輸。輸?shù)囊环浇M長需要受懲罰：做俯臥撐。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，第二輪輸做20個···依次類推。

在比賽過程中，總會因為一個或兩個人的很小的差錯，就會導致全隊皆輸。相應的，隊長就需要做俯臥撐。其實，輸了比賽對組員沒有很大的影響，但是隊長卻要接受懲罰。組員犯的錯誤越多，組長需要承受的就越重。比賽過程中，因為對方組的頻頻失誤，導致他們隊長需要做300多個俯臥撐。我們組也是因為組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒，導致組長要做70個。可能看到這個數(shù)字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時候，當他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用盡全身力氣，累的趴在臺上的時候，大家其實已經(jīng)意識到，之所以組長要受這些懲罰，是組員的小失誤造成的。對于組員來說，微不足道的小失誤，落到組長身上確實如此嚴重的懲罰。這里邊組長代表的就是領導，組員代表職員。這場比賽就是我們的工作狀態(tài)。在工作中，可能對于我們來說是很小的失誤或錯誤，就會給領導造成很大的負擔和壓力。這些負擔和壓力，不僅僅是身體上的，更是精神上的折磨。但是領導累的時候，卻不能趴著休息，他還要承擔著因為我們的失誤帶來的壓力，讓工作正常進行。相反，如果大家同心協(xié)力，團結(jié)起來，做好每個人的本職工作，那么領導就會少做一些“俯臥撐”，多一些喘息的機會。永遠不要忽視自己在團隊中所起的作用，更要對自己的工作負責。

這次的培訓雖然主要讓我們體驗了2個游戲，但是通過玩游戲以及周圍學員們的表現(xiàn)和游戲的結(jié)果，是我感受頗多，也充分體會到團結(jié)的重要性。在一個團隊中，只要你懂得去付出，對方就會感覺到你的誠意，就會去幫助你，達成雙贏的效果；倘若你拿自私去對待別人，那么別人向你拋來的絕對不會是友善，從而進入惡性循環(huán)，導致兩敗俱傷。作為團體中的一員，永遠不要以旁觀者的姿態(tài)，認為不關自己的事，就不去努力，既造成他人的損失，也不會有利于自己。在工作中，只有整個團隊團結(jié)起來，懂得互相幫助，互相體諒，才能是自己的團隊更加強大、更加優(yōu)秀。那么，作為團隊中的一員也會取得應有的成功。

經(jīng)過此次培訓，讓我認識到卓越團隊需要團結(jié)、積極、信任、支持和主動付出，并且要有一個共贏的理念。在以后的工作中，我要積極努力去做好一個優(yōu)秀團隊的一員應該盡到的職責，用我微小單堅定的力量支持我的團隊，讓我的團隊更加優(yōu)秀！

第三篇：精鷹特訓心得體會

精鷹特訓心得體會

201*年10月9日至12日，我很榮幸參加了中旭的《精鷹特訓營——執(zhí)行力》的三天培訓。

首先要感謝集團領導，讓我們能夠在走出校門之后還能有這樣的學習機會，而且是利用寶貴的工作時間讓我們?yōu)樽约撼潆姟?/p>

這次學習讓我受益匪淺，盡管大學的時候也參加過團體的培訓，但是那畢竟是在校園，而且覺得大部分都是認識的校友，所以那種相對來說要簡單的多。而我們參加的天津的這次精鷹特訓營，是由來自22個省市、100多家企業(yè)的450多名員工組成的，也可以說是由來自天南海北的各方精鷹們組成的，要想在這樣的一個團隊團結(jié)協(xié)作，一起努力與其他團隊抗衡也并非易事。

說起這次培訓的感受，我想從以下幾個方面來說：

一、團隊

從團隊來講，作為一個團隊，有一個有魄力的、有領導力的領導固然是重要，但是對于團隊來說，團隊精神也是非常重要的。一個團隊，不管他的領導再怎么有能力，再怎么有執(zhí)行力，如果他得團隊的成員沒有團隊精神、沒有團結(jié)意識的話，那這個團隊就會像一盤散沙，還談何與誰抗衡呢？

就像軍歌里唱的那樣“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是力量??”，任何一個團隊只有在有了團結(jié)一致的力量、有了團結(jié)一心的精神的前提下才能成為一個優(yōu)秀的團隊。

說到團結(jié)就是力量，就很自然的把話題落到了團隊成員的身上，因為社會學里說了“人是社會中的人，社會是人的社會，不管在哪里，不管什么情況下，都必須要學會團結(jié)協(xié)作”。也就是說，團隊的力量不管怎么大，都是靠大家一起來凝聚的，這不是個人的行為。特訓營的這三天，我們的團隊也驗證了這句話的真諦。

三天的特訓，我很高興能分在九團，并且和聞哥一起合作，也很開心能成為他得團助，來協(xié)助他工作。三天下來，我們團的成績從第一天的第三名、到第二天上午的第二名、再到第二天下午的第一名，這些都離不開每一個隊員的團結(jié)協(xié)作，都是每個隊員的辛苦付出換來的。大家從不相識到相互熟悉，到為了團隊的榮譽汗流浹背的努力著、爭取著，這就是團隊精神的魅力！

二、 你們知道了，我們做到了

周世淵，這位從清華園走出的習慣研究學家，在《知道更要做到》一書中說過：“你們知道了，我們做到了�！爆F(xiàn)代管理學之父，彼得德魯克曾經(jīng)也引用過這句話。

這句話看起來很簡單，是它貫穿了我們的生活，我們的工作，或者可以說貫穿了我們的人生，可能在任何的時候，談到“想”與“做”的時候，這句話都會有所指導。

其實每個人都會明白這個、那個的很多的道理與哲理，但是就是光說沒做。所以，不管是工作上還是生活上，以后我都要經(jīng)常的提醒自己“知道了，就要做到”！

如果每個人不管是在家里還是在工作單位，都能時常的這樣提醒自己，并且真的去做的話，那我相信，家庭會很幸福、公司也會很強大，因為每個都很好的完成了自己的職責所在，這樣的話應該會達到“1+1＞2”的效果！

假想一下，任何一個團隊，如果每位隊員都能領悟并執(zhí)行這句話，那么，這個團隊將會成為一個什么樣的團隊呢？

三、 清晰的結(jié)果定義

清晰的結(jié)果定義，也就是說，我們做的事情要有時間、有價值、可考核！說到這句話，記憶猶新的就是講師解釋的第九段秘書對結(jié)果的清晰的理解與執(zhí)行。同時，這也是總裁在心得體會分享會上給大家強調(diào)的一個定義。說了九段秘書的例子，并不是說只有作為秘書的才這樣做，作為下屬，我們也要這樣做，用老祖宗的話說就是：做事有頭有尾，有條理。

試問，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，真正能達到第九段秘書那樣的標準的有幾個？ 那么，如果在以后的工作和生活中，我們都能用第九段秘書的標準來要求自己的話，就算是不能做到十全十美，那也不會太差吧！這樣我們的工作還能做不好嗎？

四、客戶價值

關于客戶價值這個概念，大學修管理學課程的時候?qū)W過。但是這次培訓課上，文老師讓我對這個概念有了新的認識，因為他給出了新的解釋。

這就要說“內(nèi)部客戶價值”了。就內(nèi)部客戶價值來講，我們將公司內(nèi)部也看成是客戶關系。像對待外部客戶，為領導·同事·其他部門提供價值。讓她們滿意，甚至是超越他們的期望。

公司內(nèi)部各部門的合理、有效、高效的合作，有利于企業(yè)更好的與企業(yè)的競爭對手對抗，才能讓企業(yè)集體力量得到更大的發(fā)揮。俗話說“要想攘外必先安內(nèi)”！

外部客戶價值，顧名思義就是客戶在享受產(chǎn)品或服務時感受到的滿足程度。 很多商家都喜歡打出“顧客就是上帝”的口號。盡管這說法會讓人覺得有些夸張，但是這是一個形象的比喻，說明了一個經(jīng)營工作的真理。無論你有何種了不起的能力及相關產(chǎn)品，如果顧客不來消費，你想銷售賺錢的目的就無法實現(xiàn)，因此服務顧客的需要是我們實現(xiàn)銷售的前提基礎，就如人理所應當順服上帝一樣，順服能夠獲得我們所需要的一切賞賜。你不順服顧客的需要，就不是顧客所要的，與你固有的目標相比，你的不順服就是錯誤的，而顧客的需要不是錯誤，所以說顧客永遠是對的。所以說，要想真正的實現(xiàn)企業(yè)的盈利或者說高盈利，那就必須實現(xiàn)你的外部客戶價值的最大化。

綜上述，要想真正的詮釋好客戶價值這個概念，我們就是要在先讓我們的內(nèi)部客戶滿意的前提下實現(xiàn)我們的外部客戶價值，甚至是超越我們的外部客戶的期望值！

五、感恩

感謝父母，感謝父母這么多年對我的教育和培養(yǎng)，老爸老媽，我愛你們！ 感謝公司，感謝公司給不惜重金為送大家去參加培訓，提升我們的綜合素質(zhì)！ 感謝領導，感謝領導們?yōu)槲覀兊呐嘤柲軌蝽樌�的完成而做出得全方位的準與安排備，感謝天津一行的團里的干部們前前后后的，對大家細心的照料??感謝！

最后，還要感謝文有明老師，感謝他在我人生需要給予動力的時候，給我上了這么生動的三天課仿佛自己又回到了大學時代，又回到了那個朝氣蓬勃意氣風發(fā)的時代。

今天的我，盡管早已走出校園，走上工作崗位，但還是缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，我人生的路還有很長，還有很多東西需要我去向我的前輩、我的長輩去請教、去學習。希望在今后的工作和生活中，我能經(jīng)常用培訓所學得這些知識提醒自己、督促自己。希望這些觀點能在我今后的人生旅途中給予方向的引導，和執(zhí)行的指導！

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201*年10月20日

第四篇：鷹燕團隊

建設鷹燕團隊

塑造象鷹一樣的個人，象狼一樣的團隊

鷹：剛毅、堅強、迅敏、果敢、專注、進取、雄居高山之巔，搏擊藍天之上

狼：協(xié)作、信任、服從、忠誠、關愛、智慧、冷靜、頑強、策略、形成團隊的狼族，是個強大，不可侵犯的整體。人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力兩種。內(nèi)驅(qū)力指建立在個人自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。

在整個員工職能體系的大冰山上，“知識、技能”只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”。也是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力。通過企業(yè)內(nèi)部培訓將啟動這一強大驅(qū)動力，滿足員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入項目任務的完成中，并將此激情延續(xù)到工作中去。

鷹燕團隊

自知勝敗在情商，

為理想，

重整裝。

團隊為尊，

鷹練雁成行。

三日未逢君不信，

劍在手，

愿得償。

企業(yè)愿景眾所向。

先瞄準，

再開槍。

營銷加速，

品牌美名揚！

培訓診斷定戰(zhàn)略，

搶市場，

方稱王。

第五篇：鷹的個人,狼的團隊

打造狼性掘金團隊(三)

鷹一樣的個人，狼一樣的團隊

古人云：“人心齊(好范 文站推薦：www.weilaioem.com)，泰山移”，其形象地闡述了“團結(jié)就是力量”的實質(zhì)。競爭獲勝，需要人氣。也只有大家團結(jié)一致，才會人氣旺、士氣高。

誠然，把不同經(jīng)歷、閱歷、學歷、個性、特長等的人凝聚在一起，需要富有遠見的思想來引導與融合。這一思想，也即團隊理念，也就是組織為了達成團隊總和力量的最大化，用來融合與統(tǒng)一各成員思想，營造團結(jié)互助、協(xié)同配合、共赴目標、共同成功的團隊氛圍的思想。擁有了它，團隊就有了發(fā)展的方向；用好了它，團隊就會爆發(fā)無窮的力量；反之，摒棄了它，團隊也將“團將不團”。

所謂“團隊”，在于“團”，而非“散”；在于“歸隊成團”，而非“執(zhí)意孤行”。然而，“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊”的團隊理念，既描繪了個人、團隊的形象，又闡明了個人、團隊的發(fā)展方向，且巧妙地把個人與團隊融為一體。事實上，也只有這樣，個人成長、團隊強大，團隊強大、個人發(fā)展，才會合力圖強，闊步前進，共同成長，共同發(fā)展。

鷹一樣的個人

鷹者，沖天豪氣、反應敏捷、凜凜威風，象征著威猛、勇敢、迅捷與力量。它的雙翅，寬厚有力，直沖云霄，搏擊長空；它的目光，明亮犀利，鋒芒畢露，穿透霧靄，刺破紅塵；它的雙爪，鋒利有力，張力伸爪，抓住獵物，從不放棄……這種精神與品質(zhì)，使得世人贊頌不絕，甚至許多國家都把鷹定為國之象征�！叭f里寒空只一日，金眸玉爪不凡材”，這是詩圣杜甫歌頌“鷹”的絕倫美言。企業(yè)要引領行業(yè)的潮流，就要有“鷹”一樣的員工作為前進的生力軍，發(fā)揚“勇敢前進、自強不息，永不言敗”的精神與品質(zhì)，錘以鷹一樣的勇猛、堅強，來迎接一切挑戰(zhàn)。

（一）勇敢前進

是鯨，就要遨游大海；是鷹，就要搏擊長空。“搏擊長空”，就是一種勇敢的精神。

大家都有這樣的共識，在前進的旅途中，順境與逆境總是相伴而行。因此，我們需要直面挫折，攻克難題，走出逆境，勇敢前進。文學泰斗歌德說：“你若失去了財產(chǎn)，你只失去了一點兒；你若失去了榮譽，你就丟掉了許多；你若失去了勇敢，你就把一切都失掉了”。勇敢，不僅是一種氣度，也是一種力量。它能促使我們迅速擺脫失敗的困擾，堅強地重新站起來；能使我們坦然地面對一切困難，戰(zhàn)勝一切挫折，走向成功，而不是知難而退，或?qū)ふ医杩�，推卸責任；能使我們從普通變得�?yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，創(chuàng)造輝煌。所以說，鷹一樣的勇敢，是我們成功路上不可或缺的品質(zhì)。

（二）自強不息

自強不息，無不可為。這是鷹之風格的寫照�！吨芤住酚醒裕骸疤煨薪�，君子以自強不息”。就是說天（即自然）的運行剛強勁健，人應效法天，剛毅堅卓，發(fā)憤圖強，永不停息。這種“自強不息”，就是一種自覺地努力向上、永不松懈的奮斗精神。

面對經(jīng)濟突飛猛進、知識日新月異的社會，我們只有自強不息，勇于攀登，敢于創(chuàng)新，頑強拼搏，才不至于被社會邊緣化，才會不斷汲取新的知識、新的技能，不斷追求新的創(chuàng)造、新的發(fā)展，謀得發(fā)展，立足社會。以此可見，自強不息，就是我們生存與發(fā)展的動力。

在經(jīng)濟快速崛起、組織迅速變革的局勢里，就組織或個人來說，不進則退，慢進也退。可以說，“自強不息，銳意進取，提升自我”，是我們跟上時代前進腳步的良策。因此，我們欲獲得更好的發(fā)展，就要培養(yǎng)“居安思危”的憂患意識，不懈地向上努力、追求進步，不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷完善自我，不斷打造個人核心競爭力。

（三）永不放棄

放棄就是失敗，堅持就是勝利�！坝啦环艞墶�，也是鷹的一種內(nèi)在品質(zhì)與精神。

古人云：“水滴石穿，繩鋸木斷”，這也是堅持力量的體現(xiàn)。一代偉人毛澤東曾說：“堅持數(shù)年，必有好處”�？梢赃@么說，把一件小事堅持數(shù)年，那是一種精神；把一種好習慣堅持到底，那是一種品德；把一種優(yōu)勢堅持下去，那是一種競爭力。哲人還說：“越難堅持，離成功越近”。

堅持是毅力的見證，是意志的較量。試想，再高明的想法，再優(yōu)秀的方案，再出眾的才華，若中途放棄，最終也必定一無所獲。因此，我們在追求發(fā)展與進步的過程里，需要克服“三分鐘熱血”與“一曝十寒”的通病，堅持把任務或事情執(zhí)行到最后。

狼一樣的團隊

狼群，象征著合作。它們最偉大的品質(zhì)，就是團隊精神。

在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。因此，狼為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。著名管理學家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素”。如今，如果沒有一個高效能的團隊，只憑借個人力量，即便能力再強、智慧再高、表現(xiàn)再完美，也很難以一己之力創(chuàng)造奇跡。因此，每個人，都要有著“狼”的團隊精神，才能成就非凡。

狼的凝聚力與合作力，是決定它們生死存亡的關鍵因素。其實，狼如此，組織更要如此。組織欲成就一番宏業(yè)，單靠個人的力量，永遠都是微不足道的。只有依靠“狼一樣的團隊”，才能達成所愿。因此，我們需要與團隊保持“目標一致”，堅持“和衷共濟”，堅信“合力致勝”，全力打造“狼一樣的團隊”，攜手共創(chuàng)輝煌。

（一）目標一致

目標即方向，方向決定未來。奮斗方向統(tǒng)一，團隊的合力才會與日俱增。在物理學中，合力的大小，不僅取決于各分力的大小，而且取決于各分力的方向。各分力的大小不變，但用力方向不一致，合力就不可能達到峰值，甚至會等于零。此時，只有用力方向一致，才能實現(xiàn)合力最大化。同樣，在一個團隊里，如果成員都將個人目標追求統(tǒng)一于實現(xiàn)團隊目標之中，那么，就會產(chǎn)生“1+1>2”的團隊效應。要不然，就會呈現(xiàn)“1+1<1”的不良結(jié)果。因此，目標一致，不僅是“狼”的特征，更是團隊變強的要領。

一個團隊，就是一個整體。每個團隊都有一個宏偉的目標，每個成員也都有一個奮斗的目標，而且，成員目標必須與團隊目標保持一致。也即成員目標，是團隊目標的細分。任何組織，都可以看作一個大團隊，這個大團隊里，又有著很多小團隊，而每個小團隊的發(fā)展，都圍繞實現(xiàn)大團隊的目標而進行與展開。因此，我們每個人的目標追求，不僅要與大團隊的宏偉目標趨于一致，還要與小團隊的奮斗目標保持一致。這樣，個人的發(fā)展，才會獲得更多的支持與幫助。

（二）和衷共濟

和衷共濟，則飛黃騰達。“衷”者，內(nèi)心也；“和衷”，即是同心同德；“共濟”，乃共同渡過江河也。“和衷共濟”，就是說大家一條心，共同克服困難，這是自古以來，人們一直追求的境界。

大事業(yè)的成功，要有團隊合作的精神來作支撐�！昂椭浴�，就是合作的前提，而合作的重要體現(xiàn)，也就是“共濟”。面對市場競爭，各行各業(yè)都需要“和衷共濟”的精神。因此，為了共同的夢想、共同的未來，我們在組織里，要圍繞“發(fā)展”這個主題，緊緊團結(jié)在一起，同心同德，相互配合，相互支持，共同進步。

（三）合力致勝

合則盛，分則衰。合者勢大，分者力弱。這正如古人所說“眾人同心，其利斷金”。在組織里面，要發(fā)揮各種優(yōu)勢，須講究合力。如果成員之間沒有合力，即使都很努力，團隊也很難發(fā)揮最大的效能。

何謂合力？人心齊，不等于合力，它只是形成合力的前提。事實上，合力，并不是簡單的加法之和，而是各分力的總和與“附加力”的集合。它就如同，“1+1=11，再加1，等于111”的效能。

善用合力，整合資源，是更充分地挖掘與應用資源的要領。如此，團隊才會獲得一個加速度的運動，實現(xiàn)飛速的發(fā)展。反之，不善用合力，人心雖齊，卻因為不能揚長避短，化短為長，充分發(fā)揮潛力，難以產(chǎn)生巨大的力量。因此，強化管理，熔煉合力，才能成就非凡。

合力有無、合力大小和合力優(yōu)劣，都是影響團隊力量的重要因素。團隊建設專家認為，要使團隊的合力最大化、最優(yōu)化，關鍵是建立優(yōu)秀的團隊文化。因為它不僅發(fā)揮了個人所長，促使個人潛力獲得最大化的發(fā)掘，而且促進各成員為了追求共同的目標，團結(jié)互助，相互協(xié)作，使得“附加力”之值趨于最優(yōu)化。因此，善用合力，方能致勝。

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