第一篇：考察新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)心得體會

在市委組織部、市優(yōu)秀人才促進會和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，帶領(lǐng)全市市縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（醫(yī)院、中醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健站、血站）的負責人及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長共36人于 xx年8月3日—14日赴浙江省金華市考察新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作，通過聽介紹、看資料、提問題、現(xiàn)場觀摩等形式，對金華市新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作有了比較全面深刻的了解。通過考察解放了思想、開闊了視野、提高了認識，增強了信心、取得了很大收獲。

一、考察學(xué)習(xí)的基本情況

在以市委組織部人才辦副主任祁義江為總負責、市衛(wèi)生局副局長楊海江為領(lǐng)隊的帶領(lǐng)下，我們考察團一行36人赴浙江省金華市，考察了金華市中心醫(yī)院、金華市中醫(yī)院、金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），金東區(qū)多湖街道莊頭村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）、金華市婺城區(qū)羅店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）等市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。

金華市轄2個區(qū)4個縣級市3個縣，總面積1.09萬平方公里，總?cè)丝?56.8萬，財政收入150.7億元。全市有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)1730個，職工23568人，病床12862張，千人平均擁有病床2.82張，千人平均擁有醫(yī)生2.08人，千人平均擁有護士1.21人。

二、金華市新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的基本做法和特點

1.思路清晰，目標明確。金華市提出緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個重要環(huán)節(jié)，以農(nóng)村衛(wèi)生為重點，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才素質(zhì)，建設(shè)浙江中西部醫(yī)療中心，加快衛(wèi)生強市的人才隊伍建設(shè)思路，在人員的錄用和單位人員的結(jié)構(gòu)等方面對學(xué)歷構(gòu)成比等提出了明確的目標，為人才隊伍建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.政府重視、注重投入。金華市強化各級政府職能，將農(nóng)村衛(wèi)生工作作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的的重要內(nèi)容，納入政府目標責任制考核內(nèi)容，在公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、醫(yī)療保障等方面給予重點投入。政府按每人15元的標準支持公共衛(wèi)生事業(yè)，按每人20元的標準用于農(nóng)民健康檢查。

3.不斷改革創(chuàng)新，形成“多湖模式”金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理等方面，不斷探索改革、形成“多湖模式”，并在此基礎(chǔ)上，深入開展農(nóng)村衛(wèi)生“三化”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標準化、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化、新型農(nóng)村合作醫(yī)療普及化）建設(shè)，圍繞“四個體系十個化”開展健康新農(nóng)村建設(shè)。

4.抓主抓重，突出特色。一是在打造“健康新農(nóng)村”上，以加強農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)、公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療保障四大體系建設(shè)為重點，整體推進；二是在農(nóng)村衛(wèi)生工作方面，實施鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程，重點加強全科醫(yī)生、社區(qū)護士培養(yǎng)；三是在街道、村兩級農(nóng)村衛(wèi)生管理體系上，重點抓好公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)責任醫(yī)生兩支隊伍建設(shè)；四是在實施農(nóng)民健康工程中，圍繞打造“20分鐘健康服務(wù)圈”，以基本醫(yī)療服務(wù)和基本醫(yī)療保障為重點；五是在中醫(yī)院的發(fā)展方面，突出中醫(yī)特色，大力發(fā)展針灸推拿康復(fù)科、腎病科、骨傷科、中西醫(yī)結(jié)合眼科等特色品牌科室。

5.多種形式，培養(yǎng)人才。一是制定優(yōu)惠政策，引進緊缺人才；二是鼓勵參加成人高校、自考、函授、夜大、遠程教育等各種形式的高等學(xué)歷教育；三是選派到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；四是建立和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度；五是對不具備相應(yīng)學(xué)歷條件者采取限崗措施；六是注重名中醫(yī)師承帶教。

三、考察學(xué)習(xí)的體會

通過考察學(xué)習(xí)，開闊了眼界、理清了思路、明確了方向、解放了思想、提高了認識、增強了信心，同時也深深地體會到：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。只有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能將其提上重要議事日程，常抓不懈，抓出成效。

2.政府支持是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的組織保障。只有政府的大量投入支持，才能在隊伍建設(shè)中確保必須的資金費用得到落實。

3.政策優(yōu)惠是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的前提條件。只有向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜政策，才能為人才的引進、培養(yǎng)、使用、引入良好的競爭激勵機制。

4.分類指導(dǎo)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的基本要求。緊緊圍繞人才隊伍建設(shè)的各項目標任務(wù)、針對不同層次、不同崗位、不同特點的人員進行分類指導(dǎo)，能起到積極有效地促進作用。

5.多渠道、多形式培養(yǎng)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才技術(shù)的有效途徑。

第二篇：農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)研究

農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)研究

根據(jù)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《市人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃綱要》精神，為保證《市人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃綱要（201*—201*年）》編制工作的順利開展，結(jié)合市農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實際，現(xiàn)將農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)研究分析如下：

一、目標任務(wù)：加強農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，深化農(nóng)村衛(wèi)生改革、推進農(nóng)村經(jīng)濟和社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員水平，推動農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀和存在的問題

目前，全市共有10縣1區(qū)，有人口536萬人，其中，農(nóng)村人口有496萬人，城鎮(zhèn)人口有40萬人，有143個鄉(xiāng)，1274個行政村（含社區(qū)96個），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制數(shù)2282人，實有數(shù)1824人，有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1620人，編制床位數(shù)2591張，實有1956張。按照201*年末全國平均每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員

3.59人，云南為2.77人，為0.95人；云南省每千人擁有病床數(shù)2.3張，為1.02張。按云南省平均水平計算，市衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)擁有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制14847人，擁有床位編制12328張。

主要存在問題：

l、各農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員編制不足。現(xiàn)有衛(wèi)生機構(gòu)人員編制是201*年以前事業(yè)單位機構(gòu)改革時定編的，由于當時衛(wèi)生機構(gòu)人員因為各種原因人員不足，但未能及時補進，故在機構(gòu) 1

改革時受政策影響，編制在當時在編人員基礎(chǔ)上定編，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾對醫(yī)療保健的需求，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的推行，醫(yī)療機構(gòu)人員不足矛盾就更顯突出，而各單位編制數(shù)均基本滿員，無法再補充人員。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平較差。由于受多種因素制約，有的鄉(xiāng)衛(wèi)生院才有2個護士，醫(yī)護人員比例嚴重不合理，醫(yī)技人員更是缺乏，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中存在無醫(yī)技人員。由于各農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)均超負荷運轉(zhuǎn)，人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)知識更新等繼續(xù)教育就難以進行。

3、村衛(wèi)生所人員文化程度低、技術(shù)水平低，人員難以補充，故低文化、高年齡還繼續(xù)在鄉(xiāng)醫(yī)崗位上工作。

三、加強我市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才工作的重大舉措

針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員普遍存在學(xué)歷低、職稱低、技術(shù)低等“三低”現(xiàn)象，高學(xué)歷、高職稱人才嚴重不足，應(yīng)注重以下幾方面舉措：

1、創(chuàng)新有利于人才成長的培養(yǎng)機制。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，堅持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大力加強內(nèi)部人員培訓(xùn)，重點培養(yǎng)衛(wèi)生人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和科研創(chuàng)新能力。注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。建立人才培養(yǎng)激勵約束機制，把教育培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必備條件，鼓勵各

類衛(wèi)生人才在職攻讀學(xué)位和進行素質(zhì)教育，逐步建立財政投入為引導(dǎo)、培養(yǎng)單位投入為主體、個人和社會投入為補充的多元化人才培養(yǎng)投入機制。

2、創(chuàng)新有利于人盡其才的用人機制。樹立人才必須用當其才、用當其時的觀念，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。注重能力水平和業(yè)績貢獻，推行和完善公開選拔、競爭上崗和公開招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，促進各類衛(wèi)生人才有所作為、有大作為，早出成果、多出成果，營造人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。

3、創(chuàng)新有利于人才流入的引才機制。堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點用好現(xiàn)有農(nóng)村衛(wèi)生人才，適時引進緊缺專業(yè)急需人才，進一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。

4、創(chuàng)新有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價機制。按照衛(wèi)生管理人才評價重在群眾認可的原則，注重德才兼?zhèn)�，堅持定性與定量相結(jié)合，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的評價指標體系，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標準。繼續(xù)推行評聘分開制度，根據(jù)實際情況可以實行低職高聘或高職低聘，落實用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

5、創(chuàng)新有利于調(diào)動人才積極性的激勵機制。對國有公立醫(yī)

院實行：（1）院長實行公選制，實行任期目標。每五年一屆，可連選聯(lián)任，年度目標實現(xiàn)不了的，予以免職，不要象現(xiàn)在干好干壞一個樣，花光吃光。（2）工資實行績效制，根據(jù)工作的效率來發(fā)放工資，其職稱及政策性工資統(tǒng)統(tǒng)作為檔案工資退休后享受，但是必須提足發(fā)展基金，保證醫(yī)院的發(fā)展。（3）實行全員聘用制，院長聘中層管理人員，中層人員聘一般人員，實行職稱評聘分開，各醫(yī)院下達中職、高職使用名額，該名額又分解下達到科室，允許高評低聘，但不允許低評高聘，聘用期限與院長任期相同。這樣可以充分調(diào)動各級人員的積極性，減少人才的浪費。

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我主張分成兩批，一批（3—5人）人專搞農(nóng)村防疫與保健工作，真正把農(nóng)村的基礎(chǔ)免疫、疾病控制與婦幼保健工作搞好，另一部分人員搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地點的社區(qū)衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生以及全鄉(xiāng)的衛(wèi)生管理，實行財政全額供養(yǎng)，除工作經(jīng)費外，其余資金全部上繳財政。

對于村級建設(shè)，每村應(yīng)設(shè)兩名防疫保健人員，實行半脫產(chǎn)，專搞防疫保健，和村衛(wèi)生室完全分開，單獨管理。村衛(wèi)生室設(shè)二至三名村醫(yī)，財政不再補助經(jīng)費，自負盈虧。四、重點培養(yǎng)項目

針對目前我市衛(wèi)生隊伍人才存在的問題，重點培養(yǎng)以下項目：

1、選拔培養(yǎng)一批品德優(yōu)良、業(yè)績突出、有培養(yǎng)潛力的青

年衛(wèi)生骨干。從大學(xué)以上學(xué)歷、40歲以下的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實施行業(yè)評價認可制度，跟蹤考核，動態(tài)管理。把各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)青年隊伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來，賦予具有一定前瞻性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題予以重點培養(yǎng)，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力,為培養(yǎng)造就拔尖領(lǐng)軍型衛(wèi)生人才儲備優(yōu)秀的人才資源。

2、培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)�、能夠引領(lǐng)本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展方向、貢獻比較突出的學(xué)科帶頭人。拔尖領(lǐng)軍人才工程人選主要從具有高級職稱、大學(xué)以上學(xué)歷的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實施行業(yè)評價認可制度，跟蹤考核，動態(tài)管理。通過大力實施拔尖領(lǐng)軍人才工程，把各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中年隊伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來，賦予具有前沿性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題和新技術(shù)予以重點培養(yǎng)，著力提高他們的科研創(chuàng)新能力，激勵帶動廣大衛(wèi)生骨干人才充分發(fā)揮才智學(xué)識，各盡所能，成為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的中堅力量。

3、遴選一批醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、弘揚醫(yī)學(xué)精髓、獻身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家。主要從退居二線仍然發(fā)揮作用的老年衛(wèi)生人才隊伍中選拔產(chǎn)生，實施行業(yè)評價認可制度，動態(tài)管理。通過大力實施名老專家人才工程，加大人才二次開發(fā)力度，把衛(wèi)生機構(gòu)老年隊伍階層中德高望重、經(jīng)驗豐富、責任心強的老專家選拔出來，引導(dǎo)鼓勵他們積極發(fā)揮余熱，通過“傳、幫、帶”等形式多樣的措施繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年衛(wèi)生人才，發(fā)展好、

保障好、維護好各類老專家的切身利益，確保專家老有所為，老有所樂。

第三篇：衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)

衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績，為我院的發(fā)展提供了強大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科�！叭瞬刨Y源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負責人事管理工作的匡院長和人力資源管理科匡科長；人力資源管理科人才工作責任明確，有較為完善的人才工作責任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對人才工作認真負責，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會根據(jù)對醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會站在提升醫(yī)院等級，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進人才的標準，制定人才引進規(guī)劃和招聘方案，從201*年起我院的招聘起點定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個新臺階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進入我院的第一步開始，我院變便非常注重對他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等方式，有目標有計劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長期培養(yǎng)計劃。培訓(xùn)場次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場，每月至少4場，每年至少近50場。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會在當年年底根據(jù)授課老師的上報的課程，規(guī)劃出來年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時間順序等，并登記造冊，在具體的實踐過程中進行適當?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場二樓的學(xué)術(shù)報告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級到高級的飛躍，是人才工作永遠的核心。

二、經(jīng)費到位，保障充足

人才工程是一個任重而道遠的過程，期中經(jīng)費的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費，進修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費用的報銷，以及研究生安家費，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟為依托。 我院每年建立了10萬元人民幣投入人才專項工作，經(jīng)費不足時按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進行。

三、健全機制以人為本

1、多措并舉，引進人才。隨著我院規(guī)模的擴大，等級的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴散出去。目前，我院引進研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長，培養(yǎng)人才。實行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實行能力提升工程，醫(yī)院對應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵和支持，為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。201*年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理ic卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報上級的項目培訓(xùn)，通過“科教管理信息平臺” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實把“科教興院”和“人才強院”戰(zhàn)略落到實處。201*年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。通過培養(yǎng)目前我院有正高級職稱11人，副高級職稱119人，中級職稱327人，初級職稱94人。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實“科主任”負責制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定和組織落實人才工作中的中長期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才

的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進集體”和“先進個人”，促進醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當前我院有20個醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護理部是孝感市臨床重點專科。近年有7項科研成果經(jīng)鑒定達到國內(nèi)領(lǐng)先或先進水平。

4、搭建平臺，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個科室樹立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟醫(yī)院等省內(nèi)外上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。聘請院內(nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計劃的加強學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購置了彩色多普勒超聲診斷儀、vp-4400電子胃鏡、m7 series便攜式彩超、enf-vt2電子鼻咽喉鏡、64排ct、1.5t核磁共振、800毫安數(shù)字血管機、系列微創(chuàng)腔鏡等先進儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強高層次人才建設(shè)過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅持量才而用，將個人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國家建設(shè)標準，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對院容院貌進行了全面的改造和設(shè)計，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心icu。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬平方米，開放床位1000張，26個臨床科室，11個醫(yī)藥技科室和16個職能科室，設(shè)有26個�？茖＜议T診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說過“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強不足謀也”。當前我院人才工作雖取得了一定的成績，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強宣傳，為引進人才和留住人才在制度上作保障，對現(xiàn)行分配制度和考核辦法進行改良，加強人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機制，推進人才梯隊建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗和理論，使人才工作進一步的完善。一個人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第四篇：會計人才隊伍建設(shè)心得體會

增強宗旨使命意識，做好會計資格考試與會計人才隊伍建設(shè)， 服務(wù)財政中心工作

會計資格評價中心黨支部書記

黨章集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)和宗旨、黨的理論和路線方針政策。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當加強黨性修養(yǎng)，增強宗旨意識、大局意識、責任意識，堅持群眾觀點，切實做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。黨的十八

大報告提出了到201*年我國“進入人才強國和人力資源強國行列”的目標，明確要求“加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國”。這對我國會計人才隊伍建設(shè)具有重要指導(dǎo)意見。

全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試制度的建立，大大激發(fā)了會計人員奮發(fā)向上的進取精神，使大批優(yōu)秀會計人才脫穎而出，改善了我國會計人員知識結(jié)構(gòu)，提升了會計隊伍的整體素質(zhì)，已經(jīng)成為我國會計人才隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性人才培養(yǎng)工程。201*年全國會計資格考試報名考生達203萬人，這是財政部門聯(lián)系社會、聯(lián)系基層會計人員，踐行群眾路線的重要窗口和渠道，而考試的公平公正不僅影響到黨和政府的社會形象，而且也關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。作為此項工程的組織者，身感責任重大，使命光榮。通過群眾路線教育實踐活動，進一步增強了宗旨使命意識，將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進會計資格考試與評價改革。在研究擬訂改革方案過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，問計于考生、問計于用人單位，不斷改進工作作風(fēng)，完善我國會計人才培養(yǎng)、選撥與評價機制，形成具有國際水平并融入國際的會計人才培養(yǎng)、選拔（考試）與評價體系，為社會源源不斷地輸送優(yōu)秀會計人才，服務(wù)于財政中心工作，服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展。

第五篇：建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍長效機制的探討

完善農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)長效機制的探討

葉杏遲新杰

【摘要】當前，農(nóng)村衛(wèi)生診治水平低下、綜合服務(wù)能力不強等問題突出，尤其是人才匱乏已成為制約農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提出加強農(nóng)村衛(wèi)生衛(wèi)生人才隊伍建議的政策措施，具體包括各級政府對農(nóng)村衛(wèi)生工作考核與扶持“雙管齊下”、構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體、運用“導(dǎo)師制”提升農(nóng)村衛(wèi)生人力素質(zhì)、強化基層醫(yī)務(wù)人員規(guī)范化培訓(xùn)、深入推進基層衛(wèi)生綜合改革等。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村衛(wèi)生人才；培養(yǎng)機制；策略

農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量決定著“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”醫(yī)改目標的實現(xiàn)效果。當前，農(nóng)村衛(wèi)生診治水平低下、綜合服務(wù)能力不強等問題突出，尤其是人才匱乏已成為制約農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，既加劇衛(wèi)生資源配置的“倒三角形”，推動城市綜合公立醫(yī)院的“虹吸”效應(yīng)，又嚴重阻礙了醫(yī)改目標實現(xiàn)。

201*年4月，國家衛(wèi)生計生委啟動基層衛(wèi)生綜合改革重點聯(lián)系點工作，要求提高基層衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性，加強硬件和人才隊伍建設(shè)，提升管理能力和服務(wù)能力。而提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的關(guān)鍵就是加強農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，這是基層衛(wèi)生服務(wù)改革的突破口中。因此，加強農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)的長效機制，已成為當前各級各有關(guān)部門的一項緊迫任務(wù)。筆者從當前醫(yī)改方向和可操作層面探討解決農(nóng)村衛(wèi)生人才建設(shè)長效機制的發(fā)展策略。

1 農(nóng)村衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀

近年來，政府投入大量財力完善農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，同時也為解決農(nóng)村衛(wèi)生人才匱乏問題作了不少努力，并制定了一系列政策措施，如城市醫(yī)療機構(gòu)對口支援衛(wèi)生院、城市醫(yī)生任職交流、鼓勵高校畢業(yè)生到農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)工作、農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員職稱評定享受特殊政策等。這些優(yōu)惠政策的出臺，在一定程度上緩解了農(nóng)村衛(wèi)生人員匱乏的狀況，但一些體制機制仍制約著衛(wèi)生人才的引進和培養(yǎng)，農(nóng)村衛(wèi)生人力總量不足、整體素質(zhì)不高、人才匱乏等問題依然突出，主要表現(xiàn)為四方面：一是人才引進難。新畢業(yè)生不想到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作，近4-5年能來個全日制本科生簡直是個“寶”，來的幾乎是3+2的 1

大專生，基礎(chǔ)差，有的來了3-4年值不了班。二是人才流失嚴重�；鶎俞t(yī)院都位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，無論是地域還是待遇均無法對人才產(chǎn)生足夠的吸引力。再加上晉升要求高、難度大，常常出現(xiàn)現(xiàn)人才跳槽、調(diào)動等人才流失現(xiàn)象。三是小�？茖�業(yè)人才不足。如眼科、耳鼻咽喉、皮膚科、口腔等，對于這些�？�，基層衛(wèi)生機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度明顯不夠。四是醫(yī)務(wù)人員數(shù)量不足。現(xiàn)在基層醫(yī)院的醫(yī)護人員承擔著大量基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，常常由于工作過于繁重而無法按規(guī)定正常休息，加班加點是常有的事。職工怨言很大，工作積極性不高，不安心工作想法頗多。

截止201*年底，全國共有農(nóng)村衛(wèi)生人員306.14萬人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師127.55萬人，注冊護士93.98萬人，每千農(nóng)村人口擁有衛(wèi)生技術(shù)人員、執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師人員數(shù)和注冊護士人數(shù)分別為3.18人、 1.32人和0.98人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員中，學(xué)歷普遍偏低，中專學(xué)歷占52.2%，本科及以上學(xué)歷者僅占5.6%；職稱構(gòu)成方面，中級及以上僅占15.3%,初級占76.5%；醫(yī)生平均每個工作日接診不到10個病人，醫(yī)院病床使用率僅為37%。

2農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)發(fā)展策略

2.1各級政府對農(nóng)村衛(wèi)生工作考核與扶持“雙管齊下”。

各級政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視, 把基層衛(wèi)生事業(yè)納入經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，將農(nóng)村衛(wèi)生工作和衛(wèi)生隊伍建設(shè)納入政府考核指標,并組織“第三方”社會評價組織，制定包涵公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療診治服務(wù)項目指標的量化考核指標體系，對基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行動態(tài)客觀評價，并將考核結(jié)果與財政投入掛鉤，提高衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性。同時,各級政府應(yīng)制定完善醫(yī)療衛(wèi)生人才引進與培養(yǎng)政策,加快衛(wèi)生人才資源開發(fā)，使衛(wèi)生人才總量，尤其是高層次人才總量穩(wěn)步增長，改善人才結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療質(zhì)量。對基層醫(yī)院定向培養(yǎng)專業(yè)人(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：www.weilaioem.com)員，在政策上及經(jīng)濟上向基層醫(yī)院傾向，尤其在職務(wù)晉升中予以照顧，便于基層醫(yī)院更好地引進人才，留住人才。

2.2鼓勵城市醫(yī)院與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療聯(lián)合體。

目前，城市大型三級綜合醫(yī)院人滿為患，都在尋求擴張與發(fā)展，而農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)又渴望提升醫(yī)療技術(shù)，如根據(jù)地理位置、學(xué)科發(fā)展、合作意愿等條件，城市三級綜合醫(yī)院與縣級醫(yī)院或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)療聯(lián)盟，一方面三級綜合醫(yī)院可利用人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢帶動基層醫(yī)療機構(gòu)的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，同時醫(yī)療聯(lián)盟的建立可為基層醫(yī)療衛(wèi)生人員提供能進修深造和“雙向流動”的機會，可穩(wěn)定和吸引農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍。

2.3運用“導(dǎo)師制”提升農(nóng)村衛(wèi)生人力素質(zhì)。

在我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中，各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中都有一批德高望重、醫(yī)技精湛的管理專家和醫(yī)療專家，他們是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的巨大財富，建議建“中國醫(yī)療衛(wèi)生專家導(dǎo)師庫”，讓基層醫(yī)療機構(gòu)的院長、科主任、中青年醫(yī)生與專家導(dǎo)師“雙向選擇”，建立“一對一”幫扶關(guān)系，并將醫(yī)生個人的成長、所在科室的經(jīng)濟效益與社會效益的提升與導(dǎo)師“績效”掛鉤，并給予導(dǎo)師物質(zhì)與精神方面的激勵政策，促進“導(dǎo)師制”長效良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)通過一個人的成長帶動一個學(xué)科的發(fā)展、帶動一個基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展與提升，從而造福一方百姓。

2.4強化基層醫(yī)務(wù)人員住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

為解決基層醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平受所在醫(yī)療機構(gòu)水平的限制問題，吸引并留住高學(xué)歷醫(yī)學(xué)生走進基層，建議由政府出資，凡在基層工作的本科以上醫(yī)務(wù)人員，享有到上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、北京市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地等全國重點住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地進行3年系統(tǒng)培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)期間依法享有養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、公積金等社會保障，享受國家法律法規(guī)規(guī)定的以及合同約定的相關(guān)福利待遇，并與所在醫(yī)院簽定聘用合同，培訓(xùn)后在所在醫(yī)院工作6—8年以上，逐漸培育一支高水平的基層醫(yī)療人才梯隊。

2.5深入推進基層衛(wèi)生綜合改革。

積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性運行機制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理方式轉(zhuǎn)為縣管為主的體制，改革現(xiàn)行體制下的進人和用人機制，通過人事、分配制度改革，使衛(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠真正參與到人才引進工作中去。同時，重視基層衛(wèi)生機構(gòu)負責人的選拔任用機制，改“任命式”為公開選拔機制，面向全市、全省、全國，向社會公開選拔，使具有領(lǐng)導(dǎo)能力、懂經(jīng)營、會管理、熟悉衛(wèi)生法律法規(guī)的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，帶領(lǐng)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展。

作者：

[1]葉杏，264008，煙臺市煙臺山醫(yī)院，煙臺市芝罘區(qū)解放路91號。

[2]遲新杰，264003，煙臺市衛(wèi)生局，煙臺市萊山區(qū)海韻路10號。

通信作者：

葉杏，女，1976年6月出生，公共衛(wèi)生碩士，煙臺市煙臺山醫(yī)院宣傳科副科長，人力資源管理經(jīng)濟師（中級）。

工作單位：煙臺市煙臺山醫(yī)院，煙臺市芝罘區(qū)解放路91號，郵編264008。

email:8201*6483@qq.com

tel:15064573392

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