第一篇：《打造巔峰團隊》學習心得

《打造巔峰團隊》學習心得

團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。

羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團隊合力。在構(gòu)筑巔峰團隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。

如何才能打造這樣一個團隊呢？首先就需要團隊內(nèi)部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽感，從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽，以團隊的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。

下面，結(jié)合我自己的學習和理解，談?wù)勎业挠^點和學習體會：

一、關(guān)于團隊自我控制力

要打造優(yōu)秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。

二、關(guān)于團隊執(zhí)行力

對于團隊個體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做，重要的是協(xié)助團隊找到在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個人都置身于團隊，也離不開團隊，所以我們應(yīng)該在團隊中真正實現(xiàn)自己的人生價值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。

三、關(guān)于企業(yè)目標

對于個人，一個明確的目標，不僅給人指明了方向，在前進的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。

四、 關(guān)于溝通

打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執(zhí)行。

打造一支完美的、巔峰的團隊我認為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：

關(guān)鍵一，打造團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)

在一個團隊中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場。

關(guān)鍵二，提高團隊的執(zhí)行力

執(zhí)行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標準，巔峰團隊必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實到位。

關(guān)鍵三，建立團隊的合作意識

團隊是一個集體，團隊的每一個成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。

關(guān)鍵四，培養(yǎng)團隊的核心競爭力

一個團隊區(qū)別于另一個團的標準之一就是核心競爭力，這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團隊立于不敗之地。

關(guān)鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設(shè)

團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。

總之，在今后的工作中我將把我所學的只是用到工作中，就像羅老師將的學習后要時間，并不斷的改進，才能真正的學到、悟到、做到、得到！

第二篇：打造技術(shù)巔峰團隊

打造技術(shù)巔峰團隊

首先，技術(shù)團隊中的每個位成員需要積極主動。

那么如何技術(shù)團隊成員如何做到積極主動了。下面列舉了幾點：

1、積極主動的成員是遇到技術(shù)問題，不是表示無能為力，而是的想有沒有其他的解決方案。

2、積極主動的成員時間和精力集中在影響圈，而不是關(guān)注圈。

3、信守承諾，對與給出的項目計劃，既然承諾了，沒有特殊情況，必須按承諾的時間完成。

4、做事一定要想清楚，三思而后行，一旦確定了，就要抱著打破沙鍋問到底的態(tài)度去完成。

5、勇于承擔，一點挫折不算什么。

第二 技術(shù)團隊需要以終為始。

以終為始看上去有點難與理解，簡單點說就是個人有團隊都要有愿景和目標，而且為此堅持不懈，鍥而不舍。

第三 做事要事第一

這項原則告訴我們，做事情要有計劃，而且重要的事情優(yōu)先處理。

二象限法則中，將事情劃分為:i緊急且重要的事情、ii重要不緊急的事情、iii不重要緊急的事情、iv不緊急也不重要的事情。

無論是團隊還是個人，我們應(yīng)該做好ii重要不緊急的事情，避免i緊急且重要的事情，從iii不重要緊急的事情擠出時間。

另外無論我們的團隊，還是團隊成員都需要制定每年、每個季度、每周、每天的工作計劃，并將重要的事情排在前面。

要事永遠不應(yīng)該被芝麻綠豆的瑣事所犧牲。

第四 團隊成員不是競爭，而是需要雙贏

團隊中的成員不是競爭關(guān)系，我們要雙贏，以此為目標。世界的資源無限多，并不是你占有了，我就沒了，我們應(yīng)該是共同去擁有更多的資源。我們不需要吹滅別人的燈讓自己更亮。雙贏者，把團隊看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

第五 要知己知彼去溝通。

這不是孫子兵法中的知己知彼百戰(zhàn)不殆，而是一個關(guān)于”如何看”與”如何干”的課題，成員之間需要深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。團隊成員遇到什么問題，先使用同理心傾聽，就是就是用你自己的語言復(fù)述出對方的意思和感受。目的不是建議、征詢、分析或判斷。而是讓對方說出他們的真實想法.用真心去聆聽。帶著理解對方的目的去傾聽。徹底明白之后，然后給出建議。

第六 利用統(tǒng)合綜效實現(xiàn)1+1>2

團隊成員之間的統(tǒng)合綜效的心態(tài)是：

“如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么 對方的主張定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。”

“與人合作最重要的是，重視不同個人的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界�！�

“與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲�！� 第七 成員自我需要不斷更新自己。

每天從四個層面更新自己。

1、生理：加強體育鍛煉。

2、社交/情感：擴大社交圈不斷向重要的情感帳戶中存款

3、心智：多讀書、多寫作、多學習。

4、心靈：服務(wù)、澄清價值觀、沉思、大自然。

每天我們都從這四個層面更新自己，每天做到個人領(lǐng)域的小成功。

第三篇：打造巔峰團隊

中企智慧 袁野 誠信集團講座

思考：

1.為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達成？

2.為什么企業(yè)計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責任感？

3.為什么企業(yè)部門之間溝通不暢，互相推卸責任？

團隊的五大法則

第一大法則：責任—打造巔峰團隊的前提

1.西點軍校的校訓：學會自我反省(身先率人，律己服人；量寬得人，輕財聚人——中企智慧領(lǐng)導(dǎo)理念)

2.兩種類型管理者：內(nèi)求者 無論出現(xiàn)什么樣的過失都會所求自己的問題；外求者 把過失推卸給別人。內(nèi)求者的思維增長的很快，以人律己。（我是一切的根源——中企智慧領(lǐng)導(dǎo)人 常祚源）假裝有責任心，到了一定程度就會擁有責任心。

責任的承擔是解決問題的開始；

責任的承擔是真正成長的開始；

責任的承擔是提升執(zhí)行力的開始。

3.提升執(zhí)行的操作建議：管理者要以身作則，身教大于言教；領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情。

第二大法則：成果—打造巔峰團隊的根本

1.成果的定義：有效的結(jié)果稱之為成果

觀點：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。價值決定價錢

2.執(zhí)行的定義：（要負起百分之一百的責任，不折不扣的拿到成果——中企智慧領(lǐng)導(dǎo)人 常祚源）

對于企業(yè)，老板擁有掌舵企業(yè)發(fā)展方向，老板要擁有未來的眼光和思維；干部擁有對企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力，把企業(yè)的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行；員工擁有實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的原動力。

3.任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別：任務(wù)型員工是尋找借口，推卸責任。 成果型員工是不折不扣，拿到成果。

第三大法則：狼性—打造巔峰團隊的核心

1.企業(yè)生存要運用的兩種機制：學習 淘汰

2.危機感的力量：危機使人進步 適者生存

放下還放下的，擁有所想擁有的。放下自己固有的思維模式，去品味其他思維所帶來的樂趣。放下之后會成長；放下之后會有成功。依靠學習來改變自己的思維模式，來獲得到達成功的正確方向和捷徑。將學習的成果應(yīng)用到現(xiàn)實之中，有學習的成果為自己帶來更大的利益。（沒有經(jīng)過訓練的員工將是企業(yè)最大的負債，而放棄成長的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人將會把自己的企業(yè)和團隊變成負債。——海爾總裁 張瑞敏）

溝通的模式不同，帶來的結(jié)果就不同。溝通的意圖在于讓對方理解自己的思維。之所以做不好是因為不會變通，是太固執(zhí)，自己堅信自己固有的思維模式。

3.學習的重要性：學習使自己成長，是企業(yè)進步發(fā)展的唯一渠道。

聰明的人，把學習到的東西運用到實際之中，去獲得其想要的結(jié)果。

沒有人競爭就沒有人進步，企業(yè)就會停止不前，就會在社會發(fā)展中所被淘汰。所以需要在企業(yè)內(nèi)部建立“人才的培育開發(fā)機制”。

4.操作方法：在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的普升淘汰機制第四大法則：忠誠—打造巔峰團隊的命脈

1.忠誠是種基本美德

2.忠誠是職場上的第一競爭力

第五大法則：感恩—打造巔峰團隊的靈魂

第四篇：《錘煉企業(yè)精英 打造巔峰團隊》

錘煉企業(yè)精英打造巔峰團隊 課程介紹：

采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式教學方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型企業(yè)的絕佳課程。

培訓收益：

企業(yè)層面

1.通過激活企業(yè)的基本元素——人，從而使企業(yè)團隊充滿激情和活力。

2.為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。

3.企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力得到很大的提升。

4.團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。

5.提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤。

6.吸納優(yōu)秀人才，減少優(yōu)秀員工流失。

7.增強團隊凝聚力和團隊執(zhí)行力

8.使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致。

9.發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個人的獨特才能。

員工層面

1.員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負責任。

2. 激發(fā)員工的創(chuàng)意及潛能。

3.令員工心態(tài)由被動（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱ǚe極）進取。

4.激勵員工在企業(yè)向上發(fā)展，獲得更大的滿足感。

5.使員工的個人素質(zhì)得到不斷提升。

6.員工愿意為企業(yè)(一篇好范文帶來更多輕松：Wwww.weilaioem.com)、為自己的工作負責任。

課程特色：

1理論+實踐，有效結(jié)合，現(xiàn)場驗證效果。

2.激情、幽默、實戰(zhàn)

3.讓學員體驗教學過程，關(guān)注現(xiàn)實案例。

培訓方式：分團隊、按小組學習、老師講解、游戲、案例分析、互動游戲、心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念

適合對象：全體員工，建議老總帶團隊成員參加。

培訓用時：兩天（16小時 ）

內(nèi)容大綱

第五篇：《打造高績效團隊》學習心得

《打造高績效團隊》學習感悟

通過參加公司組織的《打造高績效團隊》課程培訓，使我受益匪淺，也使得自己在個人的人生旅程中不斷進步再一次成長。這次學習的課程是《打造高績效團隊》，本來以為這類課程是團隊高層的領(lǐng)導(dǎo)者才需要掌握的管理知識，學習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設(shè)者。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，才能各司其責，更好的完成本職工作，更好的配合領(lǐng)導(dǎo)去完成每一項具體任務(wù)和整體目標的達成。

在課程中學習到，團隊的發(fā)展有五個階段：形成階段，磨合階段，正常運作階段，高效運作階段，創(chuàng)新階段。

就我們業(yè)務(wù)部來說，無疑早已度過了磨合期，進入到正常的運作階段。在公司各級領(lǐng)到的帶領(lǐng)下，我們業(yè)務(wù)部一直在按照《201*年11月—201*年9月工作進度表》的排期開展相關(guān)招商籌備、招商洽談及招商管理工作，工作目標明確，進展井然有序。

在工作開展過程中，得到了公司其他職能部門的協(xié)助，必要時相關(guān)的幾個部門共同出面，攜手面對困難攻克難關(guān)，充分體現(xiàn)出了1+1＞2的優(yōu)秀團隊特點。作為個人更是不計個人得失，不計個人辛苦，以團隊整體利益為先，做好自己的本職工作。對于領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的需求，本人積極伸出援手共同努力，保障業(yè)務(wù)進展能夠順利進行。凡是組織的需要，我都會認真的去做，并且爭取做好。雖然一直以學

習的態(tài)度來加入這個團隊，但組織也給我安排了幾堂業(yè)務(wù)培訓課程，以前只是給普通員工培訓過，有上級領(lǐng)導(dǎo)參與的培訓我還是第一次，在自覺不知深淺的心情下還是勇敢的接受任務(wù)。這正說明了一個高績效的團隊是一個學習型的團隊，是一個優(yōu)勢互補互相學習互相促進的團隊。

我們的團隊擁有部隊優(yōu)秀傳統(tǒng)“半軍事化管理”的背景，秉承著軍人的優(yōu)良作風，做事不浮夸，雷厲風行，果斷高效。我們的團隊管理無疑是優(yōu)秀的，正像某位管理專家在書中說的那樣：當人們梳理企業(yè)管理的歷史時，驚奇地發(fā)現(xiàn)，對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、學者、商學院，而是軍隊。在公司領(lǐng)導(dǎo)的先進理論指導(dǎo)下，在科學的管理模式下，我們業(yè)務(wù)部的工作正在向著高效運作階段努力。作為本人當前的崗位，在做好自己分內(nèi)的招商籌備及具體招商工作之余，還要積極地協(xié)助經(jīng)理的各項工作，認真做好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，一個團隊一個目標，讓我們一心一意、一往直前的向目標沖鋒吧。

業(yè)務(wù)部：×××

201*年×月×日

訪問此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容：

《打造高績效團隊》學習心得

《如何打造團隊的凝聚力》學習心得

學習打造高績效團隊心得

如何打造高績效團隊學習心得

打造優(yōu)秀管理團隊學習心得

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