第一篇：學習李安喜先進事跡心得體會

學習李安喜先進事跡心得體會

“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領提高執(zhí)行力，實施‘緊螺絲’式管理……”這是我學習李安喜事跡材料印象最深刻的語句，他憑著責任和使命感，憑著堅定的信念和奉獻進取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運，他是石化人學習和推崇的榜樣。

只有負責人，才能受尊重。在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻，可依然希望企業(yè)能進一步發(fā)展，從1998年的關停并轉，到201*年的借雞生蛋；從201*年盛傳的擴建為250萬噸，到時下的產(chǎn)品質量升級……期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質量升級和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅持管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟運行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，做大貢獻”……如果只學習李安喜的管理理念而不能從根本上引導干部職工樹立責任意識和使命感，那學習只會停留在口頭上，學習只是流于形式。

“領導心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領導的關懷和溫暖。“人心換人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領導居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會親近和擁護的。在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領導的標準，認為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認為于己無關，追求“躲進小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對職工幸福的詮釋：“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境。”字里行間充滿著對職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進技術創(chuàng)新，源自他平時按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”和“帶著感情、設身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡�，把可能變�(yōu)楝F(xiàn)實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學習的榜樣。曾經(jīng)在農業(yè)學大寨時提出過響亮的口號“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，大慶油田石油工人也曾用行動譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動人篇章。“只為成功想辦法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關鍵是我們面對困難的態(tài)度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切。“每一滴油都是承諾”是中石化的質量要求，作為基層單位的一名計量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質油品，但我要做到把好計量、交接關，本著對客戶負責的態(tài)度，配合總廠做好質量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務。

通過學習李安喜通知的管理哲學讓我體味到：“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“強大氣場”是他管理哲學的群眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有著極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。

第二篇：李安喜先進事跡學習心得體會

李安喜先進事跡學習心得體會

我不知，你走時是否彷徨過，卻見，你回時的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來的，不僅是您的堅強與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。 危難之際，您肩負的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬職工和家屬的——一份尊嚴和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！

根據(jù)公司安排，我們集中學習了《李安喜同志先進事跡》，其實在學習之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當今中國社會處于一個媒體造“英雄”的時代，渲染之余，偏遠鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡紅人。“貼身”走進李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷t(yī)v，尤其是百度貼吧，還原了一個敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認真學習，深入領會李安喜的目標追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍热�。深刻理解內涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學習、善管理、敢作為、會批評、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質。下面從這十種品質來全面接觸學習李安喜同志的先進事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。

靠得�。贺熑纬删腿松�，負責任、靠得住是做人的一種素質，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負起責才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化(本文 來自公文素材庫www.weilaioem.com)針對茂名石化實際，組織開展了“把茂名石化建設成為受人尊敬的企業(yè)”大討論，干部職工深刻認識到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價值取向。他到齊魯石化后，組織開展“想不想齊魯石化好、會不會干自己崗位的活”大討論，并通過“走出去”學習、“請進來”宣講等形式，轉變了干部職工思想觀念，“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業(yè)有效益才有尊嚴，有效益才有存在的價值”等管理理念，已深入人心。“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”、“企業(yè)大事，‘獎懲’二字”、“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績”等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機內容，為促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭”成為干部職工的自覺行動，瞄準先進單位的先進水平開展比學趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術指標要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術指標要向揚子石化學習，并及時修正對標對象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事爭第一，完善了考核模式和辦法，對照總部下達指標、自身最好水平和同類企業(yè)先進水平，確定了“確保、力爭、奮斗”階梯式指標，分別對應不同倍數(shù)的績效獎勵工資，并層層細化，嚴考核、真兌現(xiàn)，調動了廣大干部職工“跳起來摘桃子”，學先進、趕先進、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價格都必須是當期市場最好價，經(jīng)過努力，液化氣銷售價格從201*年8月開始一直在中國石化駐魯企業(yè)中排名第一，有6個月在全系統(tǒng)排名第一。

（三）嚴抓善管——“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”

李安喜同志常說，當領導就要勇于擔當，敢于負責，敢于碰硬，千方百計把企業(yè)效益搞上去。干部職工認為，李安喜同志表現(xiàn)出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設項目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊伍，沒有推薦過一家供應商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產(chǎn)品賣出當期最好價格。物資采購上，堅持“性價比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構成分析，對標先進，貨比三家。針對齊魯石化石灰石采購價格偏高的情況，他要求競價采購，將價格降到合理水平，201*年齊魯石化采購降本4億元，節(jié)約率達5.1%。產(chǎn)品銷售上，確立了“財務定價格、銷售賣產(chǎn)品”的營銷機制。他重視商情分析，緊盯市場安排營銷，通過對茂名石化內部互供產(chǎn)品石油焦與市場采購煤炭的價格比較，測算出1.4∶1的效益平衡點，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，201*年增效1.6億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。201*年，齊魯石化落實了114項優(yōu)化措施，增效14.2億元。

（四）情系群眾——“領導心中有職工，職工心中有企業(yè)”

李安喜同志把“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”當做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇。他真心誠意地關心職工，為一線倒班工人增加了夜班補貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊伍。針對齊魯石化個別單位單項獎發(fā)放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的

情況通報會，責成有關人員在會上作出說明，并及時調整了獎金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動建立“公司、二級單位、車間”三級幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”的原則和“帶著感情、設身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個群體的歷史遺留問題。201*年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長期上訪的勞動家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。201*年中秋節(jié)，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：“企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！”

（五）忘我工作——“我工作、我快樂，我工作、我幸福”

李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老牛”，不管組織安排到哪里，都會“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個雙休日和節(jié)假日。大家都說，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。201*年9月24日，“黑格比”強臺風正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺風，直到凌晨5時。到齊魯石化后，他深入各生產(chǎn)廠、供應銷售和科研單位調查研究，僅用3周時間就跑遍公司13個主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調會、經(jīng)濟活動分析會，常常一開就是六七個小時，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動下，領導班子成員和處級干部自覺加班加點，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

由于長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于201*年11月住院做了手術。集團公司黨組十分關心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當天，在24小時之內連開三個會，安排強化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會時他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個月長了兩次眼癤子，依然堅持工作。老干部李際錄說：“安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！”

三、幾點啟示

當前，面對復雜的國際國內市場環(huán)境、嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展任務，怎樣帶領干部職工奮發(fā)圖強、共克時艱，堅定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進事跡，對各部門各單位的主要領導干部，有著很強的啟示和借鑒意義，主要是：

——帶隊伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調研時強調：“一個企業(yè)好不好主要看領導班子，領導班子有沒有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、影響力，取決于班子的主要領導。對企業(yè)來說，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。” 茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領導正確對待事業(yè)和責任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動力。

——克時艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實。當前，企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴峻，各級領導干部都要向李安喜同志學習，按照黨組的統(tǒng)一部署，結合本單位的實際，進一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實實在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，采取靈活有效的措施，降本增效，推進改革，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標的實現(xiàn)。

——抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業(yè)的先進水平作為學習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”，“跳起來摘桃子”，爭第一、扛紅旗。認真執(zhí)行制度，敢于堅持原則。打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領導干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴格把關，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的干部隊伍，營造比學趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

——辦企業(yè)要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。領導心中有職工，職工心中才有企業(yè)。各級領導干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動改革，共謀發(fā)展，構建和諧企業(yè)。

——老企業(yè)在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業(yè)。李安喜同志帶領干部職工，克服重重困難，創(chuàng)造了突出的業(yè)績。雖然制約老企業(yè)發(fā)展的因素很多，但老企業(yè)也有獨特的政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。只要不斷發(fā)揚石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進取，勇于創(chuàng)新，嚴格精細抓管理，緊貼市場創(chuàng)效益，把老企業(yè)特有的優(yōu)勢轉化為核心競爭力，就能在建設世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

在調研中，李安喜同志再三說，我59歲了，組織上已經(jīng)給了我很多的榮譽，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認為，李安喜同志是政治信念堅定、思想品德高尚、管理水平高超、作風過硬、業(yè)績突出的國有企業(yè)領導干部典型。他是中國石化領導干部的優(yōu)秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領導干部！

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