第一篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

集團公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗，通過對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習(xí)，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng)造"效益神話"同時，始終不懈追求著"生命神話"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會頗深。

提高認識，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認為"條件好就不會發(fā)生事故，條件差就會發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但"人、機、物、環(huán)"諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動性來從"安全上的唯條件論"解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無人則安，人少則安"成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強化預(yù)控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統(tǒng)管理，使各類危險源始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對標整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標準找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

強化執(zhí)行，重在落實。對照神華經(jīng)驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實納入?yún)^(qū)隊隊伍建設(shè)考核中。在實踐中，堅持"手指口述"安全確認，把風(fēng)險預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預(yù)控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

第二篇：參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

楊鯤鵬

近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際�，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對山寨煤礦安全管理工作的認識

一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。在山寨煤礦，

他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對照山寨經(jīng)驗，檢查出存在的問題和不足

通過對山寨安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開始就留下永遠都無法改進。

2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內(nèi)部市場運作機制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式，實現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無法實現(xiàn)這高目標，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實施精細化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區(qū)隊的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時成立督導(dǎo)組，負責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實情況。進一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風(fēng)正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。對于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、

共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進一步增強創(chuàng)新能力。一是以落實學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。

五、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。區(qū)隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細化管理的主線是成本控制�，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致(請關(guān)注：www.weilaioem.com)的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。

3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二〇一四年四月十六日

第三篇：參觀雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際�，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗談自己的幾點體會：

一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識

1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評選重獎創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調(diào)動了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學(xué)嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理

過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對照雷公山煤礦經(jīng)驗，檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理經(jīng)驗的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊�？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程少，；要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開始就留下永遠都不好改進。

2、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管

理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標準，嚴要求，負責(zé)督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。

對于我隊來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是隊領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊制度的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我們隊而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標準，才能實現(xiàn)精細化管理。

3、把精細化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場安全匯報制，有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一臺設(shè)備，在我隊形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達各項目標實現(xiàn)，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二0一四年六月三日

第四篇：煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會

徐礦集團安全培訓(xùn)個人總結(jié)

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機會，努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé)態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,

落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

第五篇：煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會

 

通過學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。 企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)�；仡櫧�期全國發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！如

果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。 無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。 如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

通過學(xué)習(xí)會議精神認真貫徹執(zhí)行《煤礦測量工程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》、《煤礦防治水工作條例》等有關(guān)規(guī)定，負責(zé)組織規(guī)劃全礦地面、井下基本控制測量工作；制定礦井測量方案和測量方法；確定規(guī)劃測量精度，負責(zé)組織參加重要工程或大型貫通測量工作。

負責(zé)組織、參加重要地質(zhì)及水文地質(zhì)工作，制定工作方案及方法。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，熟悉礦井生產(chǎn)過程，參加礦井工程技術(shù)設(shè)計和年、季、月度生產(chǎn)計劃的編制

工作。

負責(zé)組織、編制“三書”，參與礦井水平延深及擴建地質(zhì)說明書的編制工作。

監(jiān)督煤炭資源的合理回收，負責(zé)測算、統(tǒng)計、上報礦井的儲量、開采量、損失量等，掌握礦井各類儲量的動態(tài)及其變化情況，參與儲量報損，辦理儲量注銷、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失等儲量的報損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。

組織編制、修改、補充基本礦圖及其它重要圖件，負責(zé)審核重要地測資料，主辦上級機關(guān)的報表和文件。

負責(zé)組織、編制采區(qū)、工作面的地質(zhì)工作總結(jié)，負責(zé)定期組織地質(zhì)報告的修改工作。

負責(zé)對地測人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織對新地測人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育。

結(jié)合生產(chǎn)實際，開展礦井科學(xué)技術(shù)的研究工作，學(xué)習(xí)推廣先進技術(shù)，總結(jié)先進經(jīng)驗。

負責(zé)地測資料及儀器工具的校正。

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