第一篇：煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)

參加科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

單位：**煤業(yè)公司 部門：通風(fēng)部 姓名：**

二零一二年二月

安全管理高山上的一股清泉

——*****科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)心得體會(huì)

有幸到徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團(tuán)組織的科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓(xùn)時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識(shí)和對(duì)事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識(shí)得到補(bǔ)充，而且讓我對(duì)做人做事和與人溝通有了更多的了解。

1、對(duì)授課教師的印象：

授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國(guó)煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅(jiān)持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識(shí)，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和耐人尋味的語(yǔ)言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。

2、對(duì)授課內(nèi)容的感觸：

授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的

就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。

“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的無(wú)私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。

（1）作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理�！眲④�的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反。

（2）作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。

（3）針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的

權(quán)利。

（4）真正開(kāi)始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。

（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。

（6）做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”的原則作為解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想。

這次培訓(xùn)后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。

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二零一二年二月

第二篇：煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)公司開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了“攻堅(jiān)克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機(jī)”的形勢(shì)任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實(shí)際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè)，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。

回顧近期全國(guó)發(fā)生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《煤礦安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓(xùn)，無(wú)不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅(jiān)強(qiáng)！ “安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，安全高于、重于、大于一切”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。

1、首先要利用業(yè)余時(shí)間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程與安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次利用班后會(huì)、“二五”活動(dòng)會(huì)，加大安全宣傳培訓(xùn)力度，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕和嚴(yán)反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒。

2、勤于檢查與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。對(duì)于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來(lái)說(shuō)，安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

3、時(shí)刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識(shí)、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無(wú)可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

4、要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

總之，無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏�活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。讓人人都來(lái)重視安全，

時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)，做到自保、互保加聯(lián)保，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展。

第三篇：王村煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)

王村煤礦學(xué)習(xí)體會(huì)

走進(jìn)王村煤礦，突然使我感覺(jué)錯(cuò)亂。這是軍營(yíng)?這是校園？還是公園？?jī)?nèi)心深處無(wú)限的感嘆：“管理無(wú)止境�。　�

一、人性化管理鑄造團(tuán)隊(duì)精神的光輝

王村煤礦把對(duì)人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開(kāi)答謝會(huì)答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請(qǐng)到，并發(fā)放禮金。這種細(xì)膩的人性化管理，可以說(shuō)全國(guó)煤礦少見(jiàn)。而且生產(chǎn)隊(duì)、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請(qǐng)到礦上現(xiàn)身說(shuō)法，并宴請(qǐng)家屬，以茶話會(huì)的形式說(shuō)安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛(ài)生命、安全就是幸�！钡纳羁毯�義。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個(gè)地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說(shuō)不是一個(gè)形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡(jiǎn)單的管理辦法，卻說(shuō)明了“為了人”而去做一切更細(xì)的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因?yàn)榈V上“看得起”員工，無(wú)微不至的關(guān)心員工，一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神被王村這種“為了人”的精細(xì)管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？

一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟(jì)效益的提高。把職工當(dāng)機(jī)器、當(dāng)苦力去對(duì)待，一切都采用強(qiáng)制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動(dòng)輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團(tuán)隊(duì)精神從何談起？

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的基準(zhǔn)

我很佩服礦上超“國(guó)標(biāo)”的大膽管理理念，其實(shí)他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說(shuō)起，每棵樹(shù)上標(biāo)識(shí)清醒，責(zé)任明確，每個(gè)辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標(biāo)識(shí)，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去管理，我想，這也是超“國(guó)標(biāo)”的管理內(nèi)容之

一。

往井口走，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見(jiàn)。各式宣傳口號(hào)，安全標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容豐富生動(dòng)。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊(duì)從你身邊走過(guò)，從他們的臉上看不到半點(diǎn)的疲倦�！肮拮�已打開(kāi)，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場(chǎng)，倒像一個(gè)制造高科技儀器的車間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責(zé)任范圍明確，從多少米到多少米誰(shuí)負(fù)責(zé)明確到人。二是標(biāo)準(zhǔn)清晰，誰(shuí)負(fù)責(zé)的這一段標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任或罰款或不計(jì)工資。

三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門不定時(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查。

每根道軌的連接處都有標(biāo)識(shí)，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長(zhǎng)短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風(fēng)筒編號(hào)掛牌，接頭閥門處牌板說(shuō)明誰(shuí)安裝、誰(shuí)維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴(yán)格，一平方米高低不準(zhǔn)超出多少的平整度要求，也有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。巷道內(nèi)無(wú)任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個(gè)電纜鉤上都有標(biāo)識(shí)。工作面往后100m處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計(jì)新穎，炮眼布置嚴(yán)格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰(shuí)打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機(jī)有專人維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)身清潔如新，無(wú)塵無(wú)油污。

反思：我們對(duì)照王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，差距在哪里？

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)淡薄，開(kāi)展不開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)所謂，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是勢(shì)在必行的，是新的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式代替老的不合時(shí)宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。

二、低要求，老習(xí)慣，壞毛病在各施工隊(duì)中普遍存在。施工標(biāo)準(zhǔn)要求門

檻低，沒(méi)有切實(shí)可行的管理制度，總認(rèn)為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習(xí)慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無(wú)從談起。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒(méi)有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學(xué)習(xí)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、激勵(lì)創(chuàng)新是發(fā)展的根本

創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時(shí)也很令人心動(dòng)的事，他們對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很科學(xué)，同時(shí)也很新穎。獎(jiǎng)勵(lì)方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎(jiǎng)勵(lì)。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評(píng)審委員會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)比定級(jí)后，最高獎(jiǎng)勵(lì)可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目以人命(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)WWwww.weilaioem.com），巷道幫部用淺藍(lán)色涂料粉刷；運(yùn)輸大巷在墻裙部分用水泥勾出一條狀墻裙并用漆刷紅，巷道頂部則用涂料粉白。整個(gè)井底車場(chǎng)和運(yùn)輸大巷整齊化一、美觀，并且巷道衛(wèi)生干凈，空氣質(zhì)量好。

七是井下避身硐室整潔、美觀。硐室?guī)筒抠N瓷磚或幫部則用

水泥抹平或用薄水泥板處理墻面，并用不同顏色的漆和涂料進(jìn)行粉刷，硐室的頂部進(jìn)行了吊頂，裝修

八是在軌道巷口懸掛有“手指口述”牌板，各個(gè)崗位工種齊全，便于職工隨時(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒職工應(yīng)規(guī)范作業(yè)程序。

九是電纜小線懸掛整齊，從出口到終點(diǎn)都是平直、順暢，每線一溝，每溝懸掛標(biāo)志牌，工作細(xì)化到點(diǎn)。

十是安全質(zhì)量標(biāo)注化深入人心，每名職工吃透了標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，有條不紊。

通過(guò)學(xué)習(xí)，深切的感受到了差距，考慮的不細(xì)、做的不到位、少了創(chuàng)新點(diǎn)，在今后的工作中，結(jié)合本單位實(shí)際，從每一項(xiàng)入手，考慮周到，規(guī)劃有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，充分提高搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和緊迫性。

第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

安全管理科技興企

——學(xué)習(xí)集團(tuán)201*年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)心得體會(huì) 當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)201*年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)···董事長(zhǎng)、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件。我認(rèn)為：堅(jiān)持煤礦安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時(shí)，對(duì)煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會(huì)議以后我有如下七點(diǎn)心得體會(huì)：

一、確立核心理念

加強(qiáng)···煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠(chéng)信、嚴(yán)于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的第一要素，加強(qiáng)科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使···煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和廉政意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。

二、制定管理準(zhǔn)則

要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛(ài)相融”的管理制度。在日常通風(fēng)工作中要時(shí)刻以“嚴(yán)于律己，身先士卒”做行動(dòng)準(zhǔn)則。要切實(shí)加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)····員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導(dǎo)。

四、從服務(wù)大局出發(fā)

·····煤業(yè)在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個(gè)文明”建設(shè)中，要在以抓好礦井基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，必須將安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對(duì)此，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到安全、和諧、高速發(fā)展能夠?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)新型的煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構(gòu)建企業(yè)文化中去。

五、提升自身知識(shí)文化管理水平

要常有本領(lǐng)恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，自覺(jué)用新知識(shí)、新思維來(lái)豐富自己，提升自己。一要把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣來(lái)培養(yǎng)，當(dāng)成一種習(xí)慣來(lái)養(yǎng)成，當(dāng)作生活中一個(gè)不可缺少的組成部分來(lái)對(duì)待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過(guò)興趣的提高，習(xí)慣的養(yǎng)成，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，努力形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二要改善學(xué)習(xí)方法。要在 深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點(diǎn)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；提高研究問(wèn)題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研；提高解決問(wèn)題的能力，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng)新局面，將學(xué)到的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

六、提高員工的知識(shí)修養(yǎng)

知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)更改變企業(yè)。在不斷壯大的····煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工的專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)悟能力。增加專項(xiàng)培訓(xùn)資金的投入，定期分批次進(jìn)行員工的專業(yè)培訓(xùn)。只有在將實(shí)踐結(jié)合理論，才能更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)、為····服務(wù)。二是改變?cè)诼毠ふ衅干系囊�求，多向高學(xué)歷和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才邁進(jìn)。只有人才儲(chǔ)備充足，····煤業(yè)的將來(lái)才會(huì)更美好。

七、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

礦井發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術(shù)發(fā)明。在今后的生產(chǎn)中，我們要不斷的增加對(duì)小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵(lì)。只有敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，我們才會(huì)逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好的為····服務(wù)。

在學(xué)習(xí)這次集團(tuán)集團(tuán)201*年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)···董事長(zhǎng)、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓礦井“一通三防”管理和加強(qiáng)宏遠(yuǎn) 煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學(xué)的方法、創(chuàng)新的思維、進(jìn)取的精神來(lái)完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠(yuǎn)煤業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，一定向集團(tuán)公司交上滿意的答卷。

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201*年3月21日

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