第一篇：石化hse管理體系學習培訓心得體會

石化hse管理體系學習培訓心得體會

9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓，這次學習培訓的主題是：引進先進理念，提升安全管理。

一、學習培訓的主要認識

201*年，中石油**石化公司引進hse（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構建和諧，清潔生產、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的hse體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了全員安全生產的自覺行動。

管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。

引進hse管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經6年的時間持續(xù)改進和提升目標發(fā)展。201*年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。

第一階段（201*年--201*年）：這三年為改進期，hse體系管理改進的主要內容：1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓，迫使全員參與學習培訓，被動接受hse先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必須經歷的過程。2、升級安全管理標準。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作循環(huán)檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。４、改進安全管理組織。結合推進hes管理體系，設立hse安全委員會，明確安全生產一體化責任制，管理者的責權利更加清晰。５、提高安全管理技能。通過培訓考核，建立健全企業(yè)安全內訓師、風險評價分析師隊伍，安全管理向專業(yè)化管理隊伍邁進。

第二階段（201*年至201*年）：這三年為hse管理提升期，提升目標：１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。２、健全自我完善機制。領導帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓。３、建設安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權制止。４、養(yǎng)成員工安全習慣。按規(guī)定著裝，并將安全習慣滲透到日常行為中。５、實現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進行安全管理。

通過hse持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標，實現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。

目視化管理經�；�，現(xiàn)場管理規(guī)范化

１、區(qū)域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將工作

或作業(yè)區(qū)域進行標識，規(guī)范了員工行為。２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質，便于人員管理。３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好。４、設備目視化。利用色標、色環(huán)等對設備儀表管線進行標識。５、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進行提示。

**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學管理的執(zhí)行力不斷提高。

開展風險評價，推行上鎖掛簽

201*年，**石化完成工藝危害分析（pha）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質上是從源頭上對風險進行控制，有效地預防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構進行培訓指導。

高危作業(yè)許可，重視安全培訓

目前，**石化公司根據本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標準、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格的安全培訓，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產的需要。安全培訓實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。

通過hes管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉變”，即從單純強調領導負責向強化全員責任意識的轉變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變，由偏重傷亡事故控制向全面落實hes體系的轉變。

二、學習培訓的主要體會

第一，領導重視。安全生產管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產，親自參加安全活動，親自組織安全培訓，把安全列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參加宣貫學習，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。

第二，加強培訓。全面推行hse管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員hse系統(tǒng)的學習培訓，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問題的首要，也是推行hse管理體系的關鍵點。

第三，經費投入。**石化投入hse管理體系建設的經費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產力工程。安全沒有經費保障，也是一紙空談。必須結合企業(yè)生產經營運行的特點，將安全投入納入年度資金預算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉化為企業(yè)的生產力和生產能力。

第四，持續(xù)改進。全面推行hse管理體系，必須找準切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認識和改進習慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設施設備質量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。

第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產經營諸多環(huán)節(jié)，必須結合自身生產經營特點，把握生產、經營、運輸、人員管理的關鍵點。引導全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標。

第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓的基礎上，結合生產經營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標準，納入生產經營運行的實際工作加以適應完善，是全體員工都認可的，行之有效的標準制度，才能指導員工的思想行為。在標準實施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習慣。建立健全hse員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。

第二篇：學習hse管理體系心得

學習hse管理體系心得

4月23-25日，公司對我們進行了hse管理體系的全面培訓。培訓中，大家都認真聽講、做筆記，這次hse培訓內容豐富，老師講解透徹，使我們更深刻地理解了hse管理體系的內涵，對今后的工作具有很重要的指導意義。

hse管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產經營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想，

企業(yè)推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要�！皩幵缸屇闶�去工作，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次培訓的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有豁飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要在之星日

常工作前告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細節(jié)。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“‘任何事故都與人的行為有關’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次培訓學習的總結，也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過這次培訓我對hse體系建設的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將hse方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

單全來

201*-4-26

第三篇：hse管理體系在石油石化行業(yè)的推廣和應用

hse管理體系在石油石化行業(yè)的推廣和應用

安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系已被國際公認為內練隊伍素質、

外樹企業(yè)形象和降本增效的科學、有效的管理方法。許多世界知名的

石油石化公司相繼建立了適合自身行業(yè)特點的hse管理體系，hse管理體系已經成為目前國際石油石化行業(yè)的通用管理模式。

中石化集團公司經過近兩年的試行，于201*年3月份正式出臺了該體系的企業(yè)管理標準，同年4月向世界各國鄭重承諾：在全行業(yè)全面推行hse管理體系。1年多的推廣實踐證明，在中石化全面推行hse管理體系是十分必要的。所以，要深入推廣hse管理體系，應從以下3方面入手：

hse管理作為一種全新的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，有別于傳統(tǒng)的安全管理模式。它將安全、環(huán)境與健康三者統(tǒng)一起來，實行一體化的管理方法。這種管理方法認為：安全是企業(yè)發(fā)展和生存的根本，環(huán)境破壞則會導致人身體的不健康，而不健康的身體又是最大的不安全因素，三者相輔助相成，相互聯(lián)系，構成了一個統(tǒng)一的整體，只有把三者統(tǒng)一起來，協(xié)調發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由于hse管理體系是一個與國際貫例接軌的現(xiàn)代化的企業(yè)管理標準，而我們的國有企業(yè)職工已習慣了多年沿用的陳舊的企業(yè)模式，因此，在推行初期，大家對hse的概念也有些模糊不清，普遍反映這一管理體系“標準高、管理嚴、難操作”，不適應hse管理思路。筆者認為，出現(xiàn)這一現(xiàn)象也是難免的。而要盡快推行hse管理體系，就必須首先解決廣大干部職工觀念的更新和對hse概念模糊不清的問題。因此，應著重抓好以hse管理體系為主要內容的職工培訓和教育，并且要理論聯(lián)系實際。具體說，可分兩步走：第一，組織干部管理層學習有關hse知識，介紹國內外hse進展情況，開展hse知識競賽的大討論，明確hse是對過去有效制度的進一步規(guī)范和發(fā)展；第二，由hse管理部門深入基層督導，結合基層單位特點，深入淺出，用身邊或周圍的事例引導廣大職工從較為抽象的理論轉變到現(xiàn)實的工作實踐中，切實認識到hse管理體系的重要性。例如：習慣了安全目標控制管理，如何向“零事故”思維模式轉變；在事故預防中加入風險分析和評價。真正使事故得到有效控制；事故的內涵和外延是什么等等，不僅知其然，更重要的是知其所以然。使職工逐步樹立起新的安全觀念，變“要我安全”為“我要安全”。

在推行過程中，很多人提出hse標準已經下發(fā)頒布，是否過去制訂的法律法規(guī)、標準、制度就過時了，針對這個問題，首先應從hse的本質入手，hse標準是“骨”，而法律、標準、制度是“肉”，要做到“骨肉結合”比如；工業(yè)動火作業(yè)，hse標準告訴你按sy5858－93《石油工業(yè)動火規(guī)程》標準執(zhí)行，具體執(zhí)行中自然按sy5858技術標準執(zhí)行，否則視為違章作業(yè)。

通過培訓和詮釋，使職工明確了一個思路：在某項作業(yè)前，首先要查找標準，提高風險意識，改變工作中的“強制管理”為“自我約束”“主動守章”“進入施工現(xiàn)場，請放棄你的自由”，否則不僅自己的生命沒有保障，甚至會禍及他人，殃及單位。

hse宣傳和培訓的強化，使干部員工樹立了hse

管理的新理念：由領導重視逐步轉到領導承

諾上來，由人、機并重轉到以人為本上來，由事故難免論的認識轉到任何事故都可以避免的理論上來，由事后處理逐步轉到超前預防上來。

hse管理實行的是體系化、程序化管理，它的表現(xiàn)形式是一系列文件。因此，根據體系標準，聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，建立健全可行性程序文件是推行hse管理工作的根本，它存在編制程序文件、組織審核、具體實施操作、改進發(fā)展4個重要環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)pdca閉合循環(huán)。

1 編制程序文件，制定計劃

按照hse管理體系十大要素，組織基層單位業(yè)務骨干編寫程序文件，注重發(fā)揮全員參與的積極性，在承諾和職責上力求做到“寫我所做，做我所寫”。實行分類編寫，突出實效，抓住風險評價與隱患治理、承包商與供應商管理、裝置設計與建設、運行和維修、檢查與監(jiān)督這5個核心要素，使程序文件具有圓滿性、可操作性。

2 組織審核

按照實事求是的原則組織對基層程序文件的審核，要求內容不過、不虛、不空，現(xiàn)有條件做到的（或努力做到的）寫進去，做不到的踢出去，不能濫竽充數，圖有虛表，避免免實施中的言行不一致。

3 具體實施操作——試運行

首先要統(tǒng)一規(guī)范hse管理基礎資料，所有基層小隊必須建立“二圖五本”，記錄，即hse管理網絡圖、hse評比公告圖、hse管理會議記錄、hse管理檢查考核記錄、hse管理風險評價隱患治理記錄、hse管理應急預案記錄、hse管理培訓記錄等，詳細記錄hse管理試運行過程中的具體事項，班組、小隊、大隊三級分別建立風險分析臺賬，制定控制、削減風險的措施，合理使用人力、物力、財力資源。

要實現(xiàn)hse管理體系的正常運轉，離不開人、財、物的支持。因為職工勞動條件的改善、隱患的治理都需要一定資金的投入。只有有了資金的保障，hse管理方能發(fā)揮應有的作用�，F(xiàn)河采油廠每年為開展、實施hse管理，進行hse隱患整改投入大筆的資金，大大改善了職工生活條件和工作條件，讓廣大干部職工干得放心，干得舒心，事故發(fā)生率明顯下降。在環(huán)境保護方面，現(xiàn)河采油廠制定了《環(huán)保管理實施辦法》，以明確職責。作業(yè)系統(tǒng)推廣十大無污染作業(yè)法，規(guī)定除氣舉作業(yè)外，其余工序產生的井內液體必須進入干線，井場污染實行圈閉集中，最大限度地減少了污染面積和污染量。采油、集輸系統(tǒng)的油水污染也實行集中處理的辦法，污水處理堅決實行達標外排，不達標絕不排放。201*年僅作業(yè)系統(tǒng)排污費就下降了20%以上，這在一定程度上改善了油區(qū)作業(yè)環(huán)境。

4 完善hse監(jiān)督體系，不斷改進、發(fā)展體系

hse監(jiān)督體系是hse管理體系的一部分，目的是保障hse管理體系正常運行，增加運行的符合度，不致偏離hse實施程序，及時糾正工作中的失誤。

為加大hse管理的力度，使hse推廣工作更廣泛，更深入，現(xiàn)河采油廠結合實際，編寫并發(fā)

布了《現(xiàn)河采油廠hse管理體系實施程序》，對采油廠范圍內的hse工作實施規(guī)范管理。該程序共計5章，對采油廠hse管理按十大要素，做了比較詳細的規(guī)定，是采油廠廣大員工從事石油天然氣勘探開發(fā)等生產活動中共同遵守的綱領性文件。同時出臺了《現(xiàn)河采油廠hse檢查考核實施細則》，明確了hse監(jiān)督、檢查、考核的標準和依據。各三級單位也依據本單位生產特點制定了“實施辦法”和“獎懲辦法”。目前，現(xiàn)河采油廠所有貫徹實施的hse管理的系列標準，既結合了生產實際，又比較符合國際慣例和中石化集團公司hse企業(yè)標準，在開展hse管理工作中做到了“有法可依，有據可查”。

實踐證明，抓住以上4個環(huán)節(jié)就能基本實現(xiàn)hse管理的程序化，為順利實施hse管理奠定基礎，指明方向。

第四篇：中國石化hse管理體系簡介

中國石化hse管理體系簡介

一、中國石化hse管理體系簡介

(一)hse的概念

hse管理體系是指：一種事前進行風險設計，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點。

h--health(健康)是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)。

s--safety(安全)是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。

e--environment(環(huán)境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素之間相互形成的生態(tài)關系的組合。

由于安全、環(huán)境與健康的管理在現(xiàn)代石油化工企業(yè)的實際過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而在石化行業(yè)中把健康、安全和環(huán)境形成一個整體的管理體系，也是一種必然的選擇。中國石油化工集團公司根據自身特點，將hse管理體系要素設定為十個，并將三者排列順序定位為安全、環(huán)境與健康，只是英文與世界上大多數石油公司一樣，叫hse管理體系。

（二）hse管理體系標準的基本構架

中石化集團公司hse管理體系系列標準是在參考iso/cd14690和api的有關標準以及國外大型石油石化企業(yè)開展hse一體化管理經驗的基礎上，結合石化集團公司的實際情況和國家正在開展的職業(yè)安全健康管理體系認證工作而制定出來的。其內容包括：一個體系，四個規(guī)范，五個指南。

一個體系是指中石化集團公司hse管理體系。

四個規(guī)范是指油田、煉化、銷售、施工企業(yè)hse管理規(guī)范。

五個指南是指油田、煉化、銷售、施工企業(yè)hse實施程序編制指南，職能部門hse實施計劃編制指南。

（三）一個體系--hse管理體系

hse管理體系標準明確規(guī)定了中石化集團公司hse管理體系中的十大要素和基本要求：

1.領導承諾、方針目標和責任

在hse管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標，最高管理者提供強有力的領導和自上而下的承諾，是成功實施hse管理體系的基礎。集團公司的承諾是努力實現(xiàn)不發(fā)生事故，不損害人民健康，不破壞環(huán)境為最終目的。本要素從宏觀上描述了領導層對hse一體化管理的態(tài)度，是集團公司的指導思想、行動綱領和發(fā)展方向。

2.組織機構、職責、資源和文件控制

公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，明確各部門人員的hse管理職責，廣泛定期開展培訓教育，以提高全體員工的hse意識和專業(yè)技能，做到遵紀守法，規(guī)范作業(yè)行為，確保員工自覺履行自己的hse職責。在hse活動中，必須有效地控制hse體系文件管理，定期評審修訂，確保其文件與企業(yè)的活動相適應。本要素是體系有效運行的基礎和基本保證。

3.風險評價和隱患治理

企業(yè)實行風險評價管理是建立和實施hse管理體系的核心，要求風險評價是一個不間斷的過程，企業(yè)應經常對危害影響和隱患進行分析和評價，要采取有效或適當的控制、防范措施，把風險降到最低或可接受的程度。要求企業(yè)領導直接負責并制定風險評價的程序，親

自抓隱患治理工作。

4.承包商和供應商管理

企業(yè)要加強對承包商和供應商的管理。承包商和供應商的hse管理對業(yè)主的hse管理起著承前啟后的作用，它是業(yè)主hse管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。承包商和供應商管理和工作質量將直接影響業(yè)主的hse業(yè)績。主要應該對承包商和供應商的資格進行預審、選擇及開工前的準備作業(yè)過程予以監(jiān)督，并從hse表現(xiàn)評價等方面進行管理。

5.裝置（設施）設計與建設

要求新建、改建和擴建的裝置（設施），必須按照“三同時”的原則，按照有關標準規(guī)范進行設計、設備采購、安裝和試行，以確保裝置（設施）保持良好的運行狀態(tài)。本要素是hse管理體系中的關鍵要素，通過對裝置（設施）的規(guī)劃、設計、建設等多個環(huán)節(jié)實施全過程hse監(jiān)督管理。

6.運行與維護

要求企業(yè)對生產裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設施、設備運行的安全性和可靠性，并結合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產的各個環(huán)節(jié)進行管理，是hse日常管理的重要保障，是hse管理體系實際的運作過程，也是hse目標和指標的具體實現(xiàn)工程。

7.變更管理和應急管理

變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。應急管理是對生產系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應急計劃。本要素是對變更和突發(fā)、緊急情況進行有計劃和防范性的控制管理。

8.檢查、考核和監(jiān)督

企業(yè)定期對已建立的hse管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證hse管理方針目標的實現(xiàn)，是體系運行從計劃、實施、檢查到改進即pdca不斷循環(huán)過程中的一個重要鏈接環(huán)節(jié)。

9.事故處理和預防

建立事故處理和預防管理程序，及時調查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生，是預防、減少和控制事故發(fā)生的有效手段。

10.審核、評審和持續(xù)改進

企業(yè)只有定期地對hse管理體系進行審核、評審，確保體系的適應性和有效性并使其不斷完善，才能達到持續(xù)改進的目的。是一種高度自我發(fā)現(xiàn)問題、自我完善、自我改進的運行機制，與檢查、考核、監(jiān)督及事故處理和預防兩要素相結合形成了一種企業(yè)自我管理的科學監(jiān)督保障機制。

二、hse管理體系的運行模式

中國石化hse管理體系是以pdca模型為基礎，分四個階段進行的模式，其中，計劃階段包括：組織機構、職責、資源和文件控制;風險評價和隱患處理。實施階段包括：承包商和供應商管理;裝置（設施）設計和建設;運行和維修;變更管理和應急管理。檢查階段包括：檢查和監(jiān)督;事故處理和預防。改進階段包括：事故處理和預防;審核、評審和持續(xù)改進。中國石化hse管理體系的運作模式，參照了國際各大石化企業(yè)的先進管理模式，堅持了pdca不斷循環(huán)改進的管理構架，整個運行過程貫穿了不斷改進、不斷完善、不斷提升的管理指導思想。

hse管理體系中的十個要素之間具有相互聯(lián)系、相互支持、相互作用的關系，是體系系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性的保證，按照持續(xù)改進的動作方式形成了綜合治理有效的管理體系。

企業(yè)及二級單位在建立和實施hse管理體系時應保證其體系的完整性。

hse管理體系是按一定的管理控制程序構成了一個持續(xù)改進，不斷提高完善的螺旋式上升的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)在運行時要示要有明確的目標和指標，有組織、有秩序，按一定規(guī)則和途徑運行，自覺遵循h(huán)se管理體系的要求，達到企業(yè)hse管理的持續(xù)改進的目的。

三、hse管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別

hse管理體系的理念與傳統(tǒng)的安全、環(huán)境、健康管理理念有較大的差別。由于中國加入wto和石油石化企業(yè)全面實施hse管理體系的需要，有必要認識hse管理體系的新理念，以端正的態(tài)度，積極的行動，更好地實施hse管理體系，提高企業(yè)管理水平。

（一）從注重隱患治理，轉變到從設計源頭抓起，積極預防上來

從目前整改的一些事故隱患來看，一部分事故隱患是由于原設計不足和缺陷造成的。實施hse管理，要從消極預防轉變到積極預防上來，企業(yè)的最高管理者抓好設計這一關。要認真落實設計部門高層管理者hse責任的考核獎懲制度。新建、改建、擴建（設施）時，應按照“三同時”的原則，從事項目設計、勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境項目評價工作的單位必須由取得相應資質證的單位承擔，初步設計必須有勞動衛(wèi)生篇和環(huán)境評價篇。

（二）從注重本企業(yè)的管理，轉變到同樣重視承包商和供應商的管理上來

企業(yè)對承包商和供應商的hse行為實施控制，要通過企業(yè)的hse方針政策進行影響，在簽訂承包合同時，要對hse管理的內容加以規(guī)定。

實施hse管理較好地貫徹了“以為人本、預防為主”的思想，體現(xiàn)了全員、全過程抓安全、環(huán)境管理水平發(fā)揮著重要的作用。

（三）從下達傷亡事故指標，轉變到“零事故”的思維模式上來

過去企業(yè)往往對下屬單位下達傷亡事故指標。這樣做有一定的負面影響，實際意義不大。從不定性上講，傷亡指標就是允許傷亡;從法律上講是允許人為原因造成傷亡都是犯罪。傷亡使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故的責任者推脫責任提供了依據;制定的傷亡指標缺乏科學依據;從理論上講，任何事故都是可以避免的。hse管理體系，應樹立任何事故都是可以預防的思想，樹立“零事故”的理念。

（四）從安全檢查轉變到實施風險評價，積極預防的方針上來

hse管理是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施的有效管理方式。風險評價要有預見性和前瞻性，對潛在的風險做出充分評估。隨著工程項目的變更，要不斷進行風險評價，針對本項目的風險管理、應急預案等內容，對實施程序進行細化和補充。

（五）從領導發(fā)號施令，轉變到領導承諾、以身作則樹立表率上來

傳統(tǒng)安全管理中，領導干部往往是發(fā)號施令。有的單位領導對安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要。有的領導錯誤地認為：出了事故是安全部門的事情。

hse管理強調最高管理者的承諾和責任，強調各級管理者要通過崗位的hse表率，樹立正確的行為榜樣。

（六）從以國家利益為主，轉變到“以人為本”的管理思想上來

傳統(tǒng)觀念過分強調國家的利益，弱化了個人利益。在新的形勢下，人是第一位的，首先要保證人的安全、健康，提高員工的內在素質，最大限度地調動人的主觀能動性。

（七）從分別而治的行政管理，轉變到體系管理上來

傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，未形成體系。在實際工作中三者有著密切的聯(lián)系，管理原則相似，相互關聯(lián)。實施hse管理體系，依據管理學的原理，將安全、環(huán)境與健康管理一體化，建立一個動態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進的思想，指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)既定目標。

（八）從內部監(jiān)督，轉變到建立異體監(jiān)督機制上來

hse管理強調監(jiān)督、審核的獨立性。在現(xiàn)有安全管理體制的基礎上，分類型、分步驟完善安全監(jiān)督機制，實施安全監(jiān)督、安全管理兩條線。企業(yè)應設立hse總監(jiān)，對重大、關鍵的項目派駐hse監(jiān)督專員，基層有hse監(jiān)督員。通過實施異體監(jiān)督和關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度，逐步完善hse約束機制，樹立hse監(jiān)督的權威，促使hse管理工作到位、監(jiān)督到位、責任到位。

四、實施hse管理體系的重要性

安全、環(huán)境與健康管理體系的提出，是人類對經濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)。近年來，國際上先進的石油、石化行業(yè)相繼采用的hse管理模式，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點，它是企業(yè)減少可能的人員損傷、財產損失和環(huán)境污染，改善hse業(yè)績的有效管理方法。中國石化結合國家經貿委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證的要求，建立了自己的hse管理體系，這標志著中國石化安全、環(huán)境和健康管理從此進入了一個嶄新的階段，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入了國際先進行列。

實施hse管理體系，是選用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對集團公司，對股份公司，對社會都具有深遠的意義。

1.實施hse管理體系，是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

為了保護人類生存和發(fā)展的需要，我國政府在《國民經濟發(fā)展“九五”計劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境作為基本國策。石油化工業(yè)的作業(yè)風險較大，環(huán)境影響較廣，為了貫徹實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進石油石化工業(yè)的發(fā)展，就必須建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標準要求的hse管理體系，有效地規(guī)范生產活動，進行全過程的hse控制，滿足安全生產、人員健康和環(huán)境保護的需要，實現(xiàn)國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.實施hse管理體系，可促進石油石化企業(yè)進入國際市場

自從國際上一些大的石油公司實施hse管理以來，國際石油行業(yè)對石油石化企業(yè)提出了hse管理方面的要求，不實行hse管理的企業(yè)將在對外合作中受到限制。實施hse管理，可促進我們的管理與國際接軌，樹立企業(yè)的良好形象，為施工作業(yè)隊伍順利進入國際市場打下良好的基礎。中石化集團公司所屬的油田企業(yè)和施工企業(yè)在對外承包或反承包工程中實施hse管理，是投標書中的主要內容。

3.實施hse管理體系，符合法律法規(guī)要求

實施hse管理體系，符合我國各項法律法規(guī)和有關安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標準的要求，能有效地規(guī)范生產活動，滿足安全生產、人員健康和環(huán)境保護的需要。

4.實施hse管理體系，是石化企業(yè)特點的自身要求

石油石化企業(yè)風險較大，各類安全事故，污染事故時有發(fā)生。大多數事故都是由于管理不嚴、操作人員疏忽引起的，這些事實使我們認識到增強安全意識是至關重要的。實施hse管理，將提高我們的管理水平，增強預防事故的能力，盡最大努力避免事故發(fā)生。在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，使影響和損失降低到最低限度。石油銷售企業(yè)點多面廣，經營形式多樣，這些企業(yè)特點客觀上也要求實施hse管理體系。

5.實施hse管理體系，可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源

調查數據顯示，污染物、安全事故、生產性疾病（職業(yè)�。┑漠a生幾乎都是由于管理體系、技術動作、工藝設計或生產控制的不良造成的，只有通過實施hse管理屏棄傳統(tǒng)的管理和處理的做法，采取積極的事前預防措施，對企業(yè)的生產實行全面的控制，建立一整套管理體系，才能大大降低事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，降低耗能，減少事故處理、環(huán)境廢物處理和預防職業(yè)病發(fā)生的費用，提高企業(yè)的經濟效益。

第五篇：hse管理培訓班學習心得體會

hse管理培訓班學習心得體會

我于201*年6月14日-6月30日參加了中石油集團公司舉辦的hse安全管理培訓班，通過這次學習讓我受益匪淺，通過認真學習，順利完成了規(guī)定課程的學習，考核合格。

通過這次學習，我對目前全集團公司應急的“兩書一表”有了更深刻的認識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應用過程中存在的問題以及如何去解決這些問題都有了明確的認識。

通過對風險管理的學習，我對體系和風險管理有了一定的認識，風險管理室構成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風險評價和風險控制，是一個循環(huán)往復的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風險控制方式。

通過對現(xiàn)場急救知識的學習，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認識。

通過本次的安全管理知識培訓，對于安全生產有了更深的理解：為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)展，應遵守安全生產法。安全生產管理，始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規(guī)，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。

對從業(yè)人員的要求：進行安全生產教育和培訓，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產教育和培訓。

對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取

得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安

全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要求從業(yè)

人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告

知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

作為安全管理人員應當根據本單位生產特點，對安全生產現(xiàn)場進行經常性檢

查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理；不能處理

的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全

培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕

違章行為。

新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安

全哲學的概念；系統(tǒng)化安全；本質化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論

原理；行為科學原理；激勵理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人

的安全素質分析；事故心理學；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術；安全管理的

科學手段；安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，

我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行

靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全

意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己

最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環(huán)境。做好單位安全生產的安

全保障工作。

201*.7.11

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