第一篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

首席執(zhí)行官

我一直被感動著看完了《首席執(zhí)行官》這部電影，思緒萬千。

我自己曾經(jīng)問過自己：到底是過程重要還是結(jié)果重要？我自己很難回答，作為一個公司的普通員工是追求過程還是結(jié)果，我想答案是唯一的。但是首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠(yuǎn)會是過程比結(jié)果更重要，因?yàn)樗�是一個創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)者來說生命不息，追求不息。創(chuàng)業(yè)，從某種意義上說就是自己創(chuàng)造自己的未來。未來充滿著誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無處不在。

回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個農(nóng)民……。幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧�，F(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許比較持久。

面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬元冰箱；能面對“彈盡糧絕”依然堅(jiān)持建十五億的工業(yè)園；面對種種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨(dú)立品牌。

凌敏是一個新時代的創(chuàng)業(yè)者，支持他成功的是那股創(chuàng)業(yè)者的激情。

在每個創(chuàng)業(yè)者的面前，只有不可知的未來，這就是現(xiàn)實(shí)，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實(shí)的人。

凌敏身上所散發(fā)出來的超前意識和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產(chǎn)量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量；在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經(jīng)營；在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué)；在外資紛紛進(jìn)入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實(shí)踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠(yuǎn)領(lǐng)先同行的“法寶”。

創(chuàng)業(yè)者往往有著精明干練的工作作風(fēng)，這是他有不懈創(chuàng)業(yè)激情的體現(xiàn)。在凌敏個人作風(fēng)帶動下，他身后是一群團(tuán)結(jié)、干練的海爾人，這是一群能在四十五天內(nèi)做二十五臺樣機(jī)的海爾人；這是一群能在十七小時內(nèi)改良一臺冰柜的海爾人；這是一群把自己的工作稱為“相馬賽馬”的海爾人。

我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應(yīng)在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終

不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因?yàn)樗�姓劉嗎？現(xiàn)在想來其實(shí)劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學(xué)管理，首先就應(yīng)在對人的研究上下工夫。如果我們從現(xiàn)在開始，每天都爭取多認(rèn)識一個人（不管他看起來與我們多么不同），琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報(bào)而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會有一個存儲了一千個活生生的人的數(shù)據(jù)庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點(diǎn)、背景、職業(yè)、觀點(diǎn)、心理特征、優(yōu)弱點(diǎn)都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規(guī)則，學(xué)會了做人，那么你做任何一個行業(yè)的管理都能勝任。

李清華 201*-3-2

第二篇：首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽(yù)感呢？是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣�確的事呢？如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。

首席執(zhí)行官觀后感

今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，ceo的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當(dāng)我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂！

企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不(本文來源公文素材庫：www.weilaioem.com)是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持！

讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前！��！

第三篇：首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領(lǐng)海爾員工共同奮斗，克服種種困難，帶領(lǐng)海爾企業(yè)成為了中國的頂尖企業(yè)，并且從中國走向了全世界，其中的創(chuàng)業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。

從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間里不僅擺脫巨額債務(wù)，而且迅速發(fā)展成為一個享譽(yù)世界的知名企業(yè)，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在于一個優(yōu)秀的管理者的管理。

海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾雖然只是中國優(yōu)秀企業(yè)中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業(yè)每個有責(zé)任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產(chǎn)品意識與企業(yè)生死相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個企業(yè)是否能充分調(diào)動人的能動性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力！

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

電影《首席執(zhí)行官》觀后感

實(shí)驗(yàn)電09梁瀚文1091140226

上周三，毛澤東思想與鄧小平理論課上，我們一起觀看了《首席執(zhí)行官》這部反映我國改革開放初期，中國民營企業(yè)——海爾集團(tuán)，在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為國際知名家電企業(yè)的影片。

電影首先打動我的，是張瑞敏的遠(yuǎn)見和魄力，百折不撓的他在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)。最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。

在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

縱觀影片，作為ceo張瑞敏能洞悉時勢，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進(jìn)入社會才能大有可為。

第五篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

——談創(chuàng)業(yè)

我在感動和鼓舞中看完了《首席執(zhí)行官》這部電影，思緒萬千。

對于“過程重要還是結(jié)果重要”這個問題，或許很多普普通通的勞動者會選擇結(jié)果更重要，因?yàn)榻Y(jié)果代表著他們將會得到的多寡好壞。但是，首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠(yuǎn)會是“過程比結(jié)果更重要”——他是一個創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)者來說生命不息，追求不息，生命的價值將在不斷的拼搏中體現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)，從某種意義上說就是頂著未知的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造自己的未來。但是未來的答案，就像擲一枚硬幣，從來都只有兩個——成功或失敗。以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產(chǎn)的小冰箱廠，但是他卻完全顛覆慣常的經(jīng)營管理方式，用“名牌戰(zhàn)略”帶領(lǐng)海爾一步步走向成功，所以，他是一個創(chuàng)業(yè)者，他用自己的膽識和眼光，為包括自己在內(nèi)的幾百名工人的未來做了一場豪賭——面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬元有瑕疵的冰箱；面對“彈盡糧絕”依然堅(jiān)持建十五億的工業(yè)園；面對種種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨(dú)立品牌，也只有這樣才會建成真正的民族工業(yè)。

凌敏身上所散發(fā)出來的超前意識和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的激情，也正是這些激情支持著他不斷壯大海爾，走出國門，走向世界。在每個創(chuàng)業(yè)者的面前，只有不可知的未來，這就是現(xiàn)實(shí)，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實(shí)的人。在電冰箱拿“票”都買不到、產(chǎn)量與利潤成正比的時代，凌敏想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量；在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經(jīng)營；在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué)；在外資紛紛進(jìn)入中國的時候，他想到的是走出國門去美國建廠。最終的實(shí)踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠(yuǎn)領(lǐng)先同行的“法寶”。

我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)意味著要在一片荊棘中開辟出一條屬于自己的路，過人的膽識、獨(dú)到的眼光、雄厚的資本實(shí)力和人脈關(guān)系是成功創(chuàng)業(yè)者的共同特點(diǎn)，這些畢竟只屬于少數(shù)人。但是，我向來對于創(chuàng)業(yè)者十分尊敬，無論成功與否，為夢想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽到德國人說“這是從中國進(jìn)口的煙花，中國的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒！”時，他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發(fā)明上嗎？中國一定要有屬于自己的世界名牌！因?yàn)檫@個夢想，凌敏向全場干部員工表明“要么不干，要干就要爭第一”，這這樣的決心促使下，不久海爾九引進(jìn)了當(dāng)時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開啟了海爾創(chuàng)名牌的道路。

凌敏作為首席執(zhí)行官，他的理念和舉措固然重要，但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業(yè)精神也是值得每一個創(chuàng)業(yè)者深思的。創(chuàng)業(yè)，不是一個人的戰(zhàn)斗。眾人拾柴火焰高，沒有一群志同道合者的共同努力，任何創(chuàng)業(yè)行為都將是失敗的！正如片中凌敏說：“每當(dāng)我站在窗口，望著員工們潮水般涌入工業(yè)園的時候，就感到一種沉重的責(zé)任。雖然我叫不全他們的名字，但我知道幾萬雙眼睛都在盯著我，希望我能為他們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和奮斗空間。為了不辜負(fù)這份信任，我不敢有絲毫的懈怠�！�

所以在《首席執(zhí)行官》中，我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業(yè)的振興、看到了凌敏等海爾人的創(chuàng)業(yè)激情。這對于我們大學(xué)生今后走進(jìn)社會、發(fā)展事業(yè)都有著很強(qiáng)的啟示意義。

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