第一篇：《期貨兵法》讀后感

《期貨兵法》讀后感

這兩天看了一本書，名字叫做《期貨兵法》。原本是在工作中想了解一下期貨對我們工作的影響。特別是銅價的調(diào)整，對我們貨場貨柜進貨量的影響。在圖書館無意中選擇了這本書，瀏覽完了以后，厘清了我的一些認(rèn)識。

期貨兵法主要講的是期貨投資的一些理念。開篇第一章講市場預(yù)測，其中就說到市場不可預(yù)測。這一句話就顛覆我對市場的看法。以前自己也曾經(jīng)投資過股票。但是效果很不理想。每個人做交易都是預(yù)計它會漲才進去的，難道不漲還進去？其實仔細想想他是對的，誰又能預(yù)計市場的走向呢？繼續(xù)往下面讀下去，作者又對市場有了一個解讀。市場是交換的地方，同時也是一個財富從新分配的地方。特別是金融業(yè)，它不是實體經(jīng)濟，像進入股票市場的人，有多少人是來投資價值的？都是帶著投機的想法，就像作者在書中說的那樣，動動鼠標(biāo)就能賺錢，誰不想去做啊。真正投資價值的人往往被淘汰出了市場。

說市場不可預(yù)測還有一個重要的原因，是我們普通投資者永遠沒有辦法掌握第一手的最新消息。這也是事實，作者在后面的舉例中說到，一個市場里面只有不到10%的認(rèn)賺錢，其他大部分都是虧損。其中一大部分就是自以為掌握了最新消息的人，認(rèn)為自己把握了市場運行的走向，結(jié)果可想而知。

真正對投資者有用的是價格，任何的消息最終反應(yīng)結(jié)果就是價格。不要去預(yù)測價格的走勢，但可以看趨勢去操作。沒有預(yù)測只有操作，說得多么超脫的話。后面作者也說了個事實，沒有誰能永遠賺錢，該還給市場的利潤還是要還給市場。

投資的過程，就是在市場重博弈的過程。市場里面就這么大，都想賺錢是不可能的，只有大部分人虧錢。在投資的過程中，人性的貪婪、欲望，無一不被激發(fā)了出來。或許你能一直贏錢，但就輸一次就有可能讓一個人在期貨市場消失。克服人性的弱點是期貨市場對人的修煉。作者從業(yè)已經(jīng)有十幾年了，最后發(fā)現(xiàn)，做期貨就是哥自己做，市場里沒有別人，就是自己和自己做。人品好的，性格好的，往往結(jié)果也比較好，性格不好的，結(jié)果肯定不好。

市場就是我，我就是市場。對想進入市場的人的啟示。

第二篇：期貨兵法讀書筆記

期貨兵法

方志

初級的專家喜歡說漲跌，中級的專家喜歡說分析，高級的專家喜歡說理念，最強的專家卻說規(guī)則�？偸且詾槭袌隹梢灶A(yù)測、總是以為自己能預(yù)測、總是尋找自己想要的預(yù)測結(jié)果、總是尋找預(yù)測的方法和總是想用預(yù)測去賺錢這是期貨預(yù)測讓人痛苦的五大根源。

1、沒有人可以預(yù)測市場。2、 即使預(yù)測對了，想真正盈利還有很多問題要解決。3、 執(zhí)著于預(yù)測結(jié)果會帶來毀滅性災(zāi)難。4、 我們的目標(biāo)是盈利，而不是預(yù)測準(zhǔn)確。5、 建立對策遠比預(yù)測重要很多。

1、一定賺錢的方法的前提是時間和資金的無限。2、 可以將交易所、周期、風(fēng)險或者交易方法進行組合。3、 期貨的投資組合效果比股票要好。4、 投資組合的作用在于爭取時間和資金的相對無限。

1、市場供求并不簡單決定市場走勢。2、 我們所知道的基本面極度有限、也很片面。3、 即使掌握較多的基本面數(shù)據(jù)，要分析基本面難度也很大。4、 隱性基本面——預(yù)期面、資金面在更大程度上決定市場中短期走勢。

1、 不同品種、不同周期可以走出同一種走勢；同一品種、不同合約、同一時間可以走出完全不同的走勢。2、 盡管品種間有各種不同，但在很多核心的地方是一樣的。3、 把品種區(qū)別對待會產(chǎn)生很多問題。

1、過大的價差可能產(chǎn)生無風(fēng)險跨市套利，是內(nèi)外盤價格趨同的理論基礎(chǔ)。2、實際觀察的結(jié)果顯示，近幾年國內(nèi)期貨走勢遠遠弱于外盤。3、內(nèi)外盤價差很大又長時間不糾正的原因很多。4、中國期貨走勢逐漸開始影響世界。5、做內(nèi)盤要比做外盤簡單。

1、每次都虧的原因在于每次都是逆勢。2、順勢交易贏面更大。3、期貨有四大功能——價格發(fā)現(xiàn)、套期保值、金融窖藏、財富分配。其中“財富分配”是核心。4、找趨勢的8種簡單方法。5、傳統(tǒng)意義上的套利不具備可操作性的根源在于逆勢。

1、傳統(tǒng)設(shè)置止損的方法只限定虧損，沒有給出盈利目標(biāo)2、盈虧比和盈虧空間有相關(guān)性3、以盈虧平衡公式限定交易4、盈虧的成長分四個階段

1、資金管理在交易中的重要性是最高的。2、期貨資金靈活的特點源于其特有的規(guī)則。3、期貨特有的“口袋理論”——浮動盈利靈活運用。4、盈虧不對稱理論：盈利永遠比虧損難，可以通過資金管理改變盈虧系數(shù)。5、設(shè)置交易倉位是要平衡風(fēng)險和收益。6、交叉融資理論：持倉可以互作風(fēng)險準(zhǔn)備金。7、拆分加減倉理論：拆分交易參數(shù)的加倉可以減小風(fēng)險、增大收益。8、資金三維增值模型：線性增長模型最終將取得最高回報、最大資金使用率和最低風(fēng)險。

1、期貨的特性決定了期貨是偏短線的交易。2、期貨只有“長線”和“短線”在理論上是盈

利的，而超長線、中線、超短線都幾乎注定虧損。3、點差費率對交易頻率的設(shè)計有重要的參考意義。4、“長線”和“短線”也沒有絕對，可以統(tǒng)一在一個帳戶中操作。

1、投資，小可養(yǎng)家糊口，大可富國安邦，不可不察也。

2、戰(zhàn)略是要尋求必然性的，戰(zhàn)術(shù)是尋求偶然性的。

3、輸?shù)粢粓鰬?zhàn)斗，不代表輸?shù)粽麄�戰(zhàn)爭。

4、如果你能預(yù)測未來，你就去買彩票。

5、如果一定要知道k線往哪走——只能肯定，是往右走。

6、期貨市場能肯定的事情只有兩個：一個是時間軸是向右的；一個是財富是會被分配的。

7、100％準(zhǔn)確地預(yù)測市場，就會摧毀市場，哪怕他只有1萬元就足可以毀滅這個市場。

8、如果時間和金錢都是無限的，我們可以確保一定盈利。

9、市場令人迷惑的地方就在于你似乎是可以看懂它的。

10、基本面的最大問題就是：基本面太復(fù)雜了。

11、你不可能知道所有的基本面，誰也不可能。

12、是因為油價上漲，布什干掉了薩達姆；還是因為布什干掉了薩達姆，所以油價上漲？

13、戰(zhàn)場拼人數(shù)，拼智慧；期貨拼資金，拼技巧。

14、最重要的基本面是資金面。

15、在資金面的不確定變化之中，一切基本面的影響都可能會被扭曲得面目全非。

16、交易是對價值分配的提煉。

17、行情一定會在某段時間、某個品種上成全某些人；但是市場行為是在不斷發(fā)生變化的，不會在所有時間成全同一類人。

18、只有能應(yīng)付任何敵人、任何方式進攻的將軍才是長勝將軍，只有在任何時間、任何品種上都適用的交易方法才是長期盈利的方法。

19、如果你外盤看得準(zhǔn)，你就去做外盤。

20、中國期貨和外盤期貨的走勢，短期可以南轅北轍，長期可以互不相關(guān)。

21、看著外盤做內(nèi)盤第一是件很辛苦的事情，第二是件很復(fù)雜的事情，第三是件低效率的事情。

22、戰(zhàn)場上一個失誤可能令你全軍覆沒、命喪黃泉；期貨市場不注意風(fēng)險控制同樣會使你一次性滅亡。

23、此消彼長，強者恒強——“趨勢”由此而來。

24、歷史會重演，歷史又是不斷被創(chuàng)造的。

25、牛頂和熊底都是很久以后才知道的。

26、可以落井下石，不要螳臂當(dāng)車。

27、追在天花板，天花板上還有天堂；空在地板，地板下面還有地獄。

28、不用刻意在意盈虧，按照市場規(guī)則運作，結(jié)果是唯一確定的。

29、市場沒有該讓你虧或該讓你盈的規(guī)則，只有該你進、該你出的規(guī)則。

30、一個交易方法如果可行性是確定的、執(zhí)行層面是確定的，那么一段時間后它的收益也是唯一確定的。

31、你不能控制市場的走勢，但你可以控制手中的資金。

32、如果收益是偶然的、靠運氣的，那么這樣的利潤也是遲早要吐回去的。

33、期貨不是一次性賭博，期貨是場持久戰(zhàn)；運氣只能讓你曾經(jīng)擁有，規(guī)則才能讓你天長地久。

34、同一交易系統(tǒng)下，任何時點上的行情，持倉方向是唯一的。

35、成本是以自己出發(fā)，不是以市場出發(fā)。

36、任何一筆交易是否盈利由市場決定，不能由你刻意要求。

37、以自己的狀態(tài)出發(fā)的問題在于，人的狀態(tài)常常是在變化的。

38、是做長線還是短線，交給市場決定。

39、行軍打仗，講究隨機應(yīng)變、隨勢而動，靜如處子，動如脫兔。

40、寧可做錯，不可錯過。

41、震蕩和趨勢都是事后確認(rèn)的。

42、震蕩之中會有趨勢，趨勢行情亦會有震蕩。

43、從趨勢交易系統(tǒng)的歷史賬單中歸納：連續(xù)虧損時期基本是震蕩行情；連續(xù)盈利時期基本是趨勢行情。

44、基本所有人都認(rèn)為自己會盈利才下單，但事實上大部分人是虧損的。

45、過去沒發(fā)生過的事情，不見得以后不會發(fā)生。

46、戰(zhàn)爭軍令如山，期貨指令必達。

47、交易沒有早晚，只有有無。

48、交易規(guī)則早已了然于胸，見招拆招，恰恰是最強的執(zhí)行力。

49、大道至簡，大智若愚，大巧不工，有容乃大。

50、某種意義上，虧錢是一種責(zé)任。

戰(zhàn)爭的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵；期貨的最終成功，一定是最簡單、最平靜、最和諧、最包容的。

第三篇：孫子兵法計篇讀后感

聽過這樣一句話：“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人、三流的企業(yè)是人管人”，孫子兵法計篇讀后感。上周聽到夏總的培訓(xùn)自己也深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性。孫子兵法中的五事也把“道”放在了首位。由此可見一個成功企業(yè)的企業(yè)文化置關(guān)重要的。

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到：追求卓越的文化，成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出個人的責(zé)任感和重要性，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛。

企業(yè)文化存在了，就要看“戰(zhàn)爭”如何開展了。在商戰(zhàn)中要勝過對手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在“經(jīng)營策略（道）、”“經(jīng)濟環(huán)境（天）”、“競爭態(tài)勢（地）”、“管理人員（將）”、“規(guī)章制度（法）”五個方面占有主動權(quán)。

商戰(zhàn)中的“道”，是指企業(yè)奉行的正確的經(jīng)營策略，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)理念，形象以及類型，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打入市場，深入人心。

商戰(zhàn)中的“天”，就是市場狀況，消費趨勢�，F(xiàn)今由于消費市場的轉(zhuǎn)變，商品往往淪于價格戰(zhàn)，在這樣情況下，經(jīng)營者如何另劈蹊徑，是首要面對的課題。

商戰(zhàn)中的“地”，指的是市場環(huán)境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等。企業(yè)借助“地利”，才能降低成本，拓展市場，提高產(chǎn)品的競爭力。

商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。企業(yè)中，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來，才能形成高效的生產(chǎn)力。

商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件：機智通變、真誠守信、關(guān)愛(更多好范文請關(guān)注：Wwww.weilaioem.com)部屬、勇敢果決、管理嚴(yán)格。作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用。對內(nèi)，與員工精誠合作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對外，塑造企業(yè)卓越形象。

當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)強調(diào)團隊合作，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感也是必要的。企業(yè)是一個團隊，團隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗之中。

企業(yè)管理者應(yīng)把握商場上的商機，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發(fā)揮出作用，讀后感《孫子兵法計篇讀后感》。企業(yè)的決策者一定要做周密的計劃，對市場競爭中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準(zhǔn)備之仗。面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對公司內(nèi)更高的員工要求，一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！

要使員工努力工作，就應(yīng)該激發(fā)員工的工作熱情；要想提高員工的工作業(yè)績，就必須借助于物質(zhì)獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。企業(yè)在激勵員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化。

在《計篇》中孫子高屋建瓴地提出了“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。在作戰(zhàn)之前必須加以考察和研究。所謂商場如戰(zhàn)場，如果你有意加入到這個行列你必須認(rèn)認(rèn)真真的考察和研究。但是從何考察和研究呢？孫子指出“故經(jīng)之以五事，校之以七計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”要從五個方面來分析，考察戰(zhàn)爭勝負(fù)的可能性。而今天我們在做企業(yè)之前必需從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，不足的加以克服，有優(yōu)勢的必須充分發(fā)揮。古時從道，天，地，將，法五方面分析。而今我們也可以從這五方面對創(chuàng)業(yè)進行分析。一，道。你是否有志同道合的朋友或合伙人，你們是否有朝著某個目標(biāo)努力前進；二，天。你是否有掌握天時，是否對天時夠了解。簡單地說就是總體環(huán)境，其中包括人口因素，經(jīng)濟因素，法律政策因素，社會文化因素，技術(shù)環(huán)境因素，全球大環(huán)境等等必須有所了解，政治跟經(jīng)濟是分不開的；三，地。你是否對地利了解。地利簡單地說就是行業(yè)環(huán)境的分析，包括你所進入行業(yè)的競爭狀況，對競爭對手的分析以及上下游相關(guān)企業(yè)了解的情況；四，將。你是否有一支值得信賴的團隊，團隊的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要；五，法。組織的規(guī)章制度是在企業(yè)做成以后進行規(guī)范性經(jīng)營的重要手段，在此不做深入分析。對此可以總結(jié)為“天時，地利，人和”，只有你掌握了人和并對天時，地利進行考察分析，你就可以進行創(chuàng)業(yè)。如果沒有深入了解切莫隨意進入。

“七計”是對“五事”進一步分析的結(jié)果，看看誰更得天時地利人和，誰競爭的優(yōu)勢就更大。

孫子還明確提出“技利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)也”。要從各方面去造成有利的態(tài)勢，在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個人魅力以及整個團隊的氣勢至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。對于創(chuàng)業(yè)者來說,必須要膽大,敢下注,想贏也敢輸,要有強大的心理承受能力。否則,創(chuàng)業(yè)時唯唯諾諾,沒有一點冒險精神,往往會喪失發(fā)展良機,而發(fā)展良機對于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來說是至關(guān)重要的。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者膽大是其成功的重要因素,甚至可以說,膽大就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣勢。

在本篇中，孫子明確指出“兵者詭道”這一戰(zhàn)爭的基本特點，并以“攻其無備，出其不意”為核心，相應(yīng)地提出十二種制勝方法（俗稱“詭道十二法”）。創(chuàng)業(yè)初期如何在市場上生存成為企業(yè)的頭等大事。

企業(yè)家既要善于抓住市場競爭中的主要矛盾和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，又要善于利用競爭對手的弱點，避實就虛，因敵制勝。“利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之”。進入門檻低，競爭越激烈，市場最易得到飽和，這時就要避開大型企業(yè)的戰(zhàn)略進攻要點，對市場進行細分，確立自己的顧客群，然后持之以恒，創(chuàng)業(yè)初期進行專業(yè)化戰(zhàn)略，以一攻十，形成自己的核心競爭力。“攻其無備，出其不意”。對于企業(yè)而言，要時時刻刻做好“打戰(zhàn)"的準(zhǔn)備�！端抉R法.仁本第一》曾說：“國雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必危”。做企業(yè)也要時時刻刻記住這一重要的思想，要善于謀劃之道，先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準(zhǔn)確就要敢打敢拼，在敵人無準(zhǔn)備的狀態(tài)下進行進攻，先下手為強。

而今企業(yè)的詭道之法不是以損害其他人為前提，而是要做出雙贏的戰(zhàn)略，這樣既充實了自己的實力又增加了一個戰(zhàn)略伙伴。要有“寧虧自己，不虧大家”的戰(zhàn)略眼光，“小利不舍，大利不來”的胸襟，和氣生財才是硬道理，千萬不可到處樹敵。

“故能而示之不能，用而示之不用”。做企業(yè)一定要懷有謙虛的心態(tài)，不可狂妄自大。

《計篇》，計，指謀劃，制定作戰(zhàn)計劃和計謀之意。在創(chuàng)業(yè)之前要先謀劃好，對各種情況進行分析比較，強調(diào)“先計后戰(zhàn)”，具有全局的作用。

第四篇：孫子兵法謀略讀后感

網(wǎng)友推薦答案

《孫子兵法》的魅力在于他是中華5000文明的結(jié)晶，他蘊涵了普遍的、樸素的、辨證的真理，孫子兵法謀略讀后感。在這里我們不能把其視為萬古不易的真理，也不能把他捧上高高的神壇。但是，我們現(xiàn)在又必須把他捧上神壇，這不僅是因為數(shù)千年來《孫子兵法》和孫子在國人的心目中已經(jīng)成為百戰(zhàn)百勝、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的代名詞及其圣經(jīng)，更重要的是，其文筆簡約，正因為簡約，可以引申出無限的聯(lián)想和解釋，言簡意賅，內(nèi)涵深厚，高屋建瓴，高瞻遠矚，就像“三個代表”。其道理尚存，“法無萬古不便之法。”古時的圣經(jīng)，現(xiàn)在很多以喪失其曾存的魅力，如“唯女子與小人者難養(yǎng)也，遠之則怨，近之則不遜。”，如“男女授受不親，嫂溺，叔援以手，權(quán)也。”如“蠻夷之有君，不若華夏之無也。”《四書》《五經(jīng)》“六藝”，多以不用，就正如列寧所說：“歷史是客觀事物的排列，邏輯是主觀對歷史的排列。”，或如郭沫若所提出的：“為革命而研究歷史。”舊瓶裝新酒，使古老的東西披上新的外衣，外延其適用，內(nèi)涵其道理；“新的實踐產(chǎn)生新的理論，新的理論指導(dǎo)新的實踐。”使新的理論有古老的外殼，讓其與中華文明完美的結(jié)合。正如“馬克思主義中國化”，能夠使“中華民族的偉大復(fù)興”與現(xiàn)代，與古老，完美的結(jié)合，這也就是其真諦之所在。“中學(xué)為體，西學(xué)為用。”“古為今用，洋為中用。”一個道理。用古文闡釋現(xiàn)代，用現(xiàn)代充實古文�！秾O子兵法》有其長久適用的道理，因此，我們可以用它來解釋、指導(dǎo)現(xiàn)代的實踐，獲得成就。如商業(yè)和教育。

在現(xiàn)代的商業(yè)范疇里，“商戰(zhàn)如兵”。如“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；”這里提到了“奇正”。人無我有，人有我好，人多我退。正所謂“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。終而復(fù)始，日月是也。死而更生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也，讀后感《孫子兵法謀略讀后感》。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之哉！”

孫子兵法》不應(yīng)該被只看做兵法，而是一部教人解決問題的書籍�？梢赃@樣講，世界上的大多數(shù)問題，都可以通過《孫子兵法》解決。

我讀《孫子兵法》也不是很久，暫時只理解了一部分“知”

《孫子兵法》很強調(diào)“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的，有了“知”，才能有“謀”，而有了“謀”才能有“行”。如果沒有“知”，就不能“謀”，不能“謀”談何“行”。

《孫子兵法》里的“知”有幾個意思：

第一是知道事情的各個方面的情況，知道了事情的各個方面情況，你才能根據(jù)這些情況針對性的采取行動。

第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。（一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲，就跑去跟買，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時候。資深股民知道這股票脫離了市場本質(zhì)，已經(jīng)被操縱了。別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什么時候跌什么時候漲。如果沒有足夠深刻的見地認(rèn)識，你能贏嗎？）

第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律，很多事情雖然很復(fù)雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的，這就是老子說的“道”，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律，能避免，能提前應(yīng)對，能正確的處理，所以，對事情的發(fā)展要有足夠預(yù)見力。

第四是知道自己，無論你處理事情，你和別人對弈，無論你做什么，這里面都有一個很關(guān)鍵的因素，就是“自己”，在這些里面，“自己”始終都是一分子，所以說，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，適合做什么，缺點什么，才能正確的將自己的才能展示出來。

除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細研究的話，也可以根據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的。

列舉幾句“廟算多者勝。”“故兵貴勝，不貴久。”“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”“知己知彼。”等等。

第五篇：大學(xué)生孫子兵法讀后感

孫子在開篇即提出了作戰(zhàn)取勝的五個重要因素�！耙辉坏�，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心傾向你這邊。道是為了得民心，做到上下同欲�！疤臁薄ⅰ暗亍睆娬{(diào)作戰(zhàn)的天時、地利條件。“將”說的是領(lǐng)導(dǎo)者的策略、領(lǐng)導(dǎo)能力�！胺ā睆娬{(diào)法規(guī)紀(jì)律。

“ 凡 此 五 者， 將 莫 不 聞， 知 之 者 勝， 不 知者 不勝”。在古代，將領(lǐng)只要熟知上面五點作戰(zhàn)的時候就可以取得勝利。從目前看，一個企業(yè)能取得成功也與以上五點有密切的聯(lián)系。不管是制度法令、領(lǐng)導(dǎo)者能力、還是市場經(jīng)營策略及員工支持配合，都與企業(yè)經(jīng)營成敗息息相關(guān)。

有這么一句話“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人、三流的企業(yè)是人管人�！庇纱丝梢娨粋�成功企業(yè)的企業(yè)文化置關(guān)重要。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出個人的責(zé)任感和重要性，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛。

在商戰(zhàn)中要勝過對手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在“經(jīng)營策略（道）、”“經(jīng)濟環(huán)境（天）”、“競爭態(tài)勢（地）”、“管理人員（將）”、“規(guī)章制度（法）”五個方面占有主動權(quán)。商戰(zhàn)中的“道”，是指企業(yè)奉行的正確的經(jīng)營策略，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)理念，形象以及類型，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打入市場，深入人心。

商戰(zhàn)中的“天”，就是市場狀況，消費趨勢�，F(xiàn)今由于消費市場的轉(zhuǎn)變，商品往往淪于價格戰(zhàn)，在這樣情況下，經(jīng)營者如何另劈蹊徑，是首要面對的課題。

商戰(zhàn)中的“地”，指的是市場環(huán)境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等。企業(yè)借助“地利”，才能降低成本，拓展市場，提高產(chǎn)品的競爭力。

商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。企業(yè)中，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來，才能形成高效的生產(chǎn)力。

商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件：機智通變、真誠守信、關(guān)愛部屬、勇敢果決、管理嚴(yán)格。作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用。對內(nèi)，與員工精誠合作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對外，塑造企業(yè)卓越形象。

企業(yè)管理者應(yīng)把握商場上的商機，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發(fā)揮出作用。企業(yè)的決策者一定要做周密的計劃，對市場競爭中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準(zhǔn)備之仗。面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對公司內(nèi)更高的員工要求，一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！

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