第一篇：劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

—獨(dú)釣、寒江雪

團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不理想 企業(yè)業(yè)績(jī)保證不理想企業(yè)里任何一個(gè)地方出現(xiàn)問題都跟狀態(tài)有直接關(guān)系 所以領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少說有道理的話通常會(huì)說很有用的話

有道理的話是讓孩子好好學(xué)習(xí) 考好大學(xué) 找好工作

有用的話是讓孩子從小樹立王者風(fēng)范長(zhǎng)大為別人提供工作

成功的人和企業(yè)是很會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而不是很會(huì)改善缺點(diǎn)也不是把缺點(diǎn)改完任何一家企業(yè)永遠(yuǎn)都有改不完的缺點(diǎn)所以不用刻意去打造完美的企業(yè) 完美的團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)打造最有優(yōu)勢(shì)最有個(gè)性的企業(yè)！

一、選人的智慧： 1、越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代越是學(xué)習(xí)智慧的時(shí)代

2、如果你會(huì)影響人的思想你已經(jīng)成為領(lǐng)袖 已經(jīng)是一個(gè)

入門的老板

3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人 如果把目光盯在做事 經(jīng)營(yíng)事上就代表他

還是一個(gè)小老板大的老板和企業(yè)家都是在經(jīng)營(yíng)人

4、一個(gè)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不忠誠(chéng) 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：把全身心都放在公司的人！

1、選擇把全身心都放在公司的人企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展不是靠那些人品

好的、有能力的、有經(jīng)驗(yàn)的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事讓多少人為企業(yè)操心 你的事業(yè)就能變多大

你的員工心不在公司上沒在為公司操心在公司里喊口號(hào) 愛公司

回到家就只算自己的帳 只為自己操心員工不為公司操心只能說

明公司在機(jī)制 制度上和員工沒有直接的關(guān)系事沒有和員工有關(guān)！

3、以往企業(yè)發(fā)展所看重的人品 忠誠(chéng)度能力 經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展商沒有

直接關(guān)系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

濟(jì)的人因?yàn)?有智慧的老板用人就是選擇對(duì)企業(yè)最有用的人（有經(jīng)驗(yàn)

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面試：面試是拼命展示產(chǎn)品展示領(lǐng)袖展示團(tuán)隊(duì) 展示行業(yè) 展示公

司機(jī)制展示公司前景展示老板規(guī)劃 選擇對(duì)我公司對(duì)我產(chǎn)品對(duì)我

老板真正認(rèn)可的人即便是我不太認(rèn)可他但是他認(rèn)可我 他就能把

全身心投入工作然后會(huì)扎實(shí)做事情

（選擇認(rèn)可我的人而不選擇我欣賞的人�。�

5、只有認(rèn)可公司了解公司的人才能用對(duì)本公司一點(diǎn)不了解的人來(lái)面

試直接不用！

6、什么叫團(tuán)隊(duì) 有默契就是團(tuán)隊(duì) 沒默契就是團(tuán)伙 默契就來(lái)自于認(rèn)可！

認(rèn)可就產(chǎn)生默契不認(rèn)可就產(chǎn)生不了默契！領(lǐng)導(dǎo)就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力只有沒

有認(rèn)可 其他都是蒼白的！

<二>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：有強(qiáng)烈企圖心！

1、只有真正有強(qiáng)烈企圖心的人 才有摩拳擦掌干出點(diǎn)事業(yè)如果一個(gè)人沒

有企圖心 只想月收入3000 那就不能選這樣的人

2、有企圖心就是有尊嚴(yán)沒企圖心就是沒尊嚴(yán)！

3、有強(qiáng)烈企圖心的人都有種生生不息的力量都恨白天太短夜晚太長(zhǎng)！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

為樂… 但總有一些人以做事為樂！

<三>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：有良好的個(gè)性

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說他的個(gè)性 性格絕對(duì)大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（誰(shuí)有能力有個(gè)性有

性格吸引別人凝聚起來(lái)產(chǎn)生力量 就是人才�。�

3、老板在辦公室是老板 走出辦公室就不是老板老板要有人味兒有人味

兒就能成就事業(yè)沒有人味兒就成就不了事業(yè)有人味兒就是說一個(gè)老

板走出去之后 在任何場(chǎng)合都比較從容 比較自如跟誰(shuí)都能很融洽相

處 這些人都是高手 都是有人味兒的！

4、老板要修煉你的個(gè)性要有人味兒即使事業(yè)做成功了也不要失去自

己的人味兒 自己的個(gè)性當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司的高層失去了

人味兒 失去了個(gè)性那公司就凝聚不起來(lái) 就發(fā)展的慢發(fā)展不起來(lái)！

5、不是說在選人上人品、能力、經(jīng)驗(yàn)等不重要 也重要只是沒這幾個(gè)重要

那些是基本有了能力、經(jīng)驗(yàn)了 又有好的人品 對(duì)你忠誠(chéng) 誠(chéng)實(shí)守信再

加這幾個(gè)方面

<四>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：選人必須選有靈性和悟性的

1、老板、高層遇事會(huì)思考（有靈性） 遇到事會(huì)知道怎么去變通處理（有

悟性）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想管理者管理事務(wù) 沒有悟性的人只能說是個(gè)

小管理者換句話說是腿

2、把一個(gè)腿放在高層的位置上就是錯(cuò)誤的！高層必須有靈性和悟性基

層最好是扎扎實(shí)實(shí)做事所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)道家思想中層要學(xué)儒家思想

基層要學(xué)墨家思想

二、向內(nèi)影響員工的智慧：1、用原來(lái)的想法只能得到原來(lái)的結(jié)果 用過去

的方法只能得到過去的行為

2、過去的行為只能得到過去的結(jié)果

3、任何人的差別就在于脖子以上---大腦人要把

大多數(shù)時(shí)間投資在脖子以上

4、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)就經(jīng)驗(yàn)三件事：人力資本、財(cái)力資

本和時(shí)間資本

5、教育孩子 管理員工就是要影響他們要成為他

們的精神領(lǐng)袖

6、小老板很會(huì)管理別人大老板很會(huì)管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向內(nèi)瞧

<一>、向內(nèi)影響員工的智慧：幫助員工實(shí)現(xiàn)他的未來(lái)

1、老板創(chuàng)立公司是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想 順便實(shí)現(xiàn)自己的

夢(mèng)想大多是老板想做事業(yè)員工和老板做買賣

2、只要公司的口號(hào)墻上寫的話跟員工沒有直接利益的掛鉤 基

本上都沒有用因?yàn)闆]有拉動(dòng)員工的興奮度

<二>、向內(nèi)影響員工的智慧：承擔(dān)責(zé)任

1、員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé) （你們的收入不高 是對(duì)我

的恥辱）

2、對(duì)老板來(lái)說任何一句話只要一開口用安慰的語(yǔ)句而不是

用實(shí)際去解決都不是人話

3、老板要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任任何公司有問題就是沒人承擔(dān)責(zé)任

4、衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承

擔(dān)責(zé)任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是沒有價(jià)值的

6、要想解決問題就得承擔(dān)責(zé)任沒有不承擔(dān)責(zé)任就能解決的事

情

<三>、向內(nèi)影響員工的智慧：有結(jié)果

1、你的所有指令效果差就是因?yàn)闆]有結(jié)果（家長(zhǎng)讓孩子聽話孩子

聽不聽跟對(duì)錯(cuò)沒有關(guān)系 跟你有沒有結(jié)果有關(guān)系）

2、讓員工失去斗志的就是領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)字：說話不算數(shù)

（“誰(shuí)要說員工沒斗志 不努力怕加班 都一派胡言員工就

怕一個(gè)事：干了沒結(jié)果只要干了有結(jié)果保準(zhǔn)沒問題” ）

3、有了結(jié)果才能去要求人 才能向內(nèi)去影響你的員工

4、員工根本不看老板說什么員工看的是老板做什么

5、公司制度是保證公司出問題能處理的不能保證員工時(shí)時(shí)刻

刻往前沖的

<四>、向內(nèi)影響員工的智慧： 包容力

1、包容力的兩個(gè)理論：a、學(xué)說話理論

b、學(xué)走路理論

（教員工做事 要像教孩子說話 走路

一樣只有有了這個(gè)耐心老板才

會(huì)向內(nèi)影響員工 從而才會(huì)有影響

力員工才會(huì)有凝聚力企業(yè)才

會(huì)真正發(fā)展）

2、員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本

（在一個(gè)企業(yè)里 老板比員工 經(jīng)理犯錯(cuò)更多老板之所以是老

板是因?yàn)槔习宸稿e(cuò)了沒開除從而老板繼續(xù)成長(zhǎng)了 繼續(xù)犯錯(cuò)

繼續(xù)進(jìn)步 繼續(xù)成長(zhǎng)）

3、老板犯錯(cuò)賠了300萬(wàn)老板會(huì)繼續(xù)干經(jīng)理干賠了300萬(wàn)就開

除所以經(jīng)理犯錯(cuò)的幾率就小成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就小要想讓孩子

學(xué)會(huì)洗碗打壞6個(gè)碗是正常的！

4、只要公司員工不是故意不是刻意犯錯(cuò) 老板就應(yīng)該大膽鼓勵(lì)

承擔(dān)下來(lái)看員工心在哪如果可用心了 但犯錯(cuò)了 那公司

承擔(dān)如果沒用心犯錯(cuò)了 習(xí)慣了那就他自己承擔(dān)或承擔(dān)一

部分

5、只要志同道同他還有意愿就談不到開除

6、海納百川有容乃大

7、老板能成功 就是每天面對(duì)讓你難受的事只要讓你好受了

就代表今天沒變化只要每天不舒服了裂變才能越變?cè)蕉?/p>

三、向外影響員工的智慧：1、大的企業(yè)家不愿別人犯錯(cuò)大只愿自己包容力

不夠

2、小老板發(fā)現(xiàn)問題 大老板發(fā)現(xiàn)高度

<一>、向外影響員工的智慧：擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)

1、“只要在江湖上不管是個(gè)人還是產(chǎn)品只要是暢銷的就必須去

研究 因?yàn)樵蹅兪窃谧銎髽I(yè)”

2、要想讓別人跟你走就是你比他看得遠(yuǎn)

3、老板必須花80%時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見而不是修煉自己學(xué)富五

車?yán)习逡�修煉企業(yè)發(fā)展的前瞻性！

4、誰(shuí)看得遠(yuǎn)誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人先知先覺 要有遠(yuǎn)見 有超前意識(shí)

5、《商道》

6、普通人就只相信他看到的聽到的摸到的成功者就是能超越視

覺觸覺聽覺靠感覺幻覺！

<二>、向外影響員工的智慧：能清晰表達(dá)這一目標(biāo)讓下屬充分理解、認(rèn)同

1、有本事獲得別人支持就有本事成就事業(yè)沒本事獲得別人支

持就沒本事成就事業(yè)

2、沒有一個(gè)下屬會(huì)拼命干他認(rèn)為不可能的事

3、領(lǐng)導(dǎo)必須有本事看得遠(yuǎn)還要描述的清楚！

4、任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)往前走一步都離不開用嘴去說服他人

5、說話說精彩就是障礙

6、“找本把未來(lái)從事的行業(yè)寫清楚 然后學(xué)會(huì)在三分鐘兩分鐘

一分鐘30秒把這些描述清楚你就有機(jī)會(huì)成功了”

<三>、向外影響員工的智慧：對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴

1、所有成功者都是超過正常人的意識(shí)

2、知道沒有用 理解也沒有用練熟了才真正有用！

3、老板對(duì)目標(biāo)追求的一致性表現(xiàn)在老板對(duì)生活 工作交往

日思夜想的想著自己的目標(biāo)

4、練到出神入化才能戰(zhàn)勝對(duì)手必須要求一致性和全力以赴

5、當(dāng)你全力以赴的時(shí)候 你不用說話 下邊就會(huì)跟著你走這就

是影響

<四>、向外影響員工的智慧：了解自身資源并以此為資本立刻采取行動(dòng)

1、老板永遠(yuǎn)都不能忘記最開始創(chuàng)業(yè)時(shí)心動(dòng)的感覺

2、企業(yè)就是無(wú)中生有的過程

3、企業(yè)留不住人就是企業(yè)不夠有魅力 未來(lái)不夠深遠(yuǎn)就不能吸

引高人賺錢有兩種方式一是賺眼前的 是小錢 一是賺長(zhǎng)

遠(yuǎn)的是大錢高人看長(zhǎng)遠(yuǎn)的 賺大錢

四、宏觀教化員工的智慧：（能力和意愿）

1、遇到問題知道怎么辦 叫有智慧能不能處理好 叫有能力

2、人生三大風(fēng)險(xiǎn)：找錯(cuò)伴侶

跟錯(cuò)人（只要公司員工主管高層不能敞開心胸

給公司提建議 這件事就是殺人）

學(xué)錯(cuò)東西

3、誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)

4、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工從而改變員工的宏觀

5、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己復(fù)制給很多人

6、能力有形很好抓意愿無(wú)形很難抓

7、優(yōu)秀企業(yè)把80%時(shí)間用在優(yōu)秀員工身上 剩下20%時(shí)間沒事了

處理處理問題

8、提出問題 同事提出解決方案就是有意愿的員工

（總結(jié)出現(xiàn)的問題每個(gè)問題提出3個(gè)解決方案建議不要是

理想化的提的必須是可操作的！必須也是共性問題 持續(xù)問題）

9、在全公司提出風(fēng)氣 提出問題同時(shí)提出解決方案

10、如何培養(yǎng)意愿： <1> 找社會(huì)成功人士培訓(xùn)（每月安排一個(gè)人）（是人就喜歡改變 但是是人就不愿意

被別人改變 不刻意有目的的教化！

一個(gè)人聽其他的老板講創(chuàng)業(yè)史 就能

給員工留下深刻的印象�。�

<2>由行業(yè)成功人士來(lái)培養(yǎng)

<3>由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培訓(xùn)

<4>由公司領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)在意愿上盡量少說話）

11、如何看員工有沒有能力：有結(jié)果就是有能力

（必須讓一部分人先富起來(lái)�。�

12、如何培養(yǎng)能力：處理正常事不叫能力 處理突發(fā)事才叫能力

<1>由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)（領(lǐng)導(dǎo)不是

住持人�。�

<2>由行業(yè)成功人士來(lái)培養(yǎng)

<3>由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培訓(xùn)

<4>由公司領(lǐng)導(dǎo)

四、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給高層答案和他一起共同確定標(biāo)準(zhǔn)

老板要學(xué)會(huì)給下邊引導(dǎo)

（媽媽我渴了 你應(yīng)該說 媽媽也渴了 給我也倒一杯�。�

2、不輕易給高層答案給基層明確指令 （員工走的很簡(jiǎn)單 是

因?yàn)槔坌?累精力 得不到舒展 不給基層員工明確指令就會(huì)

心累）

3、及時(shí)引導(dǎo)（情景式教育）

點(diǎn)點(diǎn)滴滴去引導(dǎo) 發(fā)生事情去一點(diǎn)一滴引導(dǎo)教化高層 員工

4、不輕易發(fā)火：發(fā)火的結(jié)局是你在員工心里的高度消失公

司最大的危難是權(quán)威的喪失

（不能發(fā)火 要讓員工自己想辦法 目的在于

讓員工成長(zhǎng) 同時(shí)自己樹立威信）

員工犯錯(cuò)是承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 不是老板去罵

5、不創(chuàng)造對(duì)立：<1>、員工之間老板獎(jiǎng)勵(lì)員工要控制在不膨脹

當(dāng)一個(gè)員工很優(yōu)秀 別的員工對(duì)他很佩

服老板就不用表?yè)P(yáng)了

<2>、老板要時(shí)刻保持用沒一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)化員工

<3>、部門之間、部門經(jīng)理第一功能是跟別

的部門溝通 協(xié)調(diào) 第二功能是跟老板

溝通第三功能是帶領(lǐng)…（老板不要太

多參合部門之間…）

<4>老板之道在于創(chuàng)造平衡打破平衡 太平衡

了就打破平衡 不平衡就創(chuàng)造平衡

第二篇：劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

posted by 思八達(dá) on 三 7, 201* in 運(yùn)營(yíng)智慧 | 1 comment劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧精選（公司博客智慧全集，運(yùn)營(yíng)智慧介紹，影響智慧介紹，領(lǐng)袖演說智慧介紹，宗教智慧介紹，三弦智慧介紹，執(zhí)行智慧，領(lǐng)導(dǎo)智慧，靈光乍現(xiàn)，劉一秒語(yǔ)錄，如何教育孩子，銷售智慧，生發(fā)智慧的智慧，生發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)智慧，影響智慧，領(lǐng)袖演說智慧，宗教智慧， 三弦智慧，思八達(dá)課程簡(jiǎn)介等內(nèi)容）：劉一秒：

一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)： 1、把全身心都放在公司的人。企業(yè)在選人的過程中過于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。

因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。 選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。

２、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的企圖心，沒有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒有企圖心就沒有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。

3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。

4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。

二、向內(nèi)影響員工的智慧： 小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！

大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣。 2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。 3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個(gè)字：說話不算數(shù)。就是干了沒結(jié)果。員工根本不看老板說啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。 4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。

成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！包容力衍生的兩個(gè)理論：a、學(xué)說話理論。b、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣�？纱蠖鄶�(shù)老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。 老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正(請(qǐng)您支持：www.weilaioem.com)常。

三、向外影響員工的智慧： 小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度! 家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。 1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見意識(shí)：有遠(yuǎn)見就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。

2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒有本事獲得別人支持，就沒有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對(duì)、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。 3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。

學(xué)習(xí)之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！ 4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開始心動(dòng)的感覺。企業(yè)就是無(wú)中生有的過程。 四、宏觀教化員工的智慧： 遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！

人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。 員工只有兩個(gè)問題：能力與意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待員工有沒有意愿？ 提出問題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。 在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問題，同時(shí)提出解決方案。 2、如何培養(yǎng)意愿？ 凡是在公司開會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。

1）由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。

2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。 3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。實(shí)在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。

老板會(huì)發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。 3、如何看有沒有能力？ 做事有結(jié)果就有能力，做事沒結(jié)果就沒能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來(lái)”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。 公司最有價(jià)值的工作就是開會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患�事�?4、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的能力？

1）由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！ 2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。公司必須靠孝道來(lái)穩(wěn)定，靠師道來(lái)發(fā)展！何謂師？能者為師。

3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。

五、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰(shuí)有損失？有的員工說，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開始有點(diǎn)道理，開始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂。

不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說：請(qǐng)老板看一下，有沒有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。 更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。

兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е�杯子，無(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問題？是累心、累精力，渾身力量用不出來(lái)，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長(zhǎng)。老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！

必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長(zhǎng)；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。 2、情景式教育——及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)化、開悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。

老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，或者你請(qǐng)別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個(gè)蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總

抱怨他講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因?yàn)槟銢]有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。 3、不輕易發(fā)火。一個(gè)老板連情緒都控制不了，不是一個(gè)成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候，絕對(duì)不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開始發(fā)火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正�？傊�，發(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯(cuò)就罵人。他自己犯錯(cuò)倒不錯(cuò)了，還怪老板罵人。

誰(shuí)發(fā)火誰(shuí)承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯(cuò)了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯(cuò)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評(píng)！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無(wú)疑。

4、不創(chuàng)造對(duì)立。老板絕對(duì)不能過多表?yè)P(yáng)第一名（無(wú)論是業(yè)績(jī)還是其他），這樣你會(huì)讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開除的！老板獎(jiǎng)勵(lì)員工必須控制到不膨脹的那個(gè)分寸上。當(dāng)別的員工都很佩服一個(gè)員工，老板就不需要表?yè)P(yáng)了。領(lǐng)導(dǎo)人要想成就事業(yè)，平時(shí)在教化、培養(yǎng)的過程中，要細(xì)心、細(xì)微來(lái)埔捉每個(gè)點(diǎn)。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子？必須讓孩子從小體會(huì)到金錢給他帶來(lái)的好處，同時(shí)知道賺錢的艱辛

五、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰(shuí)有損失？有的員工說，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開始有點(diǎn)道理，開始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂。

不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說：請(qǐng)老板看一下，有沒有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。 更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е�杯子，無(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。

第三篇：劉一秒：領(lǐng)導(dǎo)智慧

劉一秒：領(lǐng)導(dǎo)智慧

一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)：

1、把全身心都放在公司的人。企業(yè)在選人的過程中過于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。劉一秒先生認(rèn)為，企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。

選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。

２、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的企圖心，沒有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒有企圖心就沒有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。 3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。

4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。

二、向內(nèi)影響員工的智慧：

小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。

1、幫助員工實(shí)現(xiàn)。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣。 2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。

3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個(gè)字：說話不算數(shù)。就是干了沒結(jié)果。員工根本不看老板說啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。 4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！ 包容力衍生的兩個(gè)理論：a、學(xué)說話理論。b、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣�？纱蠖鄶�(shù)老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。

員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。

老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。三、向外影響員工的智慧：

小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度! 家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。

1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每

天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見意識(shí)：有遠(yuǎn)見就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。

2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒有本事獲得別人支持，就沒有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對(duì)、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。

3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學(xué)習(xí)之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！

4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開始心動(dòng)的感覺。企業(yè)就是無(wú)中生有的過程。

四、宏觀教化員工的智慧：

遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！

人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。

誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。 員工只有兩個(gè)問題：能力與意愿。意愿比能力重要。 1、如何看待員工有沒有意愿？

提出問題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。

在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問題，同時(shí)提出解決方案。 2、如何培養(yǎng)意愿？

凡是在公司開會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。

1）由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。

2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。 3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。

4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。實(shí)在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。老板會(huì)發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。 3、如何看有沒有能力？

做事有結(jié)果就有能力，做事沒結(jié)果就沒能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來(lái)”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。

公司最有價(jià)值的工作就是開會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患�事�?/p>

4、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的能力？

1）由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！

2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。公司必須靠孝道來(lái)穩(wěn)定，靠師道來(lái)發(fā)展！何謂師？能者為師。 3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。

五、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰(shuí)有損失？有的員工說，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開始有點(diǎn)道理，開始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂。不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文

員把合同打完了交給老板，說：請(qǐng)老板看一下，有沒有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е�杯子，無(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問題？是累心、累精力，渾身力量用不出來(lái)，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長(zhǎng)。老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長(zhǎng)；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。

2、情景式教育——及時(shí)引導(dǎo)。點(diǎn)化。開悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，或者你請(qǐng)別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個(gè)蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因?yàn)槟銢]有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。

3、不輕易發(fā)火。一個(gè)老板連情緒都控制不了，不是一個(gè)成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候，絕對(duì)不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開始發(fā)火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正�？傊�，發(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯(cuò)就罵人。他自己犯錯(cuò)倒不錯(cuò)了，還怪老板罵人。誰(shuí)發(fā)火誰(shuí)承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯(cuò)了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯(cuò)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評(píng)！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無(wú)疑。

4、不創(chuàng)造對(duì)立。老板絕對(duì)不能過多表?yè)P(yáng)第一名（無(wú)論是業(yè)績(jī)還是其他），這樣你會(huì)讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開除的！老板獎(jiǎng)勵(lì)員工必須控制到不膨脹的那個(gè)分寸上。當(dāng)別的員工都很佩服一個(gè)員工，老板就不需要表?yè)P(yáng)了。領(lǐng)導(dǎo)人要想成就事業(yè)，平時(shí)在教化、培養(yǎng)的過程中，要細(xì)心、細(xì)微來(lái)埔捉每個(gè)點(diǎn)。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩

子？必須讓孩子從小體會(huì)到金錢給他帶來(lái)的好處，同時(shí)知道賺錢的艱辛。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒

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領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、 狀態(tài)決定結(jié)果。

2、 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

3、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說很有道理的話，但是一開口就講很有用的話。

4、 成功的人和企業(yè)，是很會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不是很會(huì)改善缺點(diǎn)，也不是把缺點(diǎn)改完。

5、 領(lǐng)導(dǎo)者要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是完美團(tuán)隊(duì)。

6、 如果老板讓所有員工都聽他的話，那這個(gè)公司根本沒有機(jī)會(huì)往大發(fā)展。因?yàn)閱T工都聽老

板的話，就代表大多數(shù)員工都無(wú)法超越老板。

7、 越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，越是需要學(xué)習(xí)智慧時(shí)代。

選人智慧

1、 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人（要經(jīng)營(yíng)人）。

2、 選把全身心都放在產(chǎn)品、老板上的人。

3、 你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)

變多大。

4、 面試時(shí)拼命展示產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖。

5、 認(rèn)可產(chǎn)生力量，只有認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘者才能用。

6、 招聘高層時(shí)，不了解公司的應(yīng)聘者，這一輩子都不能用。

7、 選擇有強(qiáng)烈企圖心的人。

8、 有企圖心就是有尊嚴(yán)，沒有企圖心就是沒有尊嚴(yán)。

9、 選有良好個(gè)性的人。

10、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說，他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。

11、 能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、 有人味就能成事業(yè)，沒人味就不能成事業(yè)。

13、 選必須有靈性必須有悟性的人。

影響人

1、 能成事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是會(huì)影響人。

2、 教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖。

3、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。

4、 領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。

5、 成大事者就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。

6、 你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。

7、 向內(nèi)影響員工的智慧

a) 能幫助員工實(shí)現(xiàn)

i. 老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。 ii. 失�。捍蠖嗍抢习逑胱鍪聵I(yè)，老板和員工做買賣。

b) 承擔(dān)責(zé)任

i. 任何人想處理問題就必須承擔(dān)責(zé)任。

ii. 員工跟你走，就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。

iii. 解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。

iv. 公司有問題，就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

v. 家庭吵架就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

vi. 任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。

vii. 衡量一個(gè)人的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

viii. 六歲小孩會(huì)承擔(dān)責(zé)任就是成熟，六十歲老人不能承擔(dān)責(zé)任就是不成熟。 c) 有結(jié)果

i. 你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。

ii. 員工根本不看老板說啥，就看老板做啥。

d) 包容力

i. 海納百川，有容乃大。

ii. 成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕奴君子，而在乎誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人。

iii. 學(xué)說話理論

iv. 學(xué)走路理論

1. 老板教員工做事就要像教孩子學(xué)說話走路一樣

2. 員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。

3. 要想人孩子學(xué)會(huì)洗完，他摔6個(gè)碗是正常的成本。

4. 只要志同道合，他有意愿，就不談開除。

5. 老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事，然后容納了，心胸打開了。

8、 向外影響員工的智慧

1、 大的企業(yè)家很會(huì)管理自己，他不怨別人犯的錯(cuò)誤大，他只怨自己包容力不夠。

2、 小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，大老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)高度。

a） 擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。

1） 要想別人跟你走，就是要比別人看得遠(yuǎn)。

2） 老板必須拿80%時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見。

b） 能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同。

1） 誰(shuí)有本事獲得別人支持，誰(shuí)就能成就事業(yè)；沒本事獲得別人支持，

就不能成就事業(yè)。

2） 沒有一個(gè)員工會(huì)拼命做自己不趕興趣的事。

c） 對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。

1） 不能跟那些不做事的人成為朋友。

2） 所有成功者有超人的意識(shí)。

3） 知道沒有用，理解沒有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超

越對(duì)手。

c） 圣人：做了再說

d） 賢人：說了就做

e） 騙人：說了不做

f） 死人：不說不做

4） 當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說話，下邊就跟著你走，這就叫影

響。

d） 了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動(dòng)。

1） 領(lǐng)袖就是想做什么事，就立刻采取行動(dòng)。

2） 企業(yè)就是無(wú)中生有的過程。

3） 老板：看人20%，看事80%（高人很會(huì)選大的產(chǎn)業(yè)，選大的事，

賺遠(yuǎn)處的錢

宏觀教化員工的智慧

1、 遇到問題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。

2、 誰(shuí)有本事用眾人智慧，誰(shuí)必然成就事業(yè)。

3、 宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，改變員工的宏觀。

4、 優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的思想復(fù)制給很多人。

5、 能力有形很好抓，意愿無(wú)形很難抓。

6、 只有昏君才不知道誰(shuí)是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出問題，同時(shí)提出解決方案就叫做意愿。

2）如何培養(yǎng)意愿：

a）每個(gè)月安排一個(gè)人給公司員工培養(yǎng)意愿

b）

第五篇：劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧語(yǔ)錄

劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧語(yǔ)錄 (201*-01-06 11:25:48)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

領(lǐng)導(dǎo)者

語(yǔ)錄

員工

境界

劉一秒

財(cái)經(jīng)

△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來(lái)影響別人，讓他們?nèi)�心投入，為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈。

△領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。 △老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。 △你要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。

△解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動(dòng)。

△上級(jí)要為下屬的成長(zhǎng)爭(zhēng)取、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要呵護(hù)其夢(mèng)想，不可挫敗、打擊。

△能掌控自己就能掌控一切，否則你會(huì)被一切所掌握，從某點(diǎn)而言，甚至消失。

△凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。

△抱怨員工沒思想，因?yàn)槟沅浫�時(shí)就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。

△遲到三次開除，這是人話嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯(cuò)誤也不能開除。不和公司一條心，小錯(cuò)也不能包容。

△即使再普通的人也有纖細(xì)的心思，沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表?yè)P(yáng)。 養(yǎng)花都知道幾天澆水，養(yǎng)人卻不知道她需要什么。―――你不用心，他不動(dòng)心。

△老板對(duì)員工整天板著臉，都以為他不會(huì)笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開眼笑。員工認(rèn)為自己還不如一只狗。遂辭職。

△當(dāng)兩個(gè)人有感情，再有別人是外遇；當(dāng)兩人沒有感情，再有別人不是外遇。

△凡是痛苦的人都是在堅(jiān)守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現(xiàn)在。

△想干什么不能干是因?yàn)闂l件不夠。

△貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫，沒心情時(shí).愛從何來(lái)。

△一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨(dú)自己不重要。（錯(cuò)） △為了老公愿意犧牲。（錯(cuò)）——愛不是犧牲

△孝心的最高境界：父母以你為自豪。

△愛她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。

△當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

△只要孩子在家什么都跟你說，溝通就沒問題了。

△老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌補(bǔ)，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡；想離婚不敢，因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。

△能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無(wú)人指點(diǎn)無(wú)人達(dá)。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。

△誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

△假如問話不明確，對(duì)方是否給你明確的答復(fù)。

△企業(yè)能不能長(zhǎng)久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。

△企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度。

△領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

△領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

△要想影響別人，先要自己有結(jié)果。

△今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。

△領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。

△人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。

△無(wú)數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。

△能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功

△影響力七大要素：

①對(duì)你有所幫助的人（佛教）

②有結(jié)果的人

③包容：對(duì)任何事只看對(duì)自己有何幫助，不評(píng)價(jià)不說。

④冒險(xiǎn)精神

⑤旺盛的生命力

⑥樂觀幽默

⑦當(dāng)下的能力（生存能力）

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