第一篇：做好基層安全生產(chǎn)工作的幾點認(rèn)識

做好基層安全生產(chǎn)工作的幾點認(rèn)識

經(jīng)管科于亮

安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全生產(chǎn)管理工作的重點內(nèi)容。只有具備科學(xué)的安全生產(chǎn)管理方式和有效的安全生產(chǎn)管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實為前提，以上級安全生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，正確樹立“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，強化科學(xué)的安全生產(chǎn)管理方式，采取切實有力的安全防范措施。我結(jié)合從事供銷系統(tǒng)基層安全生產(chǎn)管理的體會，談幾點如何做好安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實責(zé)任是手段

領(lǐng)導(dǎo)重視與否，是做好工作的關(guān)鍵。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，一切工作都是空談，安全生產(chǎn)工作更是如此。事實有力的證明，我系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作之所以取得連年安全無事故的成績，無不得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持，得益于責(zé)任制落實的到位。今年年初根據(jù)各基層社、市直企業(yè)的特點，及時簽訂了供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任書，并成立了以各單位主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各職能成員工作細(xì)則，明確專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。不斷探索安全生產(chǎn)管理的新方式、新方法，進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，全面實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，堅持月檢查、季評比，半年初評、年度總評的手段，有效促進(jìn)了責(zé)任制的落實。

二、安全教育是前提、監(jiān)督管理是保障

加大宣傳教育力度，提高基層一把手安全生產(chǎn)的認(rèn)識，是搞好安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)宣傳教育工作中，一是要充分利用“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動的深入開展，通過黑板報、宣傳欄、懸掛布幅和彩旗、張貼安全標(biāo)語、設(shè)立警示、警語牌等多種通俗易懂的方式，進(jìn)行廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，

進(jìn)一步強化宣傳效果。二是實施科學(xué)管理，加強安全教育培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)、提高職工的技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，要引導(dǎo)職工在各自的崗位上自主保安、互助保安。要針對企業(yè)多層次的用工制度，認(rèn)真執(zhí)行“全員培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練，經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的方針,提高全體職工的技術(shù)素質(zhì)、操作技能和安全意識，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等方式，不斷進(jìn)行安全思想教育、安全知識教育和安全技術(shù)知識教育，從制度建設(shè)的層面根本提高安全生產(chǎn)、安全管理水平。三是注重事例、典型教育，利用切合職工工作實際的、發(fā)生在身邊的安全事例，進(jìn)行警示、教育。如對汽車駕駛員組織學(xué)習(xí)道路交通安全法律法規(guī)、駕駛技能知識的同時，利用系統(tǒng)內(nèi)、外發(fā)生的一系列交通安全事例對駕駛員進(jìn)行警示教育。充分運用網(wǎng)絡(luò)資源或其他途徑收集安全圖片和生活安全知識進(jìn)行張貼、宣傳，采取各種方式增強安全教育的趣味性，切實使廣大職工在參與學(xué)習(xí)活動中受到安全教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過各種形式的宣傳教育，廣大職工逐步形成了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、因地制宜，重點管理

（一）健全基層安全責(zé)任體系。安全生產(chǎn)無小事，要進(jìn)一步落實基層安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和企業(yè)主體責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到安全監(jiān)管不留隱患、不留死角。

一是要強化企業(yè)安全責(zé)任主體意識。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)及其法人代表理應(yīng)該是責(zé)任主體，政府及其職能部門應(yīng)該承擔(dān)指導(dǎo)與監(jiān)管職責(zé)。當(dāng)前，企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，基層政府往往不僅承擔(dān)事故賠償成本，而且還要承擔(dān)因事故引發(fā)的各種社會責(zé)任、社會矛盾的壓力，反而忽視了對企業(yè)主體責(zé)任缺失的追究。這種企業(yè)安全生產(chǎn)成本由政府買單、本末倒置的現(xiàn)象，既不符合市場經(jīng)濟規(guī)律，也不利于從源頭上抓好安全生產(chǎn)。因此，必須強化企業(yè)責(zé)任主體意識，通過積極

引導(dǎo)和監(jiān)管，促使企業(yè)將安全生產(chǎn)置于生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置，通過強化企業(yè)的責(zé)任主體意識來從源頭上促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二是要建立責(zé)任清晰的安全生產(chǎn)工作格局�；鶎右话咽忠�充分發(fā)揮其在安全監(jiān)管中的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，及時制訂相關(guān)安全監(jiān)管措施，定期召開安全生產(chǎn)會議，通報安全形勢，研究安全生產(chǎn)工作。各企業(yè)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好專業(yè)安全領(lǐng)域的安全措施落實，全面消除各種安全隱患。同時，充分發(fā)揮企業(yè)、群眾在安全監(jiān)管中的積極性，調(diào)動一切有利因素促進(jìn)全民安全意識的提高，建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局。

三是要強化安全責(zé)任的落實。安全監(jiān)管一項細(xì)致的工程，安全責(zé)任絕不能只停留在口頭上、停留在書面上，而要切實將安全責(zé)任落到實處。要在基層多開展安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大督查”活動，對查出的安全隱患要嚴(yán)格按照“一處安全隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個整改班子、一套整改方案、一抓到底”的要求，建立隱患排查整治臺帳，實施掛牌整治、動態(tài)跟蹤監(jiān)管。要將工作重點從“事后責(zé)任追究”轉(zhuǎn)移到“事前責(zé)任落實”上來，使安全監(jiān)管關(guān)口前移，超前防范。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成政府、職能部門、企業(yè)三者之間無縫對接的安全責(zé)任體系。

（二）強化安全監(jiān)管。安全生產(chǎn)執(zhí)法工作只有不斷創(chuàng)新，才能有所發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀要求我們解放思想、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的重點是堅持“四個創(chuàng)新”：堅持思維創(chuàng)新，下決心跳出傳統(tǒng)套路，把主要精力放在安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管上，放在監(jiān)察執(zhí)法上，放在加強法規(guī)、政策的調(diào)查研究上，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作；堅持管理創(chuàng)新，建立獎罰機制，解決執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實的問題；堅持制度創(chuàng)新，建立完善的監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任制，強化責(zé)任意識；堅持科技創(chuàng)新，以科技進(jìn)步促進(jìn)和支撐安全生產(chǎn)，用科技引領(lǐng)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。圍繞“四個創(chuàng)新”要抓好五項工作：一是要加強對安監(jiān)執(zhí)法隊伍的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。要重點監(jiān)督執(zhí)法隊伍

在監(jiān)察執(zhí)法工作過程中的正確性、嚴(yán)肅性，處罰的合理性和操作的規(guī)范性，正確指導(dǎo)、引導(dǎo)和幫助執(zhí)法隊伍解決實際工作中存在的困難和問題，使其正確使用現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，正確履行職責(zé)，依法行政；進(jìn)一步協(xié)調(diào)執(zhí)法隊伍的橫向、縱向以及與監(jiān)管對象之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到統(tǒng)一執(zhí)法程序，統(tǒng)一執(zhí)法文書，統(tǒng)一檢查方法和處罰標(biāo)準(zhǔn)。二是要規(guī)范執(zhí)法程序。建立執(zhí)法程序?qū)彶橹贫群蛡浒钢贫龋瑢﹀e誤執(zhí)法程序要進(jìn)行責(zé)任追究。要加強文書填寫的培訓(xùn)，規(guī)范使用執(zhí)法文書。三是要建立與執(zhí)法工作相對應(yīng)的考核考評工作機制，科學(xué)公正地評價每個工作人員，正確反映工作實績，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后。四是要加強安全生產(chǎn)舉報投訴中心的建設(shè)和管理。當(dāng)前要加快基層舉報中心的建立，同時加強對中心的管理，做到接受群眾舉報要熱情，態(tài)度要好，落實“首問負(fù)責(zé)制”和“服務(wù)承諾制”，為群眾舉報提供全方位服務(wù)；舉報事項要認(rèn)真記錄、及時傳遞、嚴(yán)肅查處、及時答復(fù)；建立獎勵機制，鼓勵全社會關(guān)注安監(jiān)工作，及時舉報違法行為和安全隱患。五是要加大執(zhí)法隊伍的裝備投入。要采取多種形式，多渠道籌集資金，為基層執(zhí)法隊伍配置必要的執(zhí)法車輛和檢測設(shè)備，以滿足執(zhí)法工作的需要。

(三) 完善安全隱患排查專項整治。安全生產(chǎn)涉及方方面面，是一項龐大的系統(tǒng)工程，搞好了安全生產(chǎn)工作，企業(yè)管理就抓住了牛鼻子，抓住了關(guān)鍵，安全管理水平提高了，企業(yè)管理就會相應(yīng)得到提高，因此必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步落實監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)的主體地位和主體責(zé)任，督促監(jiān)管企業(yè)深入開展安全隱患專項排查工作，實現(xiàn)企業(yè)安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是要依靠科技進(jìn)步，強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。做好安全生產(chǎn)工作，必須充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用。要把依靠科學(xué)技術(shù)，提高安全生產(chǎn)作為以科技推動發(fā)展重要理念。結(jié)合實際，加強基礎(chǔ)研究，針對重點領(lǐng)域，重點行業(yè)中組織開展重大安全管理課題活動。努力推廣普及安全高新技術(shù)，支持鼓勵企業(yè)采用安全性能可靠的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，保證生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)過程符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。引

導(dǎo)、鼓勵并督促企業(yè)不斷加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)改造力度，加快落后生產(chǎn)力的淘汰速度，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是以隱患排查為重點，深入開展重點領(lǐng)域的專項整治。針對�；�品、煙花爆竹、車輛交通、消防安全、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域，督導(dǎo)基層一把手做好企業(yè)自查工作，通過開展自查自糾、企業(yè)互查、市社普查等多種方式，確保對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，逐一登記建檔，落實責(zé)任、落實資金、落實期限予以整改。

（四）建立利益導(dǎo)向機制。要積極創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，積極發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性，促進(jìn)安全監(jiān)管格局的大轉(zhuǎn)變。

一是要充分利用市場經(jīng)濟的杠桿調(diào)節(jié)作用。引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中先算好成本帳和安全效益帳，要認(rèn)真檢查落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全費用提取制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度等經(jīng)濟政策,建立健全高危行業(yè)的安全生產(chǎn)投入保障機制。對要求實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度的高危企業(yè)，要按政策一次性足額收取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實導(dǎo)致發(fā)生安全事故的要重罰，促使企業(yè)真正重視安全，切實落實安全責(zé)任。

二是要加大安全示范創(chuàng)建活動。堅持把基層安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建活動作為抓好安全生產(chǎn)工作的重要載體，以企業(yè)為單位深入推進(jìn)安全示范企業(yè)創(chuàng)建，全面提升基層安全生產(chǎn)工作水平。以規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為單位開展“安全生產(chǎn)年度無事故企業(yè)”競賽活動，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

三是要加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。要加強對基層執(zhí)法工作人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷強化政治、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，把安全執(zhí)法人員塑造成具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、堅持原則、盡職盡責(zé)、具有扎實的業(yè)務(wù)知識和良好的學(xué)習(xí)能力、良好的協(xié)調(diào)溝通能力、良好的身體素質(zhì)和文字功底、良好心理素質(zhì)的安監(jiān)隊伍，更好的適應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法需要；要進(jìn)一步加強隊伍的內(nèi)部管理，不斷建立和完善各項管理制度，用法律法規(guī)和規(guī)章制度管人，不斷提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。通過加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)“四個到位”：人員要到位，配足

安全監(jiān)管隊伍；裝備要到位，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造外部條件；職責(zé)要到位，按照已經(jīng)明確的工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，扎實工作；措施要到位，要在搞好綜合管理的基礎(chǔ)上，通過動態(tài)的監(jiān)察執(zhí)法，使安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作重心下移、關(guān)口前移。

總之，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟工作的重要保證，也是經(jīng)濟工作的重要組成部分。安全狀況的好壞，直接關(guān)系到單位穩(wěn)定，經(jīng)濟健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產(chǎn)工作是我們每個人義不容辭的責(zé)任�！鞍踩珵榱松�產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須扎實有效，安全生產(chǎn)工作又是一項具體、實在，涉及面極廣的群眾性、社會性、全方位的基礎(chǔ)工作。在新時期、新形勢下要求我們繼續(xù)做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，加強職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第二篇：如何開展基層安全生產(chǎn)工作

如何開展基層安全生產(chǎn)工作

作者:倫鳳鳴

今年是我國的第一個“安全生產(chǎn)”年，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題；充分體現(xiàn)出黨及國家對安全生產(chǎn)工作的關(guān)懷和高度重視；作為我們安全工作者，應(yīng)以開展安全生產(chǎn)年活動為契機，積極行動起來，努力做好本職工作；為把我國安全生產(chǎn)工作推上一個嶄新階段而奮斗！在當(dāng)前國際金融危機中，黨中央國務(wù)院及時制定了十項應(yīng)對措施之一，就是大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；如果安全生產(chǎn)工作搞不好就會影響措施的落實，也會影響我國整個經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。今年全國已有一大批的道路工程建設(shè)項目開工建設(shè)，為保證這些工程的順利進(jìn)行如何開展好道路工程施工安全生產(chǎn)工作尤為重要。

下面我把自己在從事八個月的道路工程施工安全生產(chǎn)管理工作中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)介紹給同仁們，供大家在今后的工作中引以戒鑒和參考，為全面實現(xiàn)我國道路工程施工安全生產(chǎn)盡一份微薄之力。

談起這段基層安全生產(chǎn)工作，我的感觸是非常深的，受益匪淺；正如我們偉大的領(lǐng)袖毛澤東主席曾經(jīng)說過的一句話：“你要想知道梨是什么滋味，就必須親口嘗一嘗�！保缓�錦濤總書記201*年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)專題內(nèi)容）時強調(diào)：堅持以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。并指出：加強安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真”。通過實踐，使我充分體會到基層安全員的工作是多么的艱辛不易，以及為什么重、特大生產(chǎn)安全事故難以抑制，三違事故不斷發(fā)生，而且管理好的企業(yè)也是如此。究其根源就是基層安全工作得不到重視，開展不到位；沒有調(diào)動起員工“我要安全的積極性”而仍是處于消極被動的“要我安全”狀態(tài)；沒有把胡總書記的指示和201*年8月29日溫家寶總理主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作時“再次強調(diào)安全工作的8個重點”要求貫徹落實到位。為全體員工營造一個安全健康的工作環(huán)境，才是安全生產(chǎn)更高層次、更高目標(biāo)；要讓每個勞動者特別是管理者對安全生產(chǎn)工作充滿尊重是一件非常難的事情，但同時又是一件必須的事情；這是我們安全工作者的責(zé)任，也是一件為國為民的事業(yè)。

一、抓住機遇是關(guān)鍵

201*年初我從一家私營化工企業(yè)辭職后；在參加一次政府組織的大型人才招聘會上與這家公司相遇，當(dāng)時負(fù)責(zé)招聘的領(lǐng)導(dǎo)看完我的專業(yè)技術(shù)職稱資格證書和身份證后；表示年歲大些，不一定能夠勝任本職工作（他不知道在安全工作中，歲數(shù)越大所掌握的知識越多、經(jīng)驗越豐富；更能夠勝任此工作），先填上表聽通知吧�？吹竭@種情形，于是我就急忙從包里拿出我積累了二十多年的專業(yè)材料給他看后，他感到非常滿意馬上又說：我們公司規(guī)章制度還不健全，正急需你這樣的人員，下午就到公司報到吧、、、、、、。當(dāng)時如果我不讓他知道有勝任此工作的能力，恐怕就要失去這次寶貴的機會了。這就說明“千里馬常有，而伯樂不常有”，關(guān)鍵在于你怎樣去引導(dǎo)他知道你具有勝任此項工作的能力，才能把握住機會。

我應(yīng)聘到剛組建的第二施工處當(dāng)一名安全員。這是對于我從事多年安全生產(chǎn)工作的一個考驗，一般人都是步步高升而我則是步步下降（我原在大型軍工企業(yè)安全處工作，企業(yè)不景氣時被借調(diào)到首鋼第三建設(shè)總公司安全處工作三年；軍工企業(yè)破產(chǎn)后，應(yīng)聘到一家私營化工企業(yè)負(fù)責(zé)安全工作；現(xiàn)在當(dāng)基層安全員，可謂到了最低谷）；但這恰恰是為我全面掌握基層安全生產(chǎn)工作技能和經(jīng)驗，提供了一個非常好的實踐平臺。這樣我的工作技能和經(jīng)驗從企業(yè)來分：大中小型及私營企業(yè)的安全管理工作已掌握；從企業(yè)內(nèi)部來分：高中基層的安全管理

工作技能和經(jīng)驗就已豐富；從行業(yè)來分：軍工、冶金建筑、化工、公路工程建設(shè)、機械加工等行業(yè)的安全生產(chǎn)工作都全面經(jīng)歷過，而且各行業(yè)的經(jīng)驗?zāi)軌蚧�為借鑒取長補短，不斷提高自己的安全綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平。

二、在處長的大力支持下，明確安全生產(chǎn)工作分工。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則；按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行如下分工：

1、處長：為本處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他領(lǐng)導(dǎo)：對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、各施工隊長、工長（或相同級別的管理人員）：對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

3、安全員：對本處的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。

4、員工：對本職工作中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；同時要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

三、建立健全安全規(guī)章制度，完善基礎(chǔ)管理工作。

來到第二施工處后，處里又給我增加了衛(wèi)生和保衛(wèi)兩項管理工作。由于剛剛組建各項規(guī)章制度還不完善，都是套用建筑企業(yè)的，基本上不適應(yīng)實際工作的需要；在熟悉安全、衛(wèi)生和保衛(wèi)工作的同時，利用晚上業(yè)余時間突擊制定相關(guān)規(guī)章制度。

1、針對食堂就餐混用餐具問題；為把好病從口入關(guān)，杜絕發(fā)生交叉?zhèn)魅拘约膊。患皶r向領(lǐng)導(dǎo)建議實施了由混餐改分餐制，餐具自己使用保管的辦法。同時，制定公布了《食堂安全衛(wèi)生管理制度》和《食堂工作人員安全衛(wèi)生職責(zé)》并張貼在食堂的墻壁上，時刻提醒員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；就連主管后勤的副處長都說“我開飯店時的規(guī)章制度，都沒有你搞得全面細(xì)致”；為防止發(fā)生傳染性疾病和食品中毒事故，從制度上予以保證。

2、道路工程施工一般都在野外作業(yè)，員工都是集中住宿；宿舍的安全衛(wèi)生保衛(wèi)防火問題尤為突出，如不嚴(yán)加規(guī)范管理極易發(fā)生群死群傷事故。根據(jù)住宿人員的實際情況，制定公布了《員工宿舍安全衛(wèi)生管理制度》和《保衛(wèi)防火工作管理制度》對宿舍管理和員工的行為規(guī)范提出了具體要求；實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

3、由于道路工程施工作業(yè)現(xiàn)場，具有戰(zhàn)線長、情況復(fù)雜（空中、地面、地下）、工程機械作業(yè)與交通混合交叉、工程期限長、管理困難等不利因素；制定實施了《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度》，并將其施工現(xiàn)場的保衛(wèi)防火內(nèi)容要求歸納到《保衛(wèi)防火工作管理制度》之中；制度對施工現(xiàn)場的管理規(guī)范提出了具體要求。

4、當(dāng)前，農(nóng)民工已成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分；由于施工作業(yè)人員大都是農(nóng)民工，而且農(nóng)民工的整體安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識和自我防范能力，其綜合素質(zhì)也較差；是發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重要原因之一，農(nóng)民工發(fā)生事故率相當(dāng)高；是我國安全生產(chǎn)工作中的難點和薄弱環(huán)節(jié)。為此，國家安監(jiān)總局等七部委高度重視對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，聯(lián)合頒布了《關(guān)于加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》，以確保農(nóng)民工安全培訓(xùn)依法進(jìn)行。針對農(nóng)民工的特殊情況，制定了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理制度》和編寫出《安全施工技術(shù)培訓(xùn)教材》。

5、我運用搞建筑工程安全管理時總結(jié)出的“安全工作二十個弄清”方法；即：弄清施工項目；弄清施工工序安排；弄清施工環(huán)境；弄清施工難點 ；弄清施工方法；弄清施工特點；弄清施工設(shè)備；弄清施工季節(jié)；弄清施工方案；弄清施工措施編制；弄清外包施工單位；弄清外包安全負(fù)責(zé)人；弄清施工前安全技術(shù)交底；弄清安全合同簽訂及日期；弄清執(zhí)行安全施工規(guī)定情況；弄清全員安全素質(zhì)；弄清存在不安全因素及危險源；弄清安全防護(hù)及警示標(biāo)志準(zhǔn)備情況；弄清施工單位和項目典型；弄清上級對施工項目的要求。堅持每天深入作業(yè)現(xiàn)

場掌握熟悉施工情況，檢查人、物、環(huán)境等各方面的狀況，了解下步施工安排，預(yù)先進(jìn)行危險性分析預(yù)測等，有針對性地開展專業(yè)工作，防范于未然。并陸續(xù)制定出了：

1）《各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定了所有人員，在本崗位工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任；同時在相應(yīng)崗位增加了“應(yīng)急管理工作、到工程外包單位工作杜絕違章指揮和工作不留隱患、實行安全聯(lián)保互保等相關(guān)責(zé)任要求。

2）《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》詳細(xì)規(guī)定了檢查的類型、內(nèi)容、方法，事故隱患的整改和處理以及考核等要求。

3）《安全技術(shù)交底制度》借鑒了建筑系統(tǒng)的規(guī)定，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)交底，安全員對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。本制度對安全技術(shù)交底的內(nèi)容、編制、審批、交底、執(zhí)行與監(jiān)督及考核等，提出了具體要求。

4）《安全生產(chǎn)資金保障制度》依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定及國家相關(guān)部門具體規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取、使用、監(jiān)督及考核等具體要求。

5）《勞動防護(hù)用品管理制度》為有效保障施工作業(yè)人員的安全與健康，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、采購、管理及考核等提出了具體要求。并將防暑降溫措施要求納入本規(guī)定。

6）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理管理制度》對事故的報告、調(diào)查、現(xiàn)場勘察、分析，預(yù)防措施的制定，責(zé)任分析結(jié)案處理，責(zé)任追究等作了具體規(guī)定。

7）《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》具體規(guī)定了對安全生產(chǎn)工作的獎懲考核細(xì)則；實行個人安全責(zé)任金制等。

8）根據(jù)上級部門要求，制訂了《項目工程施工突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂及演練制度》，并做到每個項目工程都有相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案；尤其是雨季的應(yīng)急預(yù)案非常重要。

共制訂實施十三項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。另外，待起草一項《安全防護(hù)設(shè)施裝置的保管、使用及維護(hù)規(guī)定》以加強專項管理工作。

6、同時根據(jù)工程特點，制定了《外包工程安全生產(chǎn)責(zé)任合同書》，明確了甲、乙雙方在工程施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和違約處罰等條款，并請律師確認(rèn)符合法律要求后啟用等；并建立了切實有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保證體系，從而健全和完善了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

四、開展安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)

完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作后，立即把工作重點轉(zhuǎn)移到“施工現(xiàn)場”的安全管理工作中。重點抓了以下幾方面工作：

1、安全工作是做出來的。各項安全規(guī)章制度公布實施以后，可以說全體員工都“知道”了；但對于安全工作來說“知道”與“做到”則會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。例如：在某市區(qū)二級公路填方段與原鄉(xiāng)村小路交叉處附近施工時，由于新修道路高于鄉(xiāng)村路2米多，行人、車輛須繞行；但有一騎摩托車人卻強行將車推上坡橫騎過施工路面時與作業(yè)的推土機倒車行駛過程中相撞；造成摩托車報廢，幸虧騎車人跳車逃生未受傷害。據(jù)調(diào)查，推土機司機未按規(guī)定“通過倒車鏡觀察后方情況”而是習(xí)慣性“轉(zhuǎn)身觀察情況”；經(jīng)確認(rèn)“轉(zhuǎn)身觀察情況”存在“死角”，就是這個“死角”導(dǎo)演了這次事故的發(fā)生；通過倒車鏡進(jìn)行倒車觀察的規(guī)定都是“知道”的，但就是沒有“做到”，而碰巧發(fā)生了這次事故。通過這個典型案例表明，安全規(guī)章制度不但要“知道”而且必須要“做到”。

在全社會都在高度關(guān)注安全生產(chǎn)的今天，“知道”是起碼的要求，只有通過對每一個細(xì)小環(huán)節(jié)和具體行動的把握，切實地把“知道”轉(zhuǎn)化為“做到”，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

2、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施設(shè)置到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。對施工道路兩端及施工區(qū)域內(nèi)的交叉道口等重要干擾路段，都要設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌，時刻提醒作業(yè)人員、行人、車輛等“注意安全”；對于施工區(qū)域內(nèi)的坑、孔、溝、池、易坍塌和滑坡等危險部位，必須設(shè)置有效的安全防護(hù)設(shè)施，防止發(fā)生事故；各類電氣、機械設(shè)備的安全裝置，

必須齊全、可靠、有效，防止發(fā)生人身傷害事故。

1)要及時設(shè)置各類安全警示牌，提示行人及車輛進(jìn)入施工區(qū)域“注意安全”。只要路基形成通行條件，封閉施工就不可能了；即使設(shè)置禁行標(biāo)志也無濟于事。例如：某環(huán)城公路工程施工中，就有一個酒后駕駛摩托車撞到卸在路邊的沙石料堆上后摔出去死亡的事故；還有上面提到的交叉道口撞車的事故；本應(yīng)繞行，都是貪圖方便，置安全警示于不顧，冒險進(jìn)入施工區(qū)域造成的。

2）安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必須到位。施工中，為探明地下設(shè)施的位置就會有不規(guī)則的探坑、埋設(shè)地下管線時所挖的溝槽、檢查井孔等危險部位的存在，不能立即消除；如不及時設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。由于這些危險部位大多數(shù)都在路邊，設(shè)置防護(hù)后，在靠道路的一側(cè)再堆些土，就保險多了；對特別危險的部位，還要督促盡快消除和加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。例如：某排污水管線，在河邊正在修建的公園內(nèi)的一個檢查井的井蓋，經(jīng)常被過往的車輛壓壞；需公園鋪石板后才能禁止車輛通行，然后方可修復(fù)此井蓋。為防止行人掉入井內(nèi)發(fā)生事故，除設(shè)置安全防護(hù)、警示牌外，還堅持每天早、晚必檢查（檢查一次往返需走大約六公里的路程），對損壞的防護(hù)設(shè)施及時予以恢復(fù)；從而保證了安全。

3）機械設(shè)備的安全裝置很重要，一旦出現(xiàn)問題；輕則設(shè)備損壞，重則傷人。例如：在焊接塑料污水管道時，使用的柴油發(fā)電機的輸出電源接線板，由于過熱而燒壞不能固定在機殼上；檢查發(fā)現(xiàn)后，讓作業(yè)人員去找設(shè)備管理員修復(fù)；但設(shè)備管理員卻告訴“先對付用吧”；由于設(shè)備運行的震動，導(dǎo)致電源接線端子與發(fā)電機的金屬殼發(fā)生短路，造成發(fā)電機燒壞事故。本應(yīng)花十幾元錢就能解決的事，卻花了近千元錢；而且還易發(fā)生觸電事故；很值得反思啊。

3、全面掌握工程的施工作業(yè)環(huán)境，減少事故的發(fā)生。對施工區(qū)域內(nèi)的地面建筑物、山體，空中的電氣架空線路及設(shè)施、通信線路及設(shè)施，地下的各種管線、電纜，天氣變化等；都要心中有數(shù)，適時進(jìn)行督導(dǎo)提示施工負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員注意安全。

1）在施工區(qū)域內(nèi)及附近的房屋、變壓器臺、電桿等建（構(gòu)）筑物的安全性及山體的土質(zhì)狀況（防止泥石流和滑坡）等都要具體掌握，對危及施工安全的部位要重點監(jiān)督。例如：在某引橋施工中，當(dāng)壓路機用震動壓實路基作業(yè)時，造成距現(xiàn)場大約五十多米遠(yuǎn)的一家民房的石膏吊棚震脫落；經(jīng)現(xiàn)場勘查：是吊棚的細(xì)鐵絲局部腐蝕，經(jīng)受不住震動而斷絲，導(dǎo)致石膏棚的脫落。幸好沒有傷人，有驚無險；最后將此房人員撤離，給予損失賠償。這個事例，雖是個案；但提示我們在以后的施工中，要加強對周邊居民的安全宣傳和走訪工作，防患于未然。

2）對施工區(qū)域內(nèi)的電氣架空線路、通信架空線路，必須重點監(jiān)控，責(zé)任落實到人；尤其是對租賃設(shè)備、車輛一定要嚴(yán)加管理，防止重大事故發(fā)生。在施工中經(jīng)常發(fā)生刮斷民用電氣線路和通信線路的事故，一般都是輪式起重機吊裝作業(yè)刮碰及不收桿行走、挖掘機抓斗作業(yè)時刮碰和工程翻斗車卸料后開車時落斗等造成的；只要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能有效防止事故的發(fā)生。例1：我們公司曾經(jīng)有一臺具說花80多萬買的輪式起重機，在吊裝混凝土排水管子作業(yè)中，未收吊桿就行走移位，結(jié)果刮碰到12萬伏高壓線上，司機跳車逃生幸免遇難，造成起重機被電擊起火燒毀和大面積停電事故。例2：在一次路基水泥穩(wěn)定土鋪設(shè)作業(yè)中；一輛雇來的工程翻斗車（多干多掙錢）卸完料后，未落斗就開車走出大約20多米遠(yuǎn)，將橫過道的通信架空電纜線和兩根木電桿刮斷，賠償經(jīng)濟損失5000元�？梢姾鲆暟踩�，不但沒多掙錢，反而賠出5000元錢。

3）施工現(xiàn)場內(nèi)的地下管線、電纜等設(shè)施一定要了解清楚，及時監(jiān)督檢查；對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的文物、危險物品、不明物體和可疑物體等，要及時上報，不要亂動。例如：奧運期間，我們要找一條通河的地下排水管道，據(jù)通信公司說管道上方有光纜是保奧運的，并派人測出大致方位，要求奧運會后方可施工。奧運會后，根據(jù)測出的方位，確保了光纜的安全，順利地完成了任務(wù)。但是，緊接著來了一伙人，用挖掘機不管三七二十一就開始挖，結(jié)果將光纜

給挖斷了；據(jù)說司機和老板都被帶到市里去了。這就說明施工前不進(jìn)行咨詢，冒險蠻干，是很容易釀成大禍的。

4）掌握天氣的變化，及時安排相關(guān)工作；確保工程安全施工，很有必要。例如：遇到雷雨天氣，就要啟動“防洪和防雷擊、觸電”應(yīng)急預(yù)案；做好預(yù)防突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作等。

4、熟悉作業(yè)人員的情況，超前預(yù)防，重點督導(dǎo)。以前我在化工企業(yè)搞安全工作時，就針對農(nóng)民工的文化差異及特點，改變了以往的固定教材、集中人員、統(tǒng)一時間的大鍋飯式的培訓(xùn)；把對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育重點放在實際作業(yè)之中，根據(jù)農(nóng)民工的個人具體情況采取不同的方式，因人施教，缺什么補什么，起到取長補短事半功倍的效果。但是，必須進(jìn)行跟蹤式的檢查和重點指導(dǎo)，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)每個受訓(xùn)人員的薄弱部位，適時督導(dǎo)；并同時采取師傅帶徒弟、老人帶新人的聯(lián)�；ケ０踩�責(zé)任等辦法；通過人文關(guān)懷，有效提高了受訓(xùn)人的安全意識和自我防護(hù)能力。例如：有一個協(xié)助測量的青年員工有些智障，被列為重點關(guān)懷對象；在一次上公路測量作業(yè)工作前，除對他進(jìn)行單獨的防車輛傷害等安全培訓(xùn)外；同時，對參加作業(yè)的其他人員強調(diào)：過橫道要保護(hù)好他的安全，不要讓他在路面上作業(yè)，聯(lián)�；ケＸ�(zé)任要記牢等要求。由于重點監(jiān)控、合理安排工作，確保了這名智障員工的安全；而且經(jīng)過長期的幫扶，使他的安全素質(zhì)大大提高。這名有些智障人員對印有“安監(jiān)”標(biāo)志的安全帽，格外羨慕；每次安排給他安全（警戒）工作時，都給他配戴有“安監(jiān)”標(biāo)志的安全帽，他非常高興并感到很光榮；每次都能盡職盡責(zé)地去完成。如，給他戴上“安監(jiān)”的帽子讓他去負(fù)責(zé)安全警戒，就沒有一個人和一臺車能過得去，工作非常認(rèn)真。安排工作，就要因人而宜，因勢利導(dǎo)，充分發(fā)揮他的積極性；合理安排工作，也是減少事故發(fā)生的重要方法之一。另外，根據(jù)季節(jié)的變化和施工現(xiàn)場實際，廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動及各類安全應(yīng)急預(yù)案的演練。如：雷雨季節(jié)，作業(yè)現(xiàn)場在空曠、高壓線、雷區(qū)等地帶時，就要開展預(yù)防“雷擊”、“觸電”等內(nèi)容的宣傳教育和“防洪，防泥石流、滑坡、坍塌”等應(yīng)急預(yù)案的演練；也是提高員工的安全知識和安全技能的有效方法。

5、在道路工程施工中，每項作業(yè)都有安全技術(shù)交底內(nèi)容要求；只要認(rèn)真對其中的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督實施，基本上就不能出現(xiàn)紕漏。但是，制定的安全技術(shù)交底內(nèi)容必須符合實際；此項工作，必須由有經(jīng)驗的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

對于危險作業(yè)項目，必須在現(xiàn)場盯班監(jiān)督檢查，不能有絲毫懈怠；稍微疏忽大意，就有可能發(fā)生事故。例如：某外包工程施工，在安裝過河倒虹排水管道中；由于6米深的溝槽緊靠引橋路邊側(cè)都是回填土，而且受槽底積水浸泡，極易塌方；還需要砌一個導(dǎo)流井作業(yè)非常危險；當(dāng)載重車輛駛過時，路基就有明顯震感，將加大塌方的危險性。針對上述危險情況，當(dāng)即制定出專項安全施工措施：

1）找一根直徑1.5米、長2米的混凝土管子，鑿成型替代導(dǎo)流井下部，消除砌井的危險；

2）用泵排除積水，以減少對槽底的浸泡；

3）人工下槽作業(yè)時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)；并臨時封閉公路，禁止車輛通行。

4）速戰(zhàn)速決，盡量減少危險作業(yè)的時間，確保作業(yè)人員的安全；

5）作業(yè)結(jié)束，立即回填，以減少塌方的危險。

當(dāng)按照安全措施順利施工到替代導(dǎo)流井這段管子安裝完后，我認(rèn)為下步使用機械回填土不會出現(xiàn)問題，于是就離開現(xiàn)場回處里了。沒想到施工負(fù)責(zé)人，看到井內(nèi)露出的排水管頭長些礙事，于是就又讓作業(yè)人員下去栓鋼絲繩，用挖掘機水平向外拽；封路已解除，車輛開始通行；就在這個時候突然發(fā)生大面積塌方，一塊近百斤重的路緣石從井內(nèi)作業(yè)人員的頭上方滑過，塌下來的土埋到井內(nèi)人員的大腿部位；據(jù)說在場的人員嚇得頭發(fā)都豎起來了，腿都邁不開步了；幸虧石頭沒有落到井里，否則后果不堪設(shè)想。

6、加強對爆破、頂管等特殊作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，勢在必行。特殊作業(yè)項目，一般都是外包給具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的施工隊伍進(jìn)行施工；雖然簽訂了《外包工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，

但是不能以包代管，否則一旦發(fā)生重大事故，也要負(fù)法律責(zé)任的。這就要求我們安全人員，要不斷地努力學(xué)習(xí)和實踐，盡快提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，尤其是對特殊作業(yè)的監(jiān)督檢查技能要不斷豐富和完善。例如：我處工業(yè)排污水管道工程施工，管道須頂管通過公路；而我們不具備作業(yè)資質(zhì)，只好外包。由于對頂管專業(yè)技術(shù)不熟悉，而忽視了對頂管作業(yè)的監(jiān)督；直至公路路面出現(xiàn)裂紋時，才發(fā)現(xiàn)有問題；經(jīng)現(xiàn)場檢查頂管上方是沙層，已大面積塌陷；險些造成公路塌陷事故。于是立即組織半封閉公路，由頂管改為明挖作業(yè)；雖然沒有發(fā)生事故，但經(jīng)濟損失還是不小的。

第三篇：做好安全生產(chǎn)工作的幾點體會

做好安全生產(chǎn)工作的幾點體會

近幾年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，我公司安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)越來越艱巨，責(zé)任更加重大。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初安全生產(chǎn)會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，強化安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。我們重點做好如下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作

1、認(rèn)真落實“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的要求。公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員責(zé)任。

2、保證了安全生產(chǎn)投入的有效實施。按照公司計劃營業(yè)收入1%的比重，每年的安全投入不斷遞增，201*年3000萬元，201*年度4100萬元，今年計劃5300萬元，平均增長率達(dá)13.7%。

二、深入開展“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)“三項行動”、“安全質(zhì)量年”和隱患排查治理等工作

公司通過 “安全生產(chǎn)年”、“三項行動”、“安全質(zhì)量年”等活動實施方案，把開展活動與日常施工安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月、隱患排查治理等工作有機結(jié)合起來，突出抓好安全生產(chǎn)檢查考核、治理、教育“三項行動”和安全管理機制、能力、隊伍“三項建設(shè)”。

堅持以重點建設(shè)項目管理為重點，制訂嚴(yán)密的排查方案，全面徹查，消除死角。各單位和項目部積極開展隱患排查治理工作，今年1-11月份，公司國內(nèi)外56個直屬單位和在建項目，開展了安全生產(chǎn) 1

檢查和隱患排查治理工作。共排查一般隱患569項，重大隱患33項，全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

三、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和措施，落實安全責(zé)任

一是明確責(zé)任，公司堅持反“三違”現(xiàn)象和反事故發(fā)生并重的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，要求新開工項目必須充分做好組織準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、風(fēng)險評價、責(zé)任落實、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，并加強指導(dǎo)，使安全生產(chǎn)處于受控、良性運行狀態(tài)；

二是加強安全生產(chǎn)管理。在健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和安全督察組的基礎(chǔ)上，又設(shè)立了公司總部安全總監(jiān)崗位。項目部安全總監(jiān)制得到基本落實。在合同額國內(nèi)達(dá)到3000萬人民幣國外達(dá)到1000萬美元以上的56 個在建項目已配備安全總監(jiān)49名，到位率達(dá)到了87.5%；較上年同期增長43 %。各二級單位和項目部，基本上實現(xiàn)了專職安全生產(chǎn)管理人員委派制；

四、加強應(yīng)急管理，做好防臺度汛工作

1、加強了應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)。上半年對公司突發(fā)事件應(yīng)急救援指揮部成員進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記制度。

2、修訂編制各項預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。先后對《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等12個綜合和專項預(yù)案進(jìn)行修訂和評審。為檢驗預(yù)案的實際操作效果，6月份以來，多家二級單位和項目部組織以實戰(zhàn)為主、模擬為輔，有針對性、突出實效、便于操作的現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，努力提高應(yīng)急救援水平。

3、做好重要危險因素的識別、評價和監(jiān)控。對公司在建項目進(jìn)行了一次系統(tǒng)梳理，對重要施工工序、重點施工部給予重點監(jiān)控，強化了安全技術(shù)措施的制訂及落實，明確了責(zé)任人，建立重要危險因素、重大危險源識別檔案。

五、加大安全教育培訓(xùn)力度

公司全員安全培訓(xùn)工作取得了顯著成效，基層單位均建立了職工安全培訓(xùn)檔案卡。有140多人取得了水利部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書或資格證書，90多人取得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，149人通過了山東省安監(jiān)局組織的安全管理人員繼續(xù)教育和新取證。

六、嚴(yán)格分包隊伍管理

嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工分包管理辦法》、《工程分包控制程序》、《勞務(wù)分包控制程序》、《人力資源管理程序》等有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則，按照程序進(jìn)行選擇合格的分包隊伍；建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工程施工分包制度，杜絕工程施工分包過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。

七、嚴(yán)格按照四不放過原則，加強對安全生產(chǎn)事故的處理

針對今年公司海外項目發(fā)生的3起一般事故，公司安委會依照集團公司有關(guān)規(guī)定，先后召開3次專題會議進(jìn)行討論研究，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。處理過程中認(rèn)真落實了事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、廣大員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過的原則，達(dá)到了教育和預(yù)防的目的。

第四篇：從事安全生產(chǎn)工作的幾點體會

從事安全生產(chǎn)工作的幾點體會

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟社會發(fā)展的底線、基礎(chǔ)和保證。對于晉城市， 以資源型經(jīng)濟為主、 安全生產(chǎn)顯得更加重要。我從201*年1月五日調(diào)整工作崗位，開始分管安全生產(chǎn)工作至今，隨著工作的深入開展，對安全生產(chǎn)工作也有了一些自己的思考和體會。

一、不會檢查是大個問題

安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，切實到位的安全檢查可以及時采取措施消除危險因素，把安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。晉城是資源型市，擁有數(shù)量較多的煤礦，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤層氣開采等新項目，對傳統(tǒng)行業(yè)和新發(fā)展行業(yè)進(jìn)行有效的安全檢查是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，相對于煤、等傳統(tǒng)行業(yè)的升級提升和化工、新能源等新發(fā)展行業(yè)等快速建設(shè)，我們的安全監(jiān)管隊伍并未同步加強，監(jiān)管人員的素養(yǎng)能力并未同步提高。在安全生產(chǎn)大檢查活動中，部分監(jiān)管人員不知檢查什么、不懂相關(guān)業(yè)務(wù)，只是搞形式、走過場，查不出真正的問題和隱患，這樣的安全檢查只會給企業(yè)的生產(chǎn)添亂、給決策者報假。一位煤礦礦長曾說：真正的安全檢查我們是非常歡迎的，這能發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)建設(shè)中存在的真正問題和隱患，這是在幫助我們，是在為我們服務(wù)。安全檢查是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，要求安監(jiān)人員既要有“想干”的熱情，又要有“會干”的本領(lǐng)，同時，還要有規(guī)范的制度保障。對此，應(yīng)從以下三方面努力。

提升監(jiān)管人員素質(zhì) 。狠抓崗位培訓(xùn) ，將學(xué)習(xí)教育同實踐鍛煉相結(jié)合，一方面要開展“大教育、大培訓(xùn)”活動，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員的知識化和專業(yè)化水平;另一方面要開創(chuàng)“大比武、大練兵”和業(yè)務(wù)技能競賽活動，強化崗位練兵意識，讓安監(jiān)人員在實踐鍛煉中增長才干、練好內(nèi)功。引入資格考試 ，可以考慮建立注冊安全工程師資格考試制度，將安全工程師設(shè)置為助理安全工程師、安全工程師和高級安全工程師三個檔次，制定出臺有關(guān)的政策規(guī)定，鼓勵現(xiàn)有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師的資格考試。在今后新招錄安全監(jiān)管監(jiān)察人員時，可將取得助理以上安全工程師職業(yè)資格納入必備條件。通過安全工程師的考試，促使安全監(jiān)管監(jiān)察人員的專業(yè)水平升起來，使安全監(jiān)管人員轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珜＜摇?/p>

規(guī)范安全檢查方法 。首先，要將檢查的內(nèi)容明確細(xì)化，制作安全檢查表或者手冊，做到一目了然，同時對檢查內(nèi)容實行動態(tài)管理，對變化的內(nèi)容及時增加刪減。其次，要將檢查的流程規(guī)范化，制作安全檢查流程圖，明確標(biāo)注先檢查什么，后檢查什么，發(fā)現(xiàn)問題要上報誰、告知誰，整改完成后如何驗收銷號等，讓安全檢查科學(xué)化、規(guī)范化。

嚴(yán)格責(zé)任追究 。針對安全檢查工作，制定責(zé)任追究機制，要對不認(rèn)真進(jìn)行檢查、不會安全檢查的人員進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格杜絕檢查不檢查一個樣的現(xiàn)象發(fā)生。

二、罰款等強制手段是有效的教育

安全事故的發(fā)生，一些是因為規(guī)章制度不夠全面，一些是因為技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)，還有一大部分是因為生產(chǎn)人員的一些不良習(xí)慣。比如說，煤礦上下礦井扒乘罐車、不按規(guī)定佩戴

安全器具、違規(guī)操作生產(chǎn)機具等，這些不良習(xí)慣在一些生產(chǎn)人員身上根深蒂固，往往成為事故發(fā)生的直接誘因。如果說，企業(yè)的規(guī)章制度不夠全面可以加緊制定、技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)可以趕快購買的話，那么要改變職工身上這些不良習(xí)慣，就非要采取一些強制性措施不可。

強制手段要打到痛處 。近期，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作講到：對責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。同樣，對于企業(yè)職工的違章違規(guī)行為、不良習(xí)慣要重處重罰，增加他們的違規(guī)成本，打到他們真正的痛處。比如我國今年出臺的所謂“史上最嚴(yán)交通法規(guī)”，對超速、酒駕、肇事逃逸等違法行為進(jìn)行了前所未有的重罰，才使得全國交通事故明顯下降，不少司機也因此養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣。要探索建立黑名單制度，如果在原單位有嚴(yán)重違規(guī)行為被開除進(jìn)入黑名單，會對他今后就業(yè)、貸款等造成影響。

強制手段要震懾他人 。對違法違規(guī)者的重處重罰要在企業(yè)內(nèi)部重點宣傳，廣而告之，要樹立反面典型，讓其他職工看到違法違規(guī)行為和不良習(xí)慣所付出的代價。舉個例子，被譽為“花園國家”的新加坡，在建國之初，人們也是到處亂扔垃圾、隨地吐痰，環(huán)境衛(wèi)生非常糟糕。怎么辦?新加坡政府用的方法就是嚴(yán)厲處罰、公布于眾，隨地吐痰罰款600美元，同時穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來人往的大街上打掃衛(wèi)生，并且報刊、電視臺的記者到現(xiàn)場拍攝采訪，然后對公眾播出。強制手段執(zhí)行一段時間后，遵規(guī)守紀(jì)逐漸成為了大家的生活習(xí)慣。

三、加強班組管理是重點

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最基層組織，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。但是，目前從一些企業(yè)，特別是煤礦、鐵礦等采掘類企業(yè)情況來看，班組管理仍然薄弱，員工業(yè)務(wù)水平較低，管理松散、思路不清、控制不力、執(zhí)行力差等問題較為突出。正如一位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說的那樣：對安全生產(chǎn)的重視程度，是越往上越重視，越到基層越不重視，往往到了最基層的班組、員工這一層級，安全生產(chǎn)是最關(guān)乎他們的人身安全，但是他們卻經(jīng)常違規(guī)操作。因此，加強班組建設(shè)是加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在，是預(yù)防和減少各類事故最切實有效的辦法。

選好班長 。俗語道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是安全生產(chǎn)最直接最基層的管理者，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否能夠安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。然而當(dāng)前現(xiàn)實工作中有個別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對職工“三違”行為視而不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。因此，要選拔業(yè)務(wù)知識過硬、有責(zé)任心、有威信的優(yōu)秀職工擔(dān)任班長，要提高班組長的安全行為及安全意識，讓安全生產(chǎn)從最基層的源頭抓好。

定好班規(guī) 。以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，建立一系列相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，探索實行班前安全預(yù)想分析制度、班前會制度，交接班、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等制度，加強現(xiàn)場管理，強化檢查、考核，形成環(huán)境整潔有序、工具定置擺放、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的管理機制，使員工的安全意識得到提升。

授予班權(quán) 。班組是生產(chǎn)活動的直接參與者，生產(chǎn)的情況如何，安全隱患有哪些，他們

最有發(fā)言權(quán)。但是，一些發(fā)現(xiàn)隱患、制止隱患的權(quán)力卻不在他們手中。因此，我們也要探索在企業(yè)內(nèi)實行改革，將某些權(quán)力下放到班組里，杜絕“有權(quán)的看不到，看到的沒有權(quán)”等現(xiàn)象的存在。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權(quán)力�？勺灾鹘M織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一周一題”和“一周一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組獎金分配，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實現(xiàn)班組安全自制。另一方面，要授予班組糾錯權(quán)力。比如，我縣山煤集團宏遠(yuǎn)煤業(yè)實行的“老虎牌”制度，授予資深班組長糾錯權(quán)力并隨身攜帶“老虎牌”進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或存在安全隱患時，立即上前粘貼“老虎牌”并將隱患情況上報調(diào)度中心，此處則立即停止任何作業(yè)。我們要探索推廣該制度，讓真正懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、能發(fā)現(xiàn)問題的班組長擁有權(quán)力。

四、安全制度要可用、好用、管用

制度建設(shè)是安全工作的重要內(nèi)容，又是安全工作科學(xué)化的重要保證。然而，當(dāng)前在安全制度建設(shè)上還存在著不少問題，比如，制度建設(shè)缺乏完善，制度執(zhí)行效果反饋信息的搜集、制度的修訂完善不夠及時有效，容易出現(xiàn)下位制度與上位制度沖突，造成執(zhí)行難度加大、管理與現(xiàn)實相脫節(jié);制度建設(shè)延伸不夠，很多時候在實際工作中需要將上級的制度進(jìn)行細(xì)化和延伸，但仍存在以直接轉(zhuǎn)發(fā)的形式來執(zhí)行，這樣的制度就不是符合自身管理運行和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的制度。對此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。

“可用”就是要狠抓制度的創(chuàng)新完善 。一方面要從安全工作實際入手，針對新情況、新問題、新特點，加強制度的修訂和完善，使制度對安全管理實現(xiàn)長效化、全覆蓋，避免出現(xiàn)制度漏洞和管理真空。另一方面要從突出問題入手，根據(jù)每個企業(yè)安全生產(chǎn)特點，著重加強重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)場所的制度建設(shè)，突出對易產(chǎn)生事故隱患、易發(fā)事故等部位的制度防范，做到管控及時，防范有力。

“好用”就是要增強制度的可操作性 。制度是否“好用”是關(guān)系到制度能否得到有力執(zhí)行的重要前提。要注重制度細(xì)節(jié)的設(shè)計，力戒空而無物、為制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過大。要注重制度的程序設(shè)計，切實完善制度的檢查考核程序、民主監(jiān)督程序、獎勵懲處程序等。要注重制度的科學(xué)化，使其符合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)律，符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合企業(yè)的職工隊伍狀況，有利于操作和執(zhí)行。

“管用”就是要提高制度的執(zhí)行力 。要使制度“管用”，關(guān)鍵在于提高制度的執(zhí)行力。努力解決好分責(zé)不明的問題，制度出臺后，要有具體的部門和具體的人對該項制度的執(zhí)行具體負(fù)責(zé)。努力解決好監(jiān)督不力的問題，對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督應(yīng)該是一個全方位的概念，既包括來自上級監(jiān)管部門的監(jiān)督，也有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，還包括來自職工群眾的監(jiān)督。努力解決好查辦不嚴(yán)的問題，“法不嚴(yán)則不力，治不嚴(yán)則無獲”，對制度執(zhí)行不力的人員以及違反制度的行為要嚴(yán)肅的查處，敢于碰硬、敢于較真、敢于得罪人，唯有如此才能保證制度的執(zhí)行力度。

當(dāng)前，我國正處于高速發(fā)展階段，這個階段往往也是安全事故多發(fā)、頻發(fā)期。從我市來說，隨著轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的不斷加快，小康社會全面建成的努力推進(jìn)，安全生產(chǎn)也面臨著前所未有的考驗與挑戰(zhàn)。在這樣關(guān)鍵的時刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅持不懈，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

第五篇：201*年安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少生產(chǎn)力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加生產(chǎn)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。 安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系到自己，更多的是關(guān)系到所有人員。

作為一名項目經(jīng)理，我時刻牢記肩上的重責(zé)，我對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從思想上就牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本”的原則，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“管生產(chǎn)必須管安全”“安全無小事”，確保生產(chǎn)安全。

從項目管理多年的經(jīng)驗來看，抓好現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，國家對安全生產(chǎn)的重視程度步步加深，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)步提升，管理人員、工人的安全意識逐步加強。但總體的安全生產(chǎn)工作形勢依然嚴(yán)峻，安全綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、綜合發(fā)展的要求。因此，我們基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作，將各項安全保護(hù)工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層安全管理，全面提高施工現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，受到黨和國家的高度重視。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。近幾年來，國家和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任意識，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。安全生產(chǎn)責(zé)任必須“縱向到底，橫向到邊”，必須做到人人參與，全員管理。所有員工都有各自己明確的安全生產(chǎn)責(zé)任；各職能部門都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，只有構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門分管，，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面，才能真正的全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能建立起所有人員的責(zé)任心，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，尤其是隱患排查和整改能力。安全生產(chǎn)預(yù)防工作就是要求我們嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行檢查制度一絲不茍、完成整改工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各

項預(yù)防控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全生產(chǎn)工作“沒有終點、只有起點”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好安全教育工作

多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗來看，安全事故的發(fā)生盡管原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，安全思想淡薄，違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。要有效地激發(fā)人的安全自覺性，讓工人始終按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，關(guān)鍵在于持續(xù)不斷地抓好安全教育。安全教育是一項長期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，僅靠一兩次的教育就讓工人始終按章作業(yè)，正規(guī)操作是不太現(xiàn)實的。必須要長抓不懈、持之以恒，確實把安全教育作為一項長期性的重要任務(wù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價值觀，自覺地杜絕“三違”，遠(yuǎn)離“三違”。思想是行動的先導(dǎo)，決定行為的過程和結(jié)果，思想稍有疏忽就容易造成閃失，給生產(chǎn)帶來難以挽回的損失。所以必須把安全教育牢牢抓緊，要員工樹立起安全不是為了別人，而是為了自己的思想，消除主觀思想上的不穩(wěn)定因素，自覺地由“要我安全”向“我要安全”、再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本，必須把人性化管理納入安全教育中，從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)員工入手，以理服人、以情感人。要發(fā)動員工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，讓員工明白安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依賴他人不保險”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管自己的安全，自己對自己的安全作主，并敢于對不安全行為說“不”的良好態(tài)勢。要不斷增強安全教育的實效性，著力構(gòu)建安全教育的長效機制，實現(xiàn)安全教育的正常化、制度化、規(guī)范化。這樣，才是從源頭上遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)

(更多請關(guān)注Wwww.weilaioem.com)

總之，安全生產(chǎn)是一件任重而道遠(yuǎn)的工作，我們必須提高認(rèn)識，全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全生產(chǎn)意識，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

本網(wǎng)向你推薦相關(guān)范文：

安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

談做好基層安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《基層安全生產(chǎn)工作體會(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/277678.html

• 上一篇：基層公務(wù)員工作體會(精選多篇)
• 下一篇：土建技術(shù)員工作體會(精選多篇)