第一篇：民營企業(yè)三年來紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

加強紀檢監(jiān)察工作努力為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

--有限公司于201*年4月改制為民營企業(yè)，隨即成立了新的公司紀律檢查委員會，三年來，公司紀委在黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，抓黨風廉政建設(shè)，抓制度落實，取得了較好的成績，有效地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。201*年公司

生產(chǎn)生鐵40萬噸，實現(xiàn)利潤5000萬元，創(chuàng)造了--創(chuàng)建40多年來的最好紀錄。三年來，公司紀委緊緊圍繞中心，突出重點，狠抓落實，抓黨風廉政建設(shè)，在以下四個方面認真開展了工作。

（一）抓學習教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)

一是在黨委的統(tǒng)一布署下，以基層黨支部為單位組織黨員、干部認真學習了江澤民同志在十六大上所做的工作報告，要求在通讀全文的基礎(chǔ)上，組織黨員、干部反復(fù)學習重點內(nèi)容，力求使所有參學人員，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，從理論上學懂、弄清“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，掌握其真諦。認真學習了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》、胡錦濤總書記在西柏坡考察時的重要講話、十六屆四中、五中全會以及省第七次黨代會和市第三次黨代會精神。二是結(jié)合公司發(fā)展實際以及本部門工作實際，認真學習了公司黨委三年工作規(guī)劃。以理論聯(lián)系實際學風，以開拓創(chuàng)新的精神，以求真務(wù)實的科學態(tài)度，思考在今后的工作中如何廉潔自律，開拓創(chuàng)新。三是開展黨風廉政教育活動。在各支部中開展了“立黨為分、執(zhí)政為民”教育活動、“警示教育”和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，著重解決黨員、干部和中層以上管理人員的責任心、事業(yè)心、精神狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)干事等思想作風方面存在的問題。此外，還進行了以管理人員、營銷人員、財務(wù)人員為對象的《黨風廉政建設(shè)承諾書》的簽字活動，承諾“決不利用職權(quán)或職務(wù)之便謀取私利”等五個方面的規(guī)定。公司黨委書記、副書記帶頭鄭重地在承諾書上簽下了自己的名字。

（二）抓制度建設(shè)，不斷規(guī)范黨員干部的行為

一是堅持民主生活會制度。每個黨員真正履行自己享有的權(quán)利和義務(wù)，從201*年開始，公司領(lǐng)導(dǎo)和指派黨員干部都以一名普通黨員的身份，到基層黨支部過組織生活，按時交納黨費，按時參加組織生活。在生活會上，每個班子成員按照組織要求，如實地進行工作回顧，坦誠地進行自我剖析，進行善意的批評和自我批評，對公司的發(fā)展提出設(shè)想和構(gòu)思，切實履行好一個普通黨員的權(quán)利和義務(wù)。

二是完善了重大決策黨委把關(guān)的制度，建立了會前溝通通氣的制度。201*、201*年公司立項動工的十大項目工程，都經(jīng)過黨委討論研究進行把關(guān)，由于決策科學、組織嚴密到位，工程開工后進展很快，現(xiàn)已有七個項目竣工投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

三是完善干部選拔使用制度。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，認真選拔，使得一大批德才兼?zhèn)涞耐�志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮著突出的作用。

四是完善了紀檢與監(jiān)事會合署辦公的制度。201*年公司改制為民營企業(yè)后，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動更加頻繁，為適應(yīng)新形勢的變化，公司黨委和行政聯(lián)合做出決定：將紀檢與監(jiān)事會合署辦公，選派得力人員，加強隊伍。按照職能，認真監(jiān)督檢查公司貫徹國家法律、法規(guī)、財經(jīng)制度和公司內(nèi)有關(guān)財務(wù)、經(jīng)營管理制度等方面的情況。

（三）抓措施落實，確保黨風廉政建設(shè)各項目標的全面實現(xiàn)

一是抓住重點，不斷加大對違紀違規(guī)事件的查處力度。經(jīng)濟問題決不僅僅是單純的錢的問題，它是一個影響企業(yè)形象、信譽和員工信心的問題。有些經(jīng)濟問題看似50元、100元數(shù)額不大，與企業(yè)每年幾千萬元利潤看起來是沒法比，但千里之堤，毀于螻蟻之穴，如不及時查處，后果將不可設(shè)想。因此，工作中我們堅持認真嚴肅地對待經(jīng)濟問題。處理了涂改發(fā)票、多結(jié)算費用等的人和事，挽回了公司的經(jīng)濟損失，教育了當事者，也教育了其他同志。

二是抓熱點。注意掌握影響生產(chǎn)經(jīng)營的熱點問題，堅持抓下去。有一段時間鐵礦進廠的質(zhì)量數(shù)量問題比較突出，我們緊緊抓住不放，從過磅、化驗直到結(jié)算，認真復(fù)核每一個數(shù)據(jù)，對查出的問題，限期整改。一直堅持下來，成效非常顯著。

三是抓日常管理和考核。采取自查和抽查檢查相結(jié)合的方法，要求被檢查單位和個人對照《黨風廉政責任書》、《精神文明考核辦法》先自查，然后由黨群工作部牽頭，公文素材庫紀檢監(jiān)察等職能科室參與進行檢查，對查出的比較突出的問題要求立即糾正，限期整改。

（四）抓自身建設(shè)，不斷提高紀檢監(jiān)察隊伍的素質(zhì)

一是加強學習。加強政治理論學習，增強政治上的堅定性、敏銳性和鑒別力，用馬列主義的立場、觀點和方法去指導(dǎo)工作。加強業(yè)務(wù)知識學習，特別是經(jīng)濟知識，生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的學習。加強市場經(jīng)濟知識的學習和法律知識的學習，自覺按市場規(guī)律辦事，依法辦事。研究紀檢監(jiān)察的科學規(guī)律，指導(dǎo)工作實踐。

二是加強了紀檢監(jiān)察的制度的建設(shè)。制定了《--有限公司紀檢監(jiān)察工作條例》、《--有限公司

監(jiān)事會工作條例》等制度，用制度來管理自己、約束自己、教育自己，更好地工作，收到了良好的效果。

第二篇：民營企業(yè)廉政建設(shè)的工作體會

民營企業(yè)廉政建設(shè)的工作體會

江蘇常鑫路橋工程有限公司朱從慶

黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。民營企業(yè)的廉政建設(shè)是現(xiàn)實的需要，是一項長期的任務(wù)，也是一個新課題。做好這項工作，對我國經(jīng)濟、文化、社會發(fā)展起著舉足輕重的作用，對于在全社會營造尊廉崇廉的社會氛圍,發(fā)揮民營企業(yè)在反腐倡廉中的作用,具有積極意義。現(xiàn)就結(jié)合筆者近年來在項目部廉政建設(shè)工作的崗位上的經(jīng)歷，談?wù)剮�點認識：

一、把廉政建設(shè)工作與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。 廉政建設(shè)工作要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標與建設(shè)任務(wù)，要融合本企業(yè)的特點與特色，把廉政文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。

在具體的工作中，我們按照項目部的施工計(來自好范 文網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com)劃、建設(shè)目標，圍繞“兩創(chuàng)三比”、“平安工地”創(chuàng)建、“工人先鋒號”等活動為抓手，制訂階段性工作計劃，明確各個時期的工作重點和活動內(nèi)容，有計劃地開展宣傳教育活動，解決施工中遇到的實際困難，為建設(shè)和諧道德文化和諧發(fā)展環(huán)境服務(wù)，促進項目部各項工作有條不紊的開展。1、通過規(guī)范管理行為，加強效能監(jiān)察，使項目部內(nèi)部管理逐步規(guī)范化和科學化，有效地提升了管理水平，推進了和諧項目部的建設(shè)，為又好又快的施工營造了良好環(huán)境。2、大力推進物資采購招投標制度和親屬回避等制

度，減少和防止生產(chǎn)、管理等過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，積極實施“陽光工程”，加強物資采購工作的內(nèi)部審計監(jiān)督，使各項制度得到進一步規(guī)范，有效杜絕了企業(yè)生產(chǎn)、管理過程中的“漏洞”，降低了生產(chǎn)成本。

二、要創(chuàng)造性的做好基層廉政建設(shè)工作

要具有新的理念超前的思維形態(tài)深入開展理論探索，結(jié)合富有示范效應(yīng)的實踐活動的不斷總結(jié)，創(chuàng)造性地做好基層廉政建設(shè)工作

（一）、組織創(chuàng)新、制度跟進。在具體的實踐中，我們創(chuàng)造性的按照職能分工組建了質(zhì)量、材料、安全等督查機制與巡查機制。把項目部材料、財務(wù)以及流動黨員納入到廉政建設(shè)的工作中來，建立了廉政檔案與廉政教育的長效機制。把個人的廉政作風與職務(wù)晉升、職稱評定、評優(yōu)選佳等獎懲活動相掛鉤，進一步完善了激勵機制。

圍繞各項制度的創(chuàng)新，公司黨支部聯(lián)合項目部提出了 “為業(yè)主滿意服務(wù)、為工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為發(fā)展穩(wěn)健服務(wù)”的三為服務(wù)和“業(yè)績突破、效率刷新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、文化繁榮、組織健康”的六項目標。這是我公司黨支部在新的歷史時期下提出的廉政建設(shè)的核心與系統(tǒng)工程，是對黨的基層管理理論、廉政文化的繼承與創(chuàng)新。

（二）、載體創(chuàng)新，監(jiān)督跟進。在具體的工作中我們不斷創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的載體，項目經(jīng)理部與駐地村委聯(lián)合開展廉政

建設(shè)工作，利用村委有效資源的潤廉工程，突出組織教育與組織監(jiān)督。完善材料、工程分包招投標制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子問責制度，建立組織監(jiān)督、制度監(jiān)督、民主監(jiān)督體系的陽光工程，突出制度監(jiān)督與民主監(jiān)督；把自己創(chuàng)作的廉政格言放在桌子上，對自己不僅是一個警示，更是一個追求的目標與力量的源泉的自律工程，突出自我約束與自我提升。通過“三大工程”建設(shè)，把廉政建設(shè)與工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)、環(huán)境保障等置于一個有機地系統(tǒng)之中，代表著現(xiàn)代企業(yè)先進文化的發(fā)展方向。

（三）、合作創(chuàng)新，成效跟進。項目部作為一個臨時性機構(gòu)，在整體管理、資源建設(shè)等方面都比較欠缺。我們積極與駐地村委合作，加強合作，推進資源共享，促進組織共建。我們充分利用村委基層黨建工作經(jīng)驗豐富、資源富裕、遠程技術(shù)先進等特點，彌補了項目部的自身不足。

通過與村委的合作，進一步提升了我們的廉政建設(shè)工作的管理水平，擴大了組織監(jiān)督范圍，加強了與駐地黨員、干群的交流，建立了良好的地方關(guān)系，營造了良好的施工環(huán)境。

三、思想教育是廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵

廉政建設(shè)工作的核心就是思想教育工作，倡導(dǎo)廣大黨員干部和職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，營造講文明、講道德、講法紀、講責任、守誠信的企業(yè)文化氛圍。我們除了利用江蘇常鑫路橋網(wǎng)、常鑫路橋簡報以及各項目部廉政建設(shè)專

題簡報、宣傳欄以外，還充分運用手機短信資源，保持廉政建設(shè)主體與客體之間的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮先進文化的滲透、影響和制約功能，形成一種文化強勢，為廣大黨員干部弘揚正氣，抵御各種誘惑和腐蝕，提供良好的環(huán)境條件和精神動力，使廉政文化滲透到企業(yè)的各個角落。

通過開展“廉政文化宣傳月”活動、廉政文化進家庭等等活動，把“三大工程“建設(shè)不斷推向前進，把“三為六項”活動不斷深入人心，使之成為核心的價值導(dǎo)向——不論歡笑哀愁，我們曾經(jīng)攜手；不論黑夜白晝，我們風雨同舟；任我敞開懷，誠信正直共追求。任韶華飛逝，歡樂幸福曾擁有。你我同信念，和諧廉潔駐心頭。你我共奮進，高路萬里入云端。

第三篇：關(guān)于民營企業(yè)紀檢隊伍建設(shè)的調(diào)查思考

我市是民營經(jīng)濟的先發(fā)地區(qū)，民營企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力。加強民營企業(yè)的黨風廉政建設(shè)，直接與民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著緊密聯(lián)系，這項工作具有創(chuàng)新性與探索性，我市剛趨于起步階段。而民營企業(yè)紀檢隊伍建設(shè)是民營企業(yè)黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這支特殊隊伍建設(shè)程度如何，就決定著民營企業(yè)黨風廉政建設(shè)深度和力度如何。下面，我以本市椒江區(qū)加強民營企業(yè)紀

檢隊伍建設(shè)為例，對此作一思考。一、椒江區(qū)民營企業(yè)紀檢工作基本情況和紀檢隊伍建設(shè)特點椒江區(qū)作為臺州的主城區(qū)，民營企業(yè)比較發(fā)達，目前該區(qū)有近96%的企業(yè)為民營企業(yè)，共有296家，占工業(yè)企業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的近93%。在這些民營企業(yè)中，有214家企業(yè)建立了黨組織，在民營企業(yè)中從業(yè)的黨員人數(shù)有2874人。如何加強民營黨風廉政建設(shè)擺在該區(qū)區(qū)委、區(qū)紀委面前，急需積極探索，努力應(yīng)對破解。201*年以來，該區(qū)率先在4家民營企業(yè)組建了紀委，配備紀委書記、副書記和紀檢工作者。未設(shè)紀委的民營企業(yè)有57家，也按要求配備了兼職紀檢監(jiān)察員，黨委副書記分工負責。據(jù)統(tǒng)計，目前該區(qū)民營企業(yè)中專職紀檢工作者有23人，兼職紀檢工作者有116人，大多數(shù)都是本企業(yè)的骨干力量。這一舉措，把紀檢組織建設(shè)延伸到了民營企業(yè)，擴大了保護、懲處、監(jiān)督、教育的范圍，拓展了懲防體系構(gòu)建領(lǐng)域，推進了反腐倡廉工作的整體開展，有效發(fā)揮了民營企業(yè)黨組織在構(gòu)建懲防體系中的作用，民營企業(yè)的黨風廉政建設(shè)有了長足進步，規(guī)范化、制度化水平有了新的提升，促進了民營企業(yè)的發(fā)展壯大，取得了階段性成效。正如飛躍集團黨委書記邱繼寶所說：“企業(yè)紀檢工作者素質(zhì)硬、自身正，抓黨風廉政建設(shè)十分勝任。有了他們，企業(yè)的健康發(fā)展有了可靠保障�！痹谡{(diào)研中我們看到，民營企業(yè)廣大黨員和員工精神狀態(tài)抖擻，服務(wù)企業(yè)至上，理念牢牢確立，企業(yè)發(fā)展一片欣欣向榮�；�本特點是：（一）在組織機構(gòu)上：先派人指導(dǎo)再創(chuàng)建紀委。幾年來，該區(qū)認真實施向重點骨干民營企業(yè)下派專職黨群工作指導(dǎo)員制度，每年選派一批骨干。制度要求黨群工作指導(dǎo)員組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)到派駐民營企業(yè)，幫助企業(yè)做好發(fā)展黨員和黨組織的組建工作，指導(dǎo)民營企業(yè)黨組織做好黨員的教育管理和開展黨組織活動，推進民營企業(yè)黨風廉政建設(shè)，目前已有32名專職的黨群工作指導(dǎo)員在民營企業(yè)中工作。在建黨組織的民營企業(yè)中，要求黨組織負責人進入企業(yè)管理層。目前該區(qū)214名民營企業(yè)黨組織負責人中，有188名兼任企業(yè)的中高層管理職務(wù)。在探索派駐黨群工作指導(dǎo)員和成立黨組織基礎(chǔ)上，201*年以來，該區(qū)區(qū)委會同區(qū)紀委在充分調(diào)研、征求意見和企業(yè)支持的基礎(chǔ)上，決定在成立黨委的企業(yè)黨組織中設(shè)立紀委，實行成熟一家發(fā)展一家的策略，201*年9月在星星集團成立了全市第一家民營企業(yè)紀委，201*年又陸續(xù)在飛躍集團公司、寶石控股集團公司、杰克控股集團公司等3家民營企業(yè)的黨委中設(shè)立了紀委，負責抓好企業(yè)黨風廉政建設(shè)。目前，這些紀委在所在企業(yè)董事會和黨委的支持下，運作得比較好。飛躍集團黨委被評為全國先進黨組織、全省先進黨組織、全省黨建示范點和黨員教育培訓基地，杰克集團、星星集團被推薦參加全省廉政文化進企業(yè)示范點評選。在這次調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)廣大企業(yè)主對紀檢工作十分肯定，評價也很高。已形成了這樣一個共識：建立紀委對企業(yè)發(fā)展更加有利，遲一點組建不如早一點組建。（二）在職能定位上：不越權(quán)不干擾，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。主要職能有八項：一是檢查本企業(yè)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議及遵守黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)的情況，實施黨章和有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)的黨內(nèi)監(jiān)督，支持、保護和促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營健康順利進行。二是對本企業(yè)的黨風廉政狀況進行調(diào)查分析，及時提出加強黨風廉政建設(shè)的建設(shè)，抵制和糾正各種損害企業(yè)利益的不正之風，協(xié)助黨委制定黨風廉政建設(shè)規(guī)劃，參加黨員、干部的評議考核和本企業(yè)的黨風黨紀檢查工作，督促、檢查黨風廉政建設(shè)責任制和廉政措施的落實。三是協(xié)助檢查和處理本企業(yè)黨組織和黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違犯黨紀的案件。四是會同黨委有關(guān)部門，結(jié)合本企業(yè)紀檢工作實際，采取多種形式，對本企業(yè)黨組織和黨員進行黨風黨紀教育，開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，增強黨組織和黨員在市場經(jīng)濟中拒腐防變的能力。五是受理本企業(yè)黨組織、黨員和群眾有的黨紀黨風方面的檢舉、控告、申訴以及建議反映等。六是保護本企業(yè)黨員按黨章規(guī)定享有的權(quán)利和其它合法權(quán)益，支持黨的組織和黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。七是組織對本企業(yè)紀檢工作者進行紀檢業(yè)務(wù)培訓，不斷提升干部素質(zhì)。八是承辦上級紀委和企業(yè)黨委交辦的黨風黨紀工作事項。民營企業(yè)紀委和廣大紀檢工作者以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工為本，認真履行這些職能，堅決維護企業(yè)利益。（三）在措施保障上：確保經(jīng)費、時間、場地三落實。針對企業(yè)實際，該區(qū)出臺了一系列規(guī)定，飛躍、星星、杰克等集團老總也十分支持，尤其是飛躍老總兼任集團黨委書記，有效保障了民營企業(yè)紀委和紀檢工作者活動有經(jīng)費、有時間、有場

第四篇：做好民營企業(yè)的財務(wù)管理的幾點體會

做好民營企業(yè)的財務(wù)管理的幾點體會

民營企業(yè)是社會發(fā)展的基本組成部分，在社會發(fā)展中起著巨大的作用，如何做好民營企業(yè)財務(wù)管理對于民營企業(yè)的管理起著重中之重的作用：

一、實施全面預(yù)算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

預(yù)算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收入預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)年度預(yù)算編制后，將各預(yù)算指標分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預(yù)算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預(yù)算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、強化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需

資金由財務(wù)經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進行資金調(diào)撥;另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應(yīng)收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應(yīng)該重視產(chǎn)品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

第五篇：201*年度工作總結(jié)（民營企業(yè)）

《潛心經(jīng)營、業(yè)績顯著》實業(yè)公司201*年工作總結(jié)報告

實業(yè)公司度過了緊張而充實的二oo四年，回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導(dǎo)與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本著“做細、做實”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、價廉”的服務(wù)宗旨，在做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，努力提高市場占有率。同時強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力，超額完成了年初制定的工作目標，成績突出、形勢喜人。面對日益激烈的市場競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、視挑戰(zhàn)為機遇，積極應(yīng)對，取得了輝煌業(yè)績，超額完成了公司的經(jīng)營目標，銷售收入首次突破億元大關(guān)，為下步全面實現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基矗為了總結(jié)提高，現(xiàn)將

201*年的工作總結(jié)匯報如下：

一、二oo四年各項經(jīng)濟指標完成情況。

1、截至11月底，公司共實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入14517萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤125萬元。實際完成與計劃指標對比如下：

類別

建材

板財

煤碳

底盤

型材

合計

1-11月份計劃銷售數(shù)額（萬元）

3700

2900

70

2400

230

9300

1-11月份實際銷售數(shù)額（萬元）

4781

5034

119

3947

636

14517

超額完成比例（%）

29%

73%

70%

64%

176%

56%

二、二oo四年工作回顧。

（一）資本運作成績顯著。

在國家不斷加強和改善宏觀調(diào)控，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業(yè)家就意味著要通過提高技術(shù)含量及建立新機制來獲取寶貴的資源。這就給企業(yè)家一個挑戰(zhàn)與提高的機會。201*年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金運作方面主要概括以下兩點：

（1）因公司主營業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營所需資金流量比較大，公司領(lǐng)導(dǎo)為了確保經(jīng)營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元，為公司的資金正常周轉(zhuǎn)提供了重要保障。

（2）公司利用自身的融資優(yōu)勢來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運營，為其墊付材料資金最高達1200多萬元；為確保中通房地產(chǎn)按期開工，公司為其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發(fā)揮大股東的作用。

（3）對于國家支持民營企業(yè)，對新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策，公司領(lǐng)導(dǎo)更是認真研究，并對以采取正確措施，以享受到優(yōu)惠政策，例如本年度公司招收8名下崗職工，申請為新辦商貿(mào)企業(yè)，獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等。

（二）制定完善的業(yè)務(wù)流程和營銷政策，完善市場網(wǎng)絡(luò)、增加經(jīng)營項目，充分挖掘潛能，確保了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高，完成的主要工作如下

（1）本年度為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健立健全了各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)方面先后出

臺了《工作人員差旅費開支管理辦法》、《例會制度》、《中通實業(yè)公司發(fā)票管理流程》、《中通實業(yè)公司通訊費、辦公費管理辦法》、《中通實業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策》等等。

（2）審時度勢，大力挖掘板材經(jīng)營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優(yōu)勢，不斷擴大合作空間，實現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非�？捎^，為整體經(jīng)營任務(wù)的完成作了有利的鋪墊。

（3）、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點，苦練經(jīng)營內(nèi)功，除了與鋼廠保持關(guān)系外，不斷擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，與多家鋼材經(jīng)營大戶建立了互為客戶關(guān)系，發(fā)揮了互通信息、資源互補的優(yōu)

勢，經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場服務(wù)意識得到了較好的鍛煉。

（4）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機，努力擴大盈利空間。公司號召經(jīng)營人員努力拉長經(jīng)營鏈條，除了經(jīng)營原材料外，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業(yè)務(wù)，培植了更多的客戶群。同時，積極抓住煤炭的季節(jié)化銷售，一方面確保煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢，另一方面努力調(diào)研煤炭供銷兩方面市場，把煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)做成實業(yè)公司盈利空間較好的主力業(yè)務(wù)之一。從目前了解的情況看，去年抓住機遇取得了煤炭經(jīng)營資質(zhì)，為實業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā)展空間。

（5）積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購與服務(wù)工作。針對商務(wù)政策、資金周轉(zhuǎn)、采購周期、配件供應(yīng)等細節(jié)問題及時主動地與東風公司進行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優(yōu)惠，為集團公司底盤事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，同時取得了很好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了雙贏。

（6）公司為鍛煉一支優(yōu)秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作，海外業(yè)務(wù)的前期準備工作均已順利完成，后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作，在阿里巴巴網(wǎng)站上注冊會員加大國際貿(mào)易的宣傳力度，尋找海外貿(mào)易的切入點，抓住稍縱即逝的商機，并建立了初步的海外市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

（6）抓好鋼材零售市場的開拓，與多個零售業(yè)主建立了下游的客戶關(guān)系，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態(tài)度做市場，既拓展了經(jīng)營渠道，又提高了實業(yè)公司的知名度，為進一步擴大市場銷售奠定了基矗

（三）以人為本，加大管理力度，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

（1）針對經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高運營效率，嚴格要求工作小組，制定了工作程序。進行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強了工作人員的責任意識和敬業(yè)精神，提高了公司效益。

（2）在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為和經(jīng)營行為，強化責任心和對企業(yè)的忠誠度教育，確保了經(jīng)營團隊的健康發(fā)展。

（3）為強化財務(wù)管理，新上了浪潮財務(wù)管理軟件，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準確率，提升辦公自動化水平，標志著管理也上新臺階。

（4）組建了招標領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組，制定了完善的工作程序。進行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強了工作人員的責任意識，提高了公司效益。

（5）強化檔案管理工作，確保、促進檔案工作為公司各項工作服務(wù)。檔案管理的嚴密與否直接決定著公司競爭力的強與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規(guī)范與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時，也大大促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高。

（四）重視管理創(chuàng)新，締造學習型組織。

（1）現(xiàn)在各個行業(yè)比實力、比智力已達到白熱化。要想獨占鰲頭，靠的就是創(chuàng)新力。公司長久以來一直發(fā)嘲創(chuàng)新企業(yè)文化，引領(lǐng)商務(wù)未來”的企業(yè)理念。做到在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在自強不息中成長進步。

（2）長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知識更新日新月異的信息時代，公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位，因為員工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。公司堅持每周六培訓學習，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是建立學習型團隊組織的帶頭人，培訓的主要內(nèi)容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育，培訓方式不拘一格，日新月異，有互動式培訓、教案式培訓、看錄像培訓等，強調(diào)信息反愧信息共享的學習方式，做到學習工作化、工作學習化。堅持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。

（3）、締造學習型組織，堅持實際案例說教模式，針對工作中出現(xiàn)的新問題，就事論事，廣開言路，總結(jié)出經(jīng)驗或教訓，這種培訓方式，既解決了工作中的實際問題，又使員工得到了教育，效果比較理想。

（4）積極推進信息化管理工作，建立了公司自己的網(wǎng)站和oa網(wǎng)上辦公自動化系統(tǒng)，初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個性化，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲存增加了一筆不可估量的財富。實現(xiàn)了人力物力的節(jié)約，提高了工作效率。

（五）狠抓質(zhì)量控制，打好質(zhì)量品牌。

實業(yè)公司經(jīng)營的鋼材，要么供給房屋結(jié)構(gòu)用，要么是供給客車制造用，都是人命關(guān)天的大事。因此，經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量控制始終放在首位。質(zhì)量控制好，才能確保企業(yè)的收益；引發(fā)質(zhì)量爭議，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。我們從經(jīng)營產(chǎn)品的渠道，到運輸管理，到驗收入庫，到發(fā)往工地，到質(zhì)保單的核對

，都層層確認并簽字負責，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意識，有效地控制了質(zhì)量問題的出現(xiàn)

（六）持續(xù)性地抓好安全工作。

實業(yè)公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業(yè)財產(chǎn)和員工人身的安全，為其他工作的順利進行提供了保障。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責任狀，并把安全作為一項指標納入月度考核。

2、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅守崗位，動態(tài)執(zhí)勤。

3、嚴格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。安裝配備了財務(wù)防盜系統(tǒng)，確保各項防盜措施運轉(zhuǎn)得力，避免了質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生

（七）為豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的身體素質(zhì)，公司增設(shè)乒乓球室，并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節(jié)期間又組織職工參加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評。

三、目前公司尚存在的問題。

從與實業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的幾家集團內(nèi)單位來看，普遍感到業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內(nèi)部管理問題導(dǎo)致應(yīng)收款上升，現(xiàn)金流量不足外，很大程度上存在流動資金總量與整體業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題，希望集團公司領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展快速的企業(yè)在考慮規(guī)避風險的同時投放更多的流動資金，支持其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

四、公司下一步發(fā)展重點及方向。

公司下一步發(fā)展方向概括為三點：擴大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化。

擴大化就是擴大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，增強資本運作能力。充分發(fā)揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實。

多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容。a、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場渠道。b、在正確分析國家宏觀政策與市場形勢下，適度增加化工建材、汽車經(jīng)營等業(yè)務(wù)。

優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質(zhì)量第一”拓展市常

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