第一篇：老員工年終工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

20xx年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí)，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第二篇：做好老體協(xié)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

一、 做好老體協(xié)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、黨委重視，政府支持是做好老體協(xié)工作的基本前提�？h委常委會(huì)議，每年都聽取縣老體協(xié)匯報(bào)工作1—2次，對(duì)縣老體協(xié)提出的班子建設(shè)即活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題，在常委會(huì)議上縣委書記、縣長(zhǎng)都做出明確的答復(fù)，還以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），確定了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管老體協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)由人大主席兼任。“三場(chǎng)一室”建設(shè)納入城鄉(xiāng)規(guī)劃�？h委常委、組織部長(zhǎng)張淑華同志分管縣老體協(xié)，縣老體協(xié)主席由（正處級(jí)）調(diào)研員雷春華同志擔(dān)任，這充分體現(xiàn)了縣委政府對(duì)老體協(xié)工作的重視。對(duì)老體協(xié)工作增加了足夠的信心。

2、圍繞中心，服務(wù)大局是做好老體協(xié)工作的根本保證。以黨的十七大精神為動(dòng)力，做到以人為本，不斷宣傳黨的路線、方針政策、法律法規(guī)及老年體育的工作方針：黨政主導(dǎo)，社會(huì)關(guān)懷，群眾參與。要把老體協(xié)工作搞好,只有圍繞著縣委、縣政府的中心工作開展老體協(xié)活動(dòng)�？h委特別提出的“做大城區(qū)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)環(huán)境；把清流建設(shè)成，縣城最美、產(chǎn)業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣�！背浞职l(fā)揮全縣老體協(xié)會(huì)員的積極性，為三個(gè)文明建設(shè)獻(xiàn)策建言，發(fā)揮余熱。

3、以“六抓、六創(chuàng)”為載體，是做好老體協(xié)工作的具體抓手。①抓調(diào)研縣老體協(xié)班子成員經(jīng)常到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行調(diào)研，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委政府解決好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村老體協(xié)存在的一些困難與問題，希望能把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村老體協(xié)工作搞的更好。②以點(diǎn)帶面，培訓(xùn)骨干隊(duì)伍。促進(jìn)老體協(xié)各項(xiàng)活動(dòng)開展，帶動(dòng)廣大會(huì)員積極參與到健身活動(dòng)中來，才能不斷的吸收新鮮血液，壯大老年人隊(duì)伍。③抓場(chǎng)地建設(shè)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界方方面面力量，加強(qiáng)老體協(xié)的宣傳力度。近幾年來，我縣老體協(xié)協(xié)調(diào)社會(huì)各界投入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三場(chǎng)一室”建設(shè)的資金近10萬元，不僅如此，凡是實(shí)現(xiàn)了“三場(chǎng)一室“的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,我縣老體協(xié)在經(jīng)費(fèi)上都給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。只有把活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)好,才能有效的為老年人開展文體活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

第三篇：中國(guó)航天“四老”科學(xué)家

中國(guó)航天“四老”科學(xué)家

中國(guó)航天有“四老”——任（新民）、屠（守鍔）、黃（緯綠）、梁（守槃）

1994年，四老在北京釣魚臺(tái)芳菲園，共同領(lǐng)取了李鵬總理為他們頒發(fā)的“求是”杰出科學(xué)家獎(jiǎng)。

任新民——航天科技一院發(fā)動(dòng)機(jī) 安徽宣城人，1915年生，男，中共黨員，航天技術(shù)和火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專家，中國(guó)科學(xué)院院士，國(guó)際宇航科學(xué)院院士。

1940年**兵工學(xué)校大學(xué)部畢業(yè)。1945年赴美國(guó)密歇根大學(xué)研究院留學(xué)，獲機(jī)械工程碩士和工程力學(xué)博士學(xué)位。1952年在哈爾濱軍事工程學(xué)院任教，1956年8月參加籌建國(guó)防部五院的工作，歷任總體室主任、液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)部主任、一分院副院長(zhǎng)兼液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研究所所長(zhǎng)，七機(jī)部副部長(zhǎng)，航天工業(yè)部科技委主任，航空航天部總工程師。航空航天部高級(jí)技術(shù)顧問，中國(guó)宇航學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，第五、六屆全國(guó)人大常委會(huì)委員。1960年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1980年當(dāng)選為中國(guó)科學(xué)院技術(shù)科學(xué)部學(xué)部委員。1980年5月在向太平洋預(yù)定海域發(fā)射遠(yuǎn)程彈道式導(dǎo)彈的飛行試驗(yàn)中，作為首區(qū)總指揮。組織研制長(zhǎng)征一號(hào)運(yùn)載火箭，保證發(fā)射第一顆人造地球衛(wèi)星東方紅一號(hào)獲得成功。

黃緯綠——航天科工二院 導(dǎo)彈

黃緯祿院士是導(dǎo)彈與控制技術(shù)專家，我國(guó)導(dǎo)彈總體與控制技術(shù)元老之一，中國(guó)科學(xué)院院士，國(guó)際宇航科學(xué)院院士�，F(xiàn)任中國(guó)航天科技、科工兩個(gè)集團(tuán)公司高級(jí)顧問。黃緯祿,1916年12月出生于安徽蕪湖市。1940年畢業(yè)于中央大學(xué)電機(jī)系，1943年赴英國(guó)實(shí)習(xí)，1945年在倫敦大學(xué)帝國(guó)學(xué)院攻讀無線電專業(yè)，獲碩士學(xué)位。1947年回國(guó)曾在資源委員會(huì)無線電公司上海研究所任研究員。建國(guó)后，在重工業(yè)部電信局上海電工研究所、通信兵部電子科學(xué)研究院任研究員。 1957年轉(zhuǎn)入國(guó)防部五院二分院，先后任研究室主任、設(shè)計(jì)部主任、所長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科技委主任、航天部科技委副主任、總工程師、高級(jí)技術(shù)顧問。曾當(dāng)選中國(guó)共產(chǎn)黨"十三大"代表、全國(guó)人大第六屆、七屆代表。他長(zhǎng)期從事導(dǎo)彈武器研制工作，成功地領(lǐng)導(dǎo)我國(guó)第一發(fā)固體潛地戰(zhàn)略導(dǎo)彈、陸基機(jī)動(dòng)固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的研制，探索出固體火箭的研制規(guī)律，為我國(guó)固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈研制提供了理論依據(jù)，填補(bǔ)了我國(guó)導(dǎo)彈與航天技術(shù)的空白。1985年獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，排名第一。

梁守槃——航天科工三院 導(dǎo)彈

人物簡(jiǎn)介：梁守槃，福建省福州人，中國(guó)科學(xué)院院士，國(guó)際宇航科學(xué)院院士。導(dǎo)彈總體和發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)專家，中國(guó)導(dǎo)彈與航天技術(shù)的重要開拓者之一�，F(xiàn)任航天兩大集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)顧問。

第四篇：老員工的工作辭職報(bào)告范文

老員工的工作辭職報(bào)告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

非常感謝公司一直以來對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，老員工的工作辭職報(bào)告范文。在公司工作的四年中，各位領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多，同時(shí)也看到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷無情，辭職報(bào)告《老員工的工作辭職報(bào)告范文》。 但由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質(zhì)生活上。這段時(shí)間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長(zhǎng)的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)這樣只會(huì)對(duì)不起公司也對(duì)不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會(huì)在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人：

老員工的工作辭職報(bào)告范文

第五篇：老員工

老員工往往對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度比較高，但也可能牢騷也比較多，老員工更多的應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展、心態(tài)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思維、企業(yè)愿景與使命等角度進(jìn)行文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化和他們的躋身空間，收入和發(fā)展相結(jié)合來講會(huì)更好些

老員工往往在企業(yè)內(nèi)已工作相當(dāng)年頭，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、歷史、文化都比較了解，技能性培訓(xùn)也接受得不少，一般的培訓(xùn)對(duì)其的觸動(dòng)往往不大，對(duì)此種類型的老員工，我們可以嘗試以下四種辦法：

1、分組討論法：?jiǎn)T工針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容分組討論，使員工積極參與到課程內(nèi)容中。

2、案例分析法：就成功案例與員工分析討論，充實(shí)了培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化員工培訓(xùn)中意識(shí)的積極性，思

考的主動(dòng)性。

3、角色扮演法：讓員工扮演某與工作相關(guān)，但員工沒有體驗(yàn)過的角色。以感受所扮角色的心態(tài)和行

為，以利于更有效地做好本職工作。

4、頭腦風(fēng)暴法：讓員工在培訓(xùn)中敞開思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，激發(fā)

員工的創(chuàng)造性思維，打破長(zhǎng)期以來形成的“群體思維”。

對(duì)老員工的培訓(xùn)要注意：少談思想觀念、多談制度手段。也就是少來了虛的，多些實(shí)際的東西，多講實(shí)際案例，多就自己企業(yè)具體的事例、問題來討論解決。

(1)降低員工流失率。你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。

(2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的、那些規(guī)章制

度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(6)減少員工的抱怨。員工進(jìn)來不受到關(guān)照，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，

會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”，

也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很 快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最 重要的一個(gè)目的。

從企業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行工作技能培訓(xùn)是為了提高工作效率，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)是為了形成良好的企業(yè)氛圍。

從員工的角度出發(fā)， 老員工往往對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度比較高，但也可能牢騷也比較多，老員工更多的應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展、心態(tài)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思維、企業(yè)愿景與使命等角度進(jìn)行文化培訓(xùn)。參加企業(yè)培訓(xùn)是為了提升自己各個(gè)方面的技能，以此為媒介，提升個(gè)人的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自我提升

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