第一篇：讀《有形的手與無形的手》心得體會(huì)

讀了《有形的手與無形的手》這篇文章以后，我為我們國家成功地建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的雛形而由衷的感到高興。并且成功地通過國家宏觀調(diào)控這只有形的手，成功地配合市場調(diào)節(jié)這只無形的手，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。既保持經(jīng)濟(jì)快速增長，又有效抑制了通貨膨脹，避免了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大起落；農(nóng)業(yè)得到了較快的發(fā)展，工農(nóng)業(yè)關(guān)系趨于協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)取得明顯進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提高；科技教育文化衛(wèi)生體育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)子也取得了重要進(jìn)展。但不管是無形的手也好，有形的也好，都離不開人這個(gè)主體活動(dòng)者。市場競爭盡管包括很多復(fù)雜的因素的競爭，但都是由人操縱的，歸根結(jié)底還是人的競爭。而有形的手就更加直接體現(xiàn)出人的作用。所以說以人為本才是求得發(fā)展的硬道理。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。在充分競爭的條件下，各經(jīng)濟(jì)主體面臨著優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)大壓力，不得不不斷提高自己的效率，而消費(fèi)者則擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)。因此，競爭能使社會(huì)福利最大化，并使消費(fèi)者權(quán)益得到最大程度的保障，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。而政府的宏觀調(diào)控旨在促進(jìn)和保護(hù)競爭。黨的十六大要求健全、開放、競爭、有序的現(xiàn)代市場體系。我認(rèn)為要健全現(xiàn)代市場體系，更好得發(fā)揮有形的手的威力，重點(diǎn)要在“統(tǒng)一”和“有序”這兩個(gè)方面下功夫。所謂“統(tǒng)一”，就是政府要盡快轉(zhuǎn)變職能，切斷部門利益和所屬企業(yè)單位利益的聯(lián)系，讓競爭在更多的范圍和更深的程度上進(jìn)行。而“有序”就是說目前的市場體系中還存在政府監(jiān)管不到位、市場秩序較混亂的現(xiàn)象。沒有強(qiáng)有力的科學(xué)監(jiān)督，正當(dāng)?shù)母偁幘蜔o法得到保護(hù)，就會(huì)“好人怕壞人”，形成扭曲的市場。因此，政府應(yīng)當(dāng)大力改善和加強(qiáng)市場監(jiān)管，為競爭制度的確立提供堅(jiān)實(shí)的保障，使市場得以高效、有力的運(yùn)行。而這些都是要靠人去具體實(shí)施的。而且人還不能夠亂用，假使一旦讓象成克杰一樣的貪官來進(jìn)行市場監(jiān)督，那么，宏觀調(diào)控這只“有形的手”就會(huì)變?yōu)橐恢缓谑�，非但不能促進(jìn)市場的發(fā)展，反而會(huì)擾亂市場秩序。“好范文”版權(quán)所有

公司目前正在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，馬上就要進(jìn)行主輔分離，這也是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系競爭的需要。因?yàn)槲覈�已�?jīng)入世，我們公司現(xiàn)在就是在國家這只有形的手的遮擋下才穩(wěn)步發(fā)展的，但如果再不銳意改革的話，再過兩三年，國家減少對(duì)鋼材市場的調(diào)控，那么，我們很可能會(huì)被市場那只無形的手打垮。盡管公司現(xiàn)在正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，但仍不忘以人為本的管理。公司確立的“崇尚學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越。”的企業(yè)精神就充分地體現(xiàn)了強(qiáng)化以人為本的管理的宗旨。人才在任何時(shí)候都是市場競爭中起決定性作用的因素。愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)就足以證明這一點(diǎn)。

“人定勝天”是一句老話，只要我們以人為本，努力提高人的素質(zhì)，就能很好地把握“有形的手與無形的手”，(謝謝你訪問好范文www.weilaioem.comp;dot；斯密被譽(yù)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖，在他的不朽名著《國富論》中，他提出了著名的被稱為“無形的手”的原理。即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有一只看不見的手在自動(dòng)調(diào)節(jié)，即便每個(gè)人都是從個(gè)人利益角度出發(fā)，其結(jié)果也會(huì)促進(jìn)社會(huì)的整體利益。為了表述這一原理，他寫道：“每個(gè)人都在力圖應(yīng)用他的資本，來使其產(chǎn)生品能得到最大的價(jià)值。一般地說，他并不企圖增進(jìn)公共福利，也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少。他所追求的僅僅是他個(gè)人的安樂，僅僅是他個(gè)人的利益。在這樣做時(shí)，有一只看不見的手引導(dǎo)他去促進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)決不是他所追求的東西。由于追逐自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果大”。

這只“無形的手”在核心員工的激勵(lì)方面，也起著同樣重要的作用，是企業(yè)制定制度和機(jī)制的重要理論基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過運(yùn)用“無形的手”制定并執(zhí)行有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引和留住人才，充分激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。

所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用“無形的手”的原理，通過設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，以使個(gè)人與組織目標(biāo)最大限度地一致起來，調(diào)動(dòng)個(gè)人的精神力，讓他們有能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性開發(fā)利用其人力資源，在勞動(dòng)工作過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

運(yùn)用“無形的手”，企業(yè)核心員工的激勵(lì)應(yīng)該包含兩個(gè)基本層面：一是“制度激勵(lì)”，即設(shè)計(jì)和建立統(tǒng)一規(guī)范的、具有可操作性的激勵(lì)制度，并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)貫徹實(shí)施；二是“管理激勵(lì)”，即激發(fā)其積極性，使企業(yè)最大限度地運(yùn)用其人力資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。相比較而言，制度激勵(lì)是企業(yè)需要建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵(lì)機(jī)制，它是管理激勵(lì)的基礎(chǔ)或前提。而管理激勵(lì)更加強(qiáng)調(diào)民主互動(dòng)，更強(qiáng)調(diào)人力資本主權(quán)。

運(yùn)用“無形的手”企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的建立必須從以下八個(gè)方面加以綜合考慮：

監(jiān)理英才網(wǎng)人力資源部分享資料

（一）進(jìn)行有效的績效評(píng)估

有效的績效考核會(huì)對(duì)企業(yè)核心員工的管理起到很大的促進(jìn)作用，通過績效考核可以對(duì)核心員工的功績做出客觀公正的評(píng)價(jià)，可以明確工作目標(biāo)，引導(dǎo)核心員工的努力方向，并對(duì)核心員工形成一定的約束力。同時(shí)，通過績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，可以讓績效優(yōu)秀的核心員工領(lǐng)到豐厚的績效獎(jiǎng)金和令人羨慕的精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，績效考核應(yīng)是核心員工激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

（二）提供有競爭力的薪酬

薪酬雖然不是激勵(lì)核心員工的最重要因素，但員工仍希望能夠得到與其業(yè)績相符的報(bào)酬，因?yàn)樾匠甏�遇在某種程度上體現(xiàn)著人才的市場價(jià)值，是員工能夠充分發(fā)揮工作能力的物質(zhì)保障和動(dòng)力。核心員工的薪酬可以由基本工資、股份收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和期權(quán)收入等幾個(gè)部分組成。其中，股票期權(quán)是20世紀(jì)80年代以來應(yīng)用最為廣泛、最富有成效的一種前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)于上市公司和準(zhǔn)備上市的公司。股票期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的激勵(lì)機(jī)制，可以把核心員工的個(gè)人利益與公司的整體利益聯(lián)系在一起，只有當(dāng)公司的市場價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)的人才能得益。

（三） 安排有挑戰(zhàn)性的工作

核心員工都希望能夠有展示自己才華的機(jī)會(huì)，能在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，給核心員工搭建好能夠充分發(fā)揮其才能的“舞臺(tái)”，即安排富有挑戰(zhàn)性的工作，賦予核心員工高于其實(shí)際能力的工作目標(biāo)，激勵(lì)其挑戰(zhàn)自我，超越自我，從中獲得一種成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自我發(fā)展感。如果讓一位才華出眾的核心員工長期做一項(xiàng)沒有挑戰(zhàn)性的工作就很容易使他感到非常無聊，產(chǎn)生挫折感。時(shí)間一長，他或者懶散低效，或者辭職，就會(huì)造成企業(yè)和個(gè)人的重大損失。

（四）企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)文化是一只無形的手，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，被視為集聚人才和留住人才的生命線。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造激情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運(yùn)的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵(lì)力量，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效率。因此，企業(yè)應(yīng)努力形成以企業(yè)文化為核心的“社會(huì)場”，使員工產(chǎn)生歸屬感和整體感，形成一種共有的生活方式，從“為了生存而工作”變?yōu)樽龊霉ぷ鞫�生存�?/p>

（五）創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)

核心員工更多的是要實(shí)現(xiàn)社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，體現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)有責(zé)任為核心員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)追求，這就需要企業(yè)實(shí)行充分授權(quán)，讓核心員工做有意義的參與，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取、努力奮斗，容忍“（摸索新方法產(chǎn)生）聰明的錯(cuò)誤”和試驗(yàn)，營造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍，促使核心員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，變核心員工對(duì)企業(yè)的被動(dòng)忠誠為主動(dòng)忠誠。

（六）規(guī)劃職業(yè)生涯

有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的重要手段，有利于強(qiáng)化核心員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對(duì)未來充滿信心。讓核心員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣才能讓核心員工與企業(yè)結(jié)成長期合作的伙伴關(guān)系。在必要時(shí)，企業(yè)可安排內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，滿足企業(yè)核心員工想當(dāng)老板的心態(tài)，通過制度化的授權(quán)，使企業(yè)的運(yùn)作趨于安定。

（七）建立制衡機(jī)制

適度的制衡機(jī)制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識(shí)，避免他們因受到企業(yè)的重視而滋生驕傲自滿、自以為是的情緒，這樣會(huì)造成企業(yè)如果繼續(xù)雇傭他們，就有可能會(huì)支付過高的人力成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（八）保全核心能力

企業(yè)應(yīng)適當(dāng)分權(quán)，不能讓某一個(gè)核心員工在較長的時(shí)間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利，這樣可避免核心員工因個(gè)人欲望過于膨脹而做出有損于企業(yè)利益的事情。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備和人才梯度的建設(shè)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔制度，給核心員工形成壓力和動(dòng)力。此外，企業(yè)還要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及相關(guān)的法律問題的處理，如在核心員工招聘合同的條款中，要明確闡述雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到有備無患，避免在核心員工離開時(shí)給企業(yè)造成的損失。

總之，核心員工多為知識(shí)型、進(jìn)取型員工，自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間，偏好寬松自由的工作空間，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求卓越。與一般員工相比，核心員工有自身獨(dú)特的心理特征及行為模式，這就要求企業(yè)運(yùn)用“無形的手”，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面，激勵(lì)核心員工充分發(fā)揮自身的潛力，高效的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，另一方面，避免核心員工的流失弱化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�和核心競爭力�?/p>

第五篇：學(xué)習(xí)婦女手工業(yè)發(fā)展心得體會(huì)

學(xué)習(xí)婦女手工業(yè)發(fā)展心得體會(huì)

xx市婦聯(lián)于11月12—15日組織了xx縣xx仡佬文化有限公司等四縣一企業(yè)到xx松桃梵凈山苗族文化旅游產(chǎn)品開發(fā)有限公司、xx區(qū)政通文化傳媒有限公司、xx市xx鼓xx刺繡公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過對(duì)三個(gè)企業(yè)實(shí)地考察和座談交流，使我們對(duì)婦女手工業(yè)發(fā)展有了深入認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了婦聯(lián)牽頭抓婦女手工業(yè)發(fā)展信心。

一、考察感受

目前，三個(gè)企業(yè)作為全省手工業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”，三名優(yōu)秀女企業(yè)家為了弘揚(yáng)和傳承民族文化，幫助婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，憑著艱苦努力和頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，贏得了一枚枚獎(jiǎng)?wù)拢�一個(gè)個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。作為一名婦女工作者，被她們的創(chuàng)業(yè)精神所感染。為她們成功感到驕傲，為她們作為民族文化傳承人而感到自豪。歷時(shí)4天的學(xué)習(xí)，自己也深受啟發(fā)，頗多感受。

感受之一：把握政策是關(guān)鍵。銅仁、黔東南兩地市委、政府，緊緊抓住貴州“錦繡計(jì)劃”意見精神，重點(diǎn)打造婦女手工業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。為了做大做強(qiáng)地方品牌，逐步帶動(dòng)其他手工業(yè)發(fā)展。通過地方政府和企業(yè)積極爭取下，“松桃梵凈山苗繡公司”、“政通文化公司”被國家列為“武陵山苗繡基地”。并得到省政府的高度重視，得到120萬元扶持資金�！扒瓥|南州太陽鼓苗侗刺繡公司”為了發(fā)展苗侗刺繡，公司創(chuàng)建自己博物館，針對(duì)國內(nèi)外旅客開放。通過博物館影響和帶動(dòng)。把公司繡品引向市場、引向國際。通過凱里市、公司極力爭取，公司博物館被申請注冊為“國家級(jí)民族文化博物館”。

總之，為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他們緊緊抓住全國手工業(yè)發(fā)展良好機(jī)遇，順利通過注冊地理標(biāo)識(shí)和文化標(biāo)識(shí)。有了自己的品牌和文化，為刺繡事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

感受之二：地方重視是重點(diǎn)。一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，離不開當(dāng)?shù)卣�府重視和支持。銅仁、黔東南均把手工業(yè)發(fā)展作為政府一號(hào)工程在抓。他們在極力爭取上級(jí)項(xiàng)目和扶持政策的同時(shí)，地方政府更是傾力相助。例如：松桃縣為了梵凈山苗繡公司“苗繡基地”創(chuàng)建，政府無償劃地80畝，用于廠區(qū)建設(shè)，總投資2.8億元，將于201*年初建成啟用。碧江區(qū)為政通文化公司創(chuàng)建“苗繡基地”，政府無償劃地30畝用于廠區(qū)建設(shè)。為給公司搭建旅游宣傳平臺(tái)，在公司新廠未建成前，把公司落腳在碧匯區(qū)“民族文化博物館”，政府免收三年租金。兩地政府為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，在各地職校開設(shè)刺繡專業(yè)，培養(yǎng)大批繡娘、大師級(jí)人才，不斷給企業(yè)培養(yǎng)輸送人才。特別是各級(jí)婦聯(lián)，充當(dāng)婦女手工業(yè)發(fā)展的主人翁精神，為企業(yè)出謀劃策，充分發(fā)揮婦聯(lián)協(xié)調(diào)作用，幫助企業(yè)爭取資金和項(xiàng)目。得到企業(yè)家好評(píng)和認(rèn)可。

感受之三：企業(yè)發(fā)展是核心。三家企業(yè)通過多彩貴州“兩賽一會(huì)”平臺(tái)，充分彰顯各自優(yōu)勢。梵凈山苗繡公司，經(jīng)過四年多的艱辛努力，逐步發(fā)展為苗族刺繡的專業(yè)化企業(yè)，公司產(chǎn)品銷售較好，還遠(yuǎn)銷美國、加拿大、日本等國。政通公司、太陽鼓公司也正向國際市場邁進(jìn)。三家企業(yè)對(duì)自身發(fā)展有著長遠(yuǎn)規(guī)劃和產(chǎn)品特色優(yōu)勢。發(fā)展前景和勢頭較好。

感受之四：婦女創(chuàng)業(yè)、就業(yè)是關(guān)鍵。三家企業(yè)不僅為傳承民族文化特色作貢獻(xiàn)，還為婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)搭建較好的平臺(tái)。梵凈山苗繡公司現(xiàn)有員工360人，刺繡基地10個(gè)，繡工3100人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元。政通公司現(xiàn)有員工170人，基地4個(gè)，繡工500余人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元。太陽鼓公司現(xiàn)有員工120人，11個(gè)基地，繡工200人，產(chǎn)值200萬元。三個(gè)企業(yè)共解決婦女就業(yè)4000余多人，為婦女同胞實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)的愿望。

二、我縣工作的思路

通過學(xué)習(xí)，讓我深刻領(lǐng)會(huì)到，婦聯(lián)作為手工業(yè)發(fā)展重要機(jī)構(gòu)，要把婦聯(lián)工作和有關(guān)部門有機(jī)結(jié)合起來，在活動(dòng)中發(fā)揮政府各部門，社會(huì)各方面的積極性，綜合政策優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，形成發(fā)展的合力。各級(jí)婦聯(lián)更要因地制宜，結(jié)合實(shí)際規(guī)劃地區(qū)婦女手工業(yè)發(fā)展，這是最為關(guān)鍵。因此作為正安手工業(yè)發(fā)展，縣婦聯(lián)決定從以下幾方面著手。

（一）成立正安縣婦女手工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

縣婦聯(lián)要將此次考察的情況報(bào)告和我縣發(fā)展婦女手工業(yè)的工作思路，書面遞呈我縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，爭取縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)婦女手工業(yè)發(fā)展的重視，由縣級(jí)層面來統(tǒng)一抓好此項(xiàng)工作。成立正安縣婦女手工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，將財(cái)政局、發(fā)改局、人社局、經(jīng)貿(mào)局、投促局、鄉(xiāng)企局、統(tǒng)計(jì)局、文廣局等相關(guān)涉及此項(xiàng)工作的相關(guān)單位納入成員單位，要把此項(xiàng)工作各部門的職責(zé)和責(zé)任落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人。

（二）擬定正安縣婦女手工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展目標(biāo)。

擬定發(fā)展規(guī)劃前，深入我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展好前期調(diào)查研究，傾聽婦女們渴求發(fā)展的心聲和建議，充分征求相關(guān)代表企業(yè)的意見，嚴(yán)格按照上級(jí)婦聯(lián)的指導(dǎo)和縣黨政的統(tǒng)一要求，確定我縣結(jié)合實(shí)際發(fā)展婦女手工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，各職能部門出臺(tái)對(duì)支持婦女手工業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和鼓勵(lì)措施。探索每年召開一次婦女手工業(yè)發(fā)展專題研討會(huì)，爭取資金能帶領(lǐng)部分企業(yè)到我考察交流學(xué)習(xí)，引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)我縣婦女手工業(yè)發(fā)展的投資。

（三）整合我縣的目前的手工業(yè)，建立手工業(yè)臺(tái)帳，充分挖掘正安手工產(chǎn)業(yè)特色。

我縣的婦女手工業(yè)發(fā)展，面臨著“無民族特色，無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，無品牌”等情況，但是我縣也可以充分挖掘我縣的特色。我縣屬典型喀斯特地貌，旅游資源富有特色，極具開發(fā)價(jià)值。有百里桐花、千頃茶園、萬畝草場、天樓云海、頂菁日出等八大景，有風(fēng)雨橋、公館橋、尹珍墓、務(wù)本堂、仙女洞、團(tuán)團(tuán)樹、八圣宮等豐富的自然景觀和人文景觀。是xx歷史名城紅色旅游線與**武隆、渝南金佛山、蜀南竹海、道真大沙河銀杉保護(hù)區(qū)等著名景區(qū)連線構(gòu)面的中樞地帶，對(duì)構(gòu)筑黔北渝南旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，有十分重要的區(qū)位優(yōu)勢和承接作用。我縣既是文墨領(lǐng)地，有“尹珍故里”、“野木瓜之鄉(xiāng)”、“小說之鄉(xiāng)”、“白茶之鄉(xiāng)”、“油桐之鄉(xiāng)”、仡鄉(xiāng)苗鄉(xiāng)等縣域特色名片，我縣的這些自有特色可以充分和發(fā)展婦女手工業(yè)結(jié)合，開拓婦女參與旅游手工商品開發(fā)，如布藝、雕刻、面具等類型。我縣的文藝界人才輩出，如我縣參加多彩貴州能工巧匠的拆紙、指畫、剪紙、面具、石雕作者，都是我縣書畫界協(xié)會(huì)的會(huì)員，他們有手藝、想發(fā)展，但苦于一是沒有大量的資金投入和系統(tǒng)的產(chǎn)銷渠道，二是他們的手工技術(shù)含量相對(duì)高一些，沒有人愿學(xué)和培訓(xùn)難等問題。如能有政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，提供優(yōu)惠政策，加大資金投入和場地投入，解決好培訓(xùn)人員難、產(chǎn)銷渠道不暢等問題，聘請手工藝行業(yè)高端人才做為技術(shù)后盾，為我縣手工藝品產(chǎn)業(yè)指明方向，進(jìn)行策劃，再整合我縣已有婦女手工資源，推出適合我縣特色的手工商品，利用阿里巴巴等電子商務(wù)品牌，打響我縣的民族特色和“尹姑娘”手工品牌。

（四）創(chuàng)建手工業(yè)發(fā)展示范基地，重點(diǎn)打造以正安縣鴻達(dá)珠繡廠為龍頭的手工業(yè)企業(yè)。

爭取資金投入，創(chuàng)建我縣婦女手工業(yè)發(fā)展示范基地，將我縣的鴻達(dá)珠繡廠、豐儀玩具廠等進(jìn)駐正安縣瑞濠工業(yè)園區(qū)。整合“雨露計(jì)劃”、“陽光工程”等培訓(xùn)項(xiàng)目開展針對(duì)性的婦女手工業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。通過幾家龍頭企業(yè)，帶動(dòng)我縣的婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，發(fā)展我縣的婦女手工業(yè)。

三、幾點(diǎn)建議

1、我縣乃至我市的婦女手工業(yè)發(fā)展都面臨著起步晚、從零開始、不斷探索嘗試的情況，市級(jí)應(yīng)統(tǒng)一謀劃定位婦女手工業(yè)發(fā)展。

2、一項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往面臨著很多的問題和困難，建議上級(jí)婦聯(lián)爭取黨政的重視，縣政府出臺(tái)具體的規(guī)劃和實(shí)施方案，加大行政工作力度。

3、加大對(duì)我市的婦女手工業(yè)招商工作力度，引進(jìn)手工業(yè)大中型企業(yè)，培育我市原有的手工業(yè)企業(yè)，帶動(dòng)更多的線下產(chǎn)品到縣。

4、當(dāng)前婦聯(lián)干部隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，要加大對(duì)婦聯(lián)干部參與經(jīng)濟(jì)工作等業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，開闊婦聯(lián)干部眼界，為婦聯(lián)干部帶領(lǐng)婦女投入婦女手工業(yè)發(fā)展提供保障。

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