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教學(xué)副校長(zhǎng)心得體會(huì)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-17 09:19:28 | 移動(dòng)端:教學(xué)副校長(zhǎng)心得體會(huì)

心向往之 行而達(dá)之

“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆!苯裉,在***黨委組織的“學(xué)習(xí)鄭德榮同志的先進(jìn)事跡”過程中,深刻體會(huì)到作為黨的一名領(lǐng)導(dǎo)干部,一名教育戰(zhàn)線上的工作者,應(yīng)該向鄭德榮同志那樣,樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo),追求高品的人生價(jià)值。業(yè)精于勤,行成于思,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),開拓創(chuàng)新。

作為一名教學(xué)副校長(zhǎng),我要學(xué)習(xí)他忠誠(chéng)教育的情懷,學(xué)習(xí)他潛心致教的態(tài)度,學(xué)習(xí)他勇于創(chuàng)新的精神,更要學(xué)習(xí)他嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng),努力爭(zhēng)做教育教學(xué)改革的踐行者,時(shí)時(shí)為教育教學(xué)把好脈,開好方,做好事,有效地促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

一、要把“做一名專家型校長(zhǎng)”作為自己的奮斗目標(biāo)

管理型校長(zhǎng)要的是教學(xué)成績(jī),而專家型校長(zhǎng)要的是學(xué)生的健康成長(zhǎng),這是二者的根本不同。我們以前的教育只是片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)工作,只注重學(xué)生的成績(jī),忽視了學(xué)生的心理和生理特征,把孩子當(dāng)成出成績(jī)的機(jī)器,忽視了他們的快樂,忽視了他們的健康成長(zhǎng)。雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作,成績(jī)是衡量學(xué)生好壞的重要參數(shù),但不是唯一參數(shù)。學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓學(xué)生安全、健康、快樂成長(zhǎng)的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓孩子知識(shí)、能力、情感都能快速增長(zhǎng)的地方。因此,作為分管教學(xué)工作的副校長(zhǎng)一定要明白“學(xué)校如果不抓成績(jī)不是學(xué)校,只抓成績(jī)辦不好學(xué)!钡牡览。

二、努力做教育教學(xué)改革的參與者和引領(lǐng)者

作為***一定要深入教學(xué)第一線,脫離教學(xué)第一線的***在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的很好:一位好教師不一定是一個(gè)好校長(zhǎng),但一個(gè)好校長(zhǎng)一定要是一個(gè)好教師。只有這樣,才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績(jī)來說話,以先進(jìn)的教育教學(xué)理念影響全校教師,引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。一要引領(lǐng)教師樹立正確的學(xué)生觀和科學(xué)人才觀。每個(gè)學(xué)生都是寶貴的資源,教育的目的是使這些潛在的資源轉(zhuǎn)化為能源,教育者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值,發(fā)揮每個(gè)人的潛能,發(fā)展每個(gè)人的個(gè)性。二要引領(lǐng)教師重視學(xué)生情感、態(tài)度、價(jià)值觀的培養(yǎng)。學(xué)科教學(xué)中蘊(yùn)涵著豐富的教育因素,在各個(gè)學(xué)科的教學(xué)過程中,都要有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,讓學(xué)生在不斷體驗(yàn)成功中鍛煉意志、樹立學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)的信心,在不斷探索中形成實(shí)事求是的科學(xué)精神,養(yǎng)成獨(dú)立思考、敢于質(zhì)疑問難、認(rèn)真細(xì)致的良好習(xí)慣。

三、積極鼓勵(lì)每一位教師都成為學(xué)校的動(dòng)力之源

點(diǎn)燃教師的激情,盤活整個(gè)教師隊(duì)伍應(yīng)是***的職責(zé)之一。那么,要點(diǎn)燃教師激情,未來的工作中,我要做好三件事:一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處;二是為教師提供成功的機(jī)會(huì);三是大力宣傳教師的成果。要努力做到“一二三”要求:找準(zhǔn)一個(gè)位置,明確自己的“將尾兵頭”的角色定位;領(lǐng)會(huì)兩個(gè)意圖:即校長(zhǎng)的意圖,干部和教職工的意圖;樹立三個(gè)意識(shí):綠葉意識(shí),主管意識(shí),配合意識(shí)。唯有如此,全體領(lǐng)導(dǎo)、教師在情感上才能產(chǎn)生共鳴,在工作上才能產(chǎn)生共振,形成強(qiáng)而有力的合力效應(yīng),才能盤活整個(gè)教師團(tuán)隊(duì),這樣老師得到發(fā)展,才能進(jìn)一步成就學(xué)校的發(fā)展。

心向往之,行而達(dá)之,我思故我在。在貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神中,作為教育戰(zhàn)線上的老兵,應(yīng)以鄭德榮同志為榜樣,把“理想、勤奮、毅力、進(jìn)取”作為人生的座右銘,不忘初心,牢記使命,銳意進(jìn)取,埋頭苦干,為教育的明天再立新功,再創(chuàng)輝煌。

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