隆昌鎮(zhèn)黨建專項述職報告
(201*年1月12日)
考核組的領導,同志們:
下面根據(jù)考核要求,將201*年黨建工作情況述職如下:
一年來,在旗委、旗政府的堅強領導下,隆昌鎮(zhèn)黨委牢固樹立黨建主業(yè)意識,堅持以全面落實從嚴治黨要求為主線,以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為抓手,真正把黨要管黨、從嚴治黨的責任落到實處,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康有序發(fā)展提供堅強的組織保障。
一、注重強化思想建黨,不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生力
思想是行動的先導。一是堅持把深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作為思想建黨的重要抓手,依托黨委理論中心組、“三會一課”等學習教育平臺,采取領導示范引領學、專題黨課深入學等方式,組織黨委中心組學習12次、書記講黨課35次,進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生力。二是認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神,結合實際制定學習貫徹十九大精神的實施方案,通過觀看視頻、專家授課等方式進行全面學習宣傳;堅持學用結合,把宣講十九大精神與脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來,與改善民生、基礎設施建設結合起來,做到十九大精神的宣講與各項工作有機結合、協(xié)同推進。
二、堅持抓基層強基礎,為全面建成小康社會筑牢組織保障
緊緊圍繞抓黨建促脫貧攻堅這一主線,以建設“五講”領導班子、“五型”干部隊伍、“五線”基層組織為重點,不斷增強基層黨組織的核心力。
——抓班子強核心。在班子建設上,努力打造 “講政治、講團結、講奉獻、講業(yè)績、講擔當”五講型班子。一是講政治。提高政治站位、增強“四個意識”,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,堅決維護中央、自治區(qū)黨委、市委、旗委權威,保持思想統(tǒng)一、政令暢通。二是講團結。堅持民主集中制,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求,通過定期召開工作例會,對重點工作、重大事項采取黨政聯(lián)席會議等形式集體討論決定,既提高了工作科學性,又增加了工作透明度。堅持談心交心,在班子內(nèi)部形成了“大事講原則,小事講風格,到位不越位,補臺不拆臺”的良好氛圍,真正做到了思想上合心、工作上合力、行動上合拍。三是講奉獻。年內(nèi)加強了班子成員的“官德”修養(yǎng)教育,采取“看、聽、學、比”的方式,通過學習廖俊波、黃大年的典型事跡,在班子內(nèi)部形成了把工作當成事業(yè),把職責當作義務的工作理念。四是講業(yè)績。堅持重點工作專項推進,明確各項工作責任人和完成時限,促使班子成員比干勁、比業(yè)績,營造了“比學趕幫超”的工作氛圍。比如,認真落實旗委“10+1”扶貧體系,大力發(fā)展農(nóng)牧業(yè)脫貧產(chǎn)業(yè),年內(nèi)分批次重點打造養(yǎng)殖專業(yè)村4個(姜家灣村、常勝村、老房身村、老燒鍋村),共完成建設棚圈2萬平方米、草料庫7300平方米,激發(fā)群眾養(yǎng)殖熱情。引入社會資本參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力脫貧,開工建設5000頭生態(tài)肉牛產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和盈潤農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)園區(qū),采取“公司+基地+貧困戶”的運行模式,找準企業(yè)經(jīng)營與貧困戶增收的最佳結合點,助力貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧、持續(xù)增收。五是講擔當。班子成員中樹立“有權必有責、有責必擔當、失責必追究”的工作理念,堅持“柔性接訪”、“溫和接訪”,認真落實科級領導包案制度,由分管領導各自“認領”信訪案件,限時解決,逐一銷號。
——抓干部聚人心。在抓好自身建設的同時,按照“建一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”的目標,著力打造“學習型、創(chuàng)新型、務實型、效能型、服務型”五型干部。一是打造“學習型”干部。嚴格落實每周五下午集中學習和自主選學制度,以觀看視頻、專題講座等方式,強化干部的政治理論學習,不斷提高干部理論素養(yǎng)和依法行政、履行職責的能力。二是打造“創(chuàng)新型”干部。鼓勵干部大膽出新招、走新路,創(chuàng)造性地開展工作,著力打造在思想境界上創(chuàng)新、工作思路上創(chuàng)新、工作方法上創(chuàng)新的好干部。比如,在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟中,分管領導與村干部、第一書記認真研究、大膽創(chuàng)新,年內(nèi)在老燒鍋村建設200畝葡萄采摘園一處,在隆昌、毛寶力格、三段、常勝村分別建設光伏發(fā)電項目1處,有力推動發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。三是打造“務實型”干部。建立健全機關干部崗位工作責任制,推行“首問負責制”、“全程服務制”、“預約上門服務”等便民服務措施,著力提高干部理論素養(yǎng)和解決實際問題的能力。四是打造“效能型”干部。通過開展“慵懶散”專項整治,進一步嚴明機關日常管理制度,嚴格上下班簽到制度、值班值宿和請銷假制度,嚴禁干部工作日期間飲酒,達到了“治庸提能力,治懶增效率,治散正風氣”的目的。五是打造“服務型”干部。引導干部從根本上轉(zhuǎn)變服務理念,堅持“一線工作法”,及時了解群眾最直接、最關心、最現(xiàn)實的問題,切實幫助群眾解決實際困難。比如,年內(nèi)在充分尊重群眾意愿的基礎上,投資1200萬元,完成蓋家店易地扶貧搬遷工程,項目涉及三個村民小組的67戶、208人,通過“政策宣講到戶、意見征求到戶、規(guī)劃編制到戶、產(chǎn)業(yè)扶持到戶、矛盾化解到戶”的“五到戶”工作機制,有效解決“一方水土養(yǎng)不起一方人”的困境。目前項目完成了住房、棚圈及水電路配套建設,搬遷入住率100%。
——抓基層組織增后勁。在村級組織建設上,著重抓好五條線。一是抓好“兩委”班子建設基礎線。加強村干部管理,出臺《隆昌鎮(zhèn)村班子及干部管理辦法(試行)》,對工作落實不力、問題較多的村干部進行組織調(diào)整,年內(nèi)免去黨支部書記4名、暫停村主任工作2人。二是抓好規(guī)范化建設保障線。全面推行“5321”工作法,從嚴落實“三單兩書”工作機制,精心打造“一日一欄一平臺”的“三務”公開模式,印發(fā)《“三會一課”等9項基層黨組織工作制度》等5個文件,確保村級事務管理民主規(guī)范、公開透明、責權清晰、執(zhí)行有據(jù)。三是抓好黨員發(fā)展生命線。按照發(fā)展黨員“16432”工程,注重對致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的吸收培養(yǎng),進一步優(yōu)化黨員隊伍結構。年內(nèi)共培養(yǎng)入黨積極分子376名,其中高中以上文化程度占85%以上;新發(fā)展黨員19名。四是抓好后進村轉(zhuǎn)化升級線。堅持“清單式管理、銷號法整頓”的工作思路,依托責任清單、問題清單、整改清單、權力清單“四個清單”,采取調(diào)整黨組織負責人、派駐黨建指導員、強化教育培訓等方式整頓轉(zhuǎn)化后進黨組織3個。五是抓好載體建設創(chuàng)新線。針對村“兩委”干部后繼乏人、無人可用的問題,結合產(chǎn)業(yè)典型戶、創(chuàng)業(yè)示范戶的培育,成立全鎮(zhèn)青年人才創(chuàng)業(yè)服務中心,建立黨支部,定期組織交流學習、經(jīng)驗介紹、信息研討等活動,為明年村“兩委”換屆和全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治理等工作儲備人才。
三、突出規(guī)范權力運行,堅持用務實管用的長效機制將黨建工作做好、做實、做出效果
堅持把制度建設作為強化工作落實和干部管理的硬約束。一是在科級領導班子層面,重新調(diào)整班子成員分工和包片劃分,堅持“以塊為主、條塊結合”的工作機制,進一步提升工作的靈活性和主動性。建立重點工作督查和推進制度,對重大工程、重大項目實行書記、鎮(zhèn)長專項推進,對工作進度緩慢、工程質(zhì)量不高的要追究包片領導和工作隊的責任。二是在普通干部層面,細化《第一書記及脫產(chǎn)駐村干部考核辦法》、《機關干部考評辦法》,進一步明晰了駐村干部和機關黨員干部崗位職責;以層級示范引領工作為總抓手,與脫貧攻堅相結合,制定了《隆昌鎮(zhèn)機關干部聯(lián)系服務群眾制度》,實行“三包三聯(lián)”(科級領導包片聯(lián)系困難戶、機關干部包村聯(lián)系困難戶、村干部包組聯(lián)系困難戶)服務群眾機制,切實幫助群眾解決實際困難,加快群眾脫貧步伐。三是在村干部層面,完善《村級目標管理考核細則》,量化考核項目,以平時掌握和單項工作考核為主,考核結果直接與村干部績效工資掛鉤。繼續(xù)推行“三單兩書”(黨建責任清單、村級權力清單、農(nóng)村黨員負面清單)工作機制,實現(xiàn)“立規(guī)矩、明責任、守規(guī)范”的目標。
一年來,全鎮(zhèn)黨建工作取得了一定的成績,但仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在:部分基層黨組織軟弱渙散,領導核心作用不強,引領發(fā)展的能力不足;干部教育管理不嚴格,仍存在個別黨員干部不敢擔當、不愿負責的問題;村級集體經(jīng)濟薄弱,自我保障能力不足;基層黨建示范亮點不多,等等。下一步,我們將繼續(xù)樹牢黨建主業(yè)意識,自覺扛起抓黨建工作責任;堅持抓住黨建工作重點,全面提升基層組織力;不斷壓實責任,建立黨建成績、問題、任務、責任“四個清單”以經(jīng)濟發(fā)展實績檢驗黨建成效。
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