專賣管理所所長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！至2008年6月以來，先后在高新區(qū)分局任中隊(duì)長，武侯區(qū)局任中隊(duì)長、副所長、所長，在各級領(lǐng)導(dǎo)下的指導(dǎo)、幫助下，我認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廉潔自律，文明執(zhí)法，依法行政，牢固樹立責(zé)任意識，在工作中做到求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化紀(jì)律，積極踐行“八榮八恥”，牢固樹立“兩個(gè)利益至上”，較好地履行了自己的工作職責(zé)，在各方面取得了較好的成績�，F(xiàn)將二年來所做的主要工作匯報(bào)如下（主要是今年）：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)的能力。

積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)高級專賣管理員的理論基礎(chǔ)知識，隊(duì)伍管理，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)文件，理清了工作思路，拓寬了視野，解放了思想，更新了觀念，為準(zhǔn)確的把握當(dāng)前煙草專賣管理的形式，落實(shí)日常管理工作內(nèi)容打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)能力。

二、守土有責(zé)，重抓市場監(jiān)管，提高市場進(jìn)化率。

簇橋管理所屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，區(qū)域廣，人口流動(dòng)平凡，管理難度大。目前存在的核心問題是無證經(jīng)營行為。為提高市場進(jìn)化率，提升管理水平，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，以疏、堵結(jié)合的方式加大了對無證經(jīng)營行為的管理。今年以來，簇橋管理所共計(jì)辦理許可證125戶（其中8戶在辦理中），進(jìn)一步緩解了專賣管理的壓力，解決了部分社會(huì)矛盾。在辦理許可證的同時(shí)，管理所加大了打擊無證經(jīng)營行為的力度，共查扣無證經(jīng)營戶139戶，提高了市場進(jìn)化率。截止11月，在專賣科的指導(dǎo)下，管理所共查獲各類違法、違規(guī)案件196起，暫扣各類違法卷煙5萬余條，涉案價(jià)值 400余萬，為管理所的專賣管理上水平、上臺階，打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

三、不斷完善專銷結(jié)合，完成各類銷售指標(biāo)。

管理所上下齊心，與片區(qū)客戶經(jīng)理隨時(shí)溝通，及時(shí)了解片區(qū)銷售動(dòng)態(tài)，分析銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶經(jīng)理提供的銷售動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對持證零售戶的監(jiān)管，確保了各項(xiàng)銷售指標(biāo)的圓滿完成。

四、狠抓作風(fēng)紀(jì)律，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

做為區(qū)局的基層專賣管理所，是區(qū)局的形象窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，同時(shí)也是煙草專賣管理的形象代表。做為管理所所長，更應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦。一年來，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)何地，都努力做到言行一致，表里如一，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。樹立良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，力求以自己的人格魅力和工作風(fēng)范來影響和激勵(lì)全所的同志，努力工作，樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻將“六條禁令”及各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹到工作中去，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力塑造一支精干的基層專賣管理隊(duì)伍。

明年工作打算：

一、加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為

加強(qiáng)日常市場巡查、檢查力度，明年戶籍工作調(diào)整后，重點(diǎn)是規(guī)范持證經(jīng)營戶的卷煙經(jīng)營行為，加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)的宣傳力度，提升持證經(jīng)營戶的守法意識，把消除公開擺賣假私非煙現(xiàn)象放在突出位置，對屢教不改的持證戶加強(qiáng)檢查力度，達(dá)到取締條件的堅(jiān)決予以取締。

二、逐步提升市場凈化率

通過疏、堵相結(jié)合的方式逐步提升市場進(jìn)化率。對符合條件的食雜店、超市、便利店盡快納入網(wǎng)絡(luò)管理，對新建小區(qū)、新建街道進(jìn)行合理化布局，逐步降低對部分大戶的依賴性。開展不定時(shí)、不定期的對無證經(jīng)營戶的專項(xiàng)整治行動(dòng)，以教育勸退和強(qiáng)制取締為主，進(jìn)一步有效的規(guī)范市場

三、加強(qiáng)專銷結(jié)合，圓滿完成銷售任務(wù)

繼續(xù)與片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理加強(qiáng)專銷交流，了解市場動(dòng)態(tài)，對反饋的信息及時(shí)處理，圍繞嬌子結(jié)構(gòu)內(nèi)卷煙的提升下功夫。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)

嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，樹立依章辦事，按職責(zé)辦事，杜絕不規(guī)范的行為，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，樹立隊(duì)伍良好的工作作風(fēng)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)政策措施的貫徹落實(shí)，細(xì)化工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，做到崗責(zé)明晰、職能到位。

盡管自己能夠在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求自己，力求做到履行職責(zé)，勤奮敬業(yè)，但由于自己認(rèn)識水平、知識能力和工作經(jīng)驗(yàn)的局限，在實(shí)際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。

一、學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感不夠，平時(shí)忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)新理論、新知識的時(shí)間和精力明顯不夠。

二、由于時(shí)間和空間原因，與上級領(lǐng)導(dǎo)和同級相關(guān)職能部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠充分。

三、挖掘、發(fā)揮隊(duì)員潛能水平不足。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時(shí)刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動(dòng)管理所的專賣管理工作做出新貢獻(xiàn) ！

以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請各位批評指正。

謝謝大家！

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