糧食部門支部書記述職報告

今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊密團結(jié)局黨總支一班人，依靠我縣糧食部門全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記職責，總攬全局，發(fā)揚民主，以身作則，深入群眾，始終堅持從搞好我縣糧食事業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，狠抓重點，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展。較好地完成了縣委縣政府賦予的各項工作任務(wù)。

一、全局基層組織現(xiàn)狀

糧食系統(tǒng)共有干部職工725名，其中：機關(guān)人員22名，企業(yè)職工483名，離退休人員220名。全局下轄企業(yè)22家，運營企業(yè)3家，停產(chǎn)企業(yè)19家。局黨總支下設(shè)兩個支部，一支部74人，二支部7人，共有黨員81名，其中女黨員9名。81名黨員中離退休黨員40名，下崗黨員30名，在職黨員11名。

二、全局基層組織建設(shè)主要思路

針對我系統(tǒng)下崗黨員多、離退休老黨員多的特點，基層黨員分散，企業(yè)絕大部分倒閉的現(xiàn)狀，局黨總支決定結(jié)合全局開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和保持黨員純潔性學(xué)教活動，著重從五個方面加強全系統(tǒng)基層組織建設(shè)。

一是增強企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)勝困難的信心，保持良好的精神狀態(tài)。全局下設(shè)22家企業(yè)，停產(chǎn)企業(yè)19家，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子絕大部分是黨員，因此在深化糧食流通體制改革當中，無論是企業(yè)采取破產(chǎn)、拆遷、兼并、承包等何種改制形式，改制當中做到班子不散、思想不亂、工作不變、管理不松，保證各項工作順利完成.

二是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識，團結(jié)帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)，用實際行動支持企業(yè)改革，維護本單位職工隊伍穩(wěn)定.

三是增強企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子宗旨意識觀念，糧食企業(yè)目前均不景氣，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要勤儉節(jié)約，與職工同甘共苦，不搞特殊，企業(yè)收支要公開，把錢用在最需要的地方.

四是增強企業(yè)黨員干部的責任意識，認真履行職責，無論企業(yè)運營還是停產(chǎn)，都要做到看好自己的門，管好自己的人，做到守土有責，不讓國有資產(chǎn)流失，力爭做到保值、增值.

五是充分發(fā)揮離退休老黨員余熱，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，建言獻策。

三、主要做法

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層辦實事。

在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)走基層，深入群眾辦實事”活動中，我?guī)ьI(lǐng)班子成員，多次深入到對口幫扶點南高崖臺家坪村進行實地調(diào)研，與群眾同吃同住，了解群眾所盼所想所需，及時幫扶，今年共為該村孤寡老人送去白面160 袋。今年上半年該村遭遇幾十年不遇洪澇災(zāi)害，而該村大多為土窯洞，形勢十分危急，我局及時送去塑料布6卷，花費7500元，解決了群眾的燃眉之急。

在深入基層企業(yè)和職工中，著重抓了關(guān)停企業(yè)的安全和職工的穩(wěn)定工作。當前全局關(guān)停企業(yè)多，安全責任制度不能松懈，著重落實了一把手負責制，24小時值班制，實發(fā)事件應(yīng)急和報告制度等，堅決做到守土有責，國有資產(chǎn)的安全、保值。由于全局下崗困難職工多，當前糧食系統(tǒng)維護職工隊伍穩(wěn)定是頭等大事。因此，針對職工關(guān)注的熱點、難點和疑點問題，認真分析干部職工思想狀況，掌握思想動態(tài)，解決困難群體實際問題，切實做到平時有人訪、難時有人幫、病時有人探，提倡黨員有困難找組織，從而構(gòu)建黨內(nèi)和諧，維護隊伍穩(wěn)定。我們本著“不給政府添煩，不給社會添亂”的宗旨，認真執(zhí)行維護穩(wěn)定工作責任制，正確處理各類歷史遺留問題。在處理各類信訪中，注意加強信息搜集和上報工作，及時掌握影響穩(wěn)定的各種因素，落實好各項應(yīng)對措施，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽之中。

二是創(chuàng)建服務(wù)型基層組織

在糧食收購過程中，我們多次深入到國有糧食收購企業(yè)進行指導(dǎo)，幫助企業(yè)積極籌措資金，騰倉并庫，整理器械，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，延長收購時間，明碼標價，張榜公布，并開展上門收購，預(yù)約收購等方式，按市場價敞開收購農(nóng)民手中余糧，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，堅決杜絕了賣糧難、拖欠糧款、壓級壓價等現(xiàn)象。今年共收購玉米7400萬斤未發(fā)生一起糧食收購違法投訴案件。

在糧食市場監(jiān)管當中，我和局班子成員帶領(lǐng)糧食稽查隊分成兩組，深入到全縣取得收購資格的27家單位、2家承擔儲備糧單位，和全縣放心糧油網(wǎng)絡(luò)進行不定期監(jiān)管，共出動52人次，確保了全縣糧食安全和廣大群眾消費安全，踐行了李克強總理“守住管好天下糧倉”的要求。

在《糧食收購許可證》辦理過程中，嚴格按照行政許可程序辦理，對符合條件的7個工作日內(nèi)辦結(jié)。決絕杜絕吃、拿、卡、要，和門難進、臉難看現(xiàn)象。上半年共辦結(jié)6個，對27個取得資格的企業(yè)6月底全部進行了審驗和換證。

三是基層組織建設(shè)情況

全局下設(shè)二個支部，包括我本人及2名支部書記均制定了年度目標承諾，到目前，基本能夠兌現(xiàn)承諾，全局黨員能夠按照承諾開展工作。各支部能夠按時開展“三會一課”。全局流動黨員動向、目前狀況、聯(lián)系方式做到了心中有數(shù)。機關(guān)在職黨員全部到社區(qū)進行報到。

以上就是我作為糧食局黨總支書記，今年所抓的一些主要工作和取得的成效，不足之處，希批評指導(dǎo)，以便更艱地改進工作。

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