馬上辦抓落實(shí)主題演講稿 本文簡介:
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的老師同學(xué)們: 大家好!今天我要演講的主題是:“馬上辦抓落實(shí)”! 〗ⅰ榜R上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制,就是以加快推進(jìn)決策落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理、文電處理傳閱、公文審核制發(fā)、重大信息報(bào)送、快捷高效辦理會(huì)務(wù)、強(qiáng)化應(yīng)急值守、完善首問負(fù)責(zé)制度等為工作重點(diǎn),以真正形成“立說立行、馬上就辦、
馬上辦抓落實(shí)主題演講稿 本文內(nèi)容:
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的老師同學(xué)們:
大家好!今天我要演講的主題是:“馬上辦抓落實(shí)”。
建立“馬上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制,就是以加快推進(jìn)決策落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理、文電處理傳閱、公文審核制發(fā)、重大信息報(bào)送、快捷高效辦理會(huì)務(wù)、強(qiáng)化應(yīng)急值守、完善首問負(fù)責(zé)制度等為工作重點(diǎn),以真正形成“立說立行、馬上就辦、限時(shí)辦結(jié)、辦就辦好”的工作格局為目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)調(diào)秘書長班子要全面落實(shí)主體責(zé)任,把建立和推行“馬上辦抓落實(shí)”工作機(jī)制作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)市五次黨代會(huì)精神的一項(xiàng)重要舉措,納入對(duì)機(jī)關(guān)科室和個(gè)人進(jìn)行考核的重要內(nèi)容,促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作更好地開展、各項(xiàng)任務(wù)更好地落實(shí),力爭走在全市機(jī)關(guān)前列,要做到以下的五點(diǎn),分別是:
一是要以計(jì)劃任務(wù)為約束,緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。通過目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理,層層抓落實(shí),才能實(shí)現(xiàn)工作的有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際抓好重點(diǎn)工作。要善于把上級(jí)的決策部署與本部門實(shí)際緊密結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作。要認(rèn)真研究上級(jí)的工作要點(diǎn),主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù),對(duì)工作要點(diǎn)明確的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,要研究具體的實(shí)現(xiàn)路徑,推進(jìn)措施。對(duì)一些重點(diǎn)專項(xiàng)工作,還應(yīng)制定單項(xiàng)工作實(shí)施方案,給基層定框架、明路線、亮底牌,指導(dǎo)基層抓好落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任抓好重點(diǎn)工作。要把工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到崗位、落實(shí)到人員,通過制定工作任務(wù)欄、時(shí)間表、路線圖,明確內(nèi)容、方法、時(shí)限和人、財(cái)、物等保障措施,定責(zé)任、定進(jìn)度、定要求,確保事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期,層層傳導(dǎo)壓力,一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí),確保說到做到,不放空炮。上下協(xié)力抓好重點(diǎn)工作。對(duì)已確定的重點(diǎn)工作任務(wù),不但部門要抓落實(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓、親自管、親自盯;對(duì)重要工作部署,要提出明確要求,做好組織實(shí)施;對(duì)重要文件,要有明確批示意見,不能簡單圈閱了事;對(duì)重大項(xiàng)目要靠前指揮,帶頭實(shí)干,以身作則地帶動(dòng)廣大干部職工抓落實(shí)。
二是要以解決問題為導(dǎo)向,攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向也是抓好工作落實(shí)的一種重要方法,以問題為導(dǎo)向抓工作,首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實(shí)的過程中,會(huì)遇到許多實(shí)際問題,這就要求我們必須具有敏銳的洞察力,能夠見微知著,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題,找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板,并積極加以整改,推動(dòng)工作提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向抓工作,還要善于破解問題。善于解決問題,反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在,也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職責(zé)所在。面對(duì)問題,要冷靜思考,從容面對(duì),要善于借鑒經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮集體智慧,群策群力,采取得力的措施,制定具有針對(duì)性的方案,確保問題得到有效解決,推動(dòng)工作順利開展。以問題為導(dǎo)向抓工作,關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),健全制度機(jī)制。解決問題,還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因,舉一反三地化解矛盾和問題,把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機(jī)制,才能夠真正地推動(dòng)工作落實(shí),促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我們?cè)谌珔^(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個(gè)非常典型的例子,以納稅人辦稅等待時(shí)間長的問題為導(dǎo)向,及時(shí)推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗(yàn),較好地解決了辦稅效率不高的問題,獲得了全國稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比二等獎(jiǎng)。
三是要以職責(zé)要求為使命,盡心竭力抓落實(shí)。
只有抓大不松小,才能確保協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面,影響廣泛,各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的同志都應(yīng)為基層樹立樣板,做好標(biāo)桿,以勤勉有為的精神、十二分的責(zé)任心做到案無積卷、事不過夜,確保日常工作高效率完成、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎,看似不起眼,但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識(shí),以久久為功的毅力,以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)把它做好,抓實(shí)。抓日常工作要自覺。做一件工作,只達(dá)到60分說不過去,達(dá)到100分又挺難,得90分是個(gè)不錯(cuò)的成績,但如果用90%乘以90%,再乘以90%,這樣連續(xù)乘五次,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣,是由一個(gè)個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成,每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每一個(gè)環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后,5個(gè)很不錯(cuò)的90分,反而得到了59分不及格的成績。這個(gè)簡單的數(shù)學(xué)等式說明了一個(gè)問題,就是我們各項(xiàng)工作不能打折扣,不能降標(biāo)準(zhǔn)。
四是要以考核督辦為鞭策,齊心協(xié)力抓落實(shí)。
考核督辦是做工作的“指揮棒”和抓落實(shí)的“緊箍咒”,績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實(shí)的兩個(gè)有力抓手。一方面,要實(shí)行績效管理,規(guī)范抓落實(shí)。通過組織績效和個(gè)人績效管理全覆蓋,將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標(biāo)。要科學(xué)建立考核指標(biāo)體系,通過考核來督促管理那些落實(shí)困難大,需要用績效考核來推進(jìn)的工作。要增加工作落實(shí)在績效考核特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核中的權(quán)重,對(duì)是否落實(shí)、落實(shí)多少、落實(shí)好壞進(jìn)行客觀公正、科學(xué)有效的評(píng)判與獎(jiǎng)懲,建立與完善規(guī)范抓落實(shí)的長效機(jī)制。另一方面,要加強(qiáng)督查督辦,促進(jìn)抓落實(shí)。督查督辦是抓好工作落實(shí)的有力保障,上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)部門的檢查督導(dǎo),協(xié)調(diào)解決工作落實(shí)中的困難和問題,幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機(jī)制,對(duì)督辦工作實(shí)施臺(tái)賬管理,對(duì)完成周期長、工作難度大、進(jìn)展緩慢的事項(xiàng),加大跟蹤督辦力度。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,定期公開督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況,對(duì)工作抓得緊的、落實(shí)好的,給予表揚(yáng),及時(shí)總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)和做法;對(duì)抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個(gè)人進(jìn)行約談,通報(bào)不落實(shí)的事,追究不落實(shí)的人,切實(shí)形成一級(jí)督一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面,讓各項(xiàng)工作不留死角。
五是要以優(yōu)良作風(fēng)為保證,求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)是抓落實(shí)的保證,是干工作的“牛鼻子”。抓落實(shí)首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事,不弄虛作假,不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對(duì)聯(lián),上聯(lián)是“你開會(huì)我開會(huì)大家都開會(huì)”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實(shí)”,這就是對(duì)“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件”的諷刺。千招萬招不抓落實(shí)就是空招,千條萬條不抓落實(shí)都是白條,開會(huì)和發(fā)文件是必要的,也是工作的重要環(huán)節(jié),但會(huì)議精神和文件再好,如果不落實(shí),仍會(huì)勞而無功。開會(huì)加上不務(wù)實(shí)等于零,布置工作加上不檢查同樣等于零,傳達(dá)了不等于貫徹了,指出了不等于解決了,要求了不等于完成了,規(guī)劃了不等于實(shí)施了,批評(píng)了不等于糾正了。說到底,工作要想取得成效,根本還在于真抓落實(shí)。抓落實(shí)必須要求深。機(jī)關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報(bào),要走實(shí)黨的群眾路線,堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層征管一線開展調(diào)查研究,才能及時(shí)了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題,掌握解決問題、推動(dòng)落實(shí)的第一手資料,才能打通“經(jīng)脈”。抓落實(shí)還得要求細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實(shí)事、多辦好事。大事不會(huì)天天有,要善于抓小事,通過解剖麻雀,掌握細(xì)微,把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭,把小事情抓出大名堂。抓落實(shí)最終要求恒。干工作,抓落實(shí),不能想起來抓一陣子,想不起就松一陣子,必須鍥而不舍,常抓不懈。西方著名哲學(xué)家蘇格拉底給他的學(xué)生布置了這樣一道作業(yè),每個(gè)人把胳膊盡量往前甩,然后再盡量往后甩,每天做三百下。一年過后,蘇格拉底問學(xué)生:“請(qǐng)告訴我,最簡單的甩手動(dòng)作,有哪幾位同學(xué)堅(jiān)持做到了今天?”這時(shí)整個(gè)教室里只有一個(gè)學(xué)生舉起了手,這個(gè)學(xué)生就是后來成為著名哲學(xué)家的柏拉圖。這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理,堅(jiān)持到底就是勝利。我們抓工作落實(shí),就是要以釘釘子的精神,對(duì)定下來的事,一件一件抓,一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn),持之以恒,才能推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地生根、開花結(jié)果。
我的演講完畢,謝謝大家!
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