掘進隊隊長（支部書記）述職報告

掘進隊在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各業(yè)務(wù)科室的正確指導下、在我隊全體干部職工的密切配合下，圓滿完成了礦下達的各項任務(wù)指標。我隊全年共完成掘進進尺4557米，超計劃125%。安全管理方便杜絕了輕傷及以二級以上非傷亡事故，為我礦實現(xiàn)第6個安全年奠定了基礎(chǔ)。具體作法是：

一、制定了防三違、查隱患、抓素質(zhì)的防范措施，使安全、生產(chǎn)、達標和文明創(chuàng)建工作齊頭并進。

1、防“三違”。針對習慣性違章情況相對較多的情況，及時采取了相應(yīng)措施，充分利用班前會時間對其進行深入教育，充分利用案例教育使其充分認識到自己的錯誤。實行個別談話，家屬幫教，通過觀看《畫說“三違”》光碟等形式，使其從根本上認識到“三違”的危害性。認識到“三違”不反事故難免，“三違”不除事故難無，形成人人抓“三違”，人人反“三違”的良好局面，努力杜絕 “無意識”“三違”，相信在以后的工作中會逐見其效。

2、查隱患、狠抓工程質(zhì)量標準化。

包括巷道質(zhì)量，迎頭支護和設(shè)備運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改, 迎頭生產(chǎn)要求跟班隊長每日巡查,查出隱患及時處理.責任落實到人, 設(shè)備的檢修,重點維護和日常檢修要嚴把質(zhì)量關(guān), 對隱患查處不放松。

推行一次成巷制度，確保巷道一次性支護到位，杜絕移扒渣機后刷幫清理底角和補打錨桿現(xiàn)象。

加強煤質(zhì)管理，形成以隊長、書記為組長和全隊員工參與的全員管理煤質(zhì)的良好局面。

3是加強材料管理，為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-12月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。

4 強化培訓提高素質(zhì)。 加強安全教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

二、加強內(nèi)部管理，推行生產(chǎn)任務(wù)考核責任制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。

三、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦黨委學習安排，認真學習了黨的十七大報告、學習中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。

成績只能代表過去，在今后的工作中一定會嚴格執(zhí)行礦黨政領(lǐng)導的決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍，虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作，廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，為實現(xiàn)十年平安新莊而貢獻自己的熱情、力量。

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