哈西高鐵信號(hào)車間副主任述職報(bào)告

作為車間副主任，在主管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間班子的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)抓質(zhì)量、質(zhì)量抓過程、過程抓細(xì)節(jié)”的理念，以集約化生產(chǎn)為平臺(tái)，以落實(shí)管控班職能為手段，以全面提升車間整體設(shè)備質(zhì)量為目標(biāo)，本著“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的工作原則，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、職工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了路局及段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將這一年以來的工作情況述職如下：

第一部分：學(xué)習(xí)和工作情況

一是學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，專題調(diào)研，參加培訓(xùn)等情況；自覺對(duì)標(biāo)全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，自身要始終把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威，堅(jiān)決貫徹黨的意志和主張，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。開展好“不忘初心、牢記使命，交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”主題教育，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。要牢記“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”的使命，扎實(shí)做好各項(xiàng)中心工作。要保持清醒頭腦，居安思危，強(qiáng)化高鐵安全萬無一失的理念，持續(xù)深化“三位一體”安全保障體系建設(shè)，強(qiáng)化防洪、施工、反恐、防暴等安全關(guān)鍵卡控，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定。

二是崗位職責(zé)履行情況；1、生產(chǎn)抓質(zhì)量　　任車間副主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)和施工過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。 狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”。近一年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在信號(hào)工的“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。 狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)職工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無論新老操作崗位人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 2、質(zhì)量抓過程 信號(hào)設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每項(xiàng)作業(yè)的嚴(yán)格控制，真正改變過去松散型向過程控制型轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕漏檢漏修，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)。自始至終把工長(zhǎng)、車間干部工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死守”，確保現(xiàn)場(chǎng)人身及設(shè)備可控。 3、過程抓環(huán)節(jié)這一年始終如一地把《鐵路信號(hào)維規(guī)》《鐵路信號(hào)業(yè)務(wù)管理》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。 交接班記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清楚，接班明白。車間管控班每日監(jiān)測(cè)交班做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)過程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有講評(píng)。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。這一年始終把安全工作納入“績(jī)效考評(píng)考核”。每月一評(píng)，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作做到可控。 三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守《準(zhǔn)則》《條例》等廉政規(guī)定情況。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話，為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循和強(qiáng)大動(dòng)力。我本人要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書記重要講話精神上來，按照十八屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)上關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，根據(jù)總公司黨組的總體安排，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)是堅(jiān)持落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，是開創(chuàng)全局改革發(fā)展新局面的堅(jiān)強(qiáng)保證，緊密圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，努力把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入，為深化“高標(biāo)定位、推進(jìn)創(chuàng)新、加強(qiáng)融合、擴(kuò)大效應(yīng)”工作思路，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。按照中央及總公司黨組的要求、部署，今年黨風(fēng)廉政建設(shè)要重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、全面實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”、以高壓態(tài)勢(shì)、持續(xù)深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、落實(shí)好一崗雙責(zé)的工作。

第二部分：存在的不足與改進(jìn)措施

　存在的不足：

　　1、管理還存在不到位。

　　2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、段下發(fā)文件、通知落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

　　改進(jìn)措施：

　　1、管理不到位是因?yàn)椤耙?guī)則”沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

　　2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)職工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。

　　3、落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求職工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。

　　第三部分：下步工作基本思路

　　在主管領(lǐng)導(dǎo)及車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

　　1、要在規(guī)章制度，推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將規(guī)章制度條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

　　2、要在現(xiàn)場(chǎng)管控上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

3、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保結(jié)合部工作信息順暢。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，，也一定能為集團(tuán)公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

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