根據(jù)《通知》要求，我現(xiàn)就半年工作任務完成情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、201*年重點工作任務

一是不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全質(zhì)量監(jiān)督黑名單制度，統(tǒng)一工作標準，執(zhí)行制式的“兩書一表”，全面開展油田重點工程的質(zhì)量監(jiān)督工作；二是全面推進雙重預防機制，組織全員宣貫培訓，持續(xù)改進雙重預防機制；三是嚴格執(zhí)行任務清單制管理，統(tǒng)籌分解任務清單，及時跟蹤考核工作進度；四是嚴格管控辦公用品費用，重點推進“三供一業(yè)”工作進度；五是持續(xù)細化招標項目管理工作，嚴格按期完成項目招投標工作；六是加強學習，不斷提高理論和業(yè)務水平。

二、重點工作任務完成情況

（一）多措并舉做好質(zhì)量監(jiān)督工作。一是6月8日制定發(fā)布《黑名單制度》，嚴格落實施工單位主體責任，建立健全施工隊伍安全信用體系，對造成嚴重質(zhì)量事故的，嚴肅追究并列入“黑名單”。上半年共計監(jiān)督檢查174次，移交主管部門督辦5次，發(fā)現(xiàn)并整改問題370項，扣款12萬多元，清理不合格入井材料3.2噸，更換不合格潤滑脂1000桶，采油廠內(nèi)部處理人員9人，修井車停車整頓9次、累計達51天，持續(xù)促進各項指標達標及作業(yè)質(zhì)量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”，統(tǒng)一監(jiān)督標準，后按照油田要求及實際使用成效，暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監(jiān)督計劃書，實時掌握工程進度，采取定點檢查與隨機抽查等方式，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，嚴把工程實體質(zhì)量。201*年我廠油田重點工程共計30項，截止7月份開工7項，油田質(zhì)監(jiān)下發(fā)整改通知單3份，告知書5份，現(xiàn)已全部按期整改反饋并一一建立臺賬。

（二）持之以恒做好雙重預防機制。一是縱深推進雙重預防機制，提前謀劃，重新修訂并下達了實施方案，優(yōu)化了風險分級管控和隱患排查治理實施細則，做到了早安排、早部署。二是開展雙重預防機制專項培訓，采取自上而下的辦法，廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓，先后組織開展雙重預防機制培訓10多次，培訓人次3000余人次，培訓覆蓋率100%，為雙重預防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎(chǔ)，提升雙重預防機制落實力度。三是開展油田內(nèi)外雙重預防機制對標工作，完成了XX公司雙重預防機制啟動培訓工作，召開隊站對標現(xiàn)場會，先后完成17批油田內(nèi)部雙重預防機制對標工作，承辦了延安市雙重預防機制現(xiàn)場會，圓滿完成各項既定任務，在201*年陜西省雙重預防機制先進示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，年底將進一步總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進該項工作。

（三）真抓實干做好任務清單制管理。一是結(jié)合實際，督促并審核下發(fā)了任務清單制操作規(guī)則與考核辦法，組織開展專項學習培訓，為任務清單制管理奠定基礎(chǔ)。二是按周認真審核任務清單，督促任務清單分解到崗到人，將任務清單制落到實處。三是強化跟蹤督促，安排專人督促任務完成情況，按季度開展考核，目前下發(fā)清單3期、工作事項24項，責任單位全部按期完成任務。

（四）全力以赴做好后勤服務工作。一是嚴格按照采購購置審批計劃采購，核算并控制成本費用，制定《辦公用品采購計劃方案》，建立《辦公用品、低值易耗品采購驗收臺賬》，每月抽檢率不低于15%，合格率100%。嚴格管控各部門領(lǐng)用計劃，低值易耗品年計劃為130萬元，半年計劃65萬元，1—6月份實耗32.1萬元，節(jié)約32.9萬元，節(jié)支50.6%。二是“三供一業(yè)”分離移交工作平穩(wěn)推進，制定方案，成立領(lǐng)導小組，明確職責任務，建立信息定期報送機制，張貼公告30余份、制作宣傳標語50余幅、發(fā)放宣傳手冊1200余張，加大與接收單位對接力度，同地方政府相關(guān)部門溝通協(xié)商60余次，召集接收單位業(yè)務人員深入職工家屬區(qū)現(xiàn)場調(diào)研。201*年10月，簽訂正式分離移交協(xié)議（簽訂率100%），供水、供電、供暖涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)也已結(jié)束。社區(qū)方面：成立業(yè)主委員會，201*年11月，與安塞區(qū)金明街道辦事處簽訂物業(yè)管理和社區(qū)職能分離移交協(xié)議。消防方面：依據(jù)延安市公安消防支隊《關(guān)于同意保留延長油田股份有限公司在延企業(yè)專職消防隊的批復》文件精神，保留采油廠專職消防隊。改造資金預算方面：改造方案、預算費用已全部完成，現(xiàn)已上報XX公司，報送集團審批。201*年3月評為集團剝離企業(yè)辦社會職能示范單位。

（五）全面提升招投標管理工作。修訂完善《xx廠招標管理辦法》和《xx廠商務談判管理辦法（試行）》，嚴把資格預審和評標，注重時效，確保評標公正、公平。201*年上半年共完成招標項目4項，其中服務類招標3項；其中工程類招標1項，計劃投資金額622.81萬元，中標金額564.14萬元，節(jié)約資金57.67萬元，節(jié)支率0.93%，專業(yè)化招標報集團招標中心招標1項。商務談判70項，其中物資采購類32項；工程類35項；服務類3項，計劃投資3741.53萬，成交金額3358.84萬，節(jié)約資金382.69萬,節(jié)支率1.02%。應招標項目招標率100%，應公開招標率達到100%。

（六）加強學習，提高理論和業(yè)務水平。一是做好政治理論知識和業(yè)務技能學習。不斷加強對政治理論知識的學習，增強“四個意識“，自學系列重要講話、規(guī)章制度和指導文件，認真完成自己的學習體會和筆記，做到邊學習、邊思考、邊總結(jié)、邊實踐，學以致用、學用結(jié)合，不斷提高工作水平。201*年以來，認真參加三會一課，完成學習筆記2萬多字，心得體會3000多字，調(diào)研報告3000字，閱讀書籍8本，認真學習集團、XX公司的各項會議文件精神，做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風廉政學習。始終認真學習和遵守《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，遵紀守法，公正廉明，以身作則，率先垂范，工作作風方面能嚴格要求自己，做到說實話、辦實事。嚴格遵守各項紀律規(guī)定，處處以廠為重、以工作為先，自覺維護團結(jié)協(xié)作的工作局面。

三、存在的問題

（一）質(zhì)量監(jiān)督工作標準與實際情況需進一步兼容；

（二）政治理論學習有待提高；

（三）通過理論聯(lián)系實際解決工作中問題的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

（一）不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，探索完善切實可行的工作標準。

（二）持續(xù)推進雙重預防機制，將雙重預防與實際工作相結(jié)合，切實發(fā)揮雙重預防作用。

（三）嚴格落實任務清單制管理，建立健全任務清單管理機制，進一步強化督察督辦力度。

（四）持續(xù)推進“三供一業(yè)”工作，強化政策宣貫，注重溝通協(xié)調(diào)，提高全員思想認識，加快分離移交工作。

（五）始終堅持黨風廉政建設(shè)和業(yè)務工作“兩手抓，兩手都要硬”，把黨風廉政建設(shè)與崗位目標管理相結(jié)合，進一步推動了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我也清醒地認識到自身存在的不足，今后的工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索解決實際問題的新思路、新辦法，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮自身作用，圓滿完成組織安排的各項工作。

根據(jù)《通知》要求，我現(xiàn)就半年工作任務完成情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、201*年重點工作任務

一是不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全質(zhì)量監(jiān)督黑名單制度，統(tǒng)一工作標準，執(zhí)行制式的“兩書一表”，全面開展油田重點工程的質(zhì)量監(jiān)督工作；二是全面推進雙重預防機制，組織全員宣貫培訓，持續(xù)改進雙重預防機制；三是嚴格執(zhí)行任務清單制管理，統(tǒng)籌分解任務清單，及時跟蹤考核工作進度；四是嚴格管控辦公用品費用，重點推進“三供一業(yè)”工作進度；五是持續(xù)細化招標項目管理工作，嚴格按期完成項目招投標工作；六是加強學習，不斷提高理論和業(yè)務水平。

二、重點工作任務完成情況

（一）多措并舉做好質(zhì)量監(jiān)督工作。一是6月8日制定發(fā)布《黑名單制度》，嚴格落實施工單位主體責任，建立健全施工隊伍安全信用體系，對造成嚴重質(zhì)量事故的，嚴肅追究并列入“黑名單”。上半年共計監(jiān)督檢查174次，移交主管部門督辦5次，發(fā)現(xiàn)并整改問題370項，扣款12萬多元，清理不合格入井材料3.2噸，更換不合格潤滑脂1000桶，采油廠內(nèi)部處理人員9人，修井車停車整頓9次、累計達51天，持續(xù)促進各項指標達標及作業(yè)質(zhì)量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”，統(tǒng)一監(jiān)督標準，后按照油田要求及實際使用成效，暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監(jiān)督計劃書，實時掌握工程進度，采取定點檢查與隨機抽查等方式，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，嚴把工程實體質(zhì)量。201*年我廠油田重點工程共計30項，截止7月份開工7項，油田質(zhì)監(jiān)下發(fā)整改通知單3份，告知書5份，現(xiàn)已全部按期整改反饋并一一建立臺賬。

（二）持之以恒做好雙重預防機制。一是縱深推進雙重預防機制，提前謀劃，重新修訂并下達了實施方案，優(yōu)化了風險分級管控和隱患排查治理實施細則，做到了早安排、早部署。二是開展雙重預防機制專項培訓，采取自上而下的辦法，廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓，先后組織開展雙重預防機制培訓10多次，培訓人次3000余人次，培訓覆蓋率100%，為雙重預防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎(chǔ)，提升雙重預防機制落實力度。三是開展油田內(nèi)外雙重預防機制對標工作，完成了XX公司雙重預防機制啟動培訓工作，召開隊站對標現(xiàn)場會，先后完成17批油田內(nèi)部雙重預防機制對標工作，承辦了延安市雙重預防機制現(xiàn)場會，圓滿完成各項既定任務，在201*年陜西省雙重預防機制先進示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，年底將進一步總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進該項工作。

（三）真抓實干做好任務清單制管理。一是結(jié)合實際，督促并審核下發(fā)了任務清單制操作規(guī)則與考核辦法，組織開展專項學習培訓，為任務清單制管理奠定基礎(chǔ)。二是按周認真審核任務清單，督促任務清單分解到崗到人，將任務清單制落到實處。三是強化跟蹤督促，安排專人督促任務完成情況，按季度開展考核，目前下發(fā)清單3期、工作事項24項，責任單位全部按期完成任務。

（四）全力以赴做好后勤服務工作。一是嚴格按照采購購置審批計劃采購，核算并控制成本費用，制定《辦公用品采購計劃方案》，建立《辦公用品、低值易耗品采購驗收臺賬》，每月抽檢率不低于15%，合格率100%。嚴格管控各部門領(lǐng)用計劃，低值易耗品年計劃為130萬元，半年計劃65萬元，1—6月份實耗32.1萬元，節(jié)約32.9萬元，節(jié)支50.6%。二是“三供一業(yè)”分離移交工作平穩(wěn)推進，制定方案，成立領(lǐng)導小組，明確職責任務，建立信息定期報送機制，張貼公告30余份、制作宣傳標語50余幅、發(fā)放宣傳手冊1200余張，加大與接收單位對接力度，同地方政府相關(guān)部門溝通協(xié)商60余次，召集接收單位業(yè)務人員深入職工家屬區(qū)現(xiàn)場調(diào)研。201*年10月，簽訂正式分離移交協(xié)議（簽訂率100%），供水、供電、供暖涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)也已結(jié)束。社區(qū)方面：成立業(yè)主委員會，201*年11月，與安塞區(qū)金明街道辦事處簽訂物業(yè)管理和社區(qū)職能分離移交協(xié)議。消防方面：依據(jù)延安市公安消防支隊《關(guān)于同意保留延長油田股份有限公司在延企業(yè)專職消防隊的批復》文件精神，保留采油廠專職消防隊。改造資金預算方面：改造方案、預算費用已全部完成，現(xiàn)已上報XX公司，報送集團審批。201*年3月評為集團剝離企業(yè)辦社會職能示范單位。

（五）全面提升招投標管理工作。修訂完善《xx廠招標管理辦法》和《xx廠商務談判管理辦法（試行）》，嚴把資格預審和評標，注重時效，確保評標公正、公平。201*年上半年共完成招標項目4項，其中服務類招標3項；其中工程類招標1項，計劃投資金額622.81萬元，中標金額564.14萬元，節(jié)約資金57.67萬元，節(jié)支率0.93%，專業(yè)化招標報集團招標中心招標1項。商務談判70項，其中物資采購類32項；工程類35項；服務類3項，計劃投資3741.53萬，成交金額3358.84萬，節(jié)約資金382.69萬,節(jié)支率1.02%。應招標項目招標率100%，應公開招標率達到100%。

（六）加強學習，提高理論和業(yè)務水平。一是做好政治理論知識和業(yè)務技能學習。不斷加強對政治理論知識的學習，增強“四個意識“，自學系列重要講話、規(guī)章制度和指導文件，認真完成自己的學習體會和筆記，做到邊學習、邊思考、邊總結(jié)、邊實踐，學以致用、學用結(jié)合，不斷提高工作水平。201*年以來，認真參加三會一課，完成學習筆記2萬多字，心得體會3000多字，調(diào)研報告3000字，閱讀書籍8本，認真學習集團、XX公司的各項會議文件精神，做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風廉政學習。始終認真學習和遵守《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，遵紀守法，公正廉明，以身作則，率先垂范，工作作風方面能嚴格要求自己，做到說實話、辦實事。嚴格遵守各項紀律規(guī)定，處處以廠為重、以工作為先，自覺維護團結(jié)協(xié)作的工作局面。

三、存在的問題

（一）質(zhì)量監(jiān)督工作標準與實際情況需進一步兼容；

（二）政治理論學習有待提高；

（三）通過理論聯(lián)系實際解決工作中問題的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

（一）不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，探索完善切實可行的工作標準。

（二）持續(xù)推進雙重預防機制，將雙重預防與實際工作相結(jié)合，切實發(fā)揮雙重預防作用。

（三）嚴格落實任務清單制管理，建立健全任務清單管理機制，進一步強化督察督辦力度。

（四）持續(xù)推進“三供一業(yè)”工作，強化政策宣貫，注重溝通協(xié)調(diào)，提高全員思想認識，加快分離移交工作。

（五）始終堅持黨風廉政建設(shè)和業(yè)務工作“兩手抓，兩手都要硬”，把黨風廉政建設(shè)與崗位目標管理相結(jié)合，進一步推動了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我也清醒地認識到自身存在的不足，今后的工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索解決實際問題的新思路、新辦法，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮自身作用，圓滿完成組織安排的各項工作。

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