第一篇：201*年集團公司領導班子述職述廉報告

xx年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高�，F(xiàn)將我們領導班子xx年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

xx年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

“兩個進展”是：1、技術創(chuàng)新與結構調整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。www.weilaioem.com)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pwww.weilaioem.com”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上,強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消

耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等

高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

三是加大對特殊群體的關心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。

四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設

公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督;認真落實清房工作。

推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。

五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性

公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。

在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關鍵作用。

堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開展。

第五篇：**廣電集團_集團領導班子201*年述職述廉報告

**廣播電視集團（總臺）

領導班子201*年度述職報告

201*年，集團（總臺）加大改革創(chuàng)新的力度，圓滿完成了各項宣傳任務，綜合實力有了新的提升，經(jīng)營總收入達到24.44億元，合并總資產(chǎn)達到61.15億元。

一、圍繞**改革實踐，輿論引導更加有力

年內完成了黨和國家領導人來渝視察、慶祝建黨90周年、紀念辛亥革命100周年、全國全市“兩會”、十七屆六中全會、市委三屆九次、十次全委會、全市經(jīng)濟工作會等重要活動、會議和兩江新區(qū)建設、公租房建設、“兩翼”農(nóng)戶萬元增收、城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建全國模范衛(wèi)生城市、三峽工程175米蓄水等的宣傳報道。組織了“走出熒屏、感受民生”大型媒體行動和“201*感動**大型公益廣播電視行動”赴西藏昌都采訪報道，推出了《追尋感動昌都行》系列節(jié)目和《銘記》、《自有后來人》、《信仰》、《藏東紀行》、《學習兄弟省市》、《金秋庫區(qū)行》等系列報道千余條。全年共開辦新聞專欄和專題105個，播出新聞消息20余萬條。向中央電臺和中國廣播新聞網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)稿1460條，與加拿大國際電臺合作完成“五個**”建設宣傳專稿5篇；在中央電視臺上稿達1353條，其中在《新聞聯(lián)播》上稿226條。與湖北電臺聯(lián)合制作的直播節(jié)目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎一等獎。《品讀》 1

欄目被評為201*年十大品牌電視欄目。紀錄片《千秋紅巖》獲全國優(yōu)秀紀錄片一等獎，紀錄片部、科教頻道分獲優(yōu)秀國產(chǎn)紀錄片制作機構獎和播出機構獎。《201*中華紅歌會開幕式晚會》、《紅星照耀中國》和《我們的隊伍向太陽》分別獲得紀念建黨90周年全國優(yōu)秀電視文藝節(jié)目“文藝晚會最佳作品”、“專題節(jié)目最佳作品”獎項。

二、深化衛(wèi)視改版，公益頻道影響擴大

**衛(wèi)視成功轉型公益頻道，撤銷了商業(yè)廣告的播出，推出了《記憶》、《品讀》和《共富大家談》、《十大民生》、《五個**》、《改革與開放》等一系列文化類和訪談類節(jié)目，自制節(jié)目量占播出總量的60%以上，影響力不斷擴大。同時，**衛(wèi)視在手機電視點播平臺和網(wǎng)絡媒體的下載量、點擊率均位列省級衛(wèi)視前茅。從中央領導到普通百姓，從專家學者到一般觀眾，從業(yè)界同行到海外學子，都對**衛(wèi)視的改版創(chuàng)新給予了肯定和支持。**衛(wèi)視先后被評為“十大最具品牌價值衛(wèi)視”、“201*中國十大衛(wèi)視”。

三、堅持專業(yè)化發(fā)展，頻率頻道特色紛呈

廣播六套頻率不斷深化專業(yè)定位，打造了《陽光**》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風情之旅》、《吃在**》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，全年收聽份額達到80%以上，創(chuàng)收突破1億元大關。電視頻道加強統(tǒng)一規(guī)劃和資源統(tǒng)

籌，定位明晰、特色各異和統(tǒng)籌運營、相互補充的良性發(fā)展格局正在形成�！栋蜕絼�場》在晚間時段一直保持較高收視份額，《**新聞聯(lián)播》、《天天630》、《直播**》等新聞欄目和《拍案警世》、“三凡”系列欄目的觀眾忠誠度不斷提升，《生活麻辣燙》、《有話好好說》、《冷暖人生》節(jié)目質量顯著改進，《千秋紅巖》、《遠祖之謎》等紀錄片獲得全國獎項，動漫節(jié)目生產(chǎn)達到1586分鐘，商業(yè)動畫片《彈珠傳說》系列產(chǎn)品銷售看好，娛樂·旅游頻道完成改版推出了系列特色欄目，新財經(jīng)、魅力時裝、汽摩三個數(shù)字頻道的發(fā)展也有了新的起色。

四、著力規(guī)范經(jīng)營管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)運行

一是完成了大足影視公司70%股權轉讓，實現(xiàn)股權轉讓凈收益10,390.56萬元。二是有線網(wǎng)絡傳輸業(yè)務發(fā)展提速。完成了主城區(qū)大型企事業(yè)單位有線網(wǎng)絡整合和區(qū)縣有線網(wǎng)絡整合，累計整合用戶117,512戶，全市數(shù)字電視用戶累計達256.8萬戶。三是內容生產(chǎn)保持良好勢頭�！镀纷x》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等節(jié)目實現(xiàn)對外銷售收入755萬元；《走進監(jiān)獄的女人》系列劇目已向中央臺12頻道銷售達200多集；新版《鳥瞰新**》制作完畢開始播出和營銷；電視劇《解放大西南》、《中國1945·**風云》在中央臺和全國省級臺播出，其中《解放大西南》獲得全國“飛天

獎”一等獎；舞劇《鄒容》在**大劇院、國家大劇院、臺灣演出后均獲得好評，榮獲“中國戲劇獎·優(yōu)秀劇目獎”舉辦了第三屆中國西部動漫節(jié)、“感動**十大人物”頒獎晚會，承辦了巫山紅葉節(jié)、“紅色故里”紅歌會、銅梁龍文化節(jié)、潼南高粱節(jié)等活動開、閉幕式演出。四是新媒體業(yè)務不斷拓展。移動電視已累計安裝220條線路、4603輛公交車，201*輛出租車。移動多媒體廣播業(yè)務與中廣傳播集團簽約合作。iptv技術平臺的基礎設施建設已進入施工階段。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全年實現(xiàn)營業(yè)收入181,743萬元，同比增長54,392萬元，增長比例達43%。

五、加快技術創(chuàng)新步伐，重大項目取得進展

完成了廣電大廈新聞中心裝修工程演播及可控燈光工程招標工作；完成了媒資系統(tǒng)高清功能擴展的軟件調試；制定了高標清同播系統(tǒng)實施方案；完成了直播衛(wèi)星車建設；高清制作網(wǎng)建設已進入試運行；廣播電視發(fā)射塔重建正在爭取市政府的支持。

六、科學調整體制機制，創(chuàng)新活力大大增強

推行了頻率頻道運營責任制，確定了8個電視頻道（頻道群）、6個廣播頻率為責任主體，實行總監(jiān)負責制。制定了《廣播頻率運營機制和管理辦法》、《電視頻道運營機制》和《電視頻道管理辦法》等制度及系列配套管理辦法。內部管

理運行機制更加完善，宣傳管理、安全播出、法務管理、財務管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。

七、突出創(chuàng)先爭優(yōu)主題，黨建工作上了臺階

開展了“愛崗敬業(yè)”、“改革創(chuàng)新”等七大類專題教育活動和慶祝建黨90周年 “學黨史”教育活動。深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。還開展了“杜絕虛假報道、增強社會責任、加強新聞職業(yè)道德建設”專項教育活動。舉辦了黨務干部培訓班、入黨積極分子培訓班。舉辦了團員青年 “創(chuàng)意策劃大賽”和有獎征文比賽。開展了一系列文化體育活動。推進了精神文明建設，技術中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標兵”，永川黃泥塘發(fā)射臺等單位爭創(chuàng)“市級模范職工之家”已通過驗收。加強了黨風廉政建設，落實了黨風廉政建設責任制，開展了黨性黨風教育、黨紀政紀法規(guī)教育和警示教育和“三項治理”活動。加強了對節(jié)目制作、大型活動、廣告招商、立項報批等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管和輿論導向、安全播出等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)生導向或播出事故的有關責任人給予了黨紀政紀處罰和相應經(jīng)濟處罰。

201*年的工作在全面推進的同時，也仍然存在很多突出問題和不足。主要體現(xiàn)在：自制節(jié)目質量還不夠高，特別是上衛(wèi)視播出的部分節(jié)目從選題、拍攝、制作等環(huán)節(jié)都還有提升的空間；地面電視頻道具有良好市場效益的節(jié)目嚴重不

足，頻道創(chuàng)收缺乏強有力的節(jié)目支撐；專業(yè)人才還不多，在全國有影響力的名記者、名編輯、名主持人、名技術人才以及懂經(jīng)營、善管理的復合型人才還較為欠缺；經(jīng)濟實力還不夠強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益還不夠高。

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