縣委組織部在全市組織部長工作會議上的經(jīng)驗發(fā)言材料 本文簡介：

去年以來，我們聚焦追趕超越目標(biāo)，對標(biāo)省市部署要求，推行“365”工作模式，統(tǒng)籌推動“六大板塊”黨建工作，筑牢了黨建“根基”，叫響了“XX品牌”。主要做法是：　　一、整合資源要素，創(chuàng)新基層黨建“總抓手”　　全市組織工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會后，我們按照市委“高端引領(lǐng)抓示范，底線推動補(bǔ)短板”的工作思路，以“四位

縣委組織部在全市組織部長工作會議上的經(jīng)驗發(fā)言材料 本文內(nèi)容：

　　去年以來，我們聚焦追趕超越目標(biāo)，對標(biāo)省市部署要求，推行“365”工作模式，統(tǒng)籌推動“六大板塊”黨建工作，筑牢了黨建“根基”，叫響了“XX品牌”。主要做法是：

　　一、整合資源要素，創(chuàng)新基層黨建“總抓手”

　　全市組織工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會后，我們按照市委“高端引領(lǐng)抓示范，底線推動補(bǔ)短板”的工作思路，以“四位一體”基層黨組織提升年活動為統(tǒng)攬，積極學(xué)習(xí)借鑒商洛“五個五”黨建工作經(jīng)驗，針對長武各領(lǐng)域基層黨建工作進(jìn)展不平衡、零散不系統(tǒng)、聯(lián)動不充分、亮點(diǎn)不突出等實際問題，將全縣377個黨組織劃分為農(nóng)村、社區(qū)、兩新、機(jī)關(guān)、學(xué)校、國企“六大板塊”，創(chuàng)新建立了融“三個保障、六項機(jī)制、五項制度”為一體的“365”黨建工作模式，發(fā)揮資源集聚、要素集約效應(yīng)，有效破解推進(jìn)工作“支點(diǎn)”不強(qiáng)、“焦點(diǎn)”不準(zhǔn)、“單打一”等問題，形成了黨建引領(lǐng)、服務(wù)群眾、助力脫貧、凝聚力量的良好態(tài)勢，提升了基層組織建設(shè)系統(tǒng)化、科學(xué)化水平。

　　二、對標(biāo)精準(zhǔn)施策，構(gòu)建“365”模式“新格局”

　　“365”工作模式，“3”，即強(qiáng)化組織、基礎(chǔ)、經(jīng)費(fèi)“三個保障”;“6”，即健全雙加雙帶雙推、掛牌承諾、便民服務(wù)、積分管理、網(wǎng)格服務(wù)、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建“六項機(jī)制”;“5”，即落實“54321”、工作日志民情訪談記錄、黨員評星紀(jì)實、干部去向公示、村干部坐班和績效考核“五項制度”。一是“三個保障”強(qiáng)基礎(chǔ)。針對壓力傳導(dǎo)鏈條在村一級弱化的問題，采取延伸會議范圍、簽訂責(zé)任書、組織約談等形式梯次傳導(dǎo)壓力。連續(xù)兩年召開基層黨建工作千人大會，將參會范圍擴(kuò)大到558名村級定補(bǔ)干部，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末稍”。實施縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓兩學(xué)一做、雙包雙沉、四位一體、聯(lián)村幫戶、后進(jìn)組織“五項重點(diǎn)工作”制度，推行單月會議研究、雙月聽取匯報、季度簽訂承諾、開展隨機(jī)督查、現(xiàn)場點(diǎn)評問題、年終考核述職等“六個一”機(jī)制，對駐村幫扶工作不扎實的6個單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。針對部分村級組織配套設(shè)施不完備、社區(qū)黨建基礎(chǔ)薄弱的問題，為8個鎮(zhèn)辦、13個村、4個社區(qū)配備了LED顯示屏。投資300多萬元，完成了4個社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造，辦公用房面積達(dá)到300平米以上。二是“六項機(jī)制”優(yōu)服務(wù)。著眼優(yōu)化服務(wù)水平、提升服務(wù)效能，健全雙加雙帶雙推、掛牌承諾、便民服務(wù)等六項機(jī)制，形成了相互配套、有效銜接、務(wù)實管用的服務(wù)體系。實施“機(jī)關(guān)黨支部+農(nóng)村黨支部”“機(jī)關(guān)黨員干部+農(nóng)村貧困戶”為內(nèi)容的結(jié)對幫扶模式，采取訂單式服務(wù)、菜單式幫扶、臺帳式管理的形式，將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善清單細(xì)化、量化、具體化，讓幫扶部門與農(nóng)村支部互通互聯(lián)、整體提升，實現(xiàn)黨建工作與精準(zhǔn)脫貧“雙推進(jìn)”。實施“黨建+產(chǎn)業(yè)”“黨建+民生”“黨建+脫貧”“黨支部+合作社+貧困戶”等工作模式，賦予“黨建+”新內(nèi)涵，實現(xiàn)了“1+1﹥2”的多贏效果。堅持掛牌承諾，實行“干部戴胸牌、黨員戴黨徽”制度;堅持便民服務(wù)，建立145個標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)村黨員服務(wù)站，選派145名扶貧聯(lián)絡(luò)員、98名“第一書記”坐班開展服務(wù)，公開服務(wù)時間，實行手機(jī)APP管理，形成了民事代辦、民意代理、民情代訴服務(wù)機(jī)制。今年，我們又因需施策，將68個貧困村調(diào)整由農(nóng)口、工交財貿(mào)口、綜合口部門包抓，黨員干部定向幫扶貧困戶3472戶，困難群眾10641名。三是“五項制度”促規(guī)范。堅持精準(zhǔn)施策，在鎮(zhèn)辦干部中繼續(xù)落實“54321”駐鎮(zhèn)工作、民情訪談記錄、干部去向公示制度，每周匯總分析;在機(jī)關(guān)干部中，推行《工作日志》記工作、寫感悟，組織生活記實制度;在農(nóng)村干部中，實行坐班公示、公開承諾和績效考核制度;在農(nóng)村黨員中，設(shè)立“致富星、守法星、孝愛星、誠信星、新風(fēng)星”五星黨員標(biāo)準(zhǔn)，建立黨員星級評定制度，有效破解“松、軟、散、懶”問題，形成了以制度倒逼落實的運(yùn)行機(jī)制。

　　三、黨建領(lǐng)航發(fā)展，唱響追趕超越“主旋律”

　　“跳出黨建抓黨建、凝聚力量促發(fā)展”。一是深入開展“聯(lián)村幫戶接地氣、惠農(nóng)務(wù)實樹清風(fēng)”活動。全縣135個縣鎮(zhèn)單位黨員干部累計幫扶146個村22277戶困難群眾、1043名教師幫扶1507名留守兒童、288名醫(yī)務(wù)人員幫扶274戶五保戶，四年累計投資6.3億元，辦成惠農(nóng)實事6650件，讓群眾有了更多的“獲得感”。二是全面推行機(jī)關(guān)干部服務(wù)群眾積分制。著眼黨建工作“痕跡化”管理，制定出臺機(jī)關(guān)干部服務(wù)群眾積分制《管理辦法》，從常規(guī)工作積分制、創(chuàng)新工作加分制、工作失職扣分制、重大失誤一票否決制4個方面設(shè)置21項指標(biāo)，對科級干部進(jìn)行量化賦分，動態(tài)積分管理，解決服務(wù)群眾“事一辦就過”、時間一長“無從考證”的問題，提高了機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化水平。三是開展重點(diǎn)工作“百日競賽”考核。創(chuàng)新組織設(shè)置方式，將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、項目部、工作一線上，促使黨建工作向中心聚焦、向大局發(fā)力。將黨建工作融入追趕超越大局，設(shè)置精準(zhǔn)脫貧、招商引資、爭項目爭資金、固定資產(chǎn)投資、全民創(chuàng)業(yè)加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)美小鎮(zhèn)暨美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等6個競賽項目，建“賽場”、搭“舞臺”、強(qiáng)陣地，發(fā)揮黨組織領(lǐng)航作用。

　　通過一年多的實踐，全縣各級黨組織大抓基層、大抓黨建的導(dǎo)向更加明顯，主業(yè)意識更加牢固，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步推進(jìn)、持續(xù)向好。這些做法先后在《陜西日報》《當(dāng)代陜西》《咸組信息》《咸陽日報》等媒體進(jìn)行了宣傳報道。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實全市組織部長會議精神，對標(biāo)省市要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，開展“爭創(chuàng)舉”活動，落實“3+1”文件，為組織工作助推追趕超越貢獻(xiàn)“長武力量”!

縣委組織部在全市組織部長工作會議上的經(jīng)驗發(fā)言材料 本文關(guān)鍵詞：組織部，組織部長，縣委，工作會議上，發(fā)言

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