第一篇：市人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的指導(dǎo)支持下，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進(jìn)人事工作，切實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和機(jī)關(guān)文明建設(shè)，取得了較好的成效。最近，我局被初評(píng)為市級(jí)文明單位、全市人事工作先進(jìn)單位�，F(xiàn)將我們履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政情況報(bào)告如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）轉(zhuǎn)換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉(zhuǎn)換“三個(gè)觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業(yè)務(wù)和人事人才支持促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定）觀念轉(zhuǎn)變；二是由人事管理向“管理服務(wù)型人事”觀念轉(zhuǎn)變；三是由完成任務(wù)型向“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉(zhuǎn)變。

——確立“五條思路”：一是科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場(chǎng)監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊(duì)伍建設(shè)向復(fù)合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認(rèn)真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機(jī)關(guān)管理、數(shù)據(jù)管理、計(jì)算機(jī)管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計(jì)劃和調(diào)配管理、公務(wù)員管理、工資福利管理、獎(jiǎng)懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊(duì)伍管理等。三是服務(wù)大局。要圍繞中心，服務(wù)服從于大局，包括加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進(jìn)智力和人才；做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是要清風(fēng)正氣。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行“三公開一監(jiān)督”，實(shí)行人事干部“八不準(zhǔn)”制度，強(qiáng)化工作和人事工作紀(jì)律，建立責(zé)任追究和限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五是要爭(zhēng)創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績(jī)、干部隊(duì)伍都要爭(zhēng)一流。

——明確“六大目標(biāo)”。201*年的奮斗目標(biāo)是：“一創(chuàng)二爭(zhēng)三提高”的目標(biāo)（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級(jí)文明單位，“二爭(zhēng)”爭(zhēng)全市先進(jìn)工作單位、區(qū)直優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)）。

——取得的主要成效。一是各項(xiàng)工作有效進(jìn)行，部分任務(wù)超額完成。完成了區(qū)政府目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的八項(xiàng)共性目標(biāo)、五項(xiàng)職能目標(biāo)以及市人事局下達(dá)的工作任務(wù)。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。1、率先制定和實(shí)施公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法，加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)教育，建立參照管理單位工作競(jìng)爭(zhēng)上崗制。2、事業(yè)單位人事制度改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作有突破性進(jìn)展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；全面啟動(dòng)事業(yè)單位“凡進(jìn)必考”和人員聘用制，全面實(shí)行人事計(jì)劃管理和新增人員計(jì)劃卡制度。3、啟動(dòng)農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設(shè)，與武漢農(nóng)科院建立協(xié)作關(guān)系，開展了農(nóng)村人才和武漢專家對(duì)接活動(dòng)；組織參與武漢人才市場(chǎng)引進(jìn)人才活動(dòng)；“三支一扶“計(jì)劃全面落實(shí)到位。4、信息宣傳和調(diào)研工作超過歷史。加大信息宣傳和調(diào)研辦度，全局人人動(dòng)手寫稿，已發(fā)表和采用信息宣傳稿件60多篇、調(diào)研文章5篇。三是人事機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè)有了新進(jìn)步。特別機(jī)關(guān)管理、干部作風(fēng)、效能建設(shè)、檔案升級(jí)、辦公設(shè)施建設(shè)等方面有新的變化。

(二)超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。

一是穩(wěn)慎推進(jìn)事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會(huì)、勞動(dòng)保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會(huì)保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。

二是認(rèn)真做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會(huì)議，傳達(dá)了省市有關(guān)會(huì)議精神，區(qū)長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話。結(jié)合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡(jiǎn)報(bào)宣傳有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理設(shè)置的政策規(guī)定。2、開展調(diào)查摸底。對(duì)事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進(jìn)行了全面調(diào)查，重點(diǎn)掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術(shù)、管理人員情況，為實(shí)施工作打下了基礎(chǔ)。3、制定實(shí)施方案。起草了并呈報(bào)區(qū)政府辦轉(zhuǎn)發(fā)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作方案》，上報(bào)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見（送審稿）》，印制了有關(guān)表格，并成立了專班，明確內(nèi)部責(zé)任分工。4、結(jié)合定編設(shè)崗。對(duì)已確定編內(nèi)上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點(diǎn)，已在水產(chǎn)、林業(yè)等部門的有關(guān)事業(yè)單位實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)，落實(shí)了崗位。5、組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競(jìng)爭(zhēng)考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部職工轉(zhuǎn)正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作，較好地完成了任務(wù)，確保了公開、公正、公平。

三是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，啟動(dòng)了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。同時(shí)，繼續(xù)推行初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘帶評(píng)，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對(duì)各用人單位的聘任實(shí)行備案審查制。

四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關(guān)部門統(tǒng)一編號(hào)、共享資源辦法；人事考核與獎(jiǎng)勵(lì)、考核與晉升工資、聘用聘任與職務(wù)工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績(jī)效考核辦法；部門內(nèi)部調(diào)整人員報(bào)人事部門審批備案管理辦法。等等。

(三)依法行政，科學(xué)規(guī)范，管理水平有新的提高。

一是規(guī)范人事計(jì)劃管理。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)人事計(jì)劃和編制管理的通知》，明確了人事計(jì)劃管理和編制管理、人事調(diào)配的內(nèi)容、程序、手續(xù)和紀(jì)律，并召開了人事計(jì)劃和編制工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹了省市人事工作會(huì)議精神，安排部署了今年的人事工作，強(qiáng)化了人事工作紀(jì)律。堅(jiān)持按編制進(jìn)入和進(jìn)入考試制度，控制人員增長(zhǎng)。嚴(yán)格人員聘用制，對(duì)事業(yè)單位人員聘用情況進(jìn)行清查，并對(duì)到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。實(shí)行人事月報(bào)制度，建立了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員員數(shù)據(jù)庫(kù)。配合編制管理部門加強(qiáng)人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎(chǔ)。通過以上管理，基本消除了無計(jì)劃進(jìn)人、無批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)、無編制增人和混編混崗問題，使人事計(jì)劃和調(diào)配管理走上了規(guī)范化軌道，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位總?cè)藬?shù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。同時(shí)，積極辦理人事爭(zhēng)議仲裁案件3件，協(xié)調(diào)處理人事工資糾紛2件，維護(hù)了職工利益。

二是加強(qiáng)公務(wù)員管理。1、積極開展培訓(xùn)教育，制定了公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，與區(qū)委組織部舉辦了3期培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)150多人。同時(shí)，與區(qū)應(yīng)急辦聯(lián)合起草并以區(qū)政府辦名義印發(fā)了《應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)考試通知》，落實(shí)了培訓(xùn)考試計(jì)劃。2、認(rèn)真做好公務(wù)員績(jī)效考核工作，制定了非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，建立考核結(jié)果公示制。按照“規(guī)范考核行為、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評(píng)聘、工資級(jí)別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核1016人，優(yōu)秀120人，稱職870人,不稱職或不予考核的14人。3、積極做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理登記上報(bào)工作。通過宣傳政策，調(diào)查摸底，牽頭組織法制辦、財(cái)政局、編辦等部門核定參照管理單位。初步核定符合參照管理單位49個(gè)，已審核20個(gè)，上報(bào)6個(gè)，正在辦理審批上報(bào)手續(xù)的有17個(gè)，估計(jì)12月初可完成任務(wù)。4、建立了公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)調(diào)整和上報(bào)公務(wù)員變動(dòng)情況。5、起草出臺(tái)了《##區(qū)行政獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并與組織部聯(lián)合在全區(qū)開展“十佳公仆”和“##區(qū)模范公務(wù)員集體”評(píng)選表彰活動(dòng)。得到區(qū)人大常委會(huì)的充分肯定和表彰，省市人事部門也報(bào)道了我們的作法。

三是抓好人事考試管理。組織參加全國(guó)、省市專業(yè)性技術(shù)資格培訓(xùn)和考試481人（其中英語(yǔ)培訓(xùn)考試165人，計(jì)算機(jī)考試120人，職業(yè)資格考試196人），為事業(yè)單位組織補(bǔ)充工作人員考試78人，同時(shí)與有關(guān)部門舉辦培訓(xùn)班3期，組織培訓(xùn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員210人（次），配合市局完成培訓(xùn)考試任務(wù)。

四是嚴(yán)格工資福利管理。審批職務(wù)(職等)工資滾動(dòng)晉升3657人；發(fā)放xx年年技術(shù)工人考核合格證132份；組織報(bào)考技工153人（任務(wù)100），辦理退休手續(xù)162人，審批喪葬費(fèi)和一次性撫恤金44人，全部審批程序嚴(yán)謹(jǐn)、政策規(guī)范。

五是加強(qiáng)人才市場(chǎng)和專技人才管理。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設(shè)置管理辦法，建立了專技人才培訓(xùn)制度，會(huì)同區(qū)委組織部舉辦了一期專技人才培訓(xùn)班，培訓(xùn)65人。抓住武漢城市圈一體化建設(shè)機(jī)遇，與武漢農(nóng)科院簽訂服務(wù)城郊農(nóng)業(yè)項(xiàng)目協(xié)議，會(huì)同武漢市人事局組織武漢農(nóng)科院5名水產(chǎn)和蔬菜專家來我區(qū)考察指導(dǎo)工作，受到農(nóng)民朋友的好評(píng)，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定。加強(qiáng)人才市場(chǎng)監(jiān)管，制定了《##區(qū)加強(qiáng)人才市場(chǎng)管理的意見》。積極開發(fā)農(nóng)村人才，啟動(dòng)了農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，以區(qū)政府辦名義印發(fā)了選撥農(nóng)村鄉(xiāng)土撥尖人才的文件，落實(shí)了對(duì)口服務(wù)和支援農(nóng)業(yè)的專家人才。加強(qiáng)“人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)”建設(shè)，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強(qiáng)人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據(jù)。積極開展初級(jí)職稱的認(rèn)定評(píng)審和中高級(jí)職稱申報(bào)和考試培訓(xùn)工作，全年評(píng)審認(rèn)定初級(jí)職稱262人，組織報(bào)考和申報(bào)中級(jí)職稱125人，超額完成了任務(wù)。

六是加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)干部管理。抓實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，籌措解困專項(xiàng)資金20多萬元，全部用于生活困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲(chǔ)蓄的方式，實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”發(fā)放。同時(shí)在春節(jié)、八一節(jié)期間從財(cái)政爭(zhēng)取補(bǔ)助資金，通過軍轉(zhuǎn)辦組織慰問和發(fā)放補(bǔ)助，深受軍轉(zhuǎn)干部的好評(píng)。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，人事職能作用得到有效發(fā)揮。

一年來，我們圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持運(yùn)用人事職能，服從和服務(wù)大局，積極支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協(xié)會(huì)改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是積極服務(wù)新農(nóng)

第二篇：市人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的指導(dǎo)支持下，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進(jìn)人事工作，切實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和機(jī)關(guān)文明建設(shè)，取得了較好的成效。最近，我局被初評(píng)為市級(jí)文明單位、全市人事工作先進(jìn)單位。現(xiàn)將我們履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政情況報(bào)告如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）轉(zhuǎn)換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉(zhuǎn)換“三個(gè)觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業(yè)務(wù)和人事人才支持促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定）觀念轉(zhuǎn)變；二是由人事管理向“管理服務(wù)型人事”觀念轉(zhuǎn)變；三是由完成任務(wù)型向“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉(zhuǎn)變。

——確立“五條思路”：一是科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場(chǎng)監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊(duì)伍建設(shè)向復(fù)合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認(rèn)真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機(jī)關(guān)管理、數(shù)據(jù)管理、計(jì)算機(jī)管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計(jì)劃和調(diào)配管理、公務(wù)員管理、工資福利管理、獎(jiǎng)懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊(duì)伍管理等。三是服務(wù)大局。要圍繞中心，服務(wù)服從于大局，包括加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進(jìn)智力和人才；做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是要清風(fēng)正氣。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行“三公開一監(jiān)督”，實(shí)行人事干部“八不準(zhǔn)”制度，強(qiáng)化工作和人事工作紀(jì)律，建立責(zé)任追究和限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五是要爭(zhēng)創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績(jī)、干部隊(duì)伍都要爭(zhēng)一流。

——明確“六大目標(biāo)”。201*年的奮斗目標(biāo)是：“一創(chuàng)二爭(zhēng)三提高”的目標(biāo)（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級(jí)文明單位，“二爭(zhēng)”爭(zhēng)全市先進(jìn)工作單位、區(qū)直優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)）。

公文素材庫(kù)范文網(wǎng)【www.weilaioem.com)理、評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱、進(jìn)行年度考核。還充分利用引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入藝術(shù)家。

3、努力維護(hù)工資管理工作的嚴(yán)肅性。除進(jìn)行正常的工資晉檔以及對(duì)職務(wù)變動(dòng)人員進(jìn)行工資調(diào)整外，積極組織事業(yè)單位技術(shù)工人參加市人事局舉辦的技能培訓(xùn)，進(jìn)行了報(bào)名、考試、審批、發(fā)證、核定工資等一系列工作。探索更適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的工資管理方法，維護(hù)政策法令的嚴(yán)肅性。

4、認(rèn)真做好“三方面人員”的穩(wěn)定工作。重點(diǎn)是新工街道二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定工作。與街道辦事處密切配合，召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取老兵的意見，逐一核對(duì)政策的落實(shí)情況。按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費(fèi)，收到了比較好的社會(huì)效果。我們還努力做好人事信訪工作，將每周四定為局長(zhǎng)信訪接待日，并隨時(shí)接待群眾來訪。我們規(guī)范了信訪事項(xiàng)處理程序，制定了信訪文書表格，建立了信訪臺(tái)帳制度、歸檔制度，逐步完善了信訪工作的長(zhǎng)效機(jī)制。我們嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策處理群眾來信、來訪，努力做到事事有回音、件件有落實(shí)、條條有反饋，努力處理好歷史遺留和人事制度改革過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，做好安撫穩(wěn)定工作。

5、進(jìn)一步規(guī)范了人事檔案管理工作。建立健全了檔案安全規(guī)章制度、檔案保管、借閱、鑒定與銷毀、立卷歸檔、保密等方面的規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到責(zé)任到人，措施到位。按照歸檔文件整理及檔案管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求整理文書檔案，共整理文書檔案553件。更新電子檔案112份，為改革的實(shí)施提供準(zhǔn)確的檔案文件。

6、加快了電子政務(wù)建設(shè)，努力提高辦公效率。利用興隆人事信息網(wǎng)及時(shí)發(fā)布人事人才政策和工作動(dòng)態(tài)，使人事人才工作更加規(guī)范化、透明化。結(jié)合《行政許可法》的實(shí)施，進(jìn)一步明確了工作程序和服務(wù)流程，并將其在網(wǎng)上公布，以方便服務(wù)對(duì)象。我們還加強(qiáng)了人事信息系統(tǒng)建設(shè)，為下一步進(jìn)行微機(jī)化管理打下了基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真開展“保先”教育活動(dòng)，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)___年，人事局以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，切實(shí)加強(qiáng)班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。活動(dòng)中，班子成員之間開展了誠(chéng)懇的批評(píng)和自我批評(píng)，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。堅(jiān)持按照民主集中制原則辦事，實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真解決職工的思想問題和實(shí)際困難，注重調(diào)動(dòng)每一名同志的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)了良好的工作局面。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了不足：一是因現(xiàn)實(shí)條件限制，在人才開發(fā)、事業(yè)單位管理等方面的工作中創(chuàng)新成效不明顯。二是主動(dòng)宣傳工作不夠。沒有及時(shí)對(duì)本

文章標(biāo)題：人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

___年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局同志，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作實(shí)踐，創(chuàng)新工作思維，明確了人事工作新的定位。同志們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、編制工作

1、認(rèn)真做好我區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革工作。根據(jù)市委、市政府要求,本著機(jī)構(gòu)上下對(duì)應(yīng)的原則，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，科學(xué)界定我區(qū)政府部門之間的職能分工，合理劃分事權(quán)，對(duì)相關(guān)部門工作職能做了相應(yīng)的調(diào)整，使我區(qū)政府行政管理更加規(guī)范合理。

2、加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制管理工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，編寫興隆臺(tái)區(qū)“十一五”機(jī)構(gòu)改革及人員編制工作總體設(shè)想；根據(jù)市編辦要求，整理規(guī)范了我區(qū)機(jī)構(gòu)人員編制和臨時(shí)用工管理目標(biāo)考核辦法,逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)政府職能、機(jī)構(gòu)、編制和工作程序的法制化。

3、切實(shí)做好事業(yè)單位日常管理和改革準(zhǔn)備工作。對(duì)事業(yè)單位的法人條件、遵守政策法規(guī)、資質(zhì)、證書使用、依法納稅、社會(huì)監(jiān)督等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)審核，集中處理了歷史遺留問題，并完善了法人登記數(shù)據(jù)庫(kù)。按照上級(jí)的要求，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了分類調(diào)查，結(jié)合行政許可事項(xiàng)，依據(jù)主體資格重新界定職能，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化。起草了《興隆臺(tái)區(qū)事業(yè)單位分類改革的意見及建議》，為下步事業(yè)單位分類改革打下了基礎(chǔ)。并按照省、市文件要求，在事業(yè)單位推行人員聘用制改革，對(duì)我區(qū)所屬事業(yè)單位人員按照職工身份、年齡、學(xué)歷、專業(yè)等進(jìn)行了分類分析，為下步事業(yè)單位推行人員聘用制奠定了基礎(chǔ)。

二、人事管理工作

1、切實(shí)加強(qiáng)了公務(wù)員的培訓(xùn)和考核工作。開展了《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料發(fā)到網(wǎng)上供大家學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，綜合考核與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，___年，對(duì)1914名工作人員進(jìn)行了考核，其中優(yōu)秀的257人，稱職（合格）的1654人。

2、努力做好人才工作。建立區(qū)域性網(wǎng)上人才市場(chǎng)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。組織企業(yè)參加市里舉辦的高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)，拓展企業(yè)選用人才的途徑。免費(fèi)為專業(yè)技術(shù)人員辦理人事代理、評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱、進(jìn)行年度考核。還充分利用引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入藝術(shù)家。

3、努力維護(hù)工資管理工作的嚴(yán)肅性。除進(jìn)行正常的工資晉檔以及對(duì)職務(wù)變動(dòng)人員進(jìn)行工資調(diào)整外，積極組織事業(yè)單位技術(shù)工人參加市人事局舉辦的技能培訓(xùn)，進(jìn)行了報(bào)名、考試、審批、發(fā)證、核定工資等一系列工作。探索更適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的工資管理方法，維護(hù)政策法令的嚴(yán)肅性。

4、認(rèn)真做好“三方面人員”的穩(wěn)定工作。重點(diǎn)是新工街道二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定工作。與街道辦事處密切配合，召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取老兵的意見，逐一核對(duì)政策的落實(shí)情況。按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費(fèi)，收到了比較好的社會(huì)效果。我們還努力做好人事信訪工作，將每周四定為局長(zhǎng)信訪接待日，并隨時(shí)接待群眾來訪。我們規(guī)范了信訪事項(xiàng)處理程序，制定了信訪文書表格，建立了信訪臺(tái)帳制度、歸檔制度，逐步完善了信訪工作的長(zhǎng)效機(jī)制。我們嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策處理群眾來信、來訪，努力做到事事有回音、件件有落實(shí)、條條有反饋，努力處理好歷史遺留和人事制度改革過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，做好安撫穩(wěn)定工作。

5、進(jìn)一步規(guī)范了人事檔案管理工作。建立健全了檔案安全規(guī)章制度、檔案保管、借閱、鑒定與銷毀、立卷歸檔、保密等方面的規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到責(zé)任到人，措施到位。按照歸檔文件整理及檔案管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求整理文書檔案，共整理文書檔案553件。更新電子檔案112份，為改革的實(shí)施提供準(zhǔn)確的檔案文件。

6、加快了電子政務(wù)建設(shè)，努力提高辦公效率。利用興隆人事信息網(wǎng)及時(shí)發(fā)布人事人才政策和工作動(dòng)態(tài)，使人事人才工作更加規(guī)范化、透明化。結(jié)合《行政許可法》的實(shí)施，進(jìn)一步明確了工作程序和服務(wù)流程，并將其在網(wǎng)上公布，以方便服務(wù)對(duì)象。我們還加強(qiáng)了人事信息系統(tǒng)建設(shè)，為下一步進(jìn)行微機(jī)化管理打下了基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真開展“保先”教育活動(dòng)，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)___年，人事局以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，切實(shí)加強(qiáng)班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)�；顒�(dòng)中，班子成員之間開展了誠(chéng)懇的批評(píng)和自我批評(píng)，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。堅(jiān)持按照民主集中制原則辦事，實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真解決職工的思想問題和實(shí)際困難，注重調(diào)動(dòng)每一名同志的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)了良好的工作局面。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了不足：一是因現(xiàn)實(shí)條件限制，在人才開發(fā)、事業(yè)單位管理等方面的工作中創(chuàng)新成效不明顯。二是主動(dòng)宣傳工作不夠。沒有及時(shí)對(duì)本[page_break]部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，缺少經(jīng)常性地進(jìn)行橫向和縱向溝通。

在新的一年中，人事局領(lǐng)導(dǎo)班子將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)全局同志，加快人事管理現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)人事編制工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為全區(qū)人民服務(wù)。

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第五篇：人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

文章標(biāo)題：人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

___年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局同志，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)人事實(shí)踐，創(chuàng)新思維，明確了人事新的定位。同志們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，較好地完成了全年的任務(wù)。

一、編制

1、認(rèn)真做好我區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)市委、市政府要求,本著機(jī)構(gòu)上下對(duì)應(yīng)的原則，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，科學(xué)界定我區(qū)政府部門之間的職能分工，合理劃分事權(quán)，對(duì)相關(guān)部門職能做了相應(yīng)的調(diào)整，使我區(qū)政府行政管理更加規(guī)范合理。

2、加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制管理。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，編寫興隆臺(tái)區(qū)“十一五”機(jī)構(gòu)改革及人員編制總體設(shè)想；根據(jù)市編辦要求，整理規(guī)范了我區(qū)機(jī)構(gòu)人員編制和臨時(shí)用工管理目標(biāo)考核辦法,逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)政府職能、機(jī)構(gòu)、編制和程序的法制化。

3、切實(shí)做好事業(yè)單位日常管理和改革準(zhǔn)備。對(duì)事業(yè)單位的法人條件、遵守政策法規(guī)、資質(zhì)、證書使用、依法納稅、社會(huì)監(jiān)督等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)審核，集中處理了歷史遺留問題，并完善了法人登記數(shù)據(jù)庫(kù)。按照上級(jí)的要求，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了分類調(diào)查，結(jié)合行政許可事項(xiàng)，依據(jù)主體資格重新界定職能，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化。起草了《興隆臺(tái)區(qū)事業(yè)單位分類改革的意見及建議》，為下步事業(yè)單位分類改革打下了基礎(chǔ)。并按照省、市文件要求，在事業(yè)單位推行人員聘用制改革，對(duì)我區(qū)所屬事業(yè)單位人員按照職工身份、年齡、學(xué)歷、專業(yè)等進(jìn)行了分類分析，為下步事業(yè)單位推行人員聘用制奠定了基礎(chǔ)。

二、人事管理

1、切實(shí)加強(qiáng)了公務(wù)員的培訓(xùn)和考核。開展了《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料發(fā)到網(wǎng)上供大家學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，綜合考核與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，___年，對(duì)1914名人員進(jìn)行了考核，其中優(yōu)秀的257人，稱職（合格）的1654人。

2、努力做好人才。建立區(qū)域性網(wǎng)上人才市場(chǎng)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。組織企業(yè)參加市里舉辦的高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)，拓展企業(yè)選用人才的途徑。免費(fèi)為專業(yè)技術(shù)人員辦理人事代理、評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱、進(jìn)行年度考核。還充分利用引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入藝術(shù)家。

3、努力維護(hù)工資管理的嚴(yán)肅性。除進(jìn)行正常的工資晉檔以及對(duì)職務(wù)變動(dòng)人員進(jìn)行工資調(diào)整外，積極組織事業(yè)單位技術(shù)工人參加市人事局舉辦的技能培訓(xùn)，進(jìn)行了報(bào)名、考試、審批、發(fā)證、核定工資等一系列。探索更適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的工資管理方法，維護(hù)政策法令的嚴(yán)肅性。

4、認(rèn)真做好“三方面人員”的穩(wěn)定。重點(diǎn)是新工街道二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定。與街道辦事處密切配合，召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取老兵的意見，逐一核對(duì)政策的落實(shí)情況。按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費(fèi)，收到了比較好的社會(huì)效果。我們還努力做好人事信訪，將每周四定為局長(zhǎng)信訪接待日，并隨時(shí)接待群眾來訪。我們規(guī)范了信訪事項(xiàng)處理程序，制定了信訪文書表格，建立了信訪臺(tái)帳制度、歸檔制度，逐步完善了信訪的長(zhǎng)效機(jī)制。我們嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策處理群眾來信、來訪，努力做到事事有回音、件件有落實(shí)、條條有反饋，努力處理好歷史遺留和人事制度改革過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，做好安撫穩(wěn)定。

5、進(jìn)一步規(guī)范了人事檔案管理。建立健全了檔案安全規(guī)章制度、檔案保管、借閱、鑒定與銷毀、立卷歸檔、保密等方面的規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到責(zé)任到人，措施到位。按照歸檔文件整理及檔案管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求整理文書檔案，共整理文書檔案553件。更新電子檔案112份，為改革的實(shí)施提供準(zhǔn)確的檔案文件。

6、加快了電子政務(wù)建設(shè)，努力提高辦公效率。利用興隆人事信息網(wǎng)及時(shí)發(fā)布人事人才政策和動(dòng)態(tài)，使人事人才更加規(guī)范化、透明化。結(jié)合《行政許可法》的實(shí)施，進(jìn)一步明確了程序和服務(wù)流程，并將其在網(wǎng)上公布，以方便服務(wù)對(duì)象。我們還加強(qiáng)了人事信息系統(tǒng)建設(shè)，為下一步進(jìn)行微機(jī)化管理打下了基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真開展“保先”教育活動(dòng)，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)___年，人事局以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，切實(shí)加強(qiáng)班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。活動(dòng)中，班子成員之間開展了誠(chéng)懇的批評(píng)和自我批評(píng)，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持按照民主集中制原則辦事，實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真解決職工的思想問題和實(shí)際困難，注重調(diào)動(dòng)每一名同志的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)了良好的局面。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了不足：一是因現(xiàn)實(shí)條件限制，在人才開發(fā)、事業(yè)單位管理等方面的中創(chuàng)新成效不明顯。二是主動(dòng)宣傳不夠。沒有及時(shí)對(duì)

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