油庫(kù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

按照會(huì)議的有關(guān)要求，現(xiàn)就本人一年工作履職及思想廉政情況報(bào)告如下：

一、工作方面

201*年，面對(duì)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和不斷提升油庫(kù)服務(wù)水平的新要求，我?guī)ьI(lǐng)油庫(kù)全體員工努力工作，克服多品號(hào)運(yùn)行、周轉(zhuǎn)頻繁、安全管控難度增加等困難，全年周轉(zhuǎn)油品**萬(wàn)噸，油庫(kù)自動(dòng)化管控程度和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。主要有以下幾方面亮點(diǎn)：

一）油庫(kù)運(yùn)行服務(wù)更加規(guī)范

一是收發(fā)油作業(yè)平穩(wěn)有序。年初，油庫(kù)對(duì)柴油付油工藝管線(xiàn)進(jìn)行了伴熱保溫處理，為整個(gè)冬季運(yùn)行0#柴油創(chuàng)造了條件；運(yùn)行過(guò)程中，油庫(kù)精確安排每批次收發(fā)油油罐和流程，每班次精確計(jì)算油品收付量，及時(shí)高效地完成了公司內(nèi)配和外銷(xiāo)保供任務(wù)；油品升級(jí)置換期間，油庫(kù)合理安排倒罐作業(yè)，各班組員工執(zhí)行有力，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了油品升級(jí)置換工作。二是油品計(jì)質(zhì)量規(guī)范操作。油庫(kù)每月自行組織新老罐區(qū)液位儀、溫度計(jì)精度的校對(duì)核準(zhǔn)工作，進(jìn)一步完善了油庫(kù)收發(fā)油計(jì)量、測(cè)溫測(cè)密測(cè)水、油品取樣留存等操作的相關(guān)規(guī)定，各班組計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行，全年累積測(cè)取油品1000余次，送檢油樣187次，確保了油庫(kù)計(jì)量的準(zhǔn)確性和油品質(zhì)量的可追溯性。三是綜合差量治理多措并舉。油庫(kù)每半年組織一次付油流量計(jì)標(biāo)定工作，付油崗員工認(rèn)真細(xì)致地核對(duì)每車(chē)付油數(shù)據(jù)，先后2次發(fā)現(xiàn)因流量計(jì)核心處理器故障造成的付油異常差量。同時(shí)，油庫(kù)每月專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展了鶴位精度分析復(fù)核工作，及時(shí)掌握付油精度變化情況。此外，油庫(kù)通過(guò)精細(xì)鉛封編號(hào)管理、車(chē)輛黑名單管理等有效舉措，加大門(mén)衛(wèi)崗對(duì)車(chē)輛鉛封、車(chē)況完好情況的檢查力度，有效規(guī)避了人為因素造成的綜合差量，油庫(kù)配送綜合差量率呈逐月下降趨勢(shì)。四是油庫(kù)服務(wù)舉措更加務(wù)實(shí)。在公司的大力支持下，油庫(kù)將原開(kāi)票室改建為客戶(hù)休息室，開(kāi)放了衛(wèi)生間，購(gòu)置了桌椅，配備了飲用水，制定了客戶(hù)服務(wù)承諾和休息室管理規(guī)定，改進(jìn)了TAS賬號(hào)系統(tǒng)分配權(quán)限，規(guī)避了“客戶(hù)挑口”弊端，優(yōu)化了夜班交班模式縮短了客戶(hù)提油等候時(shí)間，“窗口”服務(wù)形象得到有效提升。

二）油庫(kù)安全形勢(shì)總體受控

一是注重機(jī)制完善，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。重新明確了油庫(kù)安全職責(zé)分工，配備到位了專(zhuān)職安全管理人員，與全體員工簽訂了《崗位安全承諾書(shū)》，梳理了油庫(kù)“一崗雙責(zé)”及安全操作規(guī)程；修訂完善了《油庫(kù)安全管理制度》及《油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案》；定期印發(fā)了班組月度安全工作簡(jiǎn)報(bào)、安全通知單、問(wèn)題整改通知單，進(jìn)一步健全了油庫(kù)安全基礎(chǔ)資料，為油庫(kù)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)提供了基礎(chǔ)保障。二是注重安全培訓(xùn)和教育，安全素養(yǎng)整體提升。油庫(kù)早交班會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全講話(huà)活動(dòng)，全年播放安全教育視頻260余次；組織開(kāi)展了安全事故通報(bào)、《新安全生產(chǎn)法》、《新環(huán)境保護(hù)法》等安全法規(guī)學(xué)習(xí)答題20余次；各班組扎實(shí)開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練60余次；“安全生產(chǎn)月”期間，油庫(kù)在公司要求的基礎(chǔ)上策劃開(kāi)展了安全警示語(yǔ)征集、消防技能比武等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)和培訓(xùn)舉措，員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力得到顯著提升。三是強(qiáng)化隱患排查和治理，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效防控。201*年，油庫(kù)進(jìn)一步加大了現(xiàn)有設(shè)備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造項(xiàng)目17項(xiàng)，發(fā)生改造費(fèi)用約 42萬(wàn)元。在施工作業(yè)中，油庫(kù)重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)過(guò)程的監(jiān)管和防控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證審批制度，加大了對(duì)外來(lái)人員安全教育及防范措施的檢查力度，從源頭消除風(fēng)險(xiǎn)確保作業(yè)安全。同時(shí)，油庫(kù)認(rèn)真開(kāi)展周、月、季度自查自糾活動(dòng)，接受上級(jí)公司及地方政府部門(mén)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查16次。全年，油庫(kù)共查出隱患問(wèn)題71項(xiàng)，其中完成整改69項(xiàng)，未整改問(wèn)題均登記隱患臺(tái)賬并制定相關(guān)防范措施。

三）設(shè)備設(shè)施保障更加到位

一是建立完善設(shè)備管理制度，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。按照分公司的要求，油庫(kù)及時(shí)建立完善了設(shè)備登記、維護(hù)保養(yǎng)、故障應(yīng)急處置等12項(xiàng)制度規(guī)定；重新修訂了《油庫(kù)設(shè)備操作規(guī)程》，增加了新增設(shè)備設(shè)施的使用操作要求，進(jìn)一步規(guī)范了員工的日常操作；編制了《油庫(kù)應(yīng)急故障處理手冊(cè)》，制定了設(shè)備故障應(yīng)急處置規(guī)程，通過(guò)油庫(kù)制度規(guī)定的完善，設(shè)備管理工作更加有章可循。二是充分發(fā)揮內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，維修保障及時(shí)到位。通過(guò)在油庫(kù)內(nèi)劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)、應(yīng)用設(shè)備ERP管理模塊、實(shí)施設(shè)備維修月度考核獎(jiǎng)勵(lì)等舉措，充分調(diào)動(dòng)崗位員工的工作積極性，做到油庫(kù)設(shè)備設(shè)施小問(wèn)題能夠及時(shí)解決，既節(jié)約了維修費(fèi)用又提高了員工的動(dòng)手能力。同時(shí)，油庫(kù)依托外部維保力量和檢測(cè)隊(duì)伍定期或不定期開(kāi)展設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，先后開(kāi)展了設(shè)備設(shè)施優(yōu)化改造、防雷防靜電、可燃?xì)怏w報(bào)警、消防泡沫管線(xiàn)等檢測(cè)工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區(qū)罩棚燈節(jié)能改造、流量計(jì)累積量偏差大等難題，為油庫(kù)降費(fèi)增效、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供了保障。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，庫(kù)區(qū)環(huán)境整潔有序。按照公司定置化管理相關(guān)要求，油庫(kù)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置化物品進(jìn)行了補(bǔ)充和更換，增加了罐區(qū)、付油區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)識(shí)和地坪耐油區(qū)，配置了司機(jī)停車(chē)指示牌和油氣回收軟管托架，并對(duì)油庫(kù)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了分區(qū)劃線(xiàn)。同時(shí)，為保證庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔，在責(zé)任區(qū)承包管理的基礎(chǔ)上，油庫(kù)細(xì)化明確了責(zé)任區(qū)的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期開(kāi)展檢查督促，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理水平得到明顯提升。

四）員工隊(duì)伍建設(shè)更加有力

一是突出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工綜合實(shí)力明顯提升。通過(guò)班組內(nèi)部交叉換崗培訓(xùn)，各班組均能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位輪換、替崗作業(yè)，培養(yǎng)涌現(xiàn)出了多名“多崗?fù)ā�、“全�?kù)通”骨干員工，大大提升了班組整體運(yùn)行效率；通過(guò)消防器材使用與維護(hù)、消防自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力得到全面提升；通過(guò)職業(yè)禮儀培訓(xùn)、“我說(shuō)我崗”活動(dòng)的開(kāi)展，員工行為禮儀更加規(guī)范，履行崗位職責(zé)主動(dòng)做好工作的意愿更加明確，員工愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)氣正在醞釀形成。二是突出績(jī)效考核導(dǎo)向，隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。年初，油庫(kù)重新修訂完善了《員工績(jī)效考核辦法》，制定了明確、量化的崗位考核細(xì)則，并組織員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，每月油庫(kù)定期召開(kāi)民管組會(huì)議，對(duì)獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)情況充分討論，獎(jiǎng)勤罰懶、賞功罰過(guò)，激勵(lì)督促員工形成遵規(guī)守紀(jì)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)和保護(hù)了多數(shù)員工的工作主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，通過(guò)組織一般管理人員借用競(jìng)聘活動(dòng)，開(kāi)辟了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導(dǎo)向作用。

二、思想作風(fēng)及廉政建設(shè)方面

201*年，在參加倉(cāng)儲(chǔ)公司黨總支學(xué)習(xí)同時(shí)，我積極參加油庫(kù)黨支部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下不斷完善提高自己，認(rèn)真準(zhǔn)備民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料，深刻反思檢討在工作中存在的不足和問(wèn)題；生活中，我積極追求健康向上的生活情趣，在工作及公共場(chǎng)合中，時(shí)刻嚴(yán)格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權(quán)謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己、檢查自己，時(shí)刻筑起預(yù)防腐敗思想的道德防線(xiàn)。

自身存在的不足：對(duì)油庫(kù)內(nèi)控管理等業(yè)務(wù)知識(shí)深入、專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)不夠；工作部署要求的多，檢查、總結(jié)不夠；嚴(yán)守公司紀(jì)律的思想基礎(chǔ)不扎實(shí)牢靠，工作中存在急躁蠻干、把關(guān)不嚴(yán)思想。這些需要在以后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)、提高。

201*年，公司的目標(biāo)已經(jīng)明確，我將嚴(yán)格按照公司要求盡職盡責(zé)做好本職工作，帶領(lǐng)油庫(kù)員工朝著創(chuàng)建“一流倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)，向組織和領(lǐng)導(dǎo)以及員工交上一份滿(mǎn)意的答卷。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《油庫(kù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/269551.html

• 上一篇：公交公司分管副經(jīng)理述職述廉報(bào)告
• 下一篇：國(guó)企黨總支書(shū)記履職情況述職報(bào)告