第一篇：項目經(jīng)理述職報告

個人述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓客戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：

一、工程項目實施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。

工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和客戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)客戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

二、客戶服務(wù)工作

1. 對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決客戶存在的問題，為客戶提供滿

意的解決方案。

2. 對客戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)

場進(jìn)行處理。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，客戶就是我們的命脈，而我們又是客戶與公司之間的橋梁，所以做好客戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少客戶投訴，盡快為客戶解決問題，如果是客戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)。總之“客戶是總裁”，站在客戶的角度思考問題。

三、團隊建設(shè)

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。

四、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議！

工程部：xxx

年月日

第二篇：項目經(jīng)理述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:201*年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。

我是建筑設(shè)備租賃項目部經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)塔吊租賃，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

塔吊租賃是公司的單體項目，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過塔吊租賃兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題(請你支持：www.weilaioem.com)在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項目管理的根本。建筑設(shè)備租賃項目部在成本管理中，對內(nèi)項目部在機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在材料采購上：項目部配合分公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格。必須先由管理人員計劃申請并報項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，用工人員在經(jīng)理同意才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費。

4、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

（2）面對的塔機業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建筑設(shè)備租賃項目部

于東標(biāo)

201*-12-28

第三篇：項目經(jīng)理述職報告

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

第四篇：項目經(jīng)理述職報告

述 職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、大家好：

我叫張國永，于201*年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程項目管理專業(yè)。畢業(yè)后一直在天津漁陽建工集團有限公司從事本專業(yè)工作，并于201*年3月獲得助理工程師職稱資格，被聘任至今已有4年，201*年7月通過了計算機模塊考試合格，201*年4月通過職稱英語考試合格，符合申報工程師技術(shù)職稱條件。本人自被聘任助工以來在企業(yè)一直擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，以下是我這4年來的工作情況：

201*年3月至201*年5月承建了薊縣中專學(xué)生公寓1＃2＃3＃樓項目，該工程建筑面積28374平米，磚混結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層。在施工過程中為了加強施工過程的質(zhì)量控制，建立激勵機制和約束機制，提高工程一次成優(yōu)水平，我在項目建立了質(zhì)量保證體系，實行網(wǎng)絡(luò)管理使工程開工至交工都始終處在質(zhì)量受控之中，我們執(zhí)行工序控制，制定了“分析、定標(biāo)、控制、總結(jié)”八字工序控制法，嚴(yán)格推行平面圖控制，工序合格證，崗位責(zé)任記錄等管理方式，真實做到了數(shù)字記錄可靠，每個數(shù)據(jù)能找到操作班組和操作人，把質(zhì)量責(zé)任落實到人，確保工程一次成優(yōu)。通過我們努力該工程取得了“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。201*年6月至201*年2月，我在天津港強集團廠房擴建工程，該工程為鋼結(jié)構(gòu)，是我公司在天津港保稅區(qū)承接的第一個工程，也是我公司在參加建設(shè)濱海新區(qū)建設(shè)中的第一個工程。為此樹立良好的質(zhì)量形象是在濱海新區(qū)建設(shè)中站穩(wěn)腳跟的重要措施，為此我在施工前，翻閱大量的施工工藝規(guī)范資料，虛心像有施工經(jīng)驗的老工程師請教，積極配合項目經(jīng)理編制了《鋼結(jié)構(gòu)施工方案》，施工中我針對基礎(chǔ)承臺地腳螺栓埋設(shè)精度要求高（±3mm），大跨度鋼梁（26m）吊裝難度大等特點，制定了相關(guān)的技術(shù)措施：1、基礎(chǔ)承臺使用厚度240mm的磚模代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板，磚模采用m10頁巖標(biāo)磚，m10水泥砂漿砌筑，模內(nèi)使用1：3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點可將定位控制線直接用墨線彈在墻體上，提高了定位精度和技術(shù)復(fù)核難度

2、大跨度鋼梁采用雙吊車，同點位、同速度進(jìn)行吊裝。

通過這兩項措施使地腳螺栓埋設(shè)精度全部控制在±3mm以內(nèi)，大跨度鋼梁一次吊裝成功。

201*年3月至201*年8月我在山水云天小區(qū)9#10#施工，此工程為：短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積：12101平米，地下一層，地上11層。在此項工程施工期間我根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，認(rèn)為我本工程的主要控制點放在近些年業(yè)主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現(xiàn)澆混凝土板裂縫”這兩項質(zhì)量通病上，為此我項目成立了qc質(zhì)量小組，我在組內(nèi)分工為副組長，負(fù)責(zé)技術(shù)工藝工作。并在施工中通過以下技術(shù)措施來進(jìn)行控制：

1、廁浴間防水：

使用pvc專用套管與混凝土同時澆筑，套管與pvc排水管道預(yù)留5mm的空隙以降低預(yù)留精度，使用專用橡膠止水環(huán)對套管縫隙進(jìn)行填塞密實。

通過這幾項措施時在三次閉水實驗檢查下無管道處滲漏現(xiàn)象。

2、現(xiàn)澆板裂縫防治

通過澆筑完畢振搗抹平后立即覆蓋塑料薄膜，覆蓋措施控制在混凝土澆筑1.5小時內(nèi)，48小時后進(jìn)行上部施工，日平均氣溫低于10度36小時后進(jìn)行上部施工。

通過這兩項主要措施和其他輔助措施使混凝土無大于0.25mm的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1/100m2道，取得了很好的防治效果。 通過這兩項施工質(zhì)量通病的防治活動使在質(zhì)量通病的防治方面積累了大量的經(jīng)驗，較熟練的運用qc全面質(zhì)量管理模式解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進(jìn)行了qc成果的編制并取得了市級優(yōu)

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秀qc成果優(yōu)秀獎。

201*年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工，本工程建筑面積：25973m2，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，最高24層，最低8層，地下一層，質(zhì)量目標(biāo)為：海河杯優(yōu)質(zhì)工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點集中部位，主要存在以下施工難點：

1、埋深11.68m，屬于深基坑，基坑維護是本工程順利施工的關(guān)鍵

2、基礎(chǔ)地板為大體積混凝土，地板最厚處1.8m.

3、基礎(chǔ)剪力墻厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆筑質(zhì) 量的關(guān)鍵。

為此我加強施工前的質(zhì)量策劃工作，將三項施工難點提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過以下措施加以解決

1、通過計算機軟件“理正深基坑5.5”進(jìn)行深基坑維護系統(tǒng)的計算，使基坑維護系統(tǒng)更加科學(xué)性和準(zhǔn)確性

2、通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)

3、通過對比使用全鋼大模板進(jìn)行支設(shè)剪力墻。

通過以上的幾項措施有效的保證了施工的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為結(jié)構(gòu)海河杯的評審積累了經(jīng)驗并打下了良好的基礎(chǔ)。 在多年的工作中，我始終作為公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任一些重要工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作，通過這些工程的磨練我的理論和實踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進(jìn)步，在今后的工作中我要加倍努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷

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的提高和完善自己，使我能在企業(yè)的發(fā)展，國家的振興，做出自己的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：項目經(jīng)理述職報告

煤礦自201*年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好的完成了本階段工作。

一、通過今年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善質(zhì)量等管理體系，明確項目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質(zhì)量檢查制度及整改制度，質(zhì)量方面決不放松，強化施工過程控制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序中都能得以有效控制；

二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，項目部每逢周一、周三、周五召開調(diào)度會，認(rèn)真分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進(jìn)出現(xiàn)的問題，關(guān)心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做采納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識；

三、項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，項目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項目部成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大的進(jìn)步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說項目部是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業(yè)務(wù)知識和理論學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項目部的工作再上一個臺階，同時，要對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝

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