第一篇：人力資源部副部長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。201*年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將201*年全年工作情況匯報(bào)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份。

2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于201*年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合201*年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀(guān)培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。

3、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)201*年新入職員工和201*年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫(kù)

結(jié)合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫(kù)共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

（四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于201*年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

（五）建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合201*年的培訓(xùn)情況和201*年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà)，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱伲�相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問(wèn)題

縱觀(guān)全年工作，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：

1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來(lái)的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng)，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性。

2、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后，我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門(mén)正職緊密配合，落實(shí)完成好201*年的所有工作。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：公司人力資源部副部長(zhǎng)201*述職報(bào)告

一、任職股份公司人力資源部

201*年2月被公司任命為人力資源部副部長(zhǎng)，主抓工資與保險(xiǎn)這(更多請(qǐng)搜索Wwww.weilaioem.com)兩項(xiàng)工作。首先：勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作

對(duì)此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門(mén)之間的溝通和交流，對(duì)不懂不明的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，認(rèn)真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互配合，做到工資、保險(xiǎn)每月核對(duì)無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)溝通解決問(wèn)題。

第

二：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作

股份公司為了響應(yīng)政府的號(hào)召，為社會(huì)安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補(bǔ)貼，但因?yàn)橐呀?jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補(bǔ)貼，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我與區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)部門(mén)多方面聯(lián)系，最后達(dá)成共識(shí)，讓這類(lèi)人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，如果與股份公司解除勞動(dòng)關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項(xiàng)補(bǔ)貼，這項(xiàng)協(xié)議共簽訂39份。

第三：招聘工作

為了滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的需要，上半年我們?nèi)肆�資源部開(kāi)展了對(duì)文字秘書(shū)、預(yù)算員、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點(diǎn)，在報(bào)刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。通過(guò)這幾次的招聘，我們共收到報(bào)名表八十余份，組織面試（5）次。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實(shí)到公司各部門(mén)。而且我們?cè)谶@一段時(shí)間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，目前的招聘工作已經(jīng)開(kāi)展得更有針對(duì)性、更有效率。

第四：落實(shí)保險(xiǎn)參保情況、辦理社保補(bǔ)貼事宜；

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好《養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作會(huì)議》中沈陽(yáng)市所有勞動(dòng)者都要參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，一個(gè)也不能落下的會(huì)議精神，我人力資源部在年初時(shí)對(duì)所下屬公司、部門(mén)的所有員工（包含臨時(shí)工）進(jìn)行一次摸底調(diào)查，保險(xiǎn)繳納情況基本如下表：（表附后）從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險(xiǎn)的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。

此外，根據(jù)稅務(wù)及社保部門(mén)的規(guī)定，對(duì)安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后，我根據(jù)股份公司下屬xxx城一、二期、油漆涂料市場(chǎng)及鈞城物業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真的準(zhǔn)備了所有的材料。經(jīng)過(guò)多次與勞動(dòng)部門(mén)、社保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負(fù)擔(dān)為己任，多年來(lái)先后安排下崗就業(yè)人員七百余人，是市一級(jí)的下崗再就業(yè)人員安置基地。當(dāng)我說(shuō)明了這些年來(lái)股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻(xiàn)后，這兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都表示，對(duì)于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號(hào)召、主動(dòng)為政府排憂(yōu)解難的企業(yè)一定會(huì)在政策上給予最大的支持。經(jīng)過(guò)多方面努力，終于辦理完享受政府減免費(fèi)優(yōu)惠政策及社保政府補(bǔ)貼政策�，F(xiàn)在這筆款項(xiàng)已進(jìn)入到股份公司賬戶(hù)。

最后：為聘用人員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)

為了加強(qiáng)股份公司的福利政策，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)決定為聘用人員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，人力資源部接到指示后。為了不影響公司的減免稅的政策，人力資部與財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)研討與分析，最后決定由人力資源部代扣、代繳的方式為其繳納醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、任職于xxxx物業(yè)管理有限公司辦公室負(fù)責(zé)人

201*年9月15日xxxx股份公司成功的收購(gòu)了榮達(dá)櫥柜城，同時(shí)我被派遣到櫥柜城辦公室工作，由于管理體制的不同，導(dǎo)致工作方法不同。為讓原有榮達(dá)員工盡快投入到工作，進(jìn)入工作狀態(tài)，結(jié)合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點(diǎn)，為了體現(xiàn)人性化管理，我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第一、加強(qiáng)服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細(xì)節(jié)努力提高部門(mén)的工作水平

辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)與一體的特殊部門(mén)。在工作中我一直堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，以身作則，抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)持從小事做出。要求辦公室人加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。在今年櫥柜城與領(lǐng)秀家居同期開(kāi)業(yè)間，在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室人員各司其責(zé)，通過(guò)合作，較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。

第二、努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須做好表率。堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)，樹(shù)立埋頭苦干的精神，全力配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意識(shí)和決策，在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，自覺(jué)以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象，正確認(rèn)識(shí)自身的工作性質(zhì)，正確處理個(gè)人利益與集體利益。

第三、員工食堂的管理

在xxx公司員工食堂歸由辦公室管理，對(duì)于食堂的管理主要側(cè)重二個(gè)方面。

第一：保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，對(duì)于食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，杜絕一切安全隱患。在食品衛(wèi)生方面做到不能長(zhǎng)期存放的蔬菜食品每日采購(gòu)、可長(zhǎng)期存放的食品定期采購(gòu)，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一，對(duì)出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃。

第

二：伙食標(biāo)準(zhǔn)，在伙食補(bǔ)助及個(gè)人承擔(dān)伙食費(fèi)數(shù)額有限的情況下做到粗糧細(xì)做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進(jìn)行合理的調(diào)整，食堂開(kāi)始供餐的近三個(gè)月時(shí)間以來(lái)，公司上下全體員工（尤其是原榮達(dá)員工）都稱(chēng)贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)常變換而且味道也可口了。

總結(jié)我這一年的工作，我覺(jué)得有得有失，不足之

處：

1、要提高工作水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性

2、防止對(duì)待工作操之過(guò)急，

在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。

以上報(bào)告，請(qǐng)審查

第三篇：xx集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)201*年述職報(bào)告

xx集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)201*年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照分工，我負(fù)責(zé)人力資源管理的薪金分配、績(jī)效考核、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)、制度建設(shè)、人員調(diào)動(dòng)、人事檔案、人事工資報(bào)表、離退休管理、軍轉(zhuǎn)干等方面工作，同時(shí)作為企業(yè)改革辦的成員參與企業(yè)改革整合中人員分流安臵，尤其是“直通車(chē)”政策的宣傳和勞資、分配方面的政策解釋。對(duì)待每一項(xiàng)工作，都盡心竭力，不敢有絲毫的松懈和怠慢，認(rèn)真踏實(shí)地履行職責(zé)。因?yàn)槲疑钪�各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源工作者的工作職責(zé)就是要開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)化配臵人力資源，使其發(fā)揮最大效用；同時(shí)人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如果我們對(duì)法律、政策不熟悉、運(yùn)用、解釋不到位，處事有失公平、公正，就容易引發(fā)消極情緒，甚至是一些極端的、不愉快的事件，直接增大企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。為此我一方面團(tuán)結(jié)同志，同心協(xié)力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，另一方面，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守“責(zé)任到此，不可再推”的理念，積極努力協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)還以身作則，對(duì)新同志手把手地教，認(rèn)真做好傳幫帶。在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，較好地完成的了各項(xiàng)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)

堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，結(jié)合集團(tuán)的核心價(jià)值,認(rèn)真踐行“314”總體 1

部署，積極參與“解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放”的大討論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，實(shí)事求是。在工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，始終與黨中央保持一致；始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律。

二、抓基礎(chǔ)，重管理，做好人力資源管理工作

（一）主持設(shè)計(jì)并制發(fā)了集團(tuán)員工履歷表、依法搜集并建立了全集團(tuán)包括在職人員、離退休人員、遺孀遺屬、外單位借用人員在內(nèi)21521人的基本信息。親手編制人事報(bào)表系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算程序、公式，大大提高了人事報(bào)表的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，也將基層人力資源工作者從繁雜的人事報(bào)表中解放出來(lái)，目前人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)已基本形成；根據(jù)上述人員的基本信息，可自動(dòng)生成《集團(tuán)員工分布結(jié)構(gòu)表》、《非領(lǐng)導(dǎo)崗位分類(lèi)表》、《員工年齡、工齡構(gòu)成表》《員工技術(shù)職務(wù)、文化程度構(gòu)成表》等7張報(bào)表；能對(duì)民族、政治面貌、員工身份、用工狀態(tài)、子公司中層以上管理人員、員工性別比重及分布情況、遺孀遺屬、離退休人員、借用返聘、軍轉(zhuǎn)干、復(fù)退軍人、8023部隊(duì)人員、工傷、殘疾人員等41類(lèi)人員和情況進(jìn)行自動(dòng)生成和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)還主持設(shè)計(jì)了《工資總額統(tǒng)計(jì)表》《“五險(xiǎn)一金”單位繳納情況年報(bào)表》等報(bào)表。

（二）開(kāi)展調(diào)研，做好薪酬分配和績(jī)效考核方案，強(qiáng)化工資總額管理。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整合全市國(guó)有xx企業(yè)又好又快發(fā)展，建立與大開(kāi)放、大發(fā)展相配套的企業(yè)激勵(lì)

機(jī)制、約束機(jī)制，制定符合企業(yè)實(shí)際并能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工工作積極性的集團(tuán)薪金分配、績(jī)效考核管理辦法，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，按集團(tuán)的安排，隨許總到部分有代表性的區(qū)縣國(guó)有xx企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解企業(yè)勞動(dòng)用工、薪金分配、績(jī)效考核的情況并征求各單位的意見(jiàn)和建議。隨后制發(fā)了《xx集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送201*年度工資總額計(jì)劃的通知》，對(duì)子公司201*-201*年，三年完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、三年工資總額、工資結(jié)余情況、三年結(jié)構(gòu)性人平工資等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上提出了《xx集團(tuán)關(guān)于201*年度工資總額的申報(bào)意見(jiàn)》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及年薪管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)201*年工資總額調(diào)控分解方案》等。與財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，完成了原糧油集團(tuán)201*年工資總額的清算工作，在國(guó)資委、財(cái)政局、勞動(dòng)局共同召集的清算會(huì)審上獲得一致通過(guò)和好評(píng)。

三、員工招聘

年初，根據(jù)益欣公司的請(qǐng)示，組織實(shí)施了對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作。參與了11月國(guó)資委組織的雙選會(huì)的前期工作。

四、開(kāi)展勞動(dòng)用工清理

按照市國(guó)資委的文件要求和統(tǒng)一部署，今年6月開(kāi)展了勞動(dòng)用工清理，我部制發(fā)了《子公司勞動(dòng)用工情況清理統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)宣傳情況、企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的合法、合規(guī)性、勞動(dòng)用工情況的自查。通過(guò)這次自查，為集團(tuán)公司下一步制定勞動(dòng)用

工管理辦法搜集了一些基本信息。

五、員工培訓(xùn)工作

（一）舉辦子公司勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)

為了加強(qiáng)xx集團(tuán)人事勞資干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)xx集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，今年9月，舉辦了子公司勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)。我主講了薪酬制度改革與方案設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與總體要求，并就《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及年薪管理暫行辦法》廣泛征求與會(huì)人員意見(jiàn)，從而使幾個(gè)制度更具有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。

（二）在黨建工作會(huì)和人事年報(bào)工作會(huì)上，兩次共用5.5小時(shí)作了《重證據(jù)講程序最大限度控制用工成本——透析<勞動(dòng)合同法>、<勞動(dòng)合同法實(shí)施條例>對(duì)企業(yè)的用工影響》的講課，從48個(gè)方面透析企業(yè)在新法下，用工管理中最容易出問(wèn)題和最容易敗訴的環(huán)節(jié)，用工風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。為降低和化解用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)管理權(quán)威，起到了積極作用。

六、企業(yè)改革方面工作

（一）參與了部分區(qū)縣企業(yè)的清產(chǎn)核資、整合重組、班子的民主推薦和考察等工作。

（二）會(huì)審了部分企業(yè)改革職工分流安臵方案。與法律事務(wù)部一道，參加了市級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)xx公司的“五堂會(huì)審”。

（三）編制了自動(dòng)統(tǒng)計(jì)符合“直通車(chē)”條件的公式；制作了直通

車(chē)政策宣傳提綱和幻燈片，并到xx等基層單位，直接為職工講解宣傳政策，解答問(wèn)題；接待xx公司上訪(fǎng)職工；參與接待xx公司上訪(fǎng)職工及其代表；與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他工作人員一起，理順上訪(fǎng)職工情緒，化解矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

（四）按照集團(tuán)安排，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到了部分子企業(yè)，了解上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況和企業(yè)改革工作推進(jìn)情況。與企業(yè)一道尋找扭虧增盈的具體措施，并及時(shí)寫(xiě)出情況報(bào)告。

（五）按照領(lǐng)導(dǎo)安排，參加了市國(guó)資委組織召開(kāi)的調(diào)查分析企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)和企業(yè)復(fù)員老戰(zhàn)士和原8023部隊(duì)退役人員生活困難補(bǔ)助發(fā)放及穩(wěn)定的調(diào)研工作，得到國(guó)資委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

（六）切實(shí)做好xxx人員的穩(wěn)定工作，在宋總的帶領(lǐng)下，一方面與有重點(diǎn)人頭的公司熱線(xiàn)聯(lián)系，要求所在單位用保平安奧運(yùn)的精神做好穩(wěn)控和化解工作，另一方面，與宋總等人一起冒著凜冽的寒風(fēng),在上訪(fǎng)人員可能的聚集地尋找他們的身影。通過(guò)大家的共同努力，硬是將“11.19”大規(guī)模上訪(fǎng)化解掉了。

七、其他工作：

（一）協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)殘疾人就業(yè)基金，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）汶川大地震后，在第一時(shí)間草擬捐款倡議書(shū)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。

（三）組織人手和力量，對(duì)子公司辦理超齡人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作進(jìn)

行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為群眾辦實(shí)事、辦好事，受到受惠群眾的稱(chēng)贊。

（四）抽調(diào)和組織人員，集中突擊2個(gè)月,對(duì)原市xx局管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事檔案進(jìn)行整理歸檔，目前這部分人員的人事檔案已轉(zhuǎn)到集團(tuán)管理。

以上是我對(duì)201*年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，在工作上取得了一定的成績(jī)， 201*年我將努力克服各種困難，繼續(xù)在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，給部長(zhǎng)當(dāng)好助手，認(rèn)真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二○○九年一月三日

第四篇：人力資源部201*年度述職報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、各位代表：

大家好！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線(xiàn)，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。現(xiàn)將本年度工作述職如下，請(qǐng)各位代表評(píng)議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

按照《公司201*年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿(mǎn)完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車(chē)間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

2、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門(mén)匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)�公司員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談、個(gè)別談話(huà)、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿(mǎn)完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。

通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠(chǎng)以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠(chǎng)門(mén)，就是電廠(chǎng)人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪(fǎng)達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

201*年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái)，改變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠(chǎng)齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。

（2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》，新出臺(tái)了《201*年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。

2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。整理完成了201*年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之憂(yōu)。

（2）、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)201*年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)工作。

（3）、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門(mén)協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4、及時(shí)完成了各類(lèi)勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了201*年度增資花名冊(cè)、表格的填寫(xiě)工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。

（2）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪(fǎng)現(xiàn)象。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本

防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶(hù)口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03年度聽(tīng)證會(huì)工作

聽(tīng)證會(huì)在熱電公司是第一次召開(kāi)，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過(guò)文件制發(fā)、質(zhì)詢(xún)題等的組織、籌備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，成功召開(kāi)了201*年度聽(tīng)證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和匯總工作

職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。

3、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

（1）、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

（2）、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，主要指開(kāi)展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開(kāi)展五一、五四、十一、“元旦”紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?tīng)?zhēng)一流的精神。

七、存在的問(wèn)題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī)，但仍存在諸多問(wèn)題與不足，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)著新老廠(chǎng)區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問(wèn)題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)；第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問(wèn)題，影響了部門(mén)形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén)尤其不應(yīng)該。第三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。

八、明年打算：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開(kāi)各項(xiàng)人事管理工作：組織開(kāi)展201*年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠(chǎng)制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置，確保新老廠(chǎng)區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在201*年的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動(dòng)積極性。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”的價(jià)值取向，注重報(bào)道一線(xiàn)員工的生產(chǎn)工作情況，加大反面事例的報(bào)道力度，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

教育培訓(xùn)方面，積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠(chǎng)區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。

回顧過(guò)去，我們信心百倍，展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我的述職完畢，不當(dāng)之處請(qǐng)指正！

二〇一四年元月十日

第五篇：人力資源部述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！201*年我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我和部門(mén)全體同志一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將201*年的工作情況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下：

一、 加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，人力資源工作是一個(gè)新課題，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上，一年來(lái)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識(shí)：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；同時(shí)，必須要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)各部門(mén)服務(wù)、為各部門(mén)的每個(gè)員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé)，使我在日常的工作中始終保持著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，并帶動(dòng)部門(mén)全體同志一道，把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。

二、 全年的主要工作

（一）完善公司人事管理方面的相關(guān)制度

年初，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我先后著手制訂了《干部競(jìng)聘辦法》、《技術(shù)職稱(chēng)聘用辦法》，在制定辦法的過(guò)程中，我詳細(xì)研究了人事管理有關(guān)方面的規(guī)定，并與其他單位進(jìn)行了溝通比較，從公司

目前的實(shí)際情況出發(fā)，制定了草案，在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后，最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競(jìng)聘、考評(píng)、以及職稱(chēng)聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵(lì)了員工的積極性，對(duì)加強(qiáng)公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。

（二）規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作

人力資源工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，一年來(lái)在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗，考勤工資方面，我們嚴(yán)格按照國(guó)家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件，得到了開(kāi)發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年初在對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí)，職工本人有抵觸情緒，極為不配合，我們本著維護(hù)公司利益，消除抵觸情緒，避免不必要的勞動(dòng)糾紛的原則，仔細(xì)研究了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，在與有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示協(xié)商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，嚴(yán)肅了公司紀(jì)律，規(guī)范了用工管理。

（三）做細(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱(chēng)技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作

保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此我們注重與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，做到保險(xiǎn)核定繳納無(wú)誤，并及時(shí)為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取手續(xù)。我們特別注意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家，及時(shí)堵住了漏洞，做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作。

職稱(chēng)、技能崗位的設(shè)置與評(píng)定工作與工資掛鉤，多年來(lái)一直是我們工作的重點(diǎn)。今年7月份，我們按照公司的規(guī)定，對(duì)所有的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)對(duì)公司的技術(shù)、技能崗位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們頂住壓力，對(duì)下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整，使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透明、公開(kāi)、公正。

在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理方面，我們?cè)谧龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭(zhēng)取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面，有些老同志對(duì)自己的退休工資有疑問(wèn)，找到我們時(shí)情緒激動(dòng)，我們首先從理解老職工的角度出發(fā)，做到態(tài)度誠(chéng)懇，并耐心細(xì)致地解釋?zhuān)�有時(shí)還帶其本人到相關(guān)部門(mén)將其檔案找出，一條條地講解，一頁(yè)頁(yè)地解釋?zhuān)�最終為其消除了誤解，使老職工得到了滿(mǎn)意的答復(fù)，也加深了職工對(duì)我們的信任度。

（四）堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作 信訪(fǎng)維穩(wěn)工作是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全年我們接待涉及勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)方面的上訪(fǎng)職工、群眾十余人次，我們多次走訪(fǎng)協(xié)商、耐心細(xì)致地做調(diào)解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使所有上訪(fǎng)問(wèn)題得到了解決，使上訪(fǎng)群眾得到了滿(mǎn)意的答復(fù)，在一定程度上維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問(wèn)不解打交道，做解釋的過(guò)程中，我本人也越發(fā)加深了對(duì)政策文件的理解，提升了人事管理的經(jīng)驗(yàn)，自己的工作能力也得到了

一定鍛煉。

三、明年工作重點(diǎn)

通過(guò)一年的工作，我深刻體會(huì)到，自身還存在一定不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門(mén)相比，還存在著很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理知識(shí)掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

新的一年，面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點(diǎn)一是緊密?chē)�繞在公司黨政班子的周?chē)�，加�?qiáng)人力資源自身的建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高職業(yè)素養(yǎng)；二是加強(qiáng)與其他部門(mén)之間溝通協(xié)作，多深入到工作一線(xiàn)，多了解、多溝通，針對(duì)公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)心，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報(bào)告有不妥之處，請(qǐng)同志們多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！

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