第一篇：201*年度中層管理人員述職報告

201*年度中層管理人員 工 作 述 職 報 告 部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間：填表時間：年月日

第二篇：行政辦中層管理人員述職報告

201*年述職報告

201*年，在院領導的正確領導下，在各科室、部門的鼎力支持下，認真履行職責，恪盡職守，配合主任帶領全科人員扎實穩(wěn)妥地開展工作�，F(xiàn)就一年來工作匯報如下：

一、堅定思想政治立場，恪守崗位職責。自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，認真履行綜合辦公室副主任崗位職責，按照規(guī)程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協(xié)調左右、多方聯(lián)系，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通，切實為領導及醫(yī)院各科室盡力服務。

二、加強科室建設與發(fā)展，發(fā)揮承上啟下的協(xié)調作用。院辦作為它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調才能完成。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。一是抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。二是完成了醫(yī)院公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院的對內對外的接待服務工作，為醫(yī)院的形象贏得了較高的信譽。四是做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地

完成了各項宣傳任務。五是充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務。六是在擔任紅十字會職務過程中，始終堅定不移地履行職責，落實好上級交予的各項工作任務，認真地為礦山、醫(yī)院服務。

三、加強自身建設，提高管理技術水平。熟悉、掌握國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位臵，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質的服務。作為一名青年管理者，以創(chuàng)新精神和組織協(xié)調能力，在工作中敢闖敢試，積累了一定的管理實踐經(jīng)驗。自己遵守醫(yī)院有關反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。

回顧一年來的工作，我的工作與每位院領導、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中，我將發(fā)奮學習，加倍努力，盡職盡責，不斷開拓，求實創(chuàng)新，努力做好自己的本職工作。

第三篇：公司中層管理人員述職報告

公司中層管理人員述職報告

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、 工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓培養(yǎng)

自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16pf人

才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、 個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swww.weilaioem.com)形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是學會日常管理中： 1 、將復雜的過程簡單化； 2 、將簡單化的東西量化； 3 、將量化的因素流程化； 4 、將流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。

隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業(yè)來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，應制定長期的員工培訓計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的

培訓主題，在培訓的內容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素質參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著 “ 缺什么，補什么 ” 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機感，使員工從“ 要我學 ” 轉變?yōu)?“ 我要學 ” ，培養(yǎng)員工自覺學習，終身學習的良好行為。

六、提高員工的敬業(yè)精神、團隊精神。

堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性。

社會在發(fā)展，企業(yè)也要跟著發(fā)展，只有通過不斷的培訓和提高，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使企業(yè)走向更加輝煌的明天！

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)中層管理人員述職報告(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/268691.html

• 上一篇：人大領導班子述職述廉報告(精選多篇)
• 下一篇：企業(yè)書記述職報告(精選多篇)